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- ¿Sobre la creación y desarrollo del baloncesto? Origen: El baloncesto moderno se originó en Estados Unidos en 1891. James Naismith era profesor de educación física en la Youth Christian School de Springfield, Massachusetts, EE. UU. En ese momento se llamaba "Naismith Ball" y luego se llamó "Basketball". Finalmente, según el contenido de la actividad, es lanzar una pelota al aro de baloncesto, y la imagen lateral de la vida es el baloncesto. La primera es la etapa inicial (65438+décadas de 1990 a 1920); la segunda es la etapa de mejora y popularización (de 1930 a 1940); la tercera es la etapa de popularización y desarrollo (de 1950 a 1960); a los 80); 5. Innovación y etapa de ascenso (décadas de los 90 a los 80) El desarrollo del baloncesto tiene una historia de más de 100 años desde su nacimiento hasta la actualidad. En los últimos 100 años, el baloncesto ha pasado de ser un juego a convertirse en uno de los deportes más populares del mundo. El nivel técnico competitivo del baloncesto también ha seguido mejorando con su popularidad, especialmente en la década de 1990, a los equipos profesionales estadounidenses se les permitió participar. Sus excelentes habilidades llevaron el baloncesto mundial a un nuevo nivel. Este período es un nuevo período de avances innovadores en el baloncesto moderno del siglo XXI. Ha pasado el siglo XX. ¿En qué dirección se desarrollará el baloncesto en el futuro? Comprender las tendencias de desarrollo del baloncesto mundial contribuirá al desarrollo de la teoría y la práctica del baloncesto chino en el nuevo siglo. Este artículo revisa la historia del desarrollo del baloncesto mundial, analiza las tendencias de desarrollo del baloncesto mundial en el siglo XXI y predice las tendencias de desarrollo futuras. 1. El equipo es grande, los jugadores altos son rápidos, tienen habilidades integrales y sus posiciones tienden a ser borrosas. Está restringido por las características de los proyectos de baloncesto como el área del campo y la altura fija de la canasta. Los jugadores altos tienen ventajas de gran altura en la aplicación de rebotes, bloqueos y otras técnicas. Las áreas ofensivas y defensivas se amplían y son más poderosos en la confrontación. Los equipos de gran tamaño se han convertido en una de las condiciones básicas para el desarrollo de los mejores equipos del mundo. Los jugadores altos tienden a ser comprensivos, rápidos y flexibles. Qian Chenghai, un famoso ex entrenador de baloncesto masculino en China, dijo: "El baloncesto es un deporte enorme y la altura y el peso son directamente proporcionales a los resultados". De las estadísticas de los dos últimos Juegos Olímpicos y Campeonatos Mundiales, encontramos que la altura promedio de los tres mejores jugadores del equipo de baloncesto masculino del mundo es de más de 2 m y el peso promedio es de aproximadamente 100 kg. Esto está determinado por las características del baloncesto. En varios partidos del equipo de baloncesto masculino en los 27º Juegos Olímpicos, la razón por la que China pudo competir con el "Dream Team" estadounidense desde el principio fue porque China tenía tres pívots altos, jóvenes y flexibles. Sin embargo, en el futuro el baloncesto sólo se fija en la altura y el peso, lo que no necesariamente conducirá a ganar la iniciativa. Los jugadores altos tienden a ser comprensivos, rápidos y flexibles. Johnson, el ex "Magic" de la NBA con una altura de 2,03 metros, no solo puede participar en contraataques y defensas rápidas, sino que también muestra magníficas habilidades en avances y organización de ofensivas. La tecnología integral y las tácticas integrales y cambiantes han hecho que la división tradicional de posiciones sea cada vez más borrosa. No existen diferencias posicionales absolutas entre centros, ala-pivotes, aleros, bases y bases ofensivos. Un jugador a menudo puede jugar en muchas posiciones diferentes. Es necesario destacar la unidad de altura, fuerza y flexibilidad, y la combinación de habilidades y especialidades integrales. Esta no es sólo una característica distintiva de los jugadores de baloncesto de alto nivel de hoy, sino también la tendencia de desarrollo futuro del baloncesto. 2. Los atletas chinos tienen requisitos cada vez más altos de velocidad y confrontación física (1) Los requisitos de velocidad La calidad de la velocidad juega un papel particularmente importante en la aptitud física de los jugadores de baloncesto. La buena calidad de la velocidad es un factor importante para que los atletas obtengan ventajas de tiempo y espacio en las competiciones, y también es un factor decisivo para que los atletas utilicen eficazmente técnicas y tácticas en las competiciones. Con la mejora continua de los movimientos, la mejora de las funciones corporales se ha convertido en una preocupación constante para todos, y la mejora de la velocidad ha eximido a todos los refugiados. Un buen escolta debe tener una buena velocidad explosiva y se debe mejorar la velocidad de todo el equipo, lo que a menudo brinda mayores oportunidades para contraataques rápidos y robos de cotizaciones. (2) Enfrentamiento físico La debilidad del equipo chino es la falta de enfrentamiento físico y un fuerte contacto físico, lo que dificulta ocupar una posición en la cancha. Los jugadores asiáticos generalmente no prestan atención a la confrontación física. Por un lado, son demasiado débiles en comparación con los países occidentales y, por otro, no le prestan atención. Las reglas del baloncesto internacional cambian constantemente, pero la escala de enfrentamientos entre jugadores continúa aumentando, lo que demuestra que el contacto físico es inevitable en juegos futuros. Los jugadores nacionales deben darse cuenta de este problema y mejorar su propia fuerza. Una de las principales brechas entre los otros equipos de baloncesto más importantes del mundo y el equipo de EE. UU. es la capacidad de completar movimientos técnicos en confrontaciones y velocidades de alta velocidad. Quien quiera tomar la iniciativa en los futuros partidos de baloncesto deberá mejorar la calidad de los movimientos técnicos en enfrentamientos fuertes y de alta velocidad.
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Al principio, clavó dos cestas de melocotón en las barandillas de las gradas de la sala clave, con el borde superior de las cestas de melocotón a 3,04 metros del suelo, y utilizó el fútbol como herramienta de juego para lanzar hacia la canasta. Lanza la pelota a la canasta y suma 1 punto. El ganador lo determina la puntuación. Cada vez que lances la pelota a la canasta, sube por la escalera para sacarla y comenzar de nuevo el juego. En el futuro, la canasta de bambú se transformará gradualmente en una canasta de hierro con fondo móvil, y luego se colgará una red debajo del aro de hierro. En 1893, ya estaban instalados el tablero, el aro y la red casi modernos. En los juegos iniciales de baloncesto, no había restricciones estrictas en cuanto al número de jugadores, el tamaño del lugar o el tiempo de juego. Siempre y cuando el número de concursantes sea igual. Al comienzo del juego, los jugadores de ambos lados se ubican fuera de las dos líneas de fondo, el árbitro hace sonar el silbato y lanza el balón al centro de la cancha. Ambos bandos corrieron a la cancha para agarrar el balón y comenzar el juego. El portador de la pelota puede correr hacia la canasta con la pelota y gana la primera persona que alcance una puntuación predeterminada. En 1892, Naismith formuló 13 reglas del juego. Las reglas principales son: no correr con el balón, no hacer movimientos bruscos y no golpear el balón, de lo contrario será sancionado con tres faltas consecutivas y se le descontará 1 punto el tiempo de juego es de 15 minutos en la primera; mitad y 15 minutos en la segunda mitad. El tamaño del recinto también está regulado. El número de jugadores se redujo gradualmente a 10, 9 y 7 por equipo. En 1893, cada equipo tenía cinco jugadores. En 1904, los terceros Juegos Olímpicos celebraron por primera vez un partido de exhibición de baloncesto. En 1908, Estados Unidos formuló reglas de baloncesto unificadas a nivel nacional, que se publicaron en diferentes idiomas y se distribuyeron por todo el mundo. De esta forma, el baloncesto poco a poco se fue extendiendo por América, Europa y Asia, convirtiéndose en un deporte a nivel mundial. En los XI Juegos Olímpicos de 1936, el baloncesto masculino fue incluido como evento oficial y se unificaron las reglas de la competición mundial de baloncesto. Desde entonces, las reglas han sido revisadas muchas veces durante los últimos 10 años a partir de 1948. Los cambios importantes relacionados con las reglas actuales son: después de anotar, el salto entre dos en el círculo central se cambia para que el equipo perdedor lance el balón fuera de la línea de fondo de la pista trasera para continuar el juego; el equipo ofensivo debe empujar el balón hacia la pista delantera dentro; 10 segundos después de que la pelota ingresa a la pista delantera, no se les permite regresar a la pista trasera; los infractores no pueden permanecer en el "área restringida" durante 3 segundos cuando el tirador es violado, lanzará un tiro libre y fallará dos; tiros libres. En los Juegos Olímpicos XV y XVI de 1952 y 1956, las competiciones de baloncesto tenían más de dos metros de largo. La Federación Internacional de Baloncesto Amateur amplió dos veces el "área restringida" (también llamada "tres zonas") de la cancha de baloncesto. También estipula que después de que un equipo toma posesión del balón, debe disparar dentro de los 30 segundos. A principios de la década de 1960, la regla de los 10 segundos y el regreso de la pelota a la zona de defensa se suspendió temporalmente porque el punto medio de la línea lateral fue cancelado después de los XVII Juegos Olímpicos de 1960. Después de los XVIII Juegos Olímpicos de 1964, se restableció la línea del medio campo y se siguieron aplicando estas normas. En 1977, tras sumar 10 faltas por equipo, se permitieron dos tiros libres al defender una falta y dos tiros penales al defender un tiro, incluyendo una pérdida de balón y un tiro penal. En 1981, la pena tras 10 faltas se redujo a ocho. Obviamente, los cambios de personal y el desarrollo de técnicas y tácticas han provocado cambios en las reglas, y los cambios en las reglas han promovido un mayor desarrollo y cambios de personal, técnicas y tácticas. Especialmente desde finales de la década de 1950, los cambios en las reglas han planteado continuamente requisitos nuevos y más altos para la velocidad ofensiva y defensiva de los juegos de baloncesto, el cuerpo de los atletas, las técnicas, las tácticas, la voluntad y el estilo, promoviendo la rápida mejora de los niveles técnicos del baloncesto. El baloncesto femenino no fue incluido como evento oficial hasta los XXI Juegos Olímpicos en 1976. El baloncesto fue introducido en China por la YMCA china en Tianjin alrededor de 1896, y más tarde fue introducido en la YMCA de Beijing y Shanghai. Después de que se celebrara el partido de exhibición de baloncesto masculino en los Juegos Nacionales de 1910, las actividades de baloncesto comenzaron gradualmente en universidades y escuelas secundarias de las principales ciudades del país, especialmente en Tianjin, Beijing y Shanghai. Las reglas del juego entonces eran simples. Se dibuja un círculo central con un diámetro de aproximadamente 1 metro en el centro de la cancha. El jugador central debe poner una mano en la parte baja de la espalda al saltar la pelota y sus pies no deben salir del círculo. La tecnología también es sencilla. Después del salto en el círculo central, quien reciba el balón botará solo y disparará si supera al defensor. En ese momento yo simplemente estaba regateando en línea recta. El método de pase consiste en pasar el balón con una mano, con ambas manos delante del pecho.
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- Un artículo sobre gestión hoteleraEncontré información, espero que te sea útil. Espero que su artículo obtenga buenos resultados ~ ~ ~ La feroz competencia empresarial ha elevado rápidamente el estatus de los clientes, y la filosofía empresarial de "los clientes son Dios" alguna vez fue popular en todos los ámbitos de la vida. En el sector hotelero se considera un dicho sabio que "los huéspedes son lo primero". Sin embargo, con la mejora del nivel de gestión y la actualización de los conceptos de gestión, los gerentes combinan el concepto de personas con los conceptos de gestión, de modo que los conceptos de gestión modernos de "huéspedes primero" y "empleados primero" se aplican cada vez más a los hoteles modernos. [Palabras clave] Primero los huéspedes; primero los empleados; Introducción Como todos sabemos, los empleados de los hoteles son la garantía de unos servicios hoteleros de alta calidad. Sólo con empleados satisfechos podemos crear servicios satisfactorios, atraer huéspedes satisfechos y generar buenos beneficios para el hotel. Sin embargo, en el pasado, la dirección del hotel siempre ha hecho hincapié en "los huéspedes primero, el servicio primero", creyendo que "los clientes son Dios" y "los clientes siempre tienen razón". Creen que sólo satisfaciendo a los clientes el hotel puede obtener beneficios. los intereses de los empleados o puede surgir un malentendido cuando los intereses de los huéspedes y los empleados son contrarios entre sí. De hecho, "invitado primero" y "empleado primero" tienen alcances diferentes, pero se complementan entre sí. En la gestión hotelera, cómo unificar armoniosamente "los huéspedes primero" y los "empleados primero" se ha convertido en una cuestión urgente que debe resolverse. 2. A la teoría del "invitado primero" le preocupa que "tratar a los huéspedes por igual" haya sido la forma de tratar a los huéspedes desde la antigüedad. Sin embargo, algunos estudiosos del marketing creen que los clientes son inherentemente desiguales y que debe haber tres o seis niveles. Dividen a los clientes en tres categorías según su valor para el hotel: clientes más valiosos, clientes de mayor crecimiento y clientes negativos. Su punto de vista es que los hoteles deberían considerar a sus clientes más valiosos y con mayor potencial de crecimiento como "dioses", mientras que los clientes negativos deberían optar por abandonarlos. Porque los clientes negativos no pueden aportar ningún valor al hotel y sólo consumirán recursos del hotel. En otras palabras, alrededor del 20% de los clientes pueden aportar el 80% del valor de las ganancias al hotel, pero el costo que el hotel gasta en el otro 80% de los clientes es mayor que el retorno que estos clientes aportan al hotel. Por lo tanto, el énfasis unilateral en "el huésped primero" no favorece la realización del objetivo comercial del hotel: obtener ganancias. Además, las cualidades personales de los clientes también presentan diferentes niveles debido a factores como su formación académica, personalidad, temperamento y estatus social. Si un hotel enfatiza "el huésped primero" y solo se enfoca en obtener beneficios económicos, es probable que sacrifique los beneficios sociales del hotel y reduzca su reputación social. 3. La relación entre “invitados primero” y “empleados primero” (1) Las categorías de “invitados primero” y “empleados primero” son diferentes y paralelas. "El huésped primero" se refiere a la actitud del personal y los gerentes del hotel hacia los huéspedes, es decir, tomar las necesidades de los huéspedes como punto de partida para las actividades de servicio del hotel turístico y perseguir la satisfacción del huésped como el propósito de las actividades de servicio. Debido a que "los clientes son los padres de la comida y la ropa", los huéspedes deben reconocer la posición, el desarrollo y la rentabilidad del hotel, por lo que es comprensible elegir "el huésped primero" como ideología rectora para servir a los huéspedes, satisfacer sus necesidades y ganar huéspedes. y alcanzar los objetivos organizacionales. Sin embargo, debemos darnos cuenta de que "el huésped primero" es sólo la garantía de ganancias de un hotel, un fin, no un medio. Para lograr este objetivo, no se puede confiar únicamente en un énfasis unilateral en el concepto de "los invitados primero". 2. Tener una comprensión racional de "los empleados primero". Desde la perspectiva de la competitividad a largo plazo de la industria hotelera, los empleados deben ser lo primero. Porque la competitividad del hotel proviene de empleados que atienden con sinceridad a los huéspedes y crean valor para el hotel. Cuando la industria hotelera realmente ponga a “los empleados primero”, los empleados realmente pondrán a “los clientes primero”. (2) "Primero el huésped" y "primero el empleado" son interdependientes y complementarios entre sí. La satisfacción del cliente es la base del éxito o del fracaso de un hotel. Cualquier hotel que pierda sus huéspedes significa que pierde su oportunidad de obtener ganancias. Sin embargo, sin empleados satisfechos no puede haber clientes satisfechos. 1. "El huésped primero" es un medio necesario para que los hoteles coordinen las relaciones con los clientes y atraigan turistas. Garrett, un experto estadounidense en relaciones públicas hoteleras, dijo: "No importa si el hotel es grande o pequeño, siempre debe planificar su dirección de acuerdo con las siguientes creencias: el hotel debe ser propiedad de los clientes, administrado por los clientes y disfrutado por los clientes". ." Los hoteles deben tener clientes Anteponer los intereses y necesidades para poder satisfacer las necesidades de los clientes a cambio de los intereses del hotel. En las condiciones de la economía de mercado, el "mercado de compradores" exigirá inevitablemente que los hoteles presten atención al trabajo con el cliente, que es también la garantía fundamental para la supervivencia, la rentabilidad y el desarrollo del hotel. Sin clientes, no se puede lograr la supervivencia, la rentabilidad y el desarrollo del hotel. 2. "Los empleados primero" es la condición previa para la supervivencia, el desarrollo y la rentabilidad del hotel. Los recursos humanos son el primer recurso de un hotel y la base para que el hotel genere enormes beneficios.
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