División de Cultura Corporativa: Nueva Navegación de Carrera

Los recursos empresariales se pueden dividir a grandes rasgos en dos categorías: una son recursos duros, como líneas de producción, patentes, equipos, tecnología, fábricas, agua y electricidad, etc., la otra son recursos blandos, como gestión, cultura, buena voluntad, marca; , etc. Profesor de cultura corporativa: nueva navegación profesional. En las etapas primaria e intermedia del desarrollo empresarial, los recursos físicos suelen ser escasos, por lo que se necesitan con urgencia. En la etapa avanzada del desarrollo empresarial, los recursos blandos, como la cultura y la filosofía corporativas, se han convertido en los activos más importantes. Gary, el gurú de la gestión estadounidense. Hammer simplemente divide la gestión empresarial en tres niveles: el primero es el funcionamiento del "poder humano"; el segundo es el funcionamiento del "cerebro humano"; "Poder humano" se refiere a la fuerza laboral; "cerebro humano" se refiere al conocimiento; "corazón humano" se refiere a la personalidad, el encanto, los sentimientos morales, los valores, etc.

La cultura corporativa se genera en el funcionamiento de la empresa, especialmente en la interacción con los clientes (externos, internos e incluso sociales). Por lo tanto, el papel del departamento de cultura corporativa, también llamado gerente de cultura corporativa (CCO), es ser bueno para identificar qué tipo de contenido puede promover la empresa, resumirla y promoverla, y formar un concepto organizado para llevar adelante dentro del compañía. Por ejemplo, una empresa es una unidad dedicada a la innovación estratégica, pero la innovación estratégica generalmente comienza en la mente de un individuo. Posteriormente requiere equipo, liderazgo, apoyo económico y material, etc. , similar a "nodo". Como alma de la competitividad fundamental, el mecanismo de la cultura corporativa es como el salvavidas más básico. A través de sus funciones, estos nodos están conectados en serie para formar una red de gobierno corporativo completa. Estas cosas deben ser identificadas por el CCO. Por poner otro ejemplo, los valores de una empresa se refieren a la orientación de valores de la empresa y de sus empleados, es decir, los estándares para juzgar las cosas: qué es importante y qué no es importante; ¿Quieres rendirte y por qué quieres esforzarte? En diferentes períodos de desarrollo de una empresa, es necesario establecer un estándar de valor unificado para todos los empleados, lo que nos obliga a perfeccionarlo, resumirlo y combinarlo.

Como única institución de formación en Shanghai y la región del delta del río Yangtze, la Universidad de Economía y Comercio de Shanghai lanzó un curso de formación de profesores de cultura corporativa, que fue bien recibido. Según Zhou, director del hospital, la clase de formación tiene tres características. Primero, el nivel de los estudiantes es alto. Los estudiantes mayores de 50 años son secretarios de comités del partido de la empresa, gerentes generales y otros altos ejecutivos, incluidos 8 estudiantes de "nivel de oficina"; en segundo lugar, hay muchos estudiantes; Ocho empresas, incluidas Baosteel Group System, Shanghai Automobile Sales Corporation, Shanghai Milk Group, Shanghai Mobile y Tianan Insurance, enviaron varios o incluso más de diez alumnos en lotes para participar en la capacitación. Shanghai Telecom System tenía 53 alumnos. En tercer lugar, para aplicar lo aprendido, los estudiantes mayores de 20 años utilizaron los nuevos conceptos de cultura corporativa que aprendieron para crear o perfeccionar e integrar sus propios esquemas de desarrollo de cultura corporativa. Por ejemplo, el Secretario del Comité del Partido y el Director de Propaganda de la Fábrica de Maquinaria Portuaria de Shanghai propusieron una nueva idea de cultura "fulcro" basada en las características de la empresa que produce maquinaria portuaria, haciendo que la cultura corporativa de esta unidad "de carne y hueso". Tang Yongxiang, director de la Estación Antártica de la Gran Muralla, también participó en el entrenamiento. La cultura corporativa polar que creó mediante una formación sistemática se está poniendo en práctica en la Antártida.

Hablamos de cultura corporativa

Jack. Welch: GE gana gracias al poder de las personas y las ideas.

Zhang Ruimin: La tecnología, el talento y el equipo de Haier se pueden quitar, pero el éxito de Haier no se puede repetir porque Haier tiene su propia cultura.

Liu Chuanzhi: "Guan" en la gestión representa un sistema de gestión estricto, que es muy estricto en la gestión de personas, asuntos y dinero. "Li" representa un medio suave, que consiste en enderezar el comportamiento, enderezar los pensamientos y enderezar todo el comportamiento laboral de una persona.

Cheng Xiyuan, presidente de Shanghai Telecom: Ante los desafíos, se pueden introducir capital y tecnología, pero sólo nosotros mismos debemos forjar la "cultura".

Xu Zhengchu, secretario general de la Asociación de Promoción de la Cultura Corporativa de Shanghai: Una cultura corporativa excelente es una cultura adecuada para las empresas. Sin una empresa específica, es difícil distinguir entre buenos y malos modelos culturales.

Estudiante de CCO: La cultura corporativa es la garantía y fuente para que las empresas generen ganancias. Nuestras empresas han escapado de la pobreza, pero están lejos de estar “libres de estupidez”. Para deshacernos de la estupidez, debemos confiar en la construcción de una cultura corporativa.

Pon a prueba la cultura de tu empresa.

Las siguientes son cinco preguntas formuladas por la Universidad de Harvard sobre la evaluación de la cultura corporativa. Puede consultar el estado actual y los problemas existentes de su cultura corporativa.

1. ¿La empresa promueve sus objetivos y valores a través de políticas, slogans, lemas, etc.?

2. ¿Los gerentes hablan a menudo de la “filosofía”, el “modelo de negocio” o la forma de hacer las cosas de su empresa?

3. ¿El director de la empresa exige estrictamente que él y sus empleados respeten los distintos sistemas de la empresa?

4. ¿La empresa opera de acuerdo con su propia estrategia comercial y comportamiento comercial a largo plazo, o de acuerdo con el comportamiento comercial y el comportamiento del presidente actual?

5. ¿Cambiarán la cultura y las condiciones operativas de la empresa con el reemplazo de nuevos líderes?

Se puede observar que estos cinco temas incluyen una serie de cuestiones de gestión como son la cultura, los valores, el espíritu, el modelo de gestión, el desarrollo y gestión de los recursos humanos, etc. Toda empresa espera prosperar y su desarrollo depende de la construcción de una buena cultura corporativa.