Currículum vitae del gerente de ingeniería

Apellido: ejemplo de currículum Nacionalidad: china

Lugar de residencia actual: Foshan Etnia: Han

Registro: Hubei Altura y peso: 170 cm 61 kilos.

Estado civil: Edad al contraer matrimonio: 42 años

Intención de búsqueda de empleo y experiencia laboral

Tipo de talento: Búsqueda de empleo en general

Cargo: Operación/Gerencia: Gerente General, Operaciones/Gerencia: Presidente, Operaciones/Gerencia:

Años de trabajo: 18 Título del puesto: Senior.

Tipo de trabajo: tiempo completo Fechas disponibles: en cualquier momento

Requisito de salario mensual: más de 20.000 yuanes. Lugar de trabajo prometedor: Foshan, Guangzhou, provincia de Guangdong

Experiencia laboral: Nombre de la empresa: Fecha de incorporación: 2012-01 ~ 2012-06 Guangzhou Panyu Superman Transportation Equipment Industrial Co., Ltd.

Naturaleza de la empresa: Industria conjunta chino-extranjera: fabricación y venta de diversos vehículos.

Puesto: Gerente General del Grupo

Descripción del puesto: Desde 2012 hasta la actualidad, trabajo en Guangzhou Panyu Superman Transportation Equipment Industrial Co., Ltd. (una empresa conjunta chino-extranjera) como el director general del grupo.

Responsabilidades del director general:

1. Ser plenamente responsable de la operación general del grupo y sucursales, formular e implementar la estrategia general y el plan de negocios anual del grupo y sucursales. , y establecer y mejorar el sistema de gestión y la estructura organizativa de la empresa del grupo, presidir plenamente la operación y gestión diaria de la empresa del grupo y lograr los objetivos comerciales de la empresa;

2. , planes de ganancias y distribución, y revisar y aprobar los gastos financieros y los estados presupuestarios contables e informes financieros;

3. Decidir ajustar la estructura organizacional y la dotación de personal de la empresa, y nombrar o despedir al personal de la empresa distinto del que deba. ser nombrado o destituido por la junta directiva;

4 Supervisar el departamento financiero Hacer un buen trabajo en la contabilidad de costos y promover vigorosamente las actividades de reducción de costos y mejora de la eficiencia en la empresa;

5. Impulsar vigorosamente el desarrollo empresarial del equipo comercial, prestando especial atención a la situación comercial actual, especialmente a la estrategia comercial y a la formación y desarrollo del equipo comercial. Capacitación, fomento de las ventas, mejora del desempeño y fomento del sano funcionamiento del equipo comercial. empresa;

6. Mejorar integralmente la calidad general de los empleados, aprovechar al máximo el entusiasmo y la cohesión de los empleados y coordinar acciones son la base para garantizar el desarrollo de la empresa.

7. Coordinar la relación entre la empresa y el mundo exterior, establecer un buen ambiente externo, dar forma a la imagen corporativa y establecer la cultura corporativa. Implementar plenamente la evaluación del desempeño y la gestión del sistema salarial en la empresa, esforzarse por mejorar los beneficios económicos de la empresa, preocuparse por el bienestar de los empleados y lograr un objetivo de beneficio mutuo para la empresa y los empleados.

Motivo de la renuncia:

Nombre de la empresa: Fecha de inicio: 2004-01 ~ 2012-01 Foshan Shunde District Beiya Machinery Manufacturing Co., Ltd.

Empresa Naturaleza: Industria conjunta chino-extranjera: fabricación y venta de diversos vehículos.

Puesto: Gerente General [Presidente]

Descripción del puesto: Desde el 5438 de junio de 2004 hasta el 201 de junio de 2002, trabajé en Beiya Machinery Manufacturing Co., Ltd., distrito de Shunde. , Ciudad de Foshan Trabaja para la empresa (una empresa conjunta chino-estadounidense) como director general.

Responsabilidades del director general:

1. Formular e implementar la estrategia general de la empresa y el plan de negocios anual, establecer y mejorar el sistema de gestión y la estructura organizativa de la empresa, presidir íntegramente la gestión de la empresa. operaciones y gestión diarias, y lograr los objetivos comerciales de la empresa;

2 organizar e implementar los planes de bonificación, ganancias y distribución de la empresa, y revisar y aprobar los gastos financieros, los estados presupuestarios contables y los informes financieros;

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3. Promover vigorosamente el desarrollo empresarial del equipo de ventas, prestar especial atención a la situación actual de las ventas, especialmente la estrategia de ventas y la formación y capacitación del equipo de ventas, promover el trabajo de ventas, mejorar el desempeño y promover el buen funcionamiento de la empresa;

4. Decidir ajustar la estructura organizativa y la dotación de personal de la empresa, decidir nombrar o despedir al subdirector general, al departamento financiero y a los jefes del departamento de ventas de la empresa;

5. Coordinar la relación entre la empresa y el mundo exterior, establecer un buen ambiente externo, dar forma a la imagen corporativa y establecer la cultura corporativa;

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6. en la empresa, esforzarse por mejorar los beneficios económicos de la empresa y preocuparse por el bienestar de los empleados.

Motivo de la renuncia: Cambio a un nuevo entorno

Nombre de la empresa: Fecha de inicio: 1999-10 ~ 2004-01 Zhuhai Caojin Electric Co., Ltd.

Naturaleza de la empresa: inversor extranjero Industria unipersonal: aparatos eléctricos, electrónicos, equipos de comunicación

Puesto: Vicepresidente de Producción

Descripción del puesto: 1999-10 a 2004-10 trabajó en Zhuhai Caojin Electric Co., Ltd. (empresa de propiedad japonesa) se desempeñó como vicepresidente de producción.

Responsabilidades del Vicepresidente de Producción:

1. Responsable del normal funcionamiento del departamento técnico, departamento de fabricación, departamento de calidad, departamento de procesos y departamento electromecánico de la empresa;

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2. Implementar la gestión de la responsabilidad laboral para todos los empleados, realizar diversas evaluaciones de los empleados con regularidad y mantener registros, y los resultados están vinculados a sus bonificaciones;

3. y coordinar con los departamentos internos y externos Relación laboral;

4. Supervisar a los supervisores del taller para capacitar a los empleados, mejorar la capacidad de producción y llevar a cabo una producción segura y civilizada. participación, todos se preocupan por la calidad y todos supervisan la calidad Gestión de calidad, continuar implementando la gestión de calidad ISO9001, 2000 y la gestión in situ 6S.

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