Metodología de implementación de acceso abierto de Jiusi Software

Un equipo de implementación de proyectos eficiente es una garantía importante para la promoción exitosa de proyectos OA. Los gerentes de proyectos no solo deben tener una excelente tecnología de software, sino también ser competentes en consultoría y gestión de proyectos. Deben poder comprender profundamente las necesidades reales de los clientes en los negocios, poder supervisar la calidad y el progreso del proyecto y liderar el equipo. con facilidad y ser capaz de combinar eficazmente productos y métodos de gestión.

Solo cuando el equipo del proyecto guía a los clientes para que utilicen las funciones existentes de manera competente y les ayuda a maximizar el valor, podrán realmente realizar la implementación de la gestión. La tarea importante del director de proyectos es permitir que los usuarios más comunes obtengan aplicaciones funcionales que satisfagan sus necesidades, sean hermosas, fáciles de usar y flexibles, y maximicen el efecto de la aplicación del sistema. La implementación del sistema OA colaborativo no es un problema que pueda resolverse en tres a cinco días. El contenido del trabajo de la implementación del sistema OA es complicado, implica muchas integraciones de sistemas comerciales entre sistemas y la calidad de TI de los empleados es desigual. para mejorar integralmente la implementación del proyecto. Para mejorar la eficiencia, se deben utilizar herramientas avanzadas.

En el proceso de implementación del sistema OA colaborativo, primero se utilizará software de gestión de proyectos para dividir todo el proyecto del sistema OA en etapas, división de personal, descomposición de tareas, intercambio de documentos, colaboración de procesos y programación de recursos. , y a través de la operación de sistema dual del sistema OA, brinda a los clientes una integración y soporte de aprendizaje más rápidos. También proporciona expertos para realizar diagnósticos expertos y resolución de problemas en el proyecto, y proporciona varias herramientas electrónicas profesionales para realizar el control de calidad. en el proceso, mejorar sin problemas y mejorar la eficiencia de la implementación. El plan de gestión de implementación estandarizado está respaldado por la teoría de la gestión de proyectos y lleva a cabo un control de calidad estandarizado en el proceso del proyecto. Consulte estrictamente el sistema de gestión de proyectos maduro, realice un control completo del proceso del proyecto, divida el proyecto en 7 etapas clave, cada etapa se divide en 5-8 tareas principales, cada responsabilidad de la tarea del proyecto se asigna a la persona, establece la finalización y Estándares de entrega, y a través de la entrega e inspección de documentos de proceso, se lleva a cabo un control de calidad multidimensional en el proyecto para garantizar la confiabilidad, disponibilidad y entregabilidad del lanzamiento final, mejorando enormemente la satisfacción del usuario.