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- ¿Qué es un equipo? “Equipo” es un término popular en el mundo de la gestión en los últimos años. De hecho, la gestión moderna presta cada vez más atención al "equipo". A diferencia de un grupo, un equipo no es un grupo que trabaja en conjunto. Por ejemplo, cada año, después de que finaliza el partido de baloncesto estadounidense, los mejores jugadores del equipo ganador suelen ser seleccionados para formar un "equipo de ensueño" para competir en varios lugares para crear una nueva ronda culminante, pero el resultado siempre decepciona a los aficionados. el equipo ganador Cuanto menos, más pierdes. La razón es que no son un equipo real. Aunque todos son los mejores jugadores de baloncesto, por lo general pertenecen a equipos diferentes y no pueden cultivar el espíritu de equipo y formar una ofensiva de equipo eficaz. Desde esta perspectiva, un equipo no es una combinación mecánica de personas. Un equipo real debe tener un objetivo común, los comportamientos de sus miembros son interdependientes y se influyen mutuamente, y pueden trabajar bien juntos para lograr el éxito colectivo. El trabajo en equipo representa un conjunto de valores que alientan a los miembros a escuchar y responder positivamente a las opiniones de los demás, brindar apoyo a los demás y respetar los intereses y logros de los demás. Un equipo excelente debe ser un equipo innovador, y cada miembro del equipo está acostumbrado a cambiar para adaptarse a los requisitos de un entorno en constante cambio. \x0d\\x0d\ El equipo es diferente de los grupos ordinarios. Es un todo orgánico. Los miembros del equipo tienen la capacidad de completar el trabajo de forma independiente y cooperar con los demás. El desempeño del equipo proviene de las contribuciones individuales de los miembros del equipo y siempre es mayor que la suma de las contribuciones individuales de los miembros del equipo. Sin embargo, los miembros del grupo no están obligados a trabajar juntos. El desempeño del grupo es la suma de los desempeños individuales de los miembros del grupo. \x0d\\x0d\Los métodos de trabajo basados en equipos pueden mejorar la ética profesional de los miembros, y el desarrollo de la fuerza del equipo es una condición necesaria para que una organización gane la competencia. El trabajo en equipo no es lo mismo que el colectivismo. El espíritu de equipo mantiene una organización dinámica, joven y emprendedora. \x0d\\x0d\El llamado espíritu de equipo es simplemente la expresión concentrada de conciencia general, espíritu de cooperación y espíritu de servicio. El espíritu de equipo requiere objetivos o valores unificados, confianza, orientación y coordinación adecuadas, y la transmisión e inculcación de conceptos de cultura corporativa correctos y unificados. El trabajo en equipo enfatiza una actitud cooperativa entre los miembros dentro de una organización. Para lograr un objetivo unificado, los miembros reconocen conscientemente sus responsabilidades y están dispuestos a contribuir a este objetivo. \ x0d \ x0d \ La base del espíritu de equipo es el respeto por los intereses y logros personales, el núcleo es la cooperación y el nivel más alto es la fuerza centrípeta y la cohesión de todos los miembros, que refleja la unidad de los intereses personales y los intereses generales, asegurando aún más el funcionamiento eficiente de la organización. La formación del espíritu de equipo no requiere que los miembros del equipo se sacrifiquen. Más bien, sus personalidades y habilidades especiales garantizan que los miembros puedan realizar tareas y objetivos juntos, y una voluntad y un enfoque claros de colaboración generan una motivación intrínseca real. El espíritu de equipo es parte de la cultura corporativa. Una buena gestión puede colocar a todos en la posición correcta mediante la forma organizativa adecuada y aprovechar plenamente el potencial del colectivo. Sin una cultura de gestión adecuada, una buena actitud laboral y profesionalidad, no hay espíritu de equipo. Por lo tanto, el espíritu de equipo debe tener un buen portador y un sistema para mantener y consolidar. Por ejemplo, la disciplina y la seriedad del equipo son una fuerte garantía del espíritu de equipo en el campo. \ x0d \ x0d \La formación de equipos es inseparable de la configuración de conceptos y valores corporativos, así como del cultivo de la innovación y la cohesión. Un miembro de equipo exitoso y eficiente es primero un miembro de la organización y luego un miembro del equipo. \x0d\\x0d\En una era de competencia feroz, si cada miembro de la organización quiere hacer un buen trabajo y lograr el éxito, primero debe esforzarse por integrarse en un equipo lo antes posible, comprender y estar familiarizado con el equipo. cultura y normas y reglamentos, y aceptar e identificarse con los valores del equipo y encontrar su puesto y responsabilidades en el equipo. \x0d\x0d\Construir un equipo con un fuerte espíritu de equipo no es una tarea fácil. ¡Necesitas mucha paciencia y perseverancia! \x0d\1 Puede empezar por preocuparse por sus empleados, hacer que se sientan respetados y admirados por usted, y apasionados y motivados por su trabajo. \x0d\2Entonces puedes ofrecer algunos incentivos adecuados para motivar a tus empleados a esforzarse.
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- ¿Cómo redactar una descripción del puesto de gestión de recursos humanos? Gestión de Recursos Humanos Descripción del puesto: Nombre del puesto Especialista en Recursos Humanos Código del puesto Departamento Departamento de Recursos Humanos Rango Supervisor directo Gerente de Recursos Humanos Salario estándar Fecha de ocupación Persona de aprobación Descripción del puesto: Ayudar a los superiores a formular e implementar objetivos y planes de recursos humanos , Lograr una asignación óptima de los recursos humanos. Descripción del puesto: Ayudar a los superiores a comprender la situación de los recursos humanos; gestionar los contratos laborales, manejar los procedimientos de contratación y despido, establecer los salarios y la asistencia de los empleados, completar y analizar diversas estadísticas del personal; relaciones, coordinar la relación entre los empleados y la gerencia, organizar y planificar diversas actividades de los empleados; ayudar a los superiores a implementar las reglas y regulaciones de la empresa; ayudar a los superiores a completar evaluaciones anuales de los empleados; gestionar los procedimientos de resolución de disputas; Calificaciones: Formación académica: ◆ Licenciatura o superior en recursos humanos, economía laboral, psicología, administración y otras especialidades relacionadas. Experiencia en capacitación: ◆ Recibió capacitación en tecnología moderna de gestión de recursos humanos, leyes y reglamentos laborales, derecho contractual, desarrollo de habilidades de gestión, etc. Prueba: ◆Más de 5 años de experiencia en gestión de recursos humanos. Habilidades: ◆Experiencia en planificación y ejecución de proyectos de recursos humanos; ◆Familiarizado con las leyes y regulaciones nacionales relevantes; Competente en el uso de software de oficina relevante; Actitud: ◆Estable y meticuloso, pensamiento activo, espíritu innovador, buen sentido del trabajo en equipo, excelente conducta y profesionalismo, fuerte sentido de profesionalismo y responsabilidad, y sólidos principios de trabajo; Condiciones de Trabajo: Lugar de Trabajo: Oficina. Condiciones ambientales: Cómodas. Peligro: básicamente ningún peligro, ningún riesgo de enfermedad profesional. Subordinados directos, subordinados indirectos, dirección de ascensos, rotación de puestos, asignación de responsabilidades laborales. El jefe del Departamento de Recursos Humanos, 1. Formula el plan de recursos humanos de la empresa de acuerdo con el plan estratégico de la empresa. 2. Organiza la redacción, revisión y mejora del mismo. el sistema de gestión de personal de la empresa y organiza su implementación; 3. Inspeccionar y supervisar la implementación del sistema de gestión de personal; 4. Desarrollar planes de trabajo anuales, trimestrales y mensuales para el departamento y organizar su implementación; descripciones de trabajo; 6. Desarrollar el plan de personal anual de la empresa; 7. Asignar razonablemente los recursos humanos, evaluar correctamente el valor humano, controlar y reducir los costos humanos de la empresa; 8. Coordinar las relaciones con los empleados y manejar las quejas de los empleados; planificación y construcción de la cultura corporativa; 10. Coordinar y supervisar el trabajo diario del especialista de personal; 11. Orientar a los administradores de capacitación para que realicen el trabajo de capacitación; 12. Orientar a los administradores de contratación y de personal para que hagan un buen trabajo en la contratación; supervisión y revisión de horas extras, licencias remuneradas y licencias; 14. Cumplir con los demás asuntos que le asignen los líderes; Administrador de capacitación 1. Responsable de investigar las necesidades de capacitación de la empresa, formular planes de capacitación anuales y organizar la implementación. 2. Organizar la preparación de materiales de capacitación y responsable de la capacitación previa al empleo y la evaluación de nuevos empleados; , organizar la capacitación jerárquica y clasificada; 4. Ayudar a los jefes de cada departamento a llevar a cabo la capacitación de los empleados de acuerdo con las necesidades de cada departamento; 5. Preparar presupuestos de capacitación, realizar estadísticas y análisis de los costos de capacitación de recursos humanos; recopilar y organizar políticas de información para evaluaciones de títulos de empleados, organizar a los empleados relevantes para manejar los procedimientos relevantes de manera uniforme 7. Responsable de los procedimientos de liquidación de nuevos graduados universitarios y de escuelas secundarias técnicas 8. Responsable de evaluar la efectividad de diversas capacitaciones y proponer sugerencias de mejora; 9. Ayudar a las agencias navieras a llevar a cabo capacitación laboral y capacitación de la tripulación para nuevos empleados Procesamiento relacionado de certificados 10. Responsable de la capacitación, evaluación y dotación de personal del personal de servicio; 11. Completar otros asuntos que le asigne el líder.
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