¿Es el Banco de Desarrollo Agrícola una empresa de propiedad estatal? ¿Cuáles son los beneficios?
El Banco de Desarrollo Agrícola es una empresa estatal administrada con referencia a instituciones públicas. El salario no es alto y es similar al salario de los funcionarios del mismo nivel en la misma región. aguinaldos y aguinaldos todos los años, sin presiones y fines de semana libres. Llegué a trabajar al Banco de Desarrollo Agrícola de China en 2011. Como empleado de base en una sucursal del condado, mis ingresos mensuales eran de alrededor de 2.500 (excluyendo bonificaciones y beneficios). Los salarios de los empleados de las sucursales municipales y provinciales eran relativamente mejores. Además, el salario de los dirigentes es mucho mayor que el nuestro. . . El volumen de negocios del Banco de Desarrollo Agrícola es pequeño y su negocio de préstamos cubre principalmente la compra, venta y almacenamiento de cereales, algodón y aceite, la construcción de infraestructura agrícola y rural y préstamos comerciales. (Estoy adscrito al Departamento de Planificación de Capital del Banco Provincial de China. Esta es una categoría empresarial que se acaba de definir en abril de este año. Los préstamos para infraestructura ahora representan la mitad del país). Básicamente no hay presión laboral y no debería haber ninguna reforma accionaria después del XVIII Congreso Nacional. El Banco de Desarrollo Agrícola de China todavía tiene potencial de desarrollo y actualmente es el único banco de políticas del país (el Banco de Desarrollo de China y el Banco de Exportación e Importación de China ya no se cuentan). Sugerencia personal: si no es un hijo interno del sistema emisor, no se una, porque sus posibilidades de ascenso son menores que las de los hijos internos. . . Si buscas una remuneración alta, no te unas porque la remuneración no es alta, solo la remuneración del liderazgo es alta. . . Si buscas el mismo ambiente de trabajo cómodo que un funcionario, puedes ingresar. Es apto para chicas, pero debes ser recién graduada. . .