Pasos y métodos para formular un plan de formación
Paso 1: Determinar las necesidades
La formulación de un plan de formación comienza con las necesidades, que incluyen dos niveles:
1. Los requisitos del plan de trabajo anual de los empleados;
2. Las promociones que los empleados deben realizar para alcanzar sus objetivos laborales.
El departamento de recursos humanos necesita analizar estos dos niveles para obtener las necesidades formativas más completas de la empresa. De hecho, las necesidades de capacitación están estrechamente relacionadas con el desempeño de los empleados, por lo que al diseñar formularios estructurados para la capacitación de los empleados, deben combinarse con el desempeño de los empleados.
En concreto, podemos diseñar estas dimensiones: conocimientos, habilidades y actitudes. En ciclos de desempeño pasados, ¿qué brechas han existido entre el conocimiento, las habilidades y las actitudes de los empleados y los requisitos de la empresa? Identificar estas diferencias como un plan de mejora de los empleados e incluirlo en el plan de necesidades de formación.
Paso 2: Implementar el currículo.
En función de las necesidades de formación determinadas, seleccione los cursos adecuados y enumere los objetivos de la formación, el esquema del curso, las horas de formación y el tiempo de implementación. Al diseñar cursos de formación, debemos prestar atención a la relación lógica entre los cursos y lograr un enfoque paso a paso. Al seleccionar los métodos de formación, también se debe seleccionar el método más adecuado en función de los diferentes participantes.
Por ejemplo, la formación de mandos intermedios se centra en cultivar las capacidades de los directivos. A través de la formación se estimula el potencial personal de directivos y empleados, se potencia la vitalidad, la cohesión y la creatividad del equipo, de modo que los mandos intermedios puedan profundizar su comprensión de la gestión empresarial moderna, comprender la situación interna y externa de la empresa, establecer una relación a largo plazo. perspectiva de desarrollo y mejorar la planificación.
Paso 3: Desarrollar un presupuesto
Desarrollar un presupuesto de capacitación basado en los cursos de capacitación determinados y las condiciones del mercado. Los presupuestos de capacitación deben ser aprobados por el liderazgo apropiado. Al formular un presupuesto de formación, se deben considerar muchos factores, como el desarrollo del desempeño de la empresa, los gastos totales de formación del año anterior y los gastos de formación per cápita. Sobre la base del año pasado, el presupuesto de formación aumentará o disminuirá en proporción al progreso del trabajo de formación.
Paso 4: Elaborar el plan de formación y presentarlo para su aprobación.
Con base en el trabajo anterior, elaborar un plan de capacitación y presentarlo a la reunión de la gerencia general (o junta directiva) para su aprobación. Como parte del plan anual, el plan de capacitación anual aprobado puede incorporarse al plan de trabajo del próximo año e implementarse.
Paso 5: Gestión del plan de formación
La formación también conlleva muchos riesgos, como el riesgo de pérdida de personal que estudia en el extranjero, el riesgo de una mayor dificultad para mantener la confidencialidad de las habilidades profesionales y la riesgo de cultivar competidores.