El contenido, los métodos, los procedimientos y los pasos de la gestión estratégica de los recursos humanos1. El valor de la gestión estratégica de los recursos humanos en la gestión empresarial moderna La gestión en el siglo XXI es un período de transición del proceso. gestión a la gestión estratégica. Durante este período, la competencia entre empresas también se volvió cada vez más feroz. Porque las empresas modernas se enfrentan a entornos de desarrollo internos y externos más complejos y cambiantes que antes, como la explosión de la información, el valor añadido de la gestión del conocimiento, la proliferación de la innovación y la aparición continua de productos de alta tecnología. , estos han planteado nuevos desafíos a la gestión empresarial moderna. La gestión empresarial debe partir de los objetivos a largo plazo de la organización y hacer que las actividades comerciales de gestión diaria giren en torno a ellos, lo que requiere que los gerentes establezcan objetivos estratégicos organizacionales a largo plazo en mente y gestionen actividades básicas como recursos humanos, finanzas, producción y ventas. En primer lugar, como recurso primario de la sociedad, la gestión de los recursos humanos también debe cumplir con los requisitos de esta gestión estratégica. La gestión estratégica de recursos humanos se refiere a una serie de despliegues y gestión de recursos humanos planificados y estratégicos implementados y adoptados por las empresas para lograr sus objetivos estratégicos. De la definición se puede ver que sólo a través de la gestión estratégica de los recursos humanos se puede utilizar plenamente el valor de este recurso especial, se puede utilizar plenamente la iniciativa subjetiva de las personas y las personas pueden hacer el mejor uso de sus talentos, talentos y talentos, y luego mejorar continuamente el desempeño de la empresa. La competitividad y las ventajas competitivas permiten que las empresas se desarrollen de manera saludable, sostenible y rápida. Además, la gestión estratégica de recursos humanos desempeña un papel rector estratégico en otras actividades de gestión de la empresa. El pensamiento estratégico es el resumen de los diversos conceptos de las personas y controla el dominio de las personas sobre otras actividades de gestión. Porque las personas son los sujetos de gestión de diversas actividades, así como los ejecutores y supervisores de diversas actividades de gestión. Sólo colocándolas en los puestos más adecuados podrán maximizar sus talentos y lograr los mejores resultados en todas las actividades. Sólo cuando se establece un objetivo a largo plazo en la mente de una persona se puede guiar la emisión de diversas órdenes de combate, y todas las actividades de la orden pueden servir a los objetivos estratégicos en la mente del gerente. Por tanto, la gestión de recursos humanos es la premisa de diversas actividades de gestión y la orientación de diversas actividades empresariales. Por último, los recursos humanos pueden obtener su propio valor añadido continuo, creando así cada vez más beneficios para las empresas y mejorando su competitividad. El término recursos humanos fue propuesto por primera vez por el gurú de la gestión estratégica, Peter. Peter.drnck propuso en el libro de 1954 "Management Practice" que los recursos humanos tienen cualidades que otros recursos no tienen actualmente, a saber, coordinación, integración, juicio e imaginación. Esta es la característica más valiosa que distingue a los recursos humanos de otros recursos sociales y también contribuye al aumento de la riqueza corporativa. En resumen, la gestión estratégica de recursos humanos no solo tiene las funciones de actividades administrativas y actividades comerciales de la gestión de recursos humanos tradicional, sino que también tiene la función de actividades de pensamiento estratégico. En segundo lugar, el análisis del proceso de gestión estratégica de recursos humanos del famoso gurú de la gestión Henry. Mintzberg propuso una vez las cinco P de la estrategia: en su opinión, la estrategia es un plan; la estrategia es un patrón; la estrategia es una certeza; Esta perspectiva revela de manera integral la connotación y extensión de la estrategia, y también proporciona una perspectiva de pensamiento para la gestión estratégica de los recursos humanos corporativos. La gestión estratégica de las empresas fue propuesta por primera vez por el gurú de la gestión Ansoff en su libro de 1976 "De la planificación estratégica a la gestión estratégica". Él cree que la gestión estratégica de una empresa se refiere a una serie de actividades comerciales formadas combinando las actividades operativas diarias de la empresa con la planificación y la toma de decisiones a largo plazo, y la gestión estratégica de los recursos humanos es un eslabón de gestión importante en el gestión estratégica de la empresa. Desde la perspectiva del análisis de procesos de gestión estratégica, generalmente incluye tres pasos: (1) Análisis de las condiciones ambientales estratégicas, incluido el análisis de las condiciones ambientales internas y externas, análisis de la interacción entre las condiciones internas y externas y análisis de emergencias. Pronóstico y análisis. (2) Formulación y selección de estrategias. (3) Implementación y control de la estrategia. Primero, es necesario formular y coordinar varias estrategias funcionales y promover los pasos, medidas, proyectos y arreglos de tiempo generales en cada estrategia funcional; segundo, de acuerdo con los requisitos de implementación de la estrategia, cambiar la estructura organizacional para brindar garantía organizacional para la estrategia; implementación de la estrategia; finalmente, es necesario adaptar la cultura corporativa para que se adapte a la implementación de la estrategia. 3. Construcción del modelo de gestión estratégica de recursos humanos (1) Se explica el concepto de gestión estratégica de recursos humanos. Partiendo del concepto de recursos humanos, propuso otro famoso gurú de la gestión, White.

Barker identificó las funciones básicas de la gestión de recursos humanos, incluida la gestión de personal, la gestión de relaciones laborales, la gestión de relaciones interpersonales y el desarrollo ejecutivo. Por supuesto, cuando la gestión estratégica de recursos humanos considera la gestión de recursos humanos y la planificación estratégica de la organización como un sistema general, también tendrá otra función estratégica importante de la gestión de recursos humanos, es decir, enriquecerá aún más las actividades estratégicas de la gestión de recursos humanos. nivel. Por lo tanto, el sistema de gestión estratégica de recursos humanos incluye específicamente los siguientes tres niveles: Primero, el nivel de actividad administrativa, que se deriva de las actividades tradicionales de gestión de personal e incluye principalmente actividades básicas como registros de personal, procesamiento de documentos, gestión del bienestar de los empleados, políticas y procedimientos. interpretación y servicios para empleados. Estas actividades son la base de la gestión estratégica de recursos humanos, las operaciones diarias de la gestión de recursos humanos y desempeñan el papel de apoyo a la gestión más básico en la gestión de recursos humanos. El segundo son las actividades comerciales, que es el nivel operativo real de la gestión de recursos humanos, que incluye principalmente reclutamiento, selección, capacitación, gestión del desempeño, compensación, relaciones con los empleados y otras actividades. Estas actividades constituyen los temas prácticos de la gestión estratégica de recursos humanos. En tercer lugar, el nivel de actividad estratégica es el nivel más alto de gestión de recursos humanos, el concepto central de la gestión de recursos humanos, el punto de partida y la dirección rectora para la implementación de todas las actividades de gestión de recursos humanos y el vínculo entre la gestión de recursos humanos y la estrategia organizacional. planificación. Incluye principalmente el análisis de las condiciones ambientales de la estrategia de recursos humanos, la formulación y selección de la estrategia de recursos humanos y la implementación y control de las actividades de la estrategia de recursos humanos. El valor estratégico de estos tres niveles es diferente. Según la investigación de L. Spencer, el valor agregado de las actividades de gestión de recursos humanos a nivel administrativo es 10, el valor agregado de las actividades comerciales es 30 y el valor agregado de las actividades estratégicas llega a 60. Se puede observar que el valor de las actividades estratégicas en todo el proceso de gestión de recursos humanos es muy grande. (2) Establecimiento del modelo de gestión estratégica de recursos humanos Supuestos del modelo de pensamiento lógico de gestión estratégica de recursos humanos (3) Interpretación del modelo de gestión estratégica de recursos humanos Como se puede ver en el diagrama del modelo anterior, hay cinco ciclos en el sistema humano Proceso de gestión estratégica de recursos. Cada ciclo muestra los efectos y reacciones entre las actividades de gestión de recursos humanos. 1. El primer ciclo de análisis del entorno interno y externo, actividades estratégicas de recursos humanos y objetivos estratégicos corporativos. Estas tres variables atraviesan todo el plan de gestión de recursos humanos y también son las ideas principales de todo el proceso de gestión de recursos humanos. Cuando los gerentes de todos los niveles llevan a cabo la gestión de recursos humanos, siempre deben considerar los objetivos estratégicos de la empresa como el objetivo general y el punto de partida de la gestión, de modo que cada vínculo debe formularse en torno a este objetivo estratégico, con una visión amplia, teniendo en cuenta la perspectiva general. objetivo como punto de partida, y a partir de lo específico. A partir de la práctica de gestión, todas las actividades de gestión de recursos humanos se centran estrechamente en los objetivos generales de la organización para lograr el desarrollo estratégico de la organización. Al mismo tiempo, en este ciclo, debemos prestar atención a otra línea, la realización de los objetivos estratégicos de toda la empresa, que a su vez supervisará y guiará una vez más el pensamiento estratégico de los gerentes, de modo que toda la gestión de los gerentes. El pensamiento puede situarse en una altura estratégica e integrar las actividades diarias de gestión de recursos en todo el plan de objetivos estratégicos a largo plazo de la empresa, pensando desde los objetivos estratégicos y sujeto a la supervisión del logro de los objetivos estratégicos. El segundo ciclo de actividades estratégicas corporativas, actividades de gestión y objetivos estratégicos constituye un ciclo de pensamiento de la gestión de recursos humanos. En este ciclo, hay dos direcciones de pensamiento principales y dos procesos de gestión importantes que los gerentes deben gestionar. (1) Objetivos estratégicos de la empresa - actividades estratégicas - actividades administrativas A partir de esta idea de gestión, los gerentes de recursos humanos de la empresa deben tomar los objetivos estratégicos generales de la empresa como punto de partida y los objetivos como dirección rectora para formular el plan estratégico de recursos humanos de la empresa. y luego centrarse en La planificación estratégica de la gestión de recursos humanos organiza las actividades administrativas diarias, identificando y designando talentos y maximizando las actividades administrativas del personal. (2) Actividades administrativas - actividades estratégicas - objetivos estratégicos corporativos En este proceso, los gerentes deben comprender las siguientes perspectivas: la formulación e implementación de diversas actividades administrativas en la gestión de recursos humanos corporativos, lo que a su vez afecta la comprensión de los gerentes sobre las actividades administrativas. El pensamiento estratégico, es decir, el efecto de las actividades administrativas es una especie de retroalimentación de la gestión administrativa de los gerentes, y también es una supervisión de las siguientes actividades administrativas, lo que permite a los gerentes revisar y formular actividades administrativas más perfectas.