Reflexiones sobre la construcción cultural del sindicato del equipo de seguridad

Resumen: La cultura del equipo de seguridad es una rama de la cultura corporativa y el requisito previo y la garantía para el desarrollo armonioso de las empresas. Como parte más básica de la empresa, el sindicato debe centrarse en la educación y capacitación en materia de seguridad, orientar a los empleados para que establezcan conciencia sobre la seguridad, mejorar la conciencia de los riesgos y el sentido de responsabilidad de los empleados y esforzarse por mejorar las habilidades de seguridad y la calidad integral de los empleados, para que que la empresa pueda producir de forma segura, estable y sin problemas, para lograr un desarrollo saludable y armonioso de las empresas.

Palabras clave: equipo; cultura de seguridad; riesgo; sistema

El equipo es la unidad de producción más básica y la unidad de gestión más básica de la empresa, y es la persona más básica responsable de las actividades de producción y operación de la empresa, es el lugar básico para la producción, el trabajo y el estudio diario de la mayoría de los empleados, y es la base y el suelo fértil para que arraigue el trabajo sindical. En el contexto de la continua profundización del concepto de gestión de la seguridad orientada a las personas, el sindicato debe marcar la diferencia y lograr grandes logros en la promoción integral de la construcción de una cultura de equipo de seguridad, dando pleno juego a la "orientación, cohesión, normatividad y "Restringir" las funciones de la cultura para lograr una vitalidad del equipo más estimulante y proteger en la mayor medida posible los derechos e intereses básicos de los empleados.

En primer lugar, dé prioridad a la educación y oriente a los empleados para que comprendan el estado actual de la cultura del equipo de seguridad.

La cultura del equipo de seguridad es una parte importante de la cultura de la sucursal en la cultura corporativa. Es un producto integral de los valores, actitudes, habilidades y comportamientos acumulados y resumidos del trabajo de gestión de seguridad corporativa del equipo. la exploración de la sabiduría y la inteligencia prácticas de los empleados. El sindicato debe captar firmemente la construcción cultural del equipo de seguridad, centrándose en dos puntos de entendimiento. Primero, orientar a los empleados para que establezcan una visión correcta de la cultura de seguridad. La vitalidad de la construcción de una cultura de seguridad proviene de los equipos de base. La cultura de seguridad es una cultura humana, una expresión concentrada de los pensamientos y comportamientos de los operadores, y conlleva la tarea de la gestión de la seguridad empresarial. Su rica connotación y amplia extensión están arraigadas en cada trabajo de producción de seguridad. Las organizaciones sindicales deben ayudar y educar a los empleados para dejar claro que son practicantes y beneficiarios de la cultura de seguridad, establecer la idea de que la cultura de seguridad es cultura de empleado y cultura de equipo, resolver la cuestión fundamental de en quién confiar y para quién construir la cultura. y responder eficazmente a la pregunta "Seguridad para quién" propuesta. Es necesario comenzar desde el nivel de la cultura y el sistema de seguridad, para que los empleados puedan comprender profundamente que las reglas y regulaciones de producción de seguridad y los contenidos enumerados en el sistema de gestión son lecciones aprendidas, que es un resumen concentrado de la experiencia y las lecciones de producción de base. Y fortalecer continuamente la implementación de las reglas por parte de los empleados a través de casos, reglas y regulaciones La iniciativa subjetiva y la conciencia del sistema. El segundo es ayudar a los empleados a establecer una visión subjetiva de la construcción de una cultura de seguridad. Como células de la gestión empresarial, el equipo nutre el cuerpo de construcción de la cultura de seguridad empresarial. Con la profundización de la construcción de la cultura de seguridad, el concepto orientado a las personas se ha vuelto cada vez más prominente en la gestión corporativa, y prestar atención y respetar la vida se ha convertido en el conocimiento más importante en las carreras de los empleados. Los equipos directamente responsables de las tareas de producción de la empresa también están creando constantemente nuevos aspectos destacados de la cultura de seguridad. La iniciativa y la innovación de los equipos también avanzan con los tiempos para promover la mejora del sistema. Bai Tanfan de Qixing Company del Henan Energy and Chemical Industry Group resumió el "Método de gestión del equipo blanco" y las "Tres conferencias y una implementación" lanzados por Datang International, que condensaron el espíritu pionero e innovador del equipo y demostraron la construcción de la cultura de seguridad del equipo. y trabajadores de primera línea.

En segundo lugar, debemos tener en cuenta la formación y la educación para mejorar continuamente la conciencia de los empleados sobre los riesgos y responsabilidades.

En una empresa, el equipo es el que está más directamente involucrado en la producción, y la ideología de cada miembro afecta directamente a todo el proceso de producción. Esto también muestra que los riesgos y responsabilidades deben recorrer todo el proceso de producción. Las organizaciones sindicales deben resaltar los riesgos y responsabilidades, captar los puntos comunes y los objetivos a largo plazo organizando competencias específicas de la "Copa Ankang", crear empresas armoniosas y construir hogares armoniosos para garantizar que la conciencia de los empleados sobre la seguridad no disminuya y sus conceptos no se relajen. y, en última instancia, lograr el objetivo de la gestión de la seguridad y la paz y la estabilidad a largo plazo. En primer lugar, debemos guiar el pensamiento de todos los empleados basándose en el principio de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral".

Para lograr una calidad excelente, debemos considerar el cultivo y la mejora del conocimiento profesional y las habilidades operativas de los empleados como un trabajo de alta calidad a largo plazo. Principalmente llevamos a cabo diversas actividades como capacitación anual, tutoría, competencias técnicas, competencias de habilidades y esfuerzo. convertirse en empleados en aprendizaje, tomando simulacros de emergencia y bases de capacitación profesional como punto de partida para mejorar continuamente las capacidades de respuesta a emergencias. La cultura del equipo de seguridad es una rama de la cultura corporativa y el requisito previo y la garantía para el desarrollo armonioso de la empresa. Como parte más básica de la empresa, el sindicato debe centrarse en la educación y capacitación en materia de seguridad, orientar a los empleados para que establezcan conciencia sobre la seguridad, mejorar la conciencia de los riesgos y el sentido de responsabilidad de los empleados, esforzarse por mejorar las habilidades de seguridad y la calidad integral de los empleados, y organizar y guiar a los colaboradores a buscar la excelencia en función de sus cargos Excelente, brindando un fuerte impulso para la construcción de una cultura de seguridad con el estilo de los tiempos y la imagen de marca.

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