¿Cómo se implementa la estrategia de diferenciación y liderazgo en costos de Xiaomi? ¿Cuáles son las lecciones aprendidas?

El liderazgo en costos de Xiaomi se basa en un sistema de cadena de suministro perfecto. Las ideas operativas específicas en realidad se basan en el pensamiento JIT de la japonesa Toyota en la transformación de la producción y el suministro a mediados del siglo pasado.

La estrategia de diferenciación es una estrategia comercial común que tiene como objetivo seleccionar diferentes productos y precios para diferentes mercados principales.

Sin embargo, el núcleo fundamental del desarrollo de cualquier empresa es inseparable de las características y capacidades de ejecución de sus líderes. Hablar de cualquier estrategia en sí misma no tiene sentido. Copiar el mismo concepto y estrategia de marketing de producto se verá afectado en última instancia por el liderazgo y la ejecución de la estructura organizativa corporativa, y el efecto final será completamente diferente. Por ejemplo, en la Guerra de los Mil Grupos de aquel entonces, se puede decir que cualquier empresa compradora grupal que pueda imaginar la llamada diferenciación y no pueda implementar las llamadas ideas y planes durante tres días puede aparecer en el contenido de evaluación de cualquier competidor. reunión. Entonces, ¿por qué al final sólo destacaron unas pocas empresas como Meituan? Esta es la ejecución en equipo.

Como director del lugar de trabajo de una organización, no eres tonto. Cualquier propuesta debe ser factible, pero en última instancia es el nivel de ejecución lo que marca la diferencia entre el éxito y el fracaso. Por tanto, de nada sirve mencionar las llamadas referencias estratégicas. Es como caldo de gallina para el alma. Sabes que lo que dices es esencialmente correcto, pero no tienes las condiciones necesarias para tener éxito.