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Como dijo el famoso empresario Zhang Ruimin: "El proceso de desarrollo empresarial es en realidad la conexión gradual de la transferencia estratégica. Las viejas estrategias son reemplazadas constantemente por nuevas estrategias, y no se pierde ninguna oportunidad para permitir que las empresas alcancen continuamente nuevas alturas y obtengan ganancias a largo plazo. desarrollo sostenible.” Por lo tanto, analizar cómo gestionar con éxito los cambios estratégicos corporativos es de gran importancia práctica para el crecimiento sostenible de las empresas chinas. Hay cinco comportamientos de gestión para gestionar con éxito los cambios estratégicos corporativos: en primer lugar, establecer un equipo de gestión de cambios estratégicos con altos directivos con sólidas capacidades estratégicas como núcleo, en segundo lugar, evaluar de forma exhaustiva y científica la situación interna y el entorno externo de la empresa, y seleccionar cuidadosamente; adaptable El modelo de cambio estratégico empresarial; en tercer lugar, durante el proceso de implementación de la estrategia, puede coordinar la relación dinámica entre la nueva estrategia y varios elementos organizacionales y el desempeño de la implementación por etapas; cuarto, combinar orgánicamente la gestión de recursos humanos con el cambio estratégico empresarial; optimizar el mecanismo de aprendizaje estratégico corporativo. Este artículo analizará las prácticas de cambio estratégico de reconocidas empresas extranjeras. 1. Establecer un equipo de gestión del cambio estratégico compuesto por altos directivos con sólidas capacidades estratégicas. La gestión del cambio estratégico empresarial es un proyecto de gestión complejo, difícil y duradero, por lo que es necesario formar un equipo de gestión del cambio estratégico. El alma de este equipo es el máximo directivo. Los altos directivos tienen sólidas capacidades de gestión estratégica, lo que sentará una base de liderazgo sólida para gestionar con éxito los cambios estratégicos corporativos. Las capacidades estratégicas de los altos directivos se reflejan a continuación. 1. Capacidad de formulación de estrategias (1) Comprensión profunda de las fortalezas y debilidades de la empresa. Lee Iacocca se atrevió a liderar a Chrysler para iniciar cambios estratégicos en un período de tiempo muy corto después de haber sido despedido de su puesto por Ford. Esto se debió a que sus décadas de experiencia profesional en la industria automotriz le dieron un profundo conocimiento de las fortalezas y debilidades de Chrysler. él estableció firmemente La fe que lo salva. (2) Identificar con precisión las tendencias cambiantes de las reglas de competencia de la industria. Andy Grove, el tercer director ejecutivo de Intel, logró convertir a Intel de una empresa de memorias de segunda categoría a una empresa dominante de microprocesadores. Una de las razones importantes es que Grove predijo con precisión que la PC se convertiría en el centro de la revolución de la información y los chips se convertirían en el foco de la competencia en la industria de los semiconductores. Tomó medidas tempranas para dar forma al futuro de Intel cuando el concepto aún era impopular. (3) Establecer intenciones estratégicas claras y visión corporativa para liderar nuevas estrategias corporativas. Cuando Masaru Ibuka y Akio Morita fundaron Sony, establecieron esta intención estratégica: a través de 50 años de arduo trabajo, Sony se convertiría en un nombre muy conocido en el mundo y se libraría por completo de la mala reputación de los productos japoneses como sinónimo de imagen de productos electrónicos inferiores. . En 1986, Grove estableció una nueva visión para Intel como "Intel, la empresa de microprocesadores" y la llevó a retirarse por completo del negocio de las memorias y entrar en el negocio de los microprocesadores. (4) Adoptar una estrategia abierta y participativa. Lars Kolind, director ejecutivo de la empresa danesa Oticon, director general de French Flair Co., Ltd., Jill Amelio, directora ejecutiva de la empresa nacional de semiconductores de Estados Unidos, etc. Al liderar los cambios estratégicos de sus respectivas empresas, absorbieron completamente a gerentes de todos los niveles, algunos empleados comunes y expertos externos para formar equipos de gestión de cambios estratégicos e implementaron métodos democráticos de toma de decisiones estratégicas. 2. Capacidad de ejecución de la estrategia (1) Apoyar y promover inquebrantablemente la nueva estrategia y ser un modelo para implementar la nueva estrategia. Las palabras y los hechos de los emprendedores sirven de demostración y difusión entre los empleados, facilitándoles encontrar un referente central en los cambios estratégicos. Arthur Martinez de Sears Company en Estados Unidos, Jan Timer, director ejecutivo de Philips Company de Holanda, y Grove, director ejecutivo de Intel Company, son todos ejemplos en este sentido. Grove también lo llama “encontrar curación en el caos” (2) Valorar activamente la comunicación de gestión. Grove pasó dos horas al día respondiendo correos electrónicos de personas de todo el mundo, una medida que se intensificó cuando dirigió los cambios estratégicos de Intel de 1991 a 1995.
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Al podar árboles de la calle, debe haber personal dedicado a mantener la escena para evitar que las ramas cortadas dañen a peatones y vehículos. Consulte también la prevención y control de caídas en trabajos en altura: Prevención y control integral de los accidentes por caída en altura Según las diferentes categorías y series de causas de los accidentes por caída en altura, se realiza la prevención y control integral de los accidentes por caída en altura. el foco de la prevención y control integral de los accidentes por caídas en altura. (1) Se debe llevar a cabo publicidad periódica sobre seguridad, educación y capacitación técnica en seguridad para el personal que realiza trabajos a gran altura, de modo que puedan comprender las leyes y los peligros de los accidentes por caídas desde lugares altos, establecer firmemente ideas de seguridad y tener la capacidad de prevenir y controlar accidentes e implementar estrictamente las normas de seguridad. Cuando descubran comportamientos anormales propios o de otros que violen las regulaciones, u objetos anormales y medidas de protección relacionadas con operaciones a gran altura, deben reemplazarlos a tiempo para cumplir con los requisitos de seguridad, a fin de prevenir y controlar las alturas. (2) La condición física del personal que trabaja en alturas debería cumplir los requisitos de seguridad. Por ejemplo, las personas con presión arterial alta, enfermedades cardíacas, anemia, epilepsia, etc. que no son aptas para trabajar en alturas no pueden trabajar en alturas; las personas cansadas, deprimidas y deprimidas no pueden trabajar en alturas; ; está prohibido trabajar en alturas después de beber. (3) La ropa personal del personal que trabaja en alturas debería cumplir los requisitos de seguridad. Por ejemplo, equipe cascos de seguridad, cinturones de seguridad y suministros de protección laboral relacionados de acuerdo con las necesidades reales; no use tacones altos, pantuflas ni trabaje descalzo si trabaja en altitudes elevadas, use zapatos antideslizantes de suela blanda; No está permitido subirse a andamios, construir cestas colgantes ni saltar desde lugares altos. (4) Todo tipo de andamios deberían montarse de acuerdo con las normas. Por ejemplo, cuando la altura del estante supera los 3 m, se deben atar dos rieles protectores a cada piso y se deben instalar rodapiés. Las tablas de los andamios deben colocarse firmemente, las cabeceras y las vigas de las tablas deben estar firmemente atadas y no se permiten tablas de sonda. Cuando utilice andamios de puentes, preste especial atención a si los pilotes y las paredes del puente están apretados y en posición vertical. Al subir y bajar el puente, se debe colgar la cuerda de seguridad y sincronizar el levantamiento en ambos extremos del puente. Los trabajadores que levantan puentes deben colgar sus cinturones de seguridad en las columnas del puente. Los crucetas de puentes colgantes deben cumplir con las normas de diseño y las normas de seguridad. Cuando se utilizan cestas colgantes y perchas, las eslingas deben estar aseguradas. Al utilizar el soporte para cestas colgantes, se deben colgar cuerdas de seguridad o abrazaderas de seguridad. Al levantar la cesta colgante, la cuerda de seguridad debe ajustarse junto con el levantamiento y no debe retirarse. Los lados y el exterior de la cesta colgante y del bastidor de suspensión deben cerrarse con redes de seguridad. Se debe instalar una red para la cabeza o un cobertizo protector para la cabeza en la parte superior de la canasta colgante, se debe atar un riel protector en el interior de la canasta colgante y se deben instalar estribos. Las cadenas invertidas y polipastos manuales de cadena utilizados para levantar puentes y cestas colgantes deberán ser certificadas por el departamento técnico antes de su utilización. Utilice al menos 2 t para la cadena inversora, 3 t para el polipasto de cadena manual y utilice cables de acero con un diámetro superior a 12,5 mm para cables de carga y cables de seguridad. Además, está estrictamente prohibido sobrecargar los soportes para enchufes, cestas colgantes y puentes. (5) Instale redes de seguridad de acuerdo con las normas. Para proyectos de construcción con una altura superior a 4 m, se debe instalar una red de seguridad con un ancho de 3 a 6 m en el primer piso del edificio. Si se trata de un edificio de gran altura, por encima de la primera red de seguridad, se debe instalar una red de seguridad fija de 3 m de ancho cada cuatro pisos. Si la capa de construcción está protegida por una red vertical, se debe garantizar que la red vertical esté al menos 1 m más alta que el edificio y que la red vertical se superponga firmemente. Y garantizar las especificaciones y la calidad, un uso seguro y confiable. (6) Hacer un buen trabajo en protección de seguridad en lugares altos. Los métodos específicos son los mismos que las medidas de prevención y control de accidentes por caídas desde altura. (7) Cuando se utilizan taburetes altos o escaleras, una sola escalera solo puede ser operada por una persona y el ángulo es preferiblemente de 60° a 70°. Los restos de escaleras deben tomar medidas antideslizantes. Al instalar una escalera de inglete, el ángulo entre las dos escaleras debe mantenerse a 40° y las dos escaleras deben estar firmes. No permita que nadie se suba a la escalera mientras la mueve. Cuando se utiliza un taburete alto, sólo se permite que una persona se pare en cada taburete. Una vez separados los dos taburetes, la distancia entre los dos taburetes no deberá exceder los 3 m. Si utiliza una escalera o un taburete alto, tome las medidas de seguridad adecuadas según sea necesario.
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