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La autoevaluación significa que está motivado, que ha dominado una gran cantidad de conocimientos teóricos y habilidades prácticas, que tiene una actitud humilde y seria hacia el trabajo y el estudio, que tiene un profundo conocimiento de la importancia del espíritu de equipo, que tiene ideas de diseño únicas y Métodos y una actitud de trabajo meticulosa, formó un buen conjunto de programas de diseño, con sólidas habilidades y experiencia profesionales en plástico, muy competente en varios software de diseño, incluidos AutoCAD, Adobe Photoshop, Sketch Up, Xiangyuan Control Regulación, Tianzheng Architecture, Autodesk revit. , Word, PPT, etc. -Ser capaz de resolver muchos problemas detallados en el diseño, como aplicaciones de software, habilidades de procesamiento de dibujos, estándares de contenido de dibujo, etc. - Familiarizado con el concepto de proyectos de diseño urbano - Familiarizado con la planificación general y la planificación detallada controlada del proceso del proyecto, incluida la investigación preliminar, los métodos de dibujo, los procedimientos de gestión para una gran cantidad de dibujos, etc. -Muy competente en lo último en software de diseño y en la instalación y aplicación de sistemas informáticos. Estoy dispuesto a realizar mantenimiento informático de la empresa en mi tiempo libre. Intención laboral Ocupación actual: Diseñador de planificación Salario y beneficios actuales: Experiencia laboral: Recién graduados Hora de llegada: Entrevista Naturaleza esperada del trabajo: Sin límite Ocupación esperada: Diseñador de planificación Área de trabajo esperada: Shanghai Salario y beneficios esperados: Entrevista Objetivo profesional: Espero trabajar en la unidad Estabilidad a largo plazo Después de un período de estudio, estará familiarizado con el avance de cada proyecto, hará un buen trabajo en la ejecución e implementación final del plan y será responsable de todo el proceso del proyecto. Decidido a convertirse en una verdadera persona de nivel medio y superior en la industria. Experiencia laboral de agosto de 2007 a junio de 2007: 165438 + octubre: Centro de Investigación de Formas Urbanas de Jiuyu, Universidad de Tongji. Tipo de unidad: Empresa privada (1-49 personas) Perfil de la empresa: El profesor asociado de la Universidad de Tongji tiene su propia empresa y el proyecto de diseño se lleva a cabo de acuerdo con los procedimientos del Instituto de Planificación de Tongji. Planificación urbana Planificación maestra Múltiples proyectos de diseño urbano Puesto: Diseñador de planificación Ubicación de trabajo: Shanghai Responsabilidades laborales: Planificación detallada controlada de la ciudad de Xingtai, provincia de Hebei La mayor parte del trabajo se ha realizado en la etapa inicial de la planificación maestra urbana del condado de Xunke, Heilongjiang Provincia. El salario mensual es de 2.000 en enero y 2.500 en febrero, lo que me conviene y tiene buenas perspectivas de desarrollo. Pero al final, debido al inicio de clases y la necesidad de la escuela de que la unidad asumiera responsabilidades de seguridad, la pasantía terminó y la escuela comenzó de julio de 2007 a agosto de 2007. American RHM International Design Group (Shenzhen) Tipo de unidad: empresa conjunta/cooperación (empresas europeas y americanas) (100-499 personas) Perfil de la empresa: empresa europea y americana, clasificada número 1 en la selección de las 50 principales empresas de diseño mundiales organizadas por la revista británica "Architecture" en 2001 dos. Se trata de una filial de propiedad absoluta del grupo establecido en Shenzhen, China, en 1994, pero la situación real es un poco peor. Puesto:/Diseñador de Planificación Lugar de Trabajo: Shenzhen Responsabilidades: Participar en la planificación turística del Proyecto de las Tres Gargantas y el diseño urbano de la Estación de Ferrocarril de Luoyang. Completó de forma independiente el plan de diseño conceptual urbano para el área urbana central de Hefei, con un salario mensual de 1.000 yuanes. Motivo de la dimisión: atrasos en los salarios de los empleados de febrero de 2006 a febrero de 2007: Instituto de Planificación, Estudio y Diseño Arquitectónico de la Ciudad de Shangqiu Tipo de unidad: empresa estatal (50-99 personas) Perfil de la empresa: Unidad de Diseño, Estudio Arquitectónico y Planificación de la Ciudad de Shangqiu es directamente bajo la Oficina de Planificación de la Ciudad de Shangqiu. Calificación de planificación de clase B, calificación de construcción de clase A Puesto: Departamento de planificación/Diseñador de planificación Ubicación de trabajo: Ciudad de Shangqiu Responsabilidades laborales Descripción: Completar de forma independiente la planificación de la nueva construcción rural y completar tareas difíciles en el diseño urbano de Qibo Road en la ciudad de Shangqiu. Dejé la empresa con un salario mensual de 900 yuanes. Motivo: La pasantía ha terminado. Septiembre de 2007 - junio de 2007 165438 + Octubre de 2007 inicio de la experiencia del proyecto escolar: condado de Xunke, provincia de Heilongjiang Descripción del plan maestro: un condado en la zona fronteriza de China Responsabilidades del plan maestro: bajo el liderazgo de la persona a cargo, organizar un equipo (2 en total Personas) completaron el sorteo de datos básicos en medio mes. Determinar la escala, naturaleza y dirección del desarrollo urbano Agosto-junio de 2007 165438+Octubre de 2007: Ciudad de Xingtai, provincia de Hebei Planificación detallada regulada Descripción del proyecto: Ciudades pequeñas y medianas, 30 kilómetros cuadrados Responsabilidades de planificación detallada regulada Descripción: Persona a cargo Bajo su liderazgo, participó en la investigación y recopilación de información básica de varios departamentos de la ciudad de Xingtai, provincia de Hebei, en dos meses. Responsable de organizar un equipo (5 personas en total) para completar el dibujo de algunos resultados de datos básicos y formular inicialmente la estructura de desarrollo urbano. Julio de 2007 - agosto de 2007: Proyecto de planificación turística de las Tres Gargantas de Chongqing Wushan Descripción: Proyecto de planificación turística de China Responsabilidades: Responsable del diseño de las instalaciones públicas y la organización de los lugares escénicos en el plazo de una semana.
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En realidad, se encuentra debajo de la tumba de otro faraón famoso, Ramsés VI, que fue excavada en la roca. Esta es la única tumba del faraón completa en 3.300 años. Es la tumba más lujosa de Egipto y el mayor descubrimiento en la historia arqueológica de Egipto y del mundo. Carter originalmente pensó que la tumba del joven faraón sería más simple, pero la excavación tres años después confirmó al mundo la locura de esta expectativa. Carter dijo que era razonable que el único logro destacado de Tutankamón en vida fuera morir y ser enterrado. Porque el descubrimiento de su mausoleo se ha convertido en el mayor shock y ridículo para la humanidad moderna por parte de la civilización antigua. La máscara de oro puro que se convirtió en un símbolo de la civilización egipcia, el ataúd hecho de oro puro, el trono de piedras preciosas talladas en oro puro, los relieves de oro puro que cubren las paredes de la cámara de la tumba y las momias intactas... todo esto asombrado. humanidad. ¿Cuál es la diferencia entre la artesanía egipcia de hace 3.300 años y la nuestra actual? El descubrimiento de la tumba de Tutankamón es el pináculo del éxito arqueológico mundial y un importante punto de inflexión en la historia de la arqueología. Hay más de 10.000 reliquias culturales desenterradas y cada una de ellas es un tesoro de valor incalculable. Carter tardó tres años en sacarlos a todos de la tumba. En aquel momento, la escena en la que los excavadores sacaron de la tumba la tumba con cabeza de toro de la diosa Hathor se ha convertido en un clásico insuperable en la historia de la arqueología. Al gobierno egipcio le llevó otros 65.438+00 años transportarlos a El Cairo, eclipsando todas las colecciones anteriores del Museo de El Cairo. Investigarlos a fondo puede llevar mucho tiempo. El valor histórico incomparable de las reliquias culturales y el misterio que contienen hacen que la tumba de Tutankamón ocupe el primer lugar entre los diez tesoros más importantes del mundo y el segundo entre los diez tesoros más importantes del mundo: las joyas reales británicas. Hace unos 1.600 años, surgió en la tierra una poderosa familia real, que era la familia real británica. La familia real británica es la familia real más antigua que existe. La ceremonia de coronación de cada generación de monarcas sigue estrictamente la misma tradición, lo que hace que la ceremonia de coronación de la familia real británica sea la ceremonia más antigua que todavía se realiza. Durante una ceremonia de coronación, la corona que lleva un rey o una reina y la lucha por el poder que tienen en sus manos se convierten en el foco de atención mundial. "Estrella de África" ​​​​y "Cullinan II" Para hacer de la corona y la batalla por el poder un símbolo de poder único en el mundo, las familias reales de todas las generaciones han hecho todo lo posible para recolectar diamantes y joyas, creyendo que los diamantes raros pueden reflejan mejor la dignidad de la familia real. Siglos de coleccionismo de diamantes han dado lugar a uno de los tesoros familiares más famosos del mundo. Las coronas que llevaban los primeros grandes reyes y reinas se han perdido. El rey y sus familiares tuvieron que vender muchos tesoros para poder hacer la guerra, reconstruir el palacio destruido por el incendio y celebrar bodas reales. En la Edad Media, los reyes solían llevar consigo tesoros reales a la batalla porque no confiaban en sus parientes que permanecían en el palacio. El movimiento contra la realeza que estalló en Inglaterra entre 65438 y 648 tuvo un gran impacto en la familia real británica. Se perdieron muchas coronas preciosas y luchas por el poder. Después de la restauración de la familia real británica en 1660, comenzó un proyecto a gran escala para reconstruir la corona y luchar por el poder. Desde entonces hasta la actualidad se han conservado muchos tesoros raros. Con el desarrollo de la familia real, a partir del siglo XVIII, la familia real británica contaba con joyeros especializados que utilizaban habilidades extraordinarias para producir las joyas más exquisitas. A medida que su poder siguió expandiéndose, Gran Bretaña se convirtió en el imperio colonial más poderoso del mundo. Entre ellos, India y Sudáfrica durante el período colonial eran famosos por producir diamantes y piedras preciosas. Estos dos lugares proporcionaron innumerables diamantes de primera clase a la familia real británica. Algunos países pequeños y débiles también están dispuestos a regalar sus joyas más preciadas a Gran Bretaña, principalmente con la idea de perder dinero y evitar un desastre. Los miembros de la familia real están muy acostumbrados a intercambiar joyas. Un zafiro que originalmente se pensaba que estaba en el anillo que llevaba el rey Eduardo Xi cuando entró en su ataúd ahora brilla en la "Corona del Imperio". La corona también tiene incrustaciones de dos hilos de perlas, que se dice que son el collar que llevaba María, reina de Escocia, cuando fue decapitada en 1587.
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• Cómo redactar una tesis de graduación de secundaria técnica (sobre gestión económica)Resumen: Ante el papel de las pequeñas y medianas empresas en el desarrollo económico de diversos países y la situación actual de Las pequeñas y medianas empresas de mi país, se señala la necesidad de investigar las estrategias y direcciones de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas de mi país. Al estudiar el posicionamiento de los objetivos estratégicos, partiendo del entorno de desarrollo, los resultados operativos y los beneficios sociales de las pequeñas y medianas empresas, se propusieron diez requisitos para lograr los objetivos estratégicos en estos tres aspectos para lograr el objetivo de la visita. Al determinar la dirección del desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, describió las condiciones nacionales de China y las características de las pequeñas y medianas empresas, así como las oportunidades y desafíos planteados por la OMC, y propuso siete direcciones de desarrollo, incluida la insistencia en desarrollar pequeñas y medianas empresas características y apoyar a las pequeñas y medianas empresas con tecnología deficiente. Palabras clave: pequeñas y medianas empresas; estrategia de desarrollo de las pequeñas y medianas empresas; dirección del desarrollo de las pequeñas y medianas empresas La práctica del desarrollo económico mundial muestra que las pequeñas y medianas empresas pueden adaptarse mejor a los rápidos cambios. mercado y consumo debido a sus ventajas como métodos operativos flexibles, bajos costos organizativos y transferencia conveniente. La demanda de personalización y modernidad entre los consumidores ha mostrado una buena tendencia de desarrollo vigoroso. En el desarrollo económico de los países de todo el mundo, incluidos los países desarrollados, las pequeñas y medianas empresas desempeñan un papel fundamental y desempeñan un papel insustituible. Especialmente en un país como China con una gran población, un vasto territorio y enormes diferencias en los niveles de desarrollo económico, el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas es de importancia aún mayor. Actualmente, hay aproximadamente 65.438+0.000 pequeñas y medianas empresas en China. La mayoría de los productos de exportación que requieren mucha mano de obra y algunos productos de exportación de alta tecnología son producidos por pequeñas y medianas empresas, y el valor de las exportaciones de las pequeñas y medianas empresas representa el 60% de las exportaciones totales del país. Las pequeñas y medianas empresas proporcionan alrededor del 75% de las oportunidades de empleo urbano. La mayor parte de la fuerza laboral transferida rural de mi país es absorbida por las pequeñas y medianas empresas. Los impuestos industriales y comerciales que pagan las pequeñas y medianas empresas para el país. alrededor del 50% del total. Durante el rápido crecimiento económico desde la década de 1990, el 76,7% del nuevo valor de la producción industrial fue creado por pequeñas y medianas empresas. Sin embargo, cabe señalar que debido a la influencia de muchos factores, el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en mi país enfrenta dificultades sin precedentes y existen serios problemas en conceptos ideológicos, equipamiento técnico, gestión y estructura organizativa, etc. . Para permitir que las pequeñas y medianas empresas de mi país se adapten a las necesidades del desarrollo económico y la competencia del mercado y aprovechen plenamente su importante papel en la economía nacional, es necesario primero aclarar los objetivos y direcciones estratégicos para el desarrollo. de las pequeñas y medianas empresas. 1. Objetivos Estratégicos Los objetivos estratégicos para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas son el posicionamiento estratégico de las pequeñas y medianas empresas. Este posicionamiento no sólo debe ser el objetivo que persiguen las pequeñas y medianas empresas de mi país, sino que también debe desempeñar un papel rector en el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas de mi país, y debe lograrse mediante esfuerzos para promover el desarrollo gradual de las pequeñas y medianas empresas. Este es un objetivo dinámico en el proceso de operación. En términos de sus objetivos, no sólo debe ajustarse a las condiciones nacionales de China, sino también ser coherente con la situación actual del desarrollo de las pequeñas y medianas empresas; en términos de su dinámica, debe ser coherente con la situación económica mundial; tras la adhesión de China a la OMC. A través de la investigación, creemos que el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas debe lograr principalmente los siguientes tres objetivos estratégicos: objetivos de apoyo nacional al deporte, objetivos de desempeño operativo de las pequeñas y medianas empresas y objetivos de beneficio social. (1) Objetivos de apoyo nacional al deporte. Se analizan principalmente los objetivos estratégicos para el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas del entorno externo. El desarrollo de una empresa es un proceso dinámico y sólo puede desarrollarse y crecer en un sistema ambiental favorable. Especialmente las pequeñas y medianas empresas, al ser grupos desfavorecidos, necesitan alcanzar objetivos ambientales sistemáticos para lograr sus propios resultados comerciales y beneficios sociales. Por lo tanto, los objetivos de apoyo al estado operativo constituyen naturalmente uno de los objetivos estratégicos más importantes. y lograr específicamente los siguientes objetivos. 1. Existe apoyo gubernamental. El apoyo a las políticas gubernamentales es la cuestión principal relacionada con la dirección del desarrollo de las pequeñas y medianas empresas y si se pueden lograr los objetivos del sistema. Debido a la escasez de fondos, la falta de talentos y la tecnología atrasada, las pequeñas y medianas empresas tienen dificultades para competir con las grandes empresas. Además, debido a sus propias condiciones limitadas, no pueden obtener los fondos, los talentos y la tecnología necesarios. para el desarrollo, lo que requiere que el gobierno proporcione el apoyo necesario y cree un buen entorno externo. Los objetivos de las políticas de apoyo gubernamental se reflejan en la filosofía del gobierno, la identidad del gobierno y las políticas de apoyo del gobierno. (1) El concepto de gobierno vigente significa que el gobierno debe cambiar su concepto y darse cuenta de que las empresas grandes, pequeñas y medianas son miembros iguales de la economía de mercado socialista y pueden hacer sus propias contribuciones al desarrollo económico y social del país. estabilidad. Además, las empresas grandes y medianas son un todo indivisible, y el proceso de formación de esta estructura de escala es el proceso de asignación de recursos bajo restricciones establecidas. Son interdependientes, cooperan entre sí, se complementan y se desarrollan juntos. (2) El estatus de gobierno vigente significa que el gobierno aparece en un papel apropiado frente a las pequeñas y medianas empresas en el proceso de promover el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas, y no puede interferir en la producción y operación de las pequeñas y medianas empresas. y medianas empresas más allá de su autoridad.
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