¿Cómo se desarrolló posteriormente el mejor estudiante de la Universidad de Pekín que escribió "El libro de Wan Yan"?
Wan Wanyan, un destacado estudiante de la Universidad de Pekín, fue despedido por Huawei. Ren dio una respuesta. Si esta persona tiene una enfermedad mental, debe ser enviada al hospital para recibir tratamiento. Si no hubiera estado enfermo, lo habrían despedido. Esta es una historia antigua, pero después de un tiempo siempre despertará las emociones de algunas personas y la compartirá con amigos. La versión que encontré es un poco vergonzosa, pero no importa qué versión sea, la idea central no es más que: olvídate de la estrategia, ¡trabaja o sal!
▋·Ren Zhengfei puede decir esto
Ren puede decir que, en primer lugar, su desempeño pasado tiene una alta probabilidad de demostrar que su estrategia es correcta.
Pero este no es el núcleo. Es común que las grandes empresas cometan errores estratégicos. Ren también solía decir que "Huawei puede estar a sólo un paso de la muerte", lo que demuestra que no cree que su estrategia sea absolutamente correcta y no cometerá errores.
La necesidad para Ren de decir esto es que a la escala de Huawei, si un nuevo empleado que acaba de graduarse dedica toda su energía a discutir la estrategia de la empresa, toda la empresa no tendrá que hacer nada.
Entonces, la respuesta de Ren no tiene nada que ver con el contenido de Wan Yanshu, pero quiere usar este caso para enseñar a todos los empleados una lección de educación sobre cultura corporativa.
Creo que no es sólo esta amiga (hermana) de la Universidad de Pekín. ), algunos amigos que se graduaron de la Universidad Normal de Hangzhou y la Universidad del Pacífico Occidental también escribieron algo similar a Ren, pero no eran tan representativos como los antecedentes de "un estudiante destacado de la Universidad de Pekín" y Ren los ignoró.
Probablemente no puedas decir eso.
Si no tienes el nivel de Ren, tu estrategia puede ser realmente mala y sufrirás grandes pérdidas si la implementas a ciegas. Es más, sus recursos pueden ser limitados y un error podría significar un desastre. No está de más discutirlo con una persona más.
En segundo lugar, es posible que su empresa no sea tan influyente como Huawei y que sus hermanos no tengan tanta confianza en esta profesión como Huawei. Necesitas comunicarte con tu corazón e inspirar a tus amigos con tus sueños para unir los esfuerzos de todos. De lo contrario, un * * * solo tiene dos o tres armas, y no importa cuán desalineados estén todos, realmente no habrá capacidad de combate.
Para un consultor, si no escucha sus sugerencias o ni siquiera le da la oportunidad de expresar sus opiniones, no sentirá su sentido de existencia y valor, y su entusiasmo por el trabajo se verá frustrado. . Incluso antes de que renuncies, él ya no estará. Probablemente este no sea el resultado que desea.
▋Esta es una vieja pregunta: si la estrategia o la ejecución es más importante.
¿Es más importante la estrategia o la ejecución? Esto es un cliché, pero realmente no sé qué tiene de controvertido.
La estrategia es el timón y la ejecución es el remo. Si no hablamos de estrategia y sólo hablamos de ejecución, entonces vamos en la dirección opuesta. Si insistes en que Colón fue al sur, ¿acaso no descubrió el Nuevo Mundo? Adelante, maestro. Lo que nosotros, la gente corriente, buscamos es cómo hacer todo lo posible para que la tasa de éxito sea lo más alta posible. Hablar de estrategia sin hablar de ejecución es como un barco sin remos, que sólo puede permanecer en el puerto para siempre.
La estrategia es importante para la empresa, y la producción es igualmente importante para el individuo. Por ejemplo:
La razón por la que Gao Fei fue expulsado de la Universidad de Pekín antes mencionada fue porque este compañero cometió un error estratégico: como nuevo empleado de una gran empresa como Huawei, la estrategia correcta debería ser "Entierra tu cabeza en el trabajo y haz tu mejor esfuerzo". En otras palabras, este tipo tiene mucho talento para formular estrategias y la carrera más adecuada es dedicarse a trabajos relacionados con la gestión estratégica. Es solo que su camino de implementación es incorrecto. No debería entrar en una gran empresa como Huawei. Debería buscar una pequeña empresa nueva con dos o tres personas, o simplemente hacerlo él mismo.
Del mismo modo, ¿por qué Ren puede hablar pero tú no? Huawei es un barco grande con decenas de miles de personas y la división del trabajo es ordenada. Naturalmente, los jóvenes que reman en la cabina no pueden ir a la sala de guerra en la parte superior del barco para hablar. Si solo tienes un pequeño sampán, tu primera tarea es lograr que todos crean en tu sueño y quieran unirse a ti y trabajar para ti. En este momento, si alguien cuestiona tu estrategia, debes aprovechar esta oportunidad y usar tus sueños para infectarlo en lugar de callarlo.
Si quieres construir una flota, no te sientas a hablar de carpintería, necesitas llenar el alma de las personas con la pasión por explorar el más allá.
Antoine de Saint-Exupéry
Sugerido.
La respuesta de Ren Zhengfei tiene antecedentes de nuevo empleado; cuando Jack Ma le dijo al nuevo empleado que no discutiera la estrategia con él, también agregaría: “Si han pasado tres años, definitivamente te escucharé. "
Si leemos un párrafo así en el círculo de amigos sin ninguna explicación, cada subordinado pensará que estás hablando de él. Si no eres lo suficientemente bueno (Bei Can), te sugiero que lo aguantes y dejes de transferirte.