La Red de Conocimientos Pedagógicos - Conocimientos sobre estudiar en el extranjero - Mensaje del Presidente de Steward Group

Mensaje del Presidente de Steward Group

Un yuan comienza de nuevo y todo se renueva.

En el cambio de año, cuando el año viejo termina y se acerca el año nuevo, y en el maravilloso momento en que se acerca el Año Nuevo, me gustaría expresar mi gratitud, en nombre de la grupo y en mi propio nombre, a los empleados que llevan muchos años trabajando en la primera línea del marketing, y a los que trabajan en toda la provincia. Los directivos de todos los niveles que toman la iniciativa dando ejemplo y dando ejemplo. ¡Me gustaría expresar nuestro más sentido pésame y sinceras bendiciones a las familias de todos los empleados que nos apoyan silenciosamente! En los últimos años, hemos recibido plena confianza y pleno apoyo de nuestros clientes, líderes de todos los niveles y unidades colaborativas. Me gustaría aprovechar esta oportunidad para expresarles mi más sincero agradecimiento y gran respeto en nombre de todas las grandes personas que forman parte de él. ¡Escúdete!

El año 2010 que acaba de pasar ha sido un año en el que los distintos negocios del Grupo Shidewei han logrado grandes avances y se ha convertido en una de las 50 empresas del país con buenas ventas. desempeño, con un aumento de las ventas del 50% año tras año. Las ventas de Shidewei Technology han alcanzado un récord, superando los 200 millones de yuanes, un aumento interanual del 70% de las ocho filiales de la empresa, Shidewei Internet Marketing Base, Beijing Zhongqing Ruineng Technology Co., Ltd. y "E". -Formación comercial" El establecimiento de "bases" una tras otra y la ampliación de la extensión han creado nuevos puntos de crecimiento económico para la empresa. Laopincheng Chinese Brand Clothing Center ha completado los objetivos de inversión establecidos y ha logrado con éxito la transformación de su estructura empresarial. Según lo determinado por la División de Circulación de la Asociación de la Industria Textil y de Confección de China, el "Centro de Ventas Nacionales de Comercio Exterior de China" pasó a llamarse "Centro de Ropa de Marca de China", lo cual es de gran importancia para mejorar el sabor, la calidad y la popularidad de la grupo y toda la ciudad de la confección. Los beneficios económicos y sociales de WebEx van de la mano. La influencia de las revistas "Tianxia Changshu.com" y "Tianxia Changshu" en el área de Changshu está aumentando y la audiencia y la base de clientes están creciendo.

En 2010, mientras hacía un buen trabajo en diversas operaciones comerciales, el Grupo insistió en utilizar nuevos conceptos culturales para movilizar, motivar y unir a las personas. Todos los empleados y gerentes aceptaron en general diversos aprendizajes y capacitaciones, y los empleados. La calidad integral ha mejorado significativamente, la pasión por el trabajo ha aumentado significativamente, la capacidad de ejecución de la empresa se ha fortalecido, las actividades de aprendizaje y capacitación han creado una cultura corporativa vibrante y emprendedora dentro de la empresa y la perspectiva mental de todos los empleados se ha renovado por completo. . En materia de construcción cultural, también se ha publicado oficialmente el periódico corporativo "Shi Dewei", que es otro logro de la construcción cultural del grupo.

上篇: ¿Los candidatos que aprueben el primer nivel de la prueba escrita y la entrevista deben realizar el examen de servicio civil? 下篇: ¿Qué negocio se puede generar ganando dinero? Hay una pregunta que ha estado rondando por casi todos los empresarios, y es: "¿Qué tipo de negocio es el más rentable?" No hay duda de que la gente responderá: bienes raíces, educación, automóviles? , energía, productos digitales de TI. Obviamente, esa respuesta no tiene sentido, porque como la mayoría de los empresarios ya están en el barco, no es fácil cambiar de carrera y subirse a otro barco pirata, sin mencionar que estos "negocios más rentables" sólo aumentan las posibilidades de que los profesionales lo hagan; ganar dinero Eso es todo. Lo que queremos es la relevancia práctica de la pregunta: ¿Cómo puede un empresario ganar más dinero que otros en su industria? Porque este es el sueño de toda vida de empresario. La respuesta correcta a esta pregunta debería ser: "Las empresas con una rápida rotación de capital son las más rentables. En otras palabras, en la misma industria, si su rotación de capital es más rápida que otras, usted es la más rentable". lo mismo en los negocios. Una vez que participa en una determinada industria, su base de clientes objetivo es fija. En este momento, lo piensas día y noche, y la pregunta central que es tan importante como tu vida debería ser: ¿Cómo vender cosas más rápido? Porque una vez a la semana podrás lograr el objetivo fundamental de gestionar un negocio que genere dinero. Cuanto más rápida sea la facturación, más dinero ganará. El rápido cambio es el resultado de los tiempos. En una era de escasez de productos básicos, el "acaparamiento" hacía una fortuna, pero quienquiera que haga esto hoy es un "estúpido"; hoy en día, cuando el exceso de efectivo es el rey, la forma más importante de enriquecerse es "vender rápido" antes de actualizar los productos; Vender más”, y lo que mejor funciona es el precio bajo. En el pasado, la forma más eficaz de ganar dinero era vender a un precio alto, aumentando los márgenes de beneficio. Hoy en día, la forma más obvia de ganar dinero es vender a un precio bajo, lo que aumenta la tasa de rotación. En el pasado, las ganancias eran altas, pero al final vendíamos menos y ganamos menos dinero; hoy las ganancias son bajas, pero al final vendimos más y ganamos más dinero. La guerra de precios alguna vez fue criticada porque perjudicaba los intereses de otros fabricantes que aún no habían comprendido ni seguido el modelo tradicional de ganancias, pero sin duda fue buscada por los billetes. "Transferencia = beneficio" es la característica empresarial más importante de esta era. "Ganar = transferir" es un principio empresarial seguido por cada vez más personas ricas en esta era. Por supuesto, diferentes industrias tienen diferentes métodos y ciclos de facturación. Se necesitan varios años para entregar los bienes inmuebles, un año para la ropa interior térmica, la industria de la restauración requiere múltiples tasas de rotación cada día y es aún menos claro para las industrias con ciclos mensuales. Puede aumentar la productividad, reducir costos y acelerar la rotación, como Galanz, puede aumentar el valor de la marca, estimular las compras y lograr la rotación, como Haier, puede ser tan hermoso como puede tener cero inventario, como Dell o; puedes usar ERP como Lenovo. En resumen, en esta era de "el pez rápido se come al pez lento", debes hacer lo mejor que puedas, debes tener hambre y debes encontrar formas de cambiar la tasa de rotación de capital. Si la esencia de una empresa es la ejecución, entonces la esencia del negocio es la facturación. De hecho, la ejecución y la rotación son habilidades, pero las habilidades cambian constantemente. Luego, intenta hacerlos girar más rápido con una mejor técnica. Jack Welch de GE en Estados Unidos está pensando en este problema, y ​​los vendedores de frutas y verduras secas en ciudades remotas de China también están confundidos por este problema. Desde esta perspectiva, Welch y los proveedores tienen la misma esencia empresarial, tienen la misma inteligencia empresarial y también se enfrentan a los mismos problemas empresariales eternos. Entonces, además de los precios bajos, ¿cómo se pueden transferir los fondos más rápido? Una arena y un mundo. Algunas pequeñas empresas aparentemente discretas a menudo contienen la verdad más grande del mundo empresarial. Shi, presidente de Acer Computer de Taiwán, ayudó a su madre a vender huevos de pato y artículos de papelería cuando era un adolescente. Los huevos de pato pesan 3 yuanes por gato, que solo pueden generar 30 centavos, solo un 10% de ganancia y son fáciles de estropear. Si no se vende a tiempo, se romperá y provocará pérdidas económicas. La papelería es muy rentable. Si hace un negocio por valor de 10 yuanes, puede ganar al menos 4 yuanes y la ganancia supera el 40%. Además, la papelería no se romperá. Parece que vender material de oficina es más rentable que vender huevos de pato. Pero, de hecho, dijo Shi Hou, vender huevos de pato es mucho más rentable que vender artículos de papelería. Aunque las ganancias de los huevos de pato son escasas, la facturación es de una vez cada dos días como máximo, aunque las ganancias de los artículos de papelería son altas, a veces no se pueden vender durante medio año o incluso un año, lo que no solo acumula costos, sino que también erosiona; ganancias antes debido a intereses. Los huevos de pato son finos y se venden en grandes cantidades, y las ganancias son mucho mayores que los artículos de papelería de baja rotación. Más tarde, Shi aplicó su experiencia en la venta de huevos de pato a Acer. , estableció un "modelo de pequeñas ganancias pero rápida rotación", es decir, los precios de los productos se fijan por debajo de los de sus pares. Aunque la ganancia es baja, con más clientes, rotación de capital más rápida, menos inventario y costos operativos muy reducidos, la ganancia real es mayor que la de sus pares. Hay un teorema común en los negocios detrás del método de Shi Muzi para vender huevos de pato: rendimiento de los activos = margen de beneficio × tasa de rotación. La perspicacia empresarial de Young Shi se refleja en su capacidad para considerar tanto los márgenes de beneficio como las tasas de rotación. (2) Pero muchos chinos no tienen esa sabiduría empresarial.

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