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• Poemas positivos para niños1. Si no tienes miedo de que las nubes te tapen los ojos, estás en el nivel más alto. ——Wang Anshi 2. No conozco la verdadera cara de la montaña Lushan, pero solo estoy en esta montaña. ——Su Shi 3. No obstruirse y no fluir no sólo es malo. ——Han Yu 4. Si no vuelas, puedes volar hacia el cielo; si no cantas, puedes convertirte en un éxito de taquilla. ——Sima Qian5. Si no escalas una montaña, no sabes qué tan alto está el cielo; si no te enfrentas a un arroyo profundo, no sabes qué tan profunda es la tierra. ——"Xunzi" 6. No practiques mil canciones y luego conozcas la música, ni leas mil espadas y luego conozcas el arma. ——Liu Xie 7. Sea informado, interrogue, piense cuidadosamente, discierna claramente, hágalo. ——"Libro de los Ritos" 8. Concierte una cita con una visión amplia y acumule mucha experiencia. ——Su Shi 9. Ande tiene decenas de millones de mansiones, lo que hace felices a todos los pobres del mundo. ——Du Fu 10. El clima no es suficiente para temer, los antepasados ​​​​no son suficientes y las palabras de la gente no son suficientes. ——Wang Anshi 11. Colarse en la noche con el viento, hidratando las cosas en silencio. ——Du Fu 12. Tres ejércitos pueden apoderarse del comandante, pero un hombre no puede apoderarse de la voluntad. ——Las Analectas de Confucio 13, El benevolente ve benevolencia y el sabio ve sabiduría. ——"Libro de los cambios" 14. Si eres pobre, puedes beneficiarte; si eres rico, puedes ayudar al mundo. ——"Mencio" 15. Si eres pobre, cambiarás; si cambias, tendrás éxito; si eres flexible, serás duradero; ——Libro de los Cambios 16, Las montañas verdes no pueden cubrirlo, después de todo fluye hacia el este. ——Xin Qiji 17. El verde se deriva del azul y el verde es azul. ——Xunzi 18. La diligencia es un buen entrenamiento y todo esfuerzo vale la pena. ——Hua 19. Qiao no lucha por la primavera, solo anuncia la primavera Cuando las flores florecen, sonríe entre las flores. ——* * * 20. Nunca olvides el pasado y sé la guía para el futuro. ——"Política de los Estados Combatientes" 21, templada miles de veces, deja que prevalezcan los vientos del este, oeste, norte y sur. ——Zheng Banqiao 22. Si su cuerpo está erguido, no obedecerá; si su cuerpo no está recto, no obedecerá. ——Las Analectas de Confucio 23. Su música es aguda y grave. ——Song Yu 24. Si la piel no existe, ¿cómo se adherirá el cabello? ——Zuo Zhuan 25. Navega contra la corriente, brinda un fuerte apoyo y retírate a Qianxun de una vez. Es una lástima para Gu Yun hoy, y deberíamos apreciar a Er Yin aún más. ——Dong: "Inscripción para estudiantes de secundaria" 26. Los árboles del bosque son hermosos, pero el viento los destruirá. ——Libro antiguo de la dinastía Tang 27. No te preocupes, no tendrás amigos en el futuro y nadie en el mundo te conocerá. ——Gao Shi 28. El camino es largo. Hoy en Xiuyuan, buscaré por todas partes. ——Qu Yuan 29. El agua corriente no se pudrirá y la familia no se avergonzará. ——Lu "Primavera y otoño" 30. El viejo caballo se agachó, apuntando a mil millas. Los mártires estuvieron llenos de valor en sus últimos años. ——Cao Cao 31. Cuando seas viejo, te harás más fuerte y conocerás tu corazón cuando seas pobre, serás fuerte y no caerás al cielo. Wang Bo No. 32. A un caballero le preocupa la moralidad pero no la pobreza. ——Las Analectas 33. Un caballero es magnánimo, pero un villano está preocupado. ——Confucio 34. La belleza de un caballero es la belleza de un hombre, pero la maldad de un hombre no lo es. ——Las Analectas de Confucio 35. Un espejo roto no cambia su luz; una orquídea muerta no cambia su fragancia. ——Meng Jiao 36. No es demasiado tarde para ver un conejo y amar a un perro, no es demasiado tarde para compensarlo; ——"Política de los Estados en Guerra" 37. Escuchar es claro, mostrar favoritismo es oscuro. —— "Espada Tongzhi Púrpura" 38. La desgracia está en la olla; la felicidad está en la olla. ——"Laozi" 39. Una vez que subas a la cima de la montaña y eches un vistazo, verás que otras montañas parecen eclipsadas bajo el cielo... ——Du Fu 40. El mar está abierto a todos los ríos, y la tolerancia es grande; el muro tiene miles de kilómetros de largo y no hay deseo de ser fuerte. ——Lin Zexu 41. El mar es lo suficientemente ancho como para que los peces salten y el cielo es lo suficientemente alto para que los pájaros vuelen. ——42 poemas antiguos. El tiempo vuela, el sol y la luna pasan volando. ——Los "eruditos Zengguang" de la dinastía Ming 43. Si quieres hacer bien tu trabajo, primero debes afilar tus herramientas. ——Confucio 44. Olvídate del sufrimiento, olvídate de disfrutar lo mejor y no sabes que la vejez se acerca. ——Las Analectas de Confucio 45. Leerlo cien veces revela su significado. ——Reflexión 46. Escalar montañas está lleno de emociones, y mirar el mar está lleno de significado. ——Liu Xie 47. Una vez interrumpido, habrá caos. ——Hanshu 48. Si eres sencillo, si eres inteligente, si discutes con razón. ——"Laozi" 49. La brisa primaveral peina audazmente los sauces, y la lluvia nocturna esconde a la gente y nutre las flores. ——Zheng Banqiao 50. La brisa primaveral se enorgullece de la enfermedad de la herradura y puedes ver todas las flores en Chang'an en un día. ——Meng Jiao 51, sosteniendo el cielo y llevando el sol y la luna, arrancando miles de brotes de bambú para escribir sobre el período de primavera y otoño. ——Zheng Banqiao 52, Miles de velas están al lado del barco hundido y Wan Muchun está frente al árbol enfermo. ——Liu Yuxi53. Hay una aguja magnética en mi corazón. Eso no significa que el Sur no se tomará un descanso. ——Wen Tianxiang 54. Un día cabalgaré sobre el viento y las olas, navegaré hacia arriba y cruzaré las profundidades del mar. ——Li Bai 55. Una ligera diferencia está a mil millas de distancia. ——"Han Shu" 56. Puedes conocer a las personas mirándote a ti mismo y puedes conocer el pasado mirando el hoy. ——"Anales de primavera y otoño de Lu" 57. Puedes cantar mil canciones antes de poder pronunciar tu voz, puedes leer mil espadas antes de reconocer el arma. ——Liu Xie58. En realidad, Cangli conoce muy bien la etiqueta. Conoce el honor y la desgracia cuando está bien alimentado y vestido. ——"Guanzi" 59.
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• Una verdadera pregunta y respuesta que arrasó con miles de ejércitosEl motivo de la derrota de la Armada de Beiyang fue estratégico: las personas que ocupaban importantes puestos civiles y militares en la dinastía Qing no entendían la flota construida. con innumerables platas. Después de que se formó la Armada de Beiyang, se consideró "autosuficiente" y suspendió la financiación naval para la compra de buques de guerra. Durante toda la guerra, la Armada de Beiyang no formuló una estrategia clara ni un plan estratégico para tomar el control del mar con la flota combinada, pero la Armada japonesa formuló un plan operativo claro, que era un plan de victoria naval centrado en tomar el control del mar. Como resultado, la Flota Unida tomó la iniciativa en la guerra y la Armada de Beiyang se mantuvo estratégicamente pasiva. Aspecto técnico: En la Batalla de Dadonggou en el Mar Amarillo, la falta de cañones de fuego rápido con dispositivos anti-retroceso de la Armada de Beiyang fue un defecto técnico fatal. Según las estadísticas, un arma de fuego rápido de calibre 1,50 mm puede disparar de 5 a 6 disparos por minuto, mientras que un arma de retrocarga con una montura rígida del mismo calibre solo puede disparar 1 disparo por minuto. La flota combinada japonés-rusa tiene una gran cantidad de cañones de fuego rápido, llegando a más de 150. La flota japonesa ha aprovechado al máximo el poder de los cañones de fuego rápido. Según las estadísticas, los cañones de fuego rápido de la flota japonesa "dispararon de 3 a 6 veces más proyectiles que los cañones del mismo calibre de la flota Qing". El extranjero estadounidense Ma Jifen creía que "los cañones de fuego rápido mejorados y la metralla se pueden cargar con grandes cantidades". cantidades de pólvora son efectivas." Otra deficiencia técnica de la Armada de Beiyang fue la falta de cruceros rápidos para competir con la flota combinada japonesa. En las primeras etapas de la batalla, el impacto de una velocidad demasiado lenta en la Armada de Beiyang se manifestó en una dirección desfavorable de la formación y dificultad para cooperar entre sí. La Armada de Beiyang no estaba preparada para la guerra. Los proyectiles perforantes que faltan (los llamados proyectiles florecientes) se han almacenado en depósitos de municiones en las bases de Lushun y Weihai. También hay casos en los que la munición es insuficiente, los proyectiles no explotan al impactar en los barcos enemigos y la munición utilizada es "inapropiada". Shen Shoukun, subcomandante de artillería del barco Dingyuan, dijo: En la batalla de Dadonggou, "un soldado es un general, un hombre valiente es un hombre temeroso. Los valientes son demasiado valientes y luchan por el primer lugar sin esperar órdenes". ; los tímidos son demasiado tímidos y desobedecen las órdenes. Simplemente retroceda. La formación es desigual debido a la lentitud del equipo. "El primer oficial del equipo de escolta del barco señaló: "Después de una batalla naval, independientemente de la victoria o la derrota, en cada barco hay algunos hombres valientes y algunos que se retiran, por lo que pueden ser recompensados ​​y castigados respectivamente, lo cual es bastante inspirador. . Después de la guerra, nuestro ejército nunca lo inspeccionó. Aquellos que tenían miedo de esconderse se alegraron de no correr riesgos, mientras que aquellos que cargaron valientemente y apagaron incendios aún lamentaron no haber aprendido de ellos. Los heridos, aunque hospitalizados, apoyaron la lucha y enviaron a sus propios marineros; los que murieron en la batalla recibieron su paga y raciones en sus ropas y ataúdes. Cuando recibes una recompensa compasiva, también tienes suerte y mala suerte. Cuando un soldado nativo piensa en esto, ¿puede estar dispuesto a rendirse ante su enemigo mortal? ¿Quién no tiene padres y una esposa que puedan mantener a su familia? Entonces, ¿cómo pueden tener alguna idea de supervivencia? "Además de las dos razones anteriores, el nivel general de entrenamiento de la Armada de Beiyang también está relacionado con el fracaso de la guerra chino-japonesa. El almirante Ding de la Armada nació en el ejército y sabía poco sobre asuntos navales. Sin embargo, el El instructor británico Lang Weili, que enseñó en la marina, fue un excelente instructor de la marina. Como teniente coronel naval en el Reino Unido, no solo tiene un gran conocimiento sobre la marina, sino que también concede gran importancia a su trabajo en China (cargo oficial de). Teniente). En la enseñanza y el entrenamiento diarios, Lang Weili tiene un profundo conocimiento de la marina. Los requisitos eran extremadamente estrictos y su enseñanza fue meticulosa. Según los registros históricos, "manejó el barco todo el día y nunca pidió permiso para relajarse". " Incluso " tuvo que dar órdenes de izar banderas cuando iba al baño ". Debido a su actitud estricta hacia la gestión militar, era ampliamente conocida entre la Armada de Beiyang. Como dice el refrán: "Le tengo más miedo a Ding Junmen "Bajo su estricta gestión y entrenamiento militar, la Armada de Beiyang puso un gran esfuerzo en el entrenamiento, pero al mismo tiempo, también mantuvo una efectividad de combate verdaderamente fuerte. Riguroso y abogó por que China utilice la poderosa fuerza de la Armada de Beiyang. Para mejorar su prestigio nacional, en 1885, los dos principales buques de guerra de la Armada de Beiyang, Dingyuan y Zhenyuan, siguieron al Jiyuan y Weiyuan hasta Nagasaki, Japón. Sin embargo, después de desembarcar, los marineros del Zhenyuan estalló un sangriento conflicto con los japoneses. Ronin y la patrulla, lo que provocó que muchos marineros chinos resultaran heridos. Este conflicto se denominó "Incidente de Zhenyuan". Lang Weili se enfureció después de enterarse de la noticia e incluso le pidió a Ding que bombardeara Nagasaki con artillería pesada desde el buque de guerra de Japón. Pero fue rechazado por Ding. Desde la perspectiva actual, los pensamientos de Lang Weili pueden ser demasiado intensos, pero es innegable que, como extranjero, se dedicó de todo corazón a la construcción naval de China. Pero Lang Weili fue riguroso en el manejo del ejército. En los primeros días del mandato de Shi Lang, los cadetes de Beiyang también sabían que sus habilidades no eran tan buenas como las de los demás y ya no podían tolerar la estricta gestión de Shi Lang. Un extranjero los mandaba y el conflicto entre ellos. y Lang Weili se volvió cada vez más agudo. Finalmente, cuando la flota se dirigió al sur de Hong Kong para escapar del frío, ocurrió el "incidente de retirada de la bandera" y Lang Weili se vio obligado a abandonar la Armada de Beiyang.
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En otras palabras, en la misma industria, si su rotación de capital es más rápida que otras, usted es la más rentable". lo mismo en los negocios. Una vez que participa en una determinada industria, su base de clientes objetivo es fija. En este momento, lo piensas día y noche, y la pregunta central que es tan importante como tu vida debería ser: ¿Cómo vender cosas más rápido? Porque una vez a la semana podrás lograr el objetivo fundamental de gestionar un negocio que genere dinero. Cuanto más rápida sea la facturación, más dinero ganará. El rápido cambio es el resultado de los tiempos. En una era de escasez de productos básicos, el "acaparamiento" hacía una fortuna, pero quienquiera que haga esto hoy es un "estúpido"; hoy en día, cuando el exceso de efectivo es el rey, la forma más importante de enriquecerse es "vender rápido" antes de actualizar los productos; Vender más”, y lo que mejor funciona es el precio bajo. En el pasado, la forma más eficaz de ganar dinero era vender a un precio alto, aumentando los márgenes de beneficio. Hoy en día, la forma más obvia de ganar dinero es vender a un precio bajo, lo que aumenta la tasa de rotación. En el pasado, las ganancias eran altas, pero al final vendíamos menos y ganamos menos dinero; hoy las ganancias son bajas, pero al final vendimos más y ganamos más dinero. La guerra de precios alguna vez fue criticada porque perjudicaba los intereses de otros fabricantes que aún no habían comprendido ni seguido el modelo tradicional de ganancias, pero sin duda fue buscada por los billetes. "Transferencia = beneficio" es la característica empresarial más importante de esta era. "Ganar = transferir" es un principio empresarial seguido por cada vez más personas ricas en esta era. Por supuesto, diferentes industrias tienen diferentes métodos y ciclos de facturación. Se necesitan varios años para entregar los bienes inmuebles, un año para la ropa interior térmica, la industria de la restauración requiere múltiples tasas de rotación cada día y es aún menos claro para las industrias con ciclos mensuales. Puede aumentar la productividad, reducir costos y acelerar la rotación, como Galanz, puede aumentar el valor de la marca, estimular las compras y lograr la rotación, como Haier, puede ser tan hermoso como puede tener cero inventario, como Dell o; puedes usar ERP como Lenovo. En resumen, en esta era de "el pez rápido se come al pez lento", debes hacer lo mejor que puedas, debes tener hambre y debes encontrar formas de cambiar la tasa de rotación de capital. Si la esencia de una empresa es la ejecución, entonces la esencia del negocio es la facturación. De hecho, la ejecución y la rotación son habilidades, pero las habilidades cambian constantemente. Luego, intenta hacerlos girar más rápido con una mejor técnica. Jack Welch de GE en Estados Unidos está pensando en este problema, y ​​los vendedores de frutas y verduras secas en ciudades remotas de China también están confundidos por este problema. Desde esta perspectiva, Welch y los proveedores tienen la misma esencia empresarial, tienen la misma inteligencia empresarial y también se enfrentan a los mismos problemas empresariales eternos. Entonces, además de los precios bajos, ¿cómo se pueden transferir los fondos más rápido? Una arena y un mundo. Algunas pequeñas empresas aparentemente discretas a menudo contienen la verdad más grande del mundo empresarial. Shi, presidente de Acer Computer de Taiwán, ayudó a su madre a vender huevos de pato y artículos de papelería cuando era un adolescente. Los huevos de pato pesan 3 yuanes por gato, que solo pueden generar 30 centavos, solo un 10% de ganancia y son fáciles de estropear. Si no se vende a tiempo, se romperá y provocará pérdidas económicas. La papelería es muy rentable. Si hace un negocio por valor de 10 yuanes, puede ganar al menos 4 yuanes y la ganancia supera el 40%. Además, la papelería no se romperá. Parece que vender material de oficina es más rentable que vender huevos de pato. Pero, de hecho, dijo Shi Hou, vender huevos de pato es mucho más rentable que vender artículos de papelería. Aunque las ganancias de los huevos de pato son escasas, la facturación es de una vez cada dos días como máximo, aunque las ganancias de los artículos de papelería son altas, a veces no se pueden vender durante medio año o incluso un año, lo que no solo acumula costos, sino que también erosiona; ganancias antes debido a intereses. Los huevos de pato son finos y se venden en grandes cantidades, y las ganancias son mucho mayores que los artículos de papelería de baja rotación. Más tarde, Shi aplicó su experiencia en la venta de huevos de pato a Acer. , estableció un "modelo de pequeñas ganancias pero rápida rotación", es decir, los precios de los productos se fijan por debajo de los de sus pares. Aunque la ganancia es baja, con más clientes, rotación de capital más rápida, menos inventario y costos operativos muy reducidos, la ganancia real es mayor que la de sus pares. Hay un teorema común en los negocios detrás del método de Shi Muzi para vender huevos de pato: rendimiento de los activos = margen de beneficio × tasa de rotación. La perspicacia empresarial de Young Shi se refleja en su capacidad para considerar tanto los márgenes de beneficio como las tasas de rotación. (2) Pero muchos chinos no tienen esa sabiduría empresarial.
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