Resumen de fin de año de la construcción del sistema dual de unidades de producción de minas de carbón

En 2010, bajo el liderazgo correcto de XX Coal Chemical Group y XX Company, siempre nos adherimos a la política de producción de seguridad de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral ". Siguiendo el concepto central de seguridad de "comenzar desde cero, esforzándonos por llegar a cero", y de acuerdo con los requisitos de trabajo de "punto de partida cero", "proceso cero" y "objetivo cero", consolidaremos la base de gestión, mejoraremos la sistema de gestión, transformar las funciones de gestión e innovar ideas de trabajo Profundizar la construcción de los "dos fundamentos" y la estandarización, y promover la gestión de los "cinco yo". Todo el trabajo ha logrado ciertos resultados y se han eliminado las lesiones menores y las dos anteriores.

Primero, adherirse al concepto de seguridad de “comenzar desde cero y esforzarse por llegar a cero” como guía para lograr el desarrollo de la seguridad minera.

Para implementar plenamente el concepto de seguridad de "comenzar desde cero y esforzarse por llegar a cero", siempre hemos colocado inquebrantablemente el trabajo de seguridad por encima de todo, por encima de todo, por delante de todo y que afecta a todos los cuadros. Se requiere que todos los niveles manejen adecuadamente la relación entre seguridad y producción, seguridad y eficiencia, seguridad y todo el trabajo, y persistan en trabajar duro para implementar las responsabilidades. Para que el concepto de cero seguro arraigue y crezca en XX, partimos de nuestra propia realidad, cambiamos la idea de gestión de la seguridad, ampliamos el concepto de cero seguro y establecimos el concepto de "la seguridad no determinarlo todo, pero puede negarlo todo". Estableció el concepto de implementación de seguridad de "atrapar pero no apretar significa no agarrar, y manejar pero no apretar significa no importar" el concepto de operación segura de confirmar antes de la ejecución el concepto cognitivo de seguridad de que "quiero seguridad es amor y quiero seguridad"; está despertando"; hablando de palabras de seguridad, el concepto de comportamiento seguro de hacer cosas seguras y ser personas seguras; se consolidan las ideas de los empleados de “ganar dinero seguro, comer comidas seguras, disfrutar de beneficios seguros y disfrutar de resultados seguros”, el concepto de "seguridad cero" se desarrolla efectivamente y la seguridad El sistema de responsabilidad de producción se ha mejorado aún más, adhiriéndose a los principios de "la gestión de la producción debe gestionar la seguridad" y "liderazgo unificado, implementación de responsabilidades, gestión jerárquica y participación total", y descomponiendo responsabilidades para los líderes y departamentos funcionales en todos los niveles, cada cuadro y empleado, y cada empleado. Se han establecido cinco grupos líderes de gestión profesional, que incluyen gestión de techos, transporte mecánico y eléctrico, uno de suministro y tres de defensa, prevención y control de aguas de mina y gestión de seguridad. Cada grupo profesional tiene una división clara del trabajo y organiza mensualmente trabajos especiales de investigación y gestión de riesgos de seguridad. La empresa también ha establecido un sistema de responsabilidad de cuatro niveles de "empresa-equipo-equipo-empleado" para garantizar el efecto general de; Gestión de la producción de seguridad. Desde finales de octubre, hemos llevado a cabo actividades de rectificación del estilo de trabajo de los cuadros, centrándonos en fortalecer la rectificación del estilo de trabajo de seguridad de los cuadros y fortalecer la conciencia de la responsabilidad de seguridad.

2. Profundizar la "construcción de base dual" y mejorar el nivel de gestión minera

(1) Construir un sistema de gestión, implementar las principales responsabilidades y lograr la autonomía minera

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1. Implementar un sistema de garantía jerárquico, aclarar las responsabilidades solidarias del personal de garantía y proporcionar las recompensas y castigos correspondientes al personal de garantía.

2. Establecer y mejorar el sistema de gestión de seguridad, mejorar continuamente los métodos de evaluación de estandarización de calidad y construcción de "base dual", formular los detalles de implementación de la evaluación de base dual, realizar evaluaciones estrictas y definir claramente. premios y castigos.

3. Realizar cinco actividades de evaluación en profundidad. La primera es la valoración del peor equipo de construcción civilizado. El segundo es la valoración de los equipos con mejor y peor calidad de proyecto. El tercero es la evaluación de los mejores y peores equipos para el manejo en obra de equipos electromecánicos. El cuarto es realizar evaluaciones de los mejores y peores equipos regionales para todos los empleados.

(2) Aclarar las responsabilidades profesionales, refinar y cuantificar las responsabilidades y lograr el control del sistema.

De acuerdo con la idea de "centrarse en el sistema, captar el sistema", mejoraremos aún más la garantía comercial y el sistema de garantía independiente, y nos adheriremos al principio de "la gestión de la producción debe garantizar la seguridad". y descomponer las responsabilidades en líderes y departamentos funcionales en cada nivel. Cada cuadro y empleado, cada tipo de trabajo y puesto debe cumplir con los "dos estándares". Se han establecido cinco grupos líderes de gestión profesional, que incluyen gestión de techos, transporte mecánico y eléctrico, uno de suministro y tres de defensa, prevención y control de aguas de mina y gestión de seguridad. Cada grupo profesional tiene una clara división del trabajo y organiza mensualmente trabajos especiales de investigación y gestión de riesgos para la seguridad, se ha revisado nuevamente el "Método de evaluación salarial de la estructura de seguridad" y se ha revisado nuevamente el desempeño en materia de seguridad de los cuadros directivos en todos los niveles; El "Método de evaluación de base dual del liderazgo empresarial" está directamente relacionado con los ingresos por riesgos de seguridad. La evaluación se ha fortalecido, rompiendo el fenómeno de la distribución salarial de la estructura de seguridad en años anteriores y asignando a los empleados de acuerdo con sus responsabilidades de seguridad. La evaluación de los cuadros de nivel medio Se ha fortalecido, enfocándose en investigar y sancionar el incumplimiento de seguridad de los cuadros directivos, e integrar la construcción del sistema, la entrada de los cuadros al pozo, la investigación de peligros ocultos, el cumplimiento de las normas de calidad, el comportamiento laboral y la seguridad. De acuerdo con los requisitos de XX Coal Industry Company y la situación real de la unidad, cada unidad de base ha revisado los métodos de evaluación, enfocándose en la estandarización, peligros ocultos, tres violaciones, calidad del proyecto, accidentes, etc.

Por ejemplo, el equipo electromecánico ha llevado a cabo la evaluación de los empleados "Cuatro An" (conciencia de seguridad, entorno de seguridad, comportamiento de seguridad, desempeño de seguridad), que está efectivamente vinculada a la evaluación individual de base dual, y el 65438 original se ha superado. . Refleja el grado de riesgo, cumple con las responsabilidades de seguridad y forma un sistema de evaluación de seguridad para que la empresa evalúe áreas, equipos y equipos individuales, moviliza la autonomía del personal de tercer nivel en la gestión de seguridad y logra buenos resultados de producción de seguridad.

El departamento mecánico y eléctrico organiza la "evaluación del funcionamiento mecánico y eléctrico", el departamento de producción realiza la evaluación del control y prevención del agua, y el sistema de ventilación realiza la evaluación del control del gas, asegurando el control automático del sistema.

(C) Activar el potencial de gestión de los equipos regionales y lograr la autonomía de los equipos regionales.

Establecer y mejorar el sistema de gestión de seguridad interna del equipo distrital. El equipo distrital establece claramente el número de "tres infracciones" y "peligros ocultos" para cada directivo. Quienes no cumplan las normas están vinculados al riesgo de bonificación salarial o hipotecaria y ha realizado un autoexamen y una autocorrección; actividades para detectar peligros ocultos. A cada líder de equipo se le entregó un informe de autoexamen y autocorrección para detectar peligros ocultos y se registraron los problemas encontrados en el sitio. Después de levantar el pozo, complételo en el libro de autoexamen y autocorrección del equipo distrital y, después de la verificación unificada por parte del líder del equipo, envíelo a la estación de información antes de las 6:00 pm todos los días. A final de mes, se añadirán puntos base dobles en función del número de peligros ocultos investigados y tratados. De acuerdo con los requisitos de trabajo del "punto de partida cero, proceso cero y meta cero" de la Compañía XX, el concepto de seguridad "cero" se refina y se extiende a los vínculos de gestión, factores de producción y normas de comportamiento, formando una seguridad "100". sistema conceptual basado en "100" El concepto de seguridad se utiliza como objetivo y criterio del trabajo de gestión de seguridad de nuestra empresa, establecemos y mejoramos el "libro mayor cero" de gestión de seguridad y llevamos a cabo la evaluación del equipo del distrito "600". El equipo electromecánico implementa un modelo de gestión tridimensional "semanal y mensual", utilizando el "diario de mantenimiento" como pulso de la gestión de equipos, las "reuniones semanales sobre tendencias ideológicas de los empleados" como "diagnóstico" de la gestión de los empleados y la "apertura mensual del teléfono residencial". Números de asistencia" para frenar las "tres "violaciones" que se producen. Al comprender y abordar oportunamente los problemas ideológicos de los empleados y mantener la estabilidad ideológica de los mismos, se logró una producción segura.

(D) Mejorar la calidad de la gestión, innovar métodos de gestión y promover el autocuidado del equipo.

Como mina recién puesta en producción, XX Coal Mining Company tiene nuevo personal, un nuevo equipo y una base débil. Por lo tanto, de acuerdo con los requisitos de la empresa superior, bajo el liderazgo unificado del equipo del partido y del gobierno de la empresa, llevamos a cabo una investigación e investigación en profundidad sobre el trabajo del equipo del distrito, analizamos varios fenómenos existentes en el trabajo del equipo, combinados con realidad, y tomando como punto de partida el estudio del método de gestión de equipos diurnos, formuló el "Sistema de gestión de equipos de la XX Compañía de Carbón" y sus reglas de evaluación. Se llevaron a cabo las destacadas actividades de selección del equipo con medalla de oro y del líder del equipo de la XX Coal Mining Company, enfocándose en la gestión de seguridad, organización laboral, disciplina laboral, asignación de equipo, capacitación del equipo, asistencia al equipo, etc., y el equipo con medalla de oro y el líder del equipo. Se llevaron a cabo actividades de competencia. En la competencia se implementa la gestión de "cinco pasos" de quién soy, qué hago, por qué lo hago, cuándo lo hago y cómo lo hago, y los seis eslabones de tarea, responsabilidad, proyecto, estándar. , aceptación y evaluación se realizan. En la segunda mitad del año se llevarán a cabo actividades de selección de equipos con medalla de oro y líderes de equipos con medalla de oro. A través de algunas actividades, se activó efectivamente la conciencia y la iniciativa de gestión de seguridad del equipo, y el equipo se vio abrumado por el autocuidado.

(5) Fortalecer la educación y la capacitación, mejorar la calidad de la seguridad de los empleados e instar a los empleados a la autodisciplina.

La capacitación y educación en materia de seguridad de los empleados es una parte importante de la construcción de los "dos conceptos básicos". Las habilidades de seguridad de los empleados determinan directamente el efecto de seguridad. Damos gran importancia a la educación en seguridad y la capacitación de habilidades para los empleados, implementamos concienzudamente la guía de la empresa del grupo de "capacitar una vez para todos los empleados y trabajar con certificados para todos los empleados", nos adherimos a la idea de trabajo de "lo que falta, aprende". lo que se necesita”, y adherirse al principio de “enseñar, aprender El principio cuatro en uno de ", probar y practicar" y la práctica diaria de las habilidades básicas de los "tres unos" de una pregunta por día, una lección por Se han implementado una semana y una prueba por mes para realizar la transformación de los empleados de los "tres unos" a "capacitación líder". El sistema de "capacitación de tropas" de los líderes, departamentos y equipos distritales de la empresa a equipos, de arriba hacia abajo, de puntos. Presencial, y progresivo, se ha configurado un entrenamiento tridimensional en el que el nivel superior es el cuerpo principal y el nivel inferior entrena. La capacitación no es solo responsabilidad del departamento de capacitación en seguridad, sino también de los líderes a cargo. Si surgen problemas de seguridad, el personal de capacitación externo debe ser el primero en responsabilizarse. De acuerdo con la idea de trabajo de "lo que falta, lo que hay que aprender", nos adherimos a la integración cuatro en uno de "enseñanza, aprendizaje, prueba y práctica" e insistimos en la práctica diaria del Habilidades básicas de "tres unos" de una pregunta por día, una lección por semana y un examen por mes Se ha logrado un salto del "lo que sabes" al "lo que sabes" A través de diversas capacitaciones se ha logrado la calidad integral de los empleados. se ha mejorado efectivamente. Por ejemplo, el equipo de transporte llevó a cabo el método de "aprender tecnología 10 minutos antes de clase, mejorar las habilidades una vez a la semana y seleccionar líderes técnicos cada mes", lo que movilizó el entusiasmo de los empleados por aprender tecnología.

También utilizan cuestionarios, cuestionarios, etc. para recompensar a los empleados con un excelente rendimiento académico y altas habilidades. El departamento de producción insiste en realizar cursos de formación empresarial tres veces por semana, lo que favorece enormemente al personal técnico para mejorar su calidad lo antes posible. A través de diversos trabajos de capacitación, se ha mejorado efectivamente la calidad integral de nuestros empleados y se ha mejorado la conciencia de seguridad; se han formulado estándares y procedimientos laborales para fortalecer y mejorar las habilidades operativas de los empleados. Al mismo tiempo, a través de actividades como emparejamiento de seguridad, "anotar nombres y compromisos", gestión de seguridad e integridad en reuniones previas al turno, descripciones de trabajo y narraciones con los dedos, y puntos clave de seguridad, el equipo mecánico y eléctrico y el equipo de ventilación llevaron a cabo realizar predicción y control de riesgos, y evaluaciones de las "cuatro seguridad" de los empleados. Las actividades promueven la autodisciplina de los empleados.

En vista de que XX Coal Mining Company todavía enfrenta muchos factores desfavorables en la seguridad de la producción en los últimos 100 días, se llevó a cabo una competencia de seguridad de 100 días, que se dividió en "sentar una base sólida , centrándose en puntos clave, tomando medidas enérgicas contra tres infracciones, eliminando peligros ocultos, librar una dura batalla para garantizar el logro sin problemas de los objetivos de seguridad durante todo el año "14 elementos principales. Promover eficazmente la producción de seguridad minera.

El tercero es promover vigorosamente la estandarización de la seguridad y la calidad y consolidar continuamente la base de la seguridad.

Para fortalecer la gestión de la seguridad, insistimos en resaltar "un enfoque": resaltar el enfoque de la estandarización de la calidad del proyecto adherirse a "dos principios": es decir, adherirse a "seguridad, limpieza, practicidad, y eficiencia"; "despliegue general, dividido en el principio de "implementación seccional, avances clave y avance general"; "tres énfasis iguales": énfasis igual en la estandarización de la calidad del proyecto y la estandarización de la calidad del trabajo, énfasis igual en la inversión de capital y comportamiento estandarizado, igual énfasis en la estandarización de calidad subterránea y la estandarización de calidad aérea implementar "cuatro en el lugar": sistema implementado, gestión detallada, responsabilidad y evaluación; Lograr "cinco transformaciones": es decir, de estándares puntuales a estándares integrales, de estándares graduales a estándares persistentes, de estándares individuales a estándares de proceso completo, de estándares estáticos a estándares dinámicos y de medidas de gestión Transformación a ingeniería equipo. De acuerdo con el método de trabajo de "liderar con el ejemplo, liderar con puntos, avanzar paso a paso y avanzar en general", promovemos enérgicamente la transformación de la calidad de la seguridad de "calidad estática" a "calidad de proceso" y promovemos la profundización continua de Trabajos de estandarización de la calidad de la seguridad.

Para llevar a cabo el trabajo de estandarización de la calidad en toda la empresa, insistimos en pensar primero y utilizar el pensamiento para impulsar los estándares de seguridad y calidad, partiendo de la comprensión ideológica de la mayoría de los cuadros y trabajadores, y superando las hecho de que las tres vetas de carbón blando y las minas circundantes no han alcanzado estándares de primera clase durante décadas por temor a las dificultades, publicitar la importancia y el papel de la estandarización de la seguridad y la calidad, y comprender y aprender activamente experiencias avanzadas para mejorar la calidad, garantizar la seguridad y promover el desarrollo en condiciones mineras similares. Que los cuadros y trabajadores reconozcan las brechas en el trabajo de estandarización de la calidad en su región y unidad, mejoren su sentido de urgencia y fortalezcan aún más su confianza en hacer un buen trabajo en el trabajo de estandarización de la seguridad y la calidad y se centren en resolver los problemas ideológicos de los países medios; cuadros de nivel y guiarlos Establezca firmemente la idea de "trabajar en las minas de carbón durante toda la vida y centrarse en la estandarización de la seguridad y la calidad durante toda la vida", y ayúdelos a aclarar su pensamiento y aclarar los pasos de trabajo, las prioridades de trabajo, los esfuerzos y los objetivos. de estandarización de la seguridad y la calidad, mejorando así la motivación de todos los cuadros y empleados para hacer un buen trabajo en seguridad y calidad del trabajo. Un sentido de responsabilidad y misión.

Hemos formulado metas de estandarización de calidad y planes de cumplimiento anuales, trimestrales y mensuales. Con base en las metas y planes de cumplimiento, implementamos concienzudamente las "tres garantías" (personal, área, tiempo) y las "tres garantías". "(Cubrir el sistema de responsabilidad del área (incluida la calidad y el progreso) y esforzarse por completar las metas predeterminadas dentro del límite de tiempo predeterminado. Al mismo tiempo, nos adherimos al sistema de evaluación que combina inspecciones periódicas con inspecciones dinámicas, inspecciones diarias con inspecciones por turnos e inspecciones anuales con inspecciones trimestrales, evalúa estrictamente el cumplimiento de los objetivos laborales e implementa recompensas y castigos, asegurando así la estandarización. de la seguridad y calidad minera desde una perspectiva institucional.

Con el fin de aumentar los incentivos y la fuerza vinculante para la estandarización de la calidad, se ha mejorado el método de evaluación salarial de la estructura de calidad de seguridad y el 10% del salario total se asigna como trabajo de estandarización de la calidad, que se incluye en el Evaluación salarial de la estructura de seguridad. Una vez que la estandarización de la calidad no cumpla con los estándares, los salarios de la estructura de calidad extraída se estabilizarán.

Al mismo tiempo, aumentaremos las inspecciones diarias de la calidad del proyecto y la producción civilizada. Organizar 4 inspecciones de seguridad y 3 inspecciones de normalización de calidad y construcción civilizada cada mes, enfocándose en la consolidación de proyectos destacados y la supervisión e inspección de lugares que necesitan cambiar su imagen. Las inspecciones se realizan los días 3, 6 y 9 de cada diez días. . Resumir los problemas existentes en cada inspección profesional, implementar la situación de rectificación y realizar un seguimiento del progreso de la rectificación. Adherirse a la combinación de inspecciones de seguridad e inspecciones de calidad, la combinación de inspecciones diarias e inspecciones especiales, la combinación de inspecciones de punto fijo e inspecciones de línea, y la combinación de supervisión clave y censos integrales, para lograr inspecciones de seguridad y calidad en red. con una tasa de cobertura del 100% para garantizar la seguridad y la calidad. Comprueba sin dejar puntos ciegos.

Para los problemas de calidad del proyecto y producción civilizada descubiertos durante las inspecciones, seguiremos estrictamente las medidas de recompensa y castigo de la calidad del proyecto y la producción civilizada para implementarlos y supervisaremos su rectificación. Penalizar a las unidades y directores responsables de la mala calidad de los proyectos, los deslizamientos de tierra graves y la producción civilizada deficiente para garantizar que la calidad diaria y la dinámica de la mina cumplan con los estándares.

Después de ingresar al segundo trimestre, revisamos el "Plan de implementación de estandarización de calidad 2010" y, al mismo tiempo, llevamos a cabo una gobernanza especial para fortalecer los "tres proyectos". Cada unidad de base se presiona a sí misma y la regula estrictamente, y todas las grandes empresas cooperan activamente para perfeccionar gradualmente la estandarización de la calidad de cara a cara. Al mismo tiempo, insistimos en continuar tomando medidas como apoyo profesional, orientación fuera de servicio y resúmenes oportunos para fortalecer los servicios de orientación técnica a las distintas unidades. Hay frentes de trabajo de excavación de túneles, vía cuesta arriba en la primera zona minera. La subestación central, la sala de bombas central y los materiales de voladura. Los proyectos de alta calidad, como el almacén y el frente de trabajo de excavación del túnel de la vía 1107, cambiaron rápidamente la imagen de "sucia, desordenada y pobre" de la mina.

4. Fortalecer la investigación y gestión de peligros ocultos para garantizar una producción segura en las minas.

Para fortalecer la implementación y mejorar efectivamente la ejecución de la producción de seguridad, nos aferramos inquebrantablemente a los "cuatro valores" (todo tiene un responsable, todo tiene reglas a seguir, todo tiene supervisión e inspección, todo tiene recompensas y castigos), formular estándares y procedimientos operativos para diversos tipos de trabajo para fortalecer y mejorar las habilidades operativas de los empleados en términos de gestión de riesgos ocultos, hemos establecido un sistema de control y prevención de riesgos de "cinco anillos y seis pasos"; es decir, prevención y control de peligros de cinco niveles, incluida la prevención de peligros de posición y el control de peligros del equipo, la prevención y control de peligros profesionales, la prevención y control de peligros de minas. Cada nivel es un ciclo cerrado completo, es decir, los "cinco anillos", y cada ciclo incluye seis pasos diferentes, los "seis pasos".

En materia de investigación de riesgos de seguridad, se elaboró ​​un checklist de peligros ocultos en base a las condiciones de la carrera de un paso, tres prevención y la carrera de manejo de pirotecnia, logrando tabulación y ordenamiento para evitar omisiones o irregularidades en la investigación.

Se implementó una gobernanza “transparente” de los riesgos de seguridad. Todos los peligros ocultos identificados se darán a conocer a través de la plataforma de intranet y al mismo tiempo se anunciará el estado de la gestión de peligros ocultos por parte de la unidad responsable. Primero, implementar un sistema para supervisar la lista de peligros ocultos importantes, cerrar cuentas de exclusión y cancelación de la lista, y establecer cuentas especiales para los peligros ocultos que se hayan incluido en la gestión de peligros ocultos importantes. El departamento de inspección de seguridad llevará a cabo inspecciones clave en la lista. y publicar periódicamente los avances de la gestión en la plataforma de intranet hasta eliminar por completo los peligros ocultos. El segundo es implementar un sistema de exposición pública a peligros ocultos. Después de cada inspección de seguridad, las clasificaciones se basan en la cantidad de peligros ocultos. Al participar en la reunión de implementación de la inspección de seguridad, las tres unidades principales responsables con los mayores peligros ocultos se sentaron en la "etapa de exposición" para realizar inspecciones, lo que no sólo "perdió la cara" sino que también mejoró la "transparencia" de la investigación y gestión de peligros ocultos. .

5. Incrementar la inversión en seguridad y mejorar las capacidades de prevención de desastres mineros.

La inversión en seguridad es una garantía importante para mejorar el nivel de seguridad intrínseca de las minas de carbón, y también es una parte importante de la estandarización de la seguridad y la calidad. Implementar enérgicamente la estrategia de promover la seguridad a través de la ciencia y la tecnología y mejorar continuamente las capacidades de garantía de la seguridad minera.

De junio de 2010 a junio de 2010, los gastos en seguridad ascendieron a 4,646,4 millones de yuanes, y se utilizaron principalmente para mejorar los sistemas de ventilación, sistemas de prevención de polvo, protección mecánica y eléctrica, instalaciones de seguridad en el transporte, sistemas de monitoreo, prevención y control del agua, carreteras. reparaciones, etc.

Se ha promovido un nuevo tipo de viga frontal (viga frontal tipo cadena) en el frente de trabajo de excavación del túnel de carbón, que no solo desempeña el papel de soporte temporal, sino que también desempeña el papel de refuerzo. Se mejoró la viga frontal del túnel sostenida por una red de anclaje subterránea de hormigón proyectado y se obtuvieron buenos resultados.

En respuesta a la dificultad de soportar las tres vetas de carbón blando, llevamos a cabo trabajos de alivio de presión en las paredes laterales sueltas en la cara de trabajo de la excavación del túnel de carbón. A juzgar por el uso de la cara de trabajo 1107, el efecto. es obvio.

Basándonos en la situación del campo minado XX, continuamos explorando medios efectivos de prevención y control del agua en el campo minado XX. Con base en la situación de producción de agua del frente de trabajo 1202 en 2009 y las características geológicas del campo de pozos, mediante verificación de perforación, análisis de laboratorio, etc., se implementó una política de prevención y control de agua de "combinación de eliminación de obstrucciones y obstrucciones" que está en Se estableció una línea con las condiciones reales de XX para garantizar la explotación normal del frente de trabajo.

Para conocer las reglas de la aparición de gas en las montañas inferiores, nosotros y la XX Universidad Tecnológica llevamos a cabo una investigación sobre las reglas de la salida de gas y su tecnología de prevención y control en los tres carbones blandos e inestables. vetas con profundidad minera profunda en Shaanxi y Huaihe, proporcionando información para el siguiente paso del trabajo de prevención y control de gas de forma confiable.

Se han promovido dispositivos antideslizantes neumáticos para el transporte subterráneo en túneles inclinados, se han mejorado los dispositivos de alarma por voz y los interruptores de transporte en túneles controlados por la empresa, se han equipado locomotoras eléctricas con dispositivos de comunicación de locomotoras y tres conjuntos de detección de agua. y se han agregado equipos de descarga, y se han organizado equipos de manera oportuna Rectificar la deformación de la carretera y los fenómenos del tambor inferior, etc. Al aumentar la inversión, mejorar varios sistemas, centrarse en la calidad, una evaluación estricta y recompensas y castigos estrictos, el nivel de estandarización de la calidad de nuestra mina ha mejorado aún más.