Plan del proyecto de demostración
Plan de proyecto de demostración (1)
Incluyendo la introducción del proyecto, el nombre y la información de contacto de la unidad de construcción, la unidad de contratación y la unidad de supervisión del diseño, el proyecto de construcción y los principales indicadores técnicos del proyecto. monto del contrato, lista de cantidades, período total de construcción y período de construcción del nodo, requisitos de calidad y protección ambiental, etc. y análisis y estrategia de riesgos de contratos.
2. Objetivos de la gestión del departamento de proyectos
Objetivos de calidad: tasa de aprobación de proyectos unitarios xx %, tasa excelente y buena xx % y tasa excelente y buena de proyectos de sucursal xx %;
Objetivo de seguridad: tasa de lesiones graves xx%, tasa de mortalidad en producción xx%;
Objetivo de progreso: Tiempo de finalización del contrato: x mes x día, 20xx;
Objetivo de costo: completado El objetivo de costo planificado de la empresa o sucursal es de xxx millones de yuanes.
3. Se deben establecer y mejorar las siguientes reglas y regulaciones.
1. Sistema de responsabilidad de posición para el personal de gestión de proyectos.
2.
3. Sistema de gestión de calidad objetivo;
4. Sistema de gestión de seguridad del proyecto;
5.
6. Sistema de contabilidad de costos del proyecto;
7. Sistema de gestión de materiales, maquinaria y equipos del proyecto;
8. Sistema de gestión del sitio del proyecto;
9.
10. Sistema de reuniones del proyecto y registro de construcción;
11. Sistema de subcontratación y gestión laboral del proyecto;
12. y sistema de coordinación;
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13. Sistema de gestión de la información del proyecto.
Cuatro. Inversión de recursos en este proyecto
Optimizar la asignación, el control dinámico y reducir costes. Incluyendo los recursos humanos (personal directivo, personal a bordo), de acuerdo con el principio de ser ágil y capaz, una persona tiene múltiples conocimientos (puestos) y se requiere un organigrama, que se puede utilizar para calcular los costos laborales de personal de gestión. El modelo y la cantidad de maquinaria de construcción (incluida la propia y arrendada) y el equipo de alquiler deben especificar en detalle el tiempo de alquiler, la ubicación, el precio del alquiler y otra información, y manejarlos de acuerdo con los procedimientos.
Verbo (abreviatura de verbo) planificación de subcontratación de proyectos
Proyectos de subcontratación y motivos de la subcontratación, inspección de los subcontratistas y su reputación, incluido el análisis de riesgos de subcontratación y el análisis de precios de subcontratación, el principal método para reducir costos; si la subcontratación se realiza mediante licitación, los documentos de licitación deben presentarse para su aprobación.
Los precios de los materiales proporcionados por la Parte A (incluidos la electricidad, el diésel y otros combustibles energéticos) y los precios de los materiales para el público, incluidos los costos de transporte, los costos de carga y descarga de vehículos, las primas de minería, etc.
Verbo intransitivo control de costes de proyectos
1. Cálculo de gastos operativos del departamento de gestión de proyectos.
Los cálculos de la tabla EXCL (incluidas las fórmulas de cálculo) que incluyen los gastos comerciales deben insertarse en la tabla WORD y reflejarse en forma tabular.
2. Cálculo de los costos de ingeniería del proyecto
Los cálculos de la tabla EXCL (incluidas las fórmulas de cálculo) deben insertarse en la tabla WORD. Cada precio unitario debe tener un proceso de cálculo del precio unitario de costo. en la mesa reflejada en la forma.
Siete. Planificación de cambios de proyecto y puntos de reclamación
Análisis de cambios de proyecto, plan de trabajo por fases de reclamación, etc.
8. Control de progreso
El período total de construcción y el período de construcción del nodo del proyecto, los requisitos del propietario y el plan del departamento de gestión.
Datos analíticos como asignación de recursos, eficiencia del trabajo y cantidad de proyectos.
9. Control de Seguridad
Controlar de acuerdo con el sistema de gestión de seguridad de la empresa y cumplir con los requisitos del departamento de gestión de producción de seguridad de la empresa.
X.Control de calidad del proyecto
Controlar de acuerdo con el sistema de gestión de calidad de la empresa y cumplir con los requisitos del departamento de gestión de producción de seguridad de la empresa.
El plan del proyecto demostrativo (2) incluye la introducción del proyecto, el nombre de la unidad de construcción, la unidad de contratación y la unidad de supervisión del diseño y la información de contacto del responsable, el proyecto de construcción y el principal. indicadores técnicos del proyecto, el monto del contrato, la lista de cantidades y el período total de construcción y el período de construcción del nodo, requisitos de calidad y protección ambiental.
1. Licitación del proyecto
1. Confíe a una agencia licitadora para que realice la licitación.
2. El método de licitación adopta la licitación por invitación y la licitación pública, y se recomienda la licitación por invitación.
3. Se recomienda pagar la mitad de los honorarios de la agencia licitadora.
4. Requisitos para las unidades de supervisión de empresas de construcción al licitar (consulte los documentos de licitación para obtener más detalles).
5. La agencia licitadora es responsable de preparar los documentos de licitación de acuerdo con los requisitos del departamento de gestión de licitaciones del proyecto o el formato estándar (si corresponde), presentarlos al departamento competente de la empresa para su revisión e implementarlos después de su firma. por el líder a cargo.
6. La empresa confía a la unidad de revisión de costos del proyecto la realización de cálculos basados en el conjunto completo de planos de construcción y las estimaciones actuales del precio de la mano de obra del material en el mercado, la emisión de una hoja de liquidación del proyecto y la presentación al departamento competente de la empresa. para su revisión e implementarlo después de ser firmado por el supervisor.
2. Trabajos preparatorios
1. Se recomienda que los trabajos de "cinco conexiones y una nivelación" en el sitio de construcción sean realizados por el postor ganador con la cooperación de la empresa. , y los costos se incluirán en el contrato de construcción de acuerdo con el precio real incurrido.
2. La licencia de construcción será emitida por la empresa (si el propietario paga por adelantado) o el propietario deberá pagar varias tarifas de acuerdo con las regulaciones, y la unidad de construcción deberá proporcionar los certificados de calificación correspondientes y otras licencias. Pague las tarifas pagaderas por la unidad de construcción y proporcione un aviso de obtención del permiso de construcción. Si cualquiera de las partes no cumple con sus deberes de manera oportuna, el propietario será responsable de compensar a la unidad de construcción por el tiempo básico perdido. La responsabilidad de la unidad constructora, además de ser inmodificable durante la vigencia del contrato, también compensará a la empresa por todas las pérdidas ocasionadas hasta la terminación del contrato, y no se devolverá la garantía de cumplimiento del contrato.
3. Cuando la unidad de supervisión ingresa al sitio, debe proporcionar a la empresa la lista de supervisores del proyecto, poder, licencia comercial, certificado de calificación y otros documentos antes de ingresar al sitio, y enviarlos a. la empresa para que conste. La empresa deberá emitir un aviso de entrada.
4. Antes de que la unidad de construcción ingrese al sitio, la unidad de construcción debe proporcionar a la empresa y a la unidad de supervisión una lista del personal de gestión del proyecto y una carta de autorización, así como la licencia comercial, el certificado de calificación, y licencia de producción de seguridad que debe poseer la unidad, formulario de registro para empresas extranjeras que ingresan a Shanghai. Diseño de organización de la construcción, catálogo de entrada de equipos mecánicos, cronograma de ingeniería mecánica, presupuesto del proyecto, tabla de análisis de materiales y mano de obra. Después de ser presentado a la unidad de supervisión y la empresa para su aprobación, y firmado y aprobado por la unidad de supervisión y la empresa, la construcción puede iniciarse oficialmente.
5. Antes de que el líder del proyecto designado por la empresa ingrese al sitio, la empresa debe enviar una carta a la unidad de supervisión de la unidad de construcción para informar y aclarar el alcance del trabajo y la autoridad del líder del proyecto, y emitirla. un poder al líder del proyecto.
3. Gestión de la unidad de construcción
1. Gestión de personal
1. La empresa proporcionará toda la información de gestión de la unidad de construcción en el departamento de proyectos ( incluidas copias de tarjetas de identificación), certificados de títulos profesionales, puestos y otra información) se archivan para referencia futura.
b. La empresa debe conservar la información de todos los trabajadores de la construcción de la unidad de construcción (tabulada por unidad de construcción) (copia de cédula de identidad, tipo de trabajo, etc.) y archivarla para referencia futura. El flujo de trabajadores y trabajadores que abandonan el sitio de construcción después de la finalización de un solo proyecto deben informar a la empresa de manera oportuna y actualizar la lista del personal de construcción en el sitio, y presentarla a la empresa para su archivo.
c.El personal de gestión enviado por la unidad de construcción al sitio debe ser coherente con la lista de personal de gestión del proyecto informado en los documentos de licitación y la empresa, y será verificado aleatoriamente por la empresa. El personal en puestos clave (como gerentes de proyecto, líderes técnicos, técnicos de construcción en el sitio, empleados de datos, etc.) no puede cambiar a voluntad. Cuando por razones especiales sean necesarios cambios, la unidad constructora deberá presentar un informe escrito a la empresa y a la unidad supervisora para su aprobación con 20 a 30 días de anticipación. De lo contrario, la empresa tiene derecho a rescindir el contrato con la unidad de construcción y todas las pérdidas correrán a cargo de la unidad de construcción.
d.El personal directivo de la unidad de construcción debe permanecer en el sitio de construcción durante el horario de trabajo y no puede salir a voluntad. Si desea salir, deberá solicitar la salida al director de obra de la unidad de supervisión y al director de obra asignado por la empresa. Puede irse solo después de obtener la aprobación (formulario de solicitud de licencia). El trabajo después de la salida se entregará a una persona dedicada para informar al supervisor de la empresa y al director del proyecto para su registro. e. El gerente de proyecto, director técnico, oficial de datos y oficial de seguridad de la unidad de construcción deberán participar en las reuniones semanales de supervisión, calidad y progreso organizadas por la unidad de supervisión y la empresa. No se le permite ausentarse sin excusa, de lo contrario la empresa le impondrá una multa de xxx yuanes por persona.
2. Gestión de la seguridad
a. La empresa debe firmar una carta de responsabilidad de seguridad (especificaciones de seguridad, detalles de implementación de seguridad, división de responsabilidad de seguridad, manejo seguro de accidentes, seguridad en el sitio) con la unidad de construcción y el sistema de recompensas y sanciones de gestión del departamento de proyectos, etc.).
b. La unidad de construcción debe informar a la empresa sobre la gestión de seguridad en el sitio, la ocurrencia de accidentes y el manejo todos los días.
c. Realizar inspecciones de seguridad regulares o irregulares en el sitio de construcción si se descubren posibles riesgos de seguridad, ordenar inmediatamente rectificaciones e informar los resultados de la inspección a la empresa para su registro.
D. Si la unidad de construcción no lleva a cabo la construcción de acuerdo con las especificaciones de operación segura, no existen medidas de seguridad y existen riesgos importantes para la seguridad, se debe ordenar a la unidad de construcción que detenga el trabajo y haga se impondrán rectificaciones y sanciones pecuniarias. Si las circunstancias son graves, el contrato podrá rescindirse y todas las pérdidas correrán a cargo de la propia unidad constructora.
e. Todos los trabajadores de la construcción en la unidad de construcción deben adquirir un seguro contra accidentes y solicitar tarjetas de seguridad. La información debe informarse a la empresa para su presentación y utilizarse como base para el pago de los salarios laborales.
3. Gestión de calidad
1. Divulgación técnica, organizar las unidades de construcción, diseño, supervisión y construcción para realizar revisiones conjuntas de planos, realizar divulgación técnica y resolver problemas y diseños existentes. defectos en los dibujos. Desarrollar las medidas de manipulación correspondientes. Asegurar la buena construcción del proyecto y cumplir con los estándares de calidad.
b. La unidad de construcción debe preparar un diseño detallado de la organización de la construcción y medidas técnicas, y formular un sistema práctico de garantía de calidad.
c. La unidad de construcción no puede cambiar el contenido de los planos de construcción y los requisitos de diseño a voluntad. Cualquier cambio deberá obtener el consentimiento por escrito de la empresa y de la unidad de supervisión. El cambio sólo se puede implementar después de que la unidad de diseño o la unidad de construcción emita un aviso de cambio.
d.Organizar periódicamente al personal para realizar inspecciones exhaustivas de la calidad del proyecto, rectificar rápidamente los problemas si se encuentran y nunca permitir ningún riesgo de calidad.
e. La aplicación de nuevas tecnologías y nuevos materiales deberá ser informada a la empresa para su aprobación antes de su implementación.
f. La empresa tiene derecho a intervenir e imponer sanciones económicas a las unidades de construcción por accidentes de calidad hasta que la calidad del proceso cumpla con los requisitos de especificación.
4. Datos del proyecto y aceptación de finalización
a. La unidad de construcción debe exigir que los datos del proyecto se completen simultáneamente con el progreso del proyecto, y no se permite ninguna demora en completar los datos.
b. La empresa verifica periódicamente la integridad de los datos del proyecto de la unidad de construcción cada semana, cada mes y cada trimestre. Una vez que se determina que la información del proyecto es inconsistente con el progreso del proyecto, la empresa tiene derecho a sancionar severamente a la unidad de construcción y ordenarle que complete la información del proyecto dentro de un límite de tiempo.
c. La unidad de construcción debe identificar un empleado de datos de tiempo completo que debe estar estacionado en el sitio durante las horas de trabajo y ser responsable de la recopilación, clasificación y archivo de los datos del proyecto, y responsable de la firma. y sellado de pruebas, supervisión, construcción, inspección de calidad y otros departamentos, asegúrese de que toda la información esté completa antes de que se complete el proyecto y no se permitan omisiones u omisiones.
d. La unidad de construcción deberá organizar las unidades y departamentos funcionales pertinentes para llevar a cabo la aceptación oportuna de la finalización del proyecto y la aceptación intermedia (incluidas la autoinspección, la nueva inspección, la reinspección y la inspección final), de modo que cada El paso del proceso de aceptación está completo, hasta que se entregue al usuario.
e. Calidad, seguridad, tecnología y otros temas durante el proceso de aceptación del proyecto. La empresa debe enviar personal dedicado para instar a la unidad de construcción a realizar rectificaciones dentro de un plazo hasta que pasen la inspección. Para los proyectos que no pasan la inspección, la empresa debe imponer ciertas sanciones a la unidad de construcción.
Cuarto, control del período de construcción
1. Cuando la empresa recibe el plan de avance del proyecto presentado por la unidad de construcción, debe revisar cuidadosamente la racionalidad y operatividad del plan de avance junto con el El departamento competente de la empresa no se seguirá ciegamente y el período mínimo de construcción será formulado e implementado por la unidad de construcción de acuerdo con la situación real.
2. De acuerdo con el progreso del proyecto, verifique el progreso de la unidad de construcción a tiempo y otorgue ciertas recompensas a quienes completen el período de construcción objetivo antes de lo previsto. Para el retraso del período de construcción, la unidad de construcción debe formular medidas prácticas para remediar la situación, recuperar las pérdidas del período de construcción e imponer las sanciones correspondientes.
3. Controlar estrictamente el periodo total de construcción. Durante la construcción, los tiempos intermedios se pueden organizar de forma secuencial, con períodos de calendario precisos para períodos semanales. En la segunda mitad del período de construcción, el período de construcción del calendario tiene una precisión de todos los días, y la fase de sprint y los procesos clave pueden tener una precisión de cada hora, lo que mejora la eficiencia del trabajo y garantiza que el período de construcción se complete sin problemas o antes de lo previsto. .
Control de costes del verbo (abreviatura de verbo)
1. Antes de la construcción, la empresa debe confiar a una unidad de auditoría profesional la realización de un análisis preciso del conjunto completo de planos de construcción, materiales y precios laborales y emitir un conjunto completo de informes escritos.
2. La empresa revisa estrictamente los informes y establece costes objetivo precisos.
3. La empresa puede separar elementos individuales del proyecto (como movimientos de tierras, impermeabilizaciones, muros exteriores, puertas y ventanas, etc.). ) Desde el contrato principal, realizar licitaciones separadas y subcontratar a unidades de construcción profesionalmente calificadas para lograr el propósito de reducir costos.
4. Durante el proceso de construcción, los cambios de diseño, aumentos o disminuciones en el volumen del proyecto, visas económicas, etc. propuestos por la unidad constructora deben cumplir con estrictos procedimientos de aprobación (supervisión, líderes de proyecto, autoridades de la empresa y líderes a cargo) y deberá estar firmado y sellado con el sello especial de la empresa para que la visa económica entre en vigor.
5. La liquidación del proyecto será revisada uno a uno por el departamento competente de la empresa junto con la unidad de auditoría encargada, y entrará en vigor después de ser verificada por la unidad de auditoría y la empresa y sellada con el sello oficial. (excepto contratos de precio fijo sin aumento ni disminución).
VI.Control de materiales
1. Los materiales principales (incluidos acero, cemento, ladrillos comerciales, baldosas y revestimientos de piedra, etc.) son comprados de manera uniforme por la empresa y el fabricante. La empresa adopta internamente el método de licitación de proveedores. Complete tres certificados y apruebe el examen.
2. La unidad de construcción deberá solicitar a la empresa la recogida de los materiales principales en forma de informe escrito con 7 a 10 días de antelación. El departamento competente de la empresa verificará el nombre, la cantidad, las especificaciones y. modelo de los materiales presentados y emitirlos después de firmarlos. Además, se cobrarán tarifas de adquisición de materiales y tarifas de gestión de almacén.
3. La unidad constructora debe recibir materiales en sincronía con el avance del proyecto, no estando permitido recibir más materiales por adelantado. Si lo atrapan, la pena será el doble de la dosis normal.
4. El ajuste, sustitución y sustitución de materiales deberá ser aprobado por el ingeniero supervisor y líder del proyecto. Se implementará previa firma del gerente de la empresa.
5. Implantar un sistema de control de acceso a la gestión de materiales del proyecto. No se permite transportar fuera del sitio a voluntad todos los materiales y equipos mecánicos importantes que ingresen al sitio de construcción (excepto las herramientas pequeñas traídas por los trabajadores). Si efectivamente fuera necesario alejarse del sitio, deberá ser firmado por el responsable de seguridad asignado por la empresa y aprobado por el líder del proyecto.
6. Los materiales adquiridos por la unidad constructora deben tener tres certificados completos y pasar la inspección. Sólo podrá utilizarse después de que haya sido firmado por la unidad de supervisión y el líder del proyecto. Si se encuentran productos de mala calidad, el líder del proyecto tiene derecho a ordenar a la unidad de construcción que deje de utilizarlos inmediatamente. y retirar cualquier producto usado. Si se reemplazan productos calificados, todas las pérdidas correrán a cargo de la unidad de construcción.
Siete. Pago del fondo del proyecto
1. Pagar los fondos del proyecto según el plazo especificado en el contrato de construcción.
2. La solicitud de pago por avance del proyecto presentada por la unidad de construcción todos los meses (período de construcción por fases) debe ser aprobada por el supervisor, el líder del proyecto, el departamento competente y el líder a cargo, y debe estar firmada antes del pago. se puede hacer.
3. Al pagar el proyecto se descontarán todos los pagos de materiales que reciba la unidad constructora de la empresa.
4. Al pagar el proyecto, se deducirán los salarios laborales pagaderos y el personal financiero de la empresa irá al sitio para pagar por separado de acuerdo con la lista de salarios (reales) informada por la unidad de construcción. Asegúrese de que todos puedan recibirlo a tiempo para evitar que los trabajadores causen problemas debido a salarios impagos.
5. La lista de salarios presentada por la unidad de construcción debe ser consistente con la lista de trabajadores y la tarjeta de seguridad del trabajador que mantiene la empresa. Cuando los trabajadores reciben salarios, deben traer su tarjeta de identificación original (para referencia futura) y una copia (para archivar) para firmarla y reclamarla. No se les permite firmar en nombre de otros.
6. Cada vez que la empresa paga a la unidad de construcción por un proyecto, deducirá entre el 5% y el 10% del pago del proyecto pagadero como depósito del salario de los trabajadores para evitar costos laborales imprevistos. Una vez completado el proyecto, todos los salarios adeudados a los trabajadores se devolverán a la unidad de construcción.
8. Elementos del contrato
1. Definir la ubicación del proyecto, nombre, especificaciones, normas, leyes y regulaciones aplicables.
2. Aclarar el alcance de la construcción del proyecto e incluir el proyecto en el subelemento del contrato.
3. Aclarar el período de construcción y las medidas de recompensa y castigo durante la implementación del período de construcción.
4. Aclarar los requisitos de calidad del proyecto, así como el manejo y sanción de los problemas de calidad durante la construcción.
5. Aclarar la cooperación entre el contratista general y los proyectos individuales subcontratados y las normas de pago de las tarifas de cooperación.
6. Aclarar el alcance de los cambios de diseño, cambios técnicos y visas económicas, así como los estándares para aumentar o disminuir el precio del contrato después de los cambios.
7. Aclarar el momento y lugar de la aceptación intermedia y de la aceptación de finalización.
8. Clarificar las responsabilidades de protección de los productos terminados de construcción, productos terminados de construcción originales, redes de tuberías, comunicaciones, electricidad y líneas de redes, así como las indemnizaciones y sanciones por daños.
9. Aclarar las responsabilidades, manejo y sanciones por accidentes de seguridad.
10. Aclarar los métodos y plazos para manejar disputas de contratos y tarifas.
11. Aclarar los elementos de garantía, plazos y responsabilidades durante el período de garantía del proyecto.
Plan de Proyecto Demostrativo (3) La construcción del Proyecto Canal Verde de la Autopista xx es una medida importante para implementar la estrategia del "Gran Desarrollo xx" y una parte importante de los nueve proyectos de la red de canales verdes de carreteras troncales implementados por nuestra ciudad es una forma importante de mejorar el entorno ecológico, embellecer la antigua ciudad de xx, mejorar la calidad de vida de los residentes urbanos y rurales y alcanzar el desarrollo sostenible de la economía social.
La implementación de este proyecto no solo aumentará el área verde de nuestra ciudad y reducirá la contaminación atmosférica por diversos gases y polvos residuales, sino que también promoverá el ajuste de la estructura de la industria agrícola a lo largo de la línea y promoverá el desarrollo saludable de la dos civilizaciones.
1. Ideología rectora y principios de la construcción del proyecto
(1) Ideología rectora
Construyendo bosques ecológicos de bienestar público de alto nivel y múltiples beneficios como un significa Para lograr hermosas montañas y ríos y promover el desarrollo económico urbano y rural, debemos aprovechar al máximo los beneficios ecológicos, sociales y económicos y promover el desarrollo sostenible de las empresas económicas y sociales de xx.
(2) Principios
1. Adherirse al principio de planificación unificada, suministro unificado de semillas y organización e implementación de distritos y condados.
2. Adherirse al principio de que la propiedad de la tierra permanece sin cambios y está resuelta por condados, municipios (ciudades) y aldeas.
3. Respete los principios de árboles apropiados para el sitio correcto, calidad primero y combinación de ecologización y embellecimiento.
4. Respetar el principio de esfuerzos conjuntos del país, colectivos e individuos. Quien planta el bosque es dueño, quien invierte se beneficia y quien lo gestiona no planta árboles sin dueño ni construye bosques sin dueño. .
II.Contenido principal de la construcción
(1) Alcance de la construcción
El kilometraje ecológico de la autopista xx es de 42,6 kilómetros (4,5 kilómetros de tramo ecológico en construcción). incluidos Yan Liang 9 kilómetros (4,5 kilómetros de vegetación), 16,5 kilómetros de Gaoling, 8,6 kilómetros de Baqiao y 8,5 kilómetros de Lintong. El ancho del cinturón forestal fuera de la cerca de alambre de púas es de 10 metros, lo que equivale a una superficie total de 1.278 acres.
(2) Período de construcción y configuración de especies de árboles y requisitos de plantación
1 Las tareas del proyecto deben completarse antes de finales del 20xx de marzo.
2. Según los principios de construcción de ingeniería, la configuración de las especies de árboles es: plantar una hilera de árboles Luan a 0,5 metros fuera de la cerca de alambre de púas, con un espacio de 3 metros, plantar 4 hileras de álamos a 2 metros; Lejos de los árboles de Luan, con un espacio entre hileras de 2 metros × 2 metros, las variedades de álamo son 107 Populus tomentosa y Populus tomentosa triploide, que deben plantarse en bosques puros.
3. Especificaciones de las plántulas: Las plántulas deben tener más de 3,5 metros de altura, con un diámetro del suelo (diámetro a la altura del pecho) superior a 2,5 centímetros, crecimiento fuerte, extremos rectos y sin plagas ni enfermedades.
4. Requisitos de plantación: utilice plántulas de alta calidad, cave hoyos grandes, plante plántulas grandes y mantenga el espacio entre plantas en forma de "aguja". Las dimensiones del hoyo de plantación son 60×60×60 cm. Vierta agua del fondo antes de plantar, riegue suficiente agua de raíces después de plantar para garantizar que las plántulas germinen y sobrevivan, y pinte el tronco por debajo de 1,2 metros.
(3) Necesidades de plántulas
Este proyecto requiere 199.000 plántulas, incluidos 1.710.000 álamos y 28.000 árboles de luan (consulte el Apéndice 1 para obtener más detalles). Los distritos y condados son los siguientes:
El recorrido ecológico regional es de 9 kilómetros y se requieren 42.000 plántulas, incluidos 36.000 álamos y 6.000 luan.
El recorrido ecológico del condado es de 16,5 kilómetros, lo que requiere 77.000 plántulas, incluidos 66.000 álamos y 1,1.000 luan.
El recorrido de reverdecimiento en esta zona es de 8,6 kilómetros y requiere 40.000 plántulas, incluidos 34.300 álamos y 5.700 árboles frondosos.
El recorrido de reverdecimiento en esta zona es de 8,5 kilómetros y requiere 40.000 plántulas, incluidos 34.300 álamos y 5.700 luan.
3. Plan de Asignación de Inversiones
Este proyecto es una parte importante del Proyecto Hermosas Montañas y Ríos y una tarea importante en la construcción de canales verdes en nuestra ciudad. El proyecto es organizado e implementado por cada distrito y condado de acuerdo con un plan unificado. Las finanzas municipales proporcionarán subsidios financieros apropiados, con un subsidio de X millones de yuanes por kilómetro para los costos de plantación y gestión. Para garantizar la calidad del proyecto, todas las plántulas son proporcionadas por modernos viveros integrales de la ciudad.
La inversión total del proyecto es de xxx millones de yuanes, incluidos xxx millones de yuanes para plántulas (X millones de yuanes por kilómetro), xxx millones de yuanes para subsidios de gestión de plantaciones de distrito y condado, xx millones de yuanes para orientación técnica, y xx millones de yuanes para supervisión, la tarifa de gestión es de xx millones de yuanes, la tarifa de diseño es de xx millones de yuanes y la tarifa imprevista es de XX millones de yuanes (utilizada para el aumento de plántulas y la replantación causada por desastres naturales irresistibles, etc.).
Subsidio para cada distrito, condado y tramo de carretera de la siguiente manera:
El kilometraje ecológico en el distrito es de 9 kilómetros, con una inversión de xx millones de yuanes.
El recorrido ecológico del condado es de 16,5 kilómetros, con una inversión de xx millones de yuanes.
El recorrido ecológico en el distrito es de 8,6 kilómetros, con una inversión de xx millones de yuanes.
El recorrido ecológico en el distrito es de 8,5 kilómetros, con una inversión de xx millones de yuanes.
Cuatro.
Medidas de salvaguardia
1. Fortalecer el liderazgo y crear conciencia
Los distritos y condados relevantes deben otorgar gran importancia a la construcción del proyecto del canal verde West Extension Expressway y incluir este proyecto en la agenda importante. , comenzando desde la región occidental. La altura estratégica del desarrollo reconoce plenamente la importancia de implementar este proyecto. Es necesario realizar una amplia publicidad y movilización, organizar todas las fuerzas e invertir en la construcción del proyecto del canal verde de la West Extension Expressway para lograr nuevos y mejores resultados.
2. Establecer y mejorar la tecnología y los sistemas de garantía de calidad.
La Oficina Forestal Municipal envió de 6 a 8 profesionales y técnicos de la Estación Forestal Municipal para formar un equipo de orientación técnica y supervisión de calidad, responsable de la orientación técnica, la evaluación de plántulas y la supervisión de calidad. Todos los distritos y condados deben establecer agencias correspondientes para garantizar la calidad del proyecto bajo la dirección de los supervisores municipales. Es necesario seguir el procedimiento de cavar primero el hoyo de plantación y luego programar la plantación de las plántulas después de la aceptación. Está estrictamente prohibido organizar la excavación y plantación de plántulas después de la entrega. Las plántulas deben cultivarse, transportarse y plantarse el mismo día. Después de plantar, riegue las raíces lo suficiente para asegurar la supervivencia de las plántulas.
3. Inspeccionar y aceptar cuidadosamente e implementar activamente.
Todos los distritos y condados deben hacer preparativos para la movilización ideológica y el ajuste territorial antes de finales de febrero. A principios de marzo, las masas se movilizaron para llevar a cabo actividades de siembra para garantizar que la tarea se completara a tiempo. A finales del 20xx de junio, el gobierno municipal organizará los departamentos pertinentes para realizar inspecciones y aceptaciones, y elogiará y recompensará a quienes hayan completado las tareas; quienes no las completen serán notificados y criticados, y los líderes pertinentes serán detenidos; responsable. Después de la inspección y aceptación, todos los distritos y condados deberán replantar en otoño los tramos de carreteras con bajas tasas de supervivencia, y la ciudad no proporcionará subsidios. Independientemente del tipo de tierra, está prohibido intercalar cultivos Gaoqian en cinturones forestales para garantizar el efecto de plantación.
4. Establecer responsabilidades de gestión y protección y consolidar los resultados de la forestación.
Cada distrito, condado y ciudad debe formular medidas prácticas de gestión y protección basadas en sus propias condiciones reales e implementar responsabilidades de gestión y protección. De ahora en adelante, dondequiera que los gobiernos locales sean responsables de la reverdecimiento de las tierras en las carreteras de los condados, municipios y aldeas, los agricultores pueden renunciar voluntariamente a las tierras, y surgirá el Estado, y los individuos contratarán la gestión y protección de la forestación, y las ganancias se serán devueltos y se implementará una política en la que quienes planten árboles se beneficien. También podemos adoptar la forma de subasta, contratación, antiarrendamiento, etc. para resolver el uso del suelo del proyecto. Es necesario movilizar el entusiasmo de todas las partes para participar en la construcción del proyecto y consolidar los resultados de la forestación aclarando los derechos de propiedad y las personas responsables.
Lo recomiendo ampliamente.