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¿Qué es un arma antiaérea?

Denominada "artillería antiaérea". Es un fuego de artillería disparado desde tierra contra objetivos aéreos. También se puede utilizar para disparar a objetivos terrestres o acuáticos cuando sea necesario.

Las características principales son: cuerpo de arma largo, gran velocidad de salida, gran alcance de disparo, velocidad de disparo rápida y alta precisión de disparo. La mayoría de ellos están equipados con sistemas de control de fuego. Según el modo de movimiento, existen cañones antiaéreos remolcados y cañones antiaéreos autopropulsados; según el diámetro de la interfaz, existen cañones antiaéreos de pequeño calibre (calibre inferior a 60 mm), antiaéreos de calibre medio. -cañones de aviones (calibre 60~100 mm), cañones antiaéreos de gran calibre (calibre superior a 100 mm). Los cañones antiaéreos suelen estar equipados con cierres de cierre semiautomáticos o totalmente automáticos y tienen mecanismos de carga mecanizados o automatizados que pueden cargar y disparar de forma continua y automática. La mayoría están equipados con dispositivos de seguimiento que pueden apuntar y seguir objetivos automáticamente. Los cañones antiaéreos de calibre grande y mediano también están equipados con máquinas de cierre lateral de espoleta para configurar automáticamente las divisiones de espoleta. Los cañones antiaéreos de pequeño calibre suelen estar equipados con miras antiaéreas automáticas, que pueden calcular y establecer continuamente objetivos de disparo para satisfacer las necesidades de apuntar a objetivos aéreos cambiantes. Durante la Segunda Guerra Mundial aparecieron cañones antiaéreos de gran calibre, como 120 mm y 128 mm. Después de la década de 1960, los cañones antiaéreos de gran calibre fueron reemplazados gradualmente por misiles tierra-aire, mientras que los cañones antiaéreos de pequeño calibre lograron un mayor desarrollo. Adoptaron instalaciones de múltiples cañones, que aumentaron la velocidad de lanzamiento y la densidad de potencia de fuego.

Debido a la aparición de sistemas de artillería antiaérea autopropulsados ​​que consisten en radares de seguimiento, dispositivos electroópticos de seguimiento y alcance, computadoras de control de fuego y artillería, el efecto de disparo de la maniobrabilidad y las capacidades de disparo durante el viaje han aumentado. sido mejorado. La artillería antiaérea de pequeño calibre seguirá desarrollándose hacia la integración de radares, computadoras, artillería, etc., la rotación de múltiples cañones o de múltiples cañones, la autopropulsión y la combinación de misiles (misiles tierra-aire). y armas.

上篇: ¿Por qué no podemos hablar en voz alta en la biblioteca? 下篇: ¿Cómo redactar una descripción del puesto de gestión de recursos humanos? Gestión de Recursos Humanos Descripción del puesto: Nombre del puesto Especialista en Recursos Humanos Código del puesto Departamento Departamento de Recursos Humanos Rango Supervisor directo Gerente de Recursos Humanos Salario estándar Fecha de ocupación Persona de aprobación Descripción del puesto: Ayudar a los superiores a formular e implementar objetivos y planes de recursos humanos , Lograr una asignación óptima de los recursos humanos. Descripción del puesto: Ayudar a los superiores a comprender la situación de los recursos humanos; gestionar los contratos laborales, manejar los procedimientos de contratación y despido, establecer los salarios y la asistencia de los empleados, completar y analizar diversas estadísticas del personal; relaciones, coordinar la relación entre los empleados y la gerencia, organizar y planificar diversas actividades de los empleados; ayudar a los superiores a implementar las reglas y regulaciones de la empresa; ayudar a los superiores a completar evaluaciones anuales de los empleados; gestionar los procedimientos de resolución de disputas; Calificaciones: Formación académica: ◆ Licenciatura o superior en recursos humanos, economía laboral, psicología, administración y otras especialidades relacionadas. 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Subordinados directos, subordinados indirectos, dirección de ascensos, rotación de puestos, asignación de responsabilidades laborales. El jefe del Departamento de Recursos Humanos, 1. Formula el plan de recursos humanos de la empresa de acuerdo con el plan estratégico de la empresa. 2. Organiza la redacción, revisión y mejora del mismo. el sistema de gestión de personal de la empresa y organiza su implementación; 3. Inspeccionar y supervisar la implementación del sistema de gestión de personal; 4. Desarrollar planes de trabajo anuales, trimestrales y mensuales para el departamento y organizar su implementación; descripciones de trabajo; 6. Desarrollar el plan de personal anual de la empresa; 7. Asignar razonablemente los recursos humanos, evaluar correctamente el valor humano, controlar y reducir los costos humanos de la empresa; 8. Coordinar las relaciones con los empleados y manejar las quejas de los empleados; planificación y construcción de la cultura corporativa; 10. Coordinar y supervisar el trabajo diario del especialista de personal; 11. Orientar a los administradores de capacitación para que realicen el trabajo de capacitación; 12. Orientar a los administradores de contratación y de personal para que hagan un buen trabajo en la contratación; supervisión y revisión de horas extras, licencias remuneradas y licencias; 14. Cumplir con los demás asuntos que le asignen los líderes; Administrador de capacitación 1. Responsable de investigar las necesidades de capacitación de la empresa, formular planes de capacitación anuales y organizar la implementación. 2. Organizar la preparación de materiales de capacitación y responsable de la capacitación previa al empleo y la evaluación de nuevos empleados; , organizar la capacitación jerárquica y clasificada; 4. Ayudar a los jefes de cada departamento a llevar a cabo la capacitación de los empleados de acuerdo con las necesidades de cada departamento; 5. Preparar presupuestos de capacitación, realizar estadísticas y análisis de los costos de capacitación de recursos humanos; recopilar y organizar políticas de información para evaluaciones de títulos de empleados, organizar a los empleados relevantes para manejar los procedimientos relevantes de manera uniforme 7. Responsable de los procedimientos de liquidación de nuevos graduados universitarios y de escuelas secundarias técnicas 8. Responsable de evaluar la efectividad de diversas capacitaciones y proponer sugerencias de mejora; 9. Ayudar a las agencias navieras a llevar a cabo capacitación laboral y capacitación de la tripulación para nuevos empleados Procesamiento relacionado de certificados 10. Responsable de la capacitación, evaluación y dotación de personal del personal de servicio; 11. Completar otros asuntos que le asigne el líder.

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