La Red de Conocimientos Pedagógicos - Conocimientos históricos - ¿Por qué se dice que el éxito o el fracaso de la educación de los niños depende de sus padres?

¿Por qué se dice que el éxito o el fracaso de la educación de los niños depende de sus padres?

#educación, escúchame#

El clásico de los tres caracteres dice: Al nacer, la naturaleza es esencialmente buena y la naturaleza es similar, pero no se puede aprender de los que están lejos. Traducido a la lengua vernácula:

Todos son buenos cuando nacen, pero debido a los diferentes entornos de aprendizaje durante su crecimiento, tienen buen o mal temperamento.

¿Por qué se dice que el éxito o el fracaso de la educación de los niños depende de sus padres? Da algunos ejemplos.

1. Deben existir planes específicos para la formación de los niños, especialmente de la etapa de educación básica desde la escuela primaria hasta la secundaria.

Los padres que realmente prestan atención a la educación de sus hijos comienzan la escolarización desde el momento en que sus hijos empiezan la escuela, y algunos incluso antes. Tan pronto como compraron una casa para bodas y se casaron, comenzaron a planificar la educación futura de sus hijos. Comprar una casa ha ido acompañado de excelentes recursos educativos. Una buena escuela primaria, una buena escuela secundaria, una buena escuela secundaria, una buena universidad son los mejores atajos para educar a los niños.

2. El papel de la educación en la vida de los padres.

Los padres que realmente valoran la educación de sus hijos ponen la educación de sus hijos en primer lugar en sus vidas. Si no ganan dinero o pierden un ascenso, definitivamente perderán la educación de sus hijos, especialmente en el punto de inflexión de la educación de sus hijos; (escuela secundaria), escuela secundaria, examen de ingreso a la universidad), aprenderán más, correrán más, preguntarán más, verán más, serán cautelosos, serán buenos consejeros, aprovecharán las mejores oportunidades y se esforzarán por alcanzar las mejores oportunidades.

3. El compañerismo diario en la educación de los niños.

Los padres que realmente valoran la educación de sus hijos los mantendrán con ellos incluso si sus hijos no están cerca, a menudo los llamarán para que puedan educar a sus hijos durante todo el año y acompañarlos a progresar. y crecer juntos.

Cuarto, apreciar a los niños

Los padres que realmente valoran la educación de sus hijos apreciarán a sus hijos incondicionalmente y creerán firmemente que sus hijos son los mejores y los mejores. Cuando un niño es agraviado, siempre apoyará a su propio hijo. Es el mentor, la madre y el padre más confiable de un niño, y su verdadero ángel de la guarda.

Verbo (abreviatura de verbo) respetar a los niños

Los padres que realmente valoran la educación de sus hijos discutirán las cosas con sus hijos y los convencerán con razón de que no participarán en una educación centralizada ni confiarán; sobre educación básica La familia es armoniosa, las tareas del hogar se desarrollan sin problemas y la tradición familiar es recta.

Cuando mis hijos se conviertan en talentos, yo me convertiré en talentos y mis hijos estarán a la altura de mis expectativas; todos envejecerán algún día. Cuando el niño sea pequeño, cuida al padre y respeta al niño. Cuando los padres sean mayores, cuida al niño y respeta al padre. Los niños son nuestro futuro, y dar importancia a la educación de sus hijos significa dar importancia a nuestro propio futuro.

¡El éxito o el fracaso de la educación de los niños depende de la filosofía educativa de los padres!

上篇: La situación actual y los problemas de las guarderías municipales 下篇: El contenido, los métodos, los procedimientos y los pasos de la gestión estratégica de los recursos humanos1. El valor de la gestión estratégica de los recursos humanos en la gestión empresarial moderna La gestión en el siglo XXI es un período de transición del proceso. gestión a la gestión estratégica. Durante este período, la competencia entre empresas también se volvió cada vez más feroz. Porque las empresas modernas se enfrentan a entornos de desarrollo internos y externos más complejos y cambiantes que antes, como la explosión de la información, el valor añadido de la gestión del conocimiento, la proliferación de la innovación y la aparición continua de productos de alta tecnología. , estos han planteado nuevos desafíos a la gestión empresarial moderna. La gestión empresarial debe partir de los objetivos a largo plazo de la organización y hacer que las actividades comerciales de gestión diaria giren en torno a ellos, lo que requiere que los gerentes establezcan objetivos estratégicos organizacionales a largo plazo en mente y gestionen actividades básicas como recursos humanos, finanzas, producción y ventas. En primer lugar, como recurso primario de la sociedad, la gestión de los recursos humanos también debe cumplir con los requisitos de esta gestión estratégica. La gestión estratégica de recursos humanos se refiere a una serie de despliegues y gestión de recursos humanos planificados y estratégicos implementados y adoptados por las empresas para lograr sus objetivos estratégicos. De la definición se puede ver que sólo a través de la gestión estratégica de los recursos humanos se puede utilizar plenamente el valor de este recurso especial, se puede utilizar plenamente la iniciativa subjetiva de las personas y las personas pueden hacer el mejor uso de sus talentos, talentos y talentos, y luego mejorar continuamente el desempeño de la empresa. La competitividad y las ventajas competitivas permiten que las empresas se desarrollen de manera saludable, sostenible y rápida. Además, la gestión estratégica de recursos humanos desempeña un papel rector estratégico en otras actividades de gestión de la empresa. El pensamiento estratégico es el resumen de los diversos conceptos de las personas y controla el dominio de las personas sobre otras actividades de gestión. Porque las personas son los sujetos de gestión de diversas actividades, así como los ejecutores y supervisores de diversas actividades de gestión. Sólo colocándolas en los puestos más adecuados podrán maximizar sus talentos y lograr los mejores resultados en todas las actividades. Sólo cuando se establece un objetivo a largo plazo en la mente de una persona se puede guiar la emisión de diversas órdenes de combate, y todas las actividades de la orden pueden servir a los objetivos estratégicos en la mente del gerente. Por tanto, la gestión de recursos humanos es la premisa de diversas actividades de gestión y la orientación de diversas actividades empresariales. Por último, los recursos humanos pueden obtener su propio valor añadido continuo, creando así cada vez más beneficios para las empresas y mejorando su competitividad. El término recursos humanos fue propuesto por primera vez por el gurú de la gestión estratégica, Peter. Peter.drnck propuso en el libro de 1954 "Management Practice" que los recursos humanos tienen cualidades que otros recursos no tienen actualmente, a saber, coordinación, integración, juicio e imaginación. Esta es la característica más valiosa que distingue a los recursos humanos de otros recursos sociales y también contribuye al aumento de la riqueza corporativa. En resumen, la gestión estratégica de recursos humanos no solo tiene las funciones de actividades administrativas y actividades comerciales de la gestión de recursos humanos tradicional, sino que también tiene la función de actividades de pensamiento estratégico. En segundo lugar, el análisis del proceso de gestión estratégica de recursos humanos del famoso gurú de la gestión Henry. Mintzberg propuso una vez las cinco P de la estrategia: en su opinión, la estrategia es un plan; la estrategia es un patrón; la estrategia es una certeza; Esta perspectiva revela de manera integral la connotación y extensión de la estrategia, y también proporciona una perspectiva de pensamiento para la gestión estratégica de los recursos humanos corporativos. La gestión estratégica de las empresas fue propuesta por primera vez por el gurú de la gestión Ansoff en su libro de 1976 "De la planificación estratégica a la gestión estratégica". Él cree que la gestión estratégica de una empresa se refiere a una serie de actividades comerciales formadas combinando las actividades operativas diarias de la empresa con la planificación y la toma de decisiones a largo plazo, y la gestión estratégica de los recursos humanos es un eslabón de gestión importante en el gestión estratégica de la empresa. Desde la perspectiva del análisis de procesos de gestión estratégica, generalmente incluye tres pasos: (1) Análisis de las condiciones ambientales estratégicas, incluido el análisis de las condiciones ambientales internas y externas, análisis de la interacción entre las condiciones internas y externas y análisis de emergencias. Pronóstico y análisis. (2) Formulación y selección de estrategias. (3) Implementación y control de la estrategia. Primero, es necesario formular y coordinar varias estrategias funcionales y promover los pasos, medidas, proyectos y arreglos de tiempo generales en cada estrategia funcional; segundo, de acuerdo con los requisitos de implementación de la estrategia, cambiar la estructura organizacional para brindar garantía organizacional para la estrategia; implementación de la estrategia; finalmente, es necesario adaptar la cultura corporativa para que se adapte a la implementación de la estrategia. 3. Construcción del modelo de gestión estratégica de recursos humanos (1) Se explica el concepto de gestión estratégica de recursos humanos. Partiendo del concepto de recursos humanos, propuso otro famoso gurú de la gestión, White.