¿Qué es la ley de Parkinson?
El fenómeno de Parkinson. Ley 1: Principio de aumento de la redundancia: El aumento del número de funcionarios no tiene nada que ver con la carga de trabajo, sino que se debe a dos fuentes. Todo funcionario espera aumentar sus subordinados en lugar de oponentes (como los funcionarios "votantes" que crean trabajo entre sí (como la aprobación administrativa, la industria y el comercio, los impuestos, las auditorías, la seguridad pública, impulsados por intereses creados) Ley 2: Decisión centrista; Principio: para luchar por Las dos partes trabajaron duro para ganarse el apoyo de los centristas, especialmente cuando las dos partes estaban igualadas. Por tanto, no son los competidores sino los centristas quienes se convierten en protagonistas. Personas que no tienen muy claro el contenido de la decisión, personas de voluntad débil, personas que no tienen buen oído Ley 3: La ley de los asuntos triviales: La mayoría de los funcionarios están compuestos por personas que no entienden millones o decenas. de millones de yuanes, pero solo entiende mil yuanes, por lo que el tiempo dedicado a discutir varias propuestas financieras es inversamente proporcional a la cantidad involucrada, es decir, cuanto mayor es la cantidad involucrada, más corto es el tiempo de discusión, y viceversa. Las cosas triviales requieren mucho tiempo. Ley 4: El nivel de lujo en la oficina es inversamente proporcional al negocio y la eficiencia de la organización: las organizaciones en la etapa de crecimiento de su negocio generalmente no tienen suficiente interés y tiempo para diseñar una sede perfecta. Por tanto, "la perfección en el diseño es un símbolo de decadencia", "la perfección es el final y el final es la muerte". Ley Quinta: Fórmula del Cóctel: Las reuniones y los cócteles (cenas) van de la mano. Divida el lugar en seis secciones A-F de izquierda a derecha y ocho secciones 1-8 desde la entrada hasta el otro extremo, luego se pueden dividir 48 áreas suponiendo que la recepción comienza en H y el último invitado sale. El tiempo es de 2 horas; y 20 minutos después de que el primer invitado ingrese al lugar, las personas importantes se reunirán en el área E/7 desde H+75 hasta H+90, y las personas más importantes naturalmente estarán allí. Ley 6: Celos (divididos en tres períodos): En las organizaciones donde prevalecen los celos, los altos directivos son trabajadores y lentos, los cuadros de nivel medio tienen luchas internas y el personal de nivel inferior está abatido y no hace su trabajo correctamente. En la primera etapa aparecen personas que son a la vez incompetentes y celosas, es decir, que sufren de "celos (mediocridad y celos)"; en la segunda etapa, estos pacientes celosos lamentablemente entran o están originalmente en la cima, y utilizan todo lo posible; significa excluir a aquellos que son más fuertes que tú y negarse a mejorar a aquellos con habilidades más fuertes; "Competencia estúpida" En la tercera etapa, la institución parece haber sido rociada con DDT y no se permite la entrada a nadie con ningún talento. La institución tiene una enfermedad terminal y no existe cura para la institución en este momento 7: Caos de jubilación (fenómeno de los 50 años): la edad de jubilación general es R y la energía de las personas comenzará a disminuir en los primeros 3 años (. R-3); el problema es cómo seleccionar un sucesor adecuado. Cuanto mejor sea el desempeño laboral, cuanto más largo sea el puesto, más difícil será encontrar un sucesor adecuado, y el titular siempre tratará de impedirlo. con puestos inferiores se acerquen a su puesto, por lo que tienen que ampliar su tiempo de jubilación.