Gracias por la ayuda (Introducción a la Gestión). Gracias.
2. Análisis: en la gestión moderna, las funciones organizativas pueden adoptar diferentes formas, las más importantes son (departamento). sistema) y sistema (sistema de comités). Elige la publicidad
4. Análisis: (1) Cuestiones sobre necesidades, motivaciones e incentivos humanos. Las teorías representativas a este respecto incluyen: la "Jerarquía de las necesidades humanas" de Abraham H. Maslow; la "Teoría de los dos factores" de Herzberg (factores motivadores-factores de salud; la "Teoría de la motivación del refuerzo" de B.F. Skinner; la "Teoría de las expectativas" de Vroom, etc. (2 ) La llamada "naturaleza humana" relacionada con las empresas Las teorías representativas en esta área incluyen: la "Teoría X" de Douglas McGregor y la "Teoría de la inmadurez-madurez" de Chris Argyris, etc. (3) Organizaciones informales e interpersonales. relaciones en las empresas. Las teorías representativas en esta área incluyen: la "Teoría del grupo" de Kurt Lewin; la "Entrenamiento de la sensibilidad" de Leland Bradford. (4) ABCD de las cuestiones de estilo de liderazgo en las empresas
6. Muchos métodos de toma de decisiones cualitativos, como el método de toma de decisiones del gerente, el método de reunión de expertos, el método de lluvia de ideas, el método Delphi, etc., entre los cuales el método Delphi es el método más representativo, especialmente en la toma de decisiones estratégicas a largo plazo. debido a la incertidumbre de muchas condiciones, se utiliza el método Delphi. Especialmente aplicable. Elija Análisis: Los métodos comunes incluyen: método de toma de decisiones basado en el valor esperado, método de toma de decisiones basado en iguales. probabilidad (racionalidad), método de toma de decisiones basado en la máxima posibilidad, etc. /p>
8. Análisis: La toma de decisiones basada en la intuición y la toma de decisiones racional son complementarias entre sí.
9. Análisis: (1) Antes de implementar la estrategia, es necesario diseñar una estrategia correcta y efectiva. El plan estratégico solo puede implementarse después de ser aprobado por los altos directivos de la empresa. Entre ellos, las principales actividades comerciales deben ser aprobadas por el. Los líderes de la empresa. El contenido aprobado por ellos a menudo se convierte en el estándar de control para evaluar el desempeño de las actividades comerciales. Este tipo de control se utiliza principalmente para controlar asuntos importantes como la designación de personal importante, la firma de contratos importantes, la compra de equipos grandes, etc. 2) Control posterior al evento. Este modo de control ocurre después de las actividades comerciales de la empresa, y el enfoque de este modo de control es comparar los resultados de las actividades estratégicas con los estándares de control. Aclarar los procedimientos y estándares para el control estratégico y entregar. trabajo de control diario para el personal del departamento funcional. Es decir, después de que el plan estratégico se implemente parcialmente, los resultados de la implementación se compararán con los estándares del plan original. Los departamentos funcionales y las agencias informan periódicamente el progreso de la implementación estratégica a los líderes superiores. Como resultado, corresponde al líder decidir si tomar medidas correctivas. (3) Control de procesos Los altos líderes de la empresa deben controlar los procesos clave y todo el proceso de implementación de la estrategia empresarial, tomar medidas de control en cualquier momento. tiempo, corregir las desviaciones en la implementación y guiar a la empresa a lo largo del camino. Operar en una dirección estratégica. Este método de control es principalmente para controlar las medidas estratégicas clave en cualquier momento.
10. La teoría organizacional de la escuela de contingencia, los cuatro factores que afectan la estructura organizacional Los tres factores de contingencia son: estrategia corporativa, entorno corporativo, calidad del personal y tecnología corporativa. La estructura organizacional de una empresa es la principal herramienta para realizar la estrategia empresarial corporativa. Diferentes estrategias requieren diferentes estructuras. Chandler, un famoso estudioso de la gestión, señala que la estrategia determina la estructura, y una estrategia altamente diversificada requiere una estructura descentralizada. Debido a que la estrategia diversificada significa que el contenido comercial de la empresa debe adoptarse. una estructura organizacional menos centralizada, como una organización divisional. Promover la implementación de la estrategia de diversificación en su conjunto. Una estrategia empresarial única puede optar por una estructura organizativa altamente centralizada, como una organización funcional lineal. ②Entorno empresarial. El entorno empresarial se refiere a las características de la industria, las características del mercado, la situación económica, la gestión gubernamental, el suministro de materias primas y las condiciones de los recursos humanos. Los factores ambientales pueden afectar el diseño de la estructura organizacional desde dos aspectos: la complejidad ambiental y la estabilidad ambiental. Cuanto más complejo y cambiante sea el entorno, más énfasis se debe poner en la adaptabilidad en el diseño organizacional, como reducir la rigidez de la estructura organizacional y fortalecer las capacidades de toma de decisiones no programadas. ③Calidad del personal. La calidad del personal de una empresa incluye los valores, el nivel ideológico, el estilo de trabajo, el conocimiento comercial, las habilidades de gestión, la experiencia laboral y la estructura de edad de todo tipo de empleados. ④Tecnología empresarial. Ha habido muchas discusiones sobre el impacto de la tecnología en la estructura organizacional, como la teoría de Burns y la teoría de Woodward. Elija ABD
No estoy seguro de la tercera y quinta pregunta.
Siento pena.