Resumen del trabajo del departamento de entrenamiento personal de fábrica
El resumen se refiere a la revisión, inspección, análisis y evaluación de grupos sociales, empresas, unidades e individuos después de la finalización de un determinado período, un determinado proyecto o un determinado trabajo. Materiales escritos para afirmar logros, adquirir experiencia, identificar brechas, extraer lecciones y algunos entendimientos regulares. Puede ayudarnos a enderezar la estructura del conocimiento, resaltar puntos clave y superar las dificultades. Todos, por favor escriban un resumen. Entonces, ¿cómo escribimos un resumen? El siguiente es un resumen de la capacitación personal de la fábrica, un resumen del trabajo del departamento que compilé para usted. Espero que ayude.
Resumen de capacitación personal de fábrica-Resumen de trabajo del departamento 1 En 20xx, la empresa implementó concienzudamente la política de "la seguridad primero, la prevención primero", implementó concienzudamente varias medidas de seguridad e insistió en que la seguridad en el trabajo es la base de todo. Trabajo completado activamente varias tareas y resumido la capacitación en protección ambiental para plantas químicas. De acuerdo con la situación específica de la empresa, debemos combinar la prevención y la respuesta a emergencias de seguridad, implementar estrictamente diversas reglas y regulaciones, fortalecer la educación y capacitación de los empleados en las "cuatro disciplinas principales" (proceso, trabajo, seguridad y protección ambiental). y mejorar e implementar los sistemas de organización de la seguridad, los métodos de seguimiento de las operaciones y diversas medidas técnicas de seguridad para mantener el progreso normal de la producción y las operaciones. En respuesta al accidente de caída desde altura "6.1", la compañía combinó el "Mes de la producción de seguridad" con las actividades competitivas "Tres controles y tres contradicciones" y la "Copa Ankang" para prestar especial atención a la implementación de las normas y reglamentos de seguridad. , investigar y sancionar severamente las violaciones habituales y estandarizar la comunicación de información interna y el sistema de monitoreo de operaciones transregionales. El resumen de trabajo anual es el siguiente:
1. Hacer un buen trabajo en educación y capacitación en seguridad, consolidar la base de seguridad y mejorar la calidad cultural de seguridad de los empleados. Las teorías básicas y las habilidades básicas son la base y. importante para hacer un buen trabajo en la producción de seguridad y la construcción de la cultura de seguridad corporativa Target. Las empresas fortalecen principalmente la conciencia de seguridad de los empleados y cultivan la cultura y los conceptos de seguridad a partir de los dos aspectos siguientes.
1. Planificar y organizar a los empleados para llevar a cabo educación y capacitación sobre ideas de seguridad, sistemas de seguridad y tecnologías de seguridad, y mejorar continuamente las habilidades y la conciencia de seguridad de los empleados. (Las empresas de intercambio de gestión de seguridad implementan estrictamente la "educación de seguridad de tres niveles" en la educación de seguridad y brindan educación a nivel de fábrica a los nuevos empleados según sea necesario. Al mismo tiempo, supervisan e inspeccionan la educación de seguridad de segundo y tercer nivel para hacer están familiarizados y dominan los conocimientos técnicos de seguridad y la autoestima necesarios, y solo aquellos que cumplan con los requisitos pueden ser puestos en trabajo. Para los empleados que son transferidos, transferidos o regresados al trabajo, cada unidad ha realizado habilidades de seguridad. y capacitación sobre el método de operación del trabajo según sea necesario. Solo aquellos que aprueben la evaluación podrán ser puestos en el trabajo. Los resultados de la evaluación de seguridad se utilizarán como una de las bases para la promoción de los empleados. De acuerdo con el principio de "quien está a cargo". "Es responsable, quien lo usa es responsable", solo los trabajadores migrantes y los trabajadores temporales que hayan superado la capacitación en seguridad y hayan obtenido el "Certificado de Operación Técnica de Seguridad" de la fábrica pueden trabajar en la fábrica. No se les permite ingresar al área de producción hasta que hayan recibido capacitación en seguridad y procedimientos relevantes completados.
En el último año, mientras se brindaba educación diaria sobre seguridad, 12 nuevos empleados fueron capacitados, 44 fueron transferidos y regresaron al trabajo, y 15 eran trabajadores de otras unidades. El 23 de septiembre de 2019, 27 oficiales de seguridad de la unidad secundaria en toda la fábrica recibieron capacitación profesional fuera del trabajo y realizaron evaluaciones estrictas, lo que mejoró aún más la gestión de seguridad, el nivel técnico y la conciencia de seguridad de los oficiales de seguridad. Resumen de la capacitación en protección ambiental en plantas químicas Fortalecer la capacitación y certificación del personal de operaciones especiales, incluyendo 77 operadores de recipientes a presión, 26 operadores de maquinaria elevadora, 4 trabajadores de tratamiento de agua de calderas, 2 soldadores y 13 soldadores durante todo el año. Se volvieron a capacitar 40 operadores de productos químicos peligrosos y 225 operadores de productos químicos peligrosos (incluidos: 65438 operadores). Según la producción real, cada taller utilizó la brecha de producción para impartir educación sobre seguridad a todos los empleados. El contenido incluye conocimientos de seguridad, procedimientos de seguridad y operación laboral. métodos, casos de accidentes, etc. Al mismo tiempo, hemos fortalecido la educación de los empleados con títulos técnicos secundarios y universitarios y aquellos que han regresado al trabajo para mejorar sus habilidades y conciencia en seguridad.
El segundo. Es organizar cuidadosamente a todos los empleados 1. Realizar "tres inspecciones y tres actividades de prevención" para eliminar conductas inseguras.
De acuerdo con el espíritu del "Aviso de emergencia sobre la realización seria de las actividades" Tres inspecciones y tres antis "en todo el sistema" emitido por el Grupo Químico Farmacéutico (20xx) No. 41, la fábrica ha establecido un grupo de liderazgo de actividades encabezado por el subdirector de producción. Cada taller está encabezado por el director del taller. El líder del equipo, el subdirector a cargo de seguridad y los oficiales de seguridad realizan el trabajo diario en detalle y consideran este trabajo como un trabajo básico de la gestión de seguridad durante mucho tiempo. La empresa se centra estrechamente en el tema "orientado a las personas, la seguridad primero" y lleva a cabo concienzudamente las actividades de "comprobación de peligros ocultos, comprobación de lagunas, comprobación de problemas" y "antiviolación, antiviolación y antiviolación". disciplina", y verifica y llena activamente los problemas y lagunas de gestión de seguridad, y organiza concienzudamente a los empleados para discutir los casos de accidentes que han ocurrido en los últimos años, aprender el sistema de gestión de seguridad y las tres reglas principales, aumentar las sanciones por violaciones de regulaciones y disciplinas, fortalecer gestión de la seguridad y mejorar integralmente la concienciación sobre la seguridad de los empleados.
2. Organizar activamente las actividades del "Mes de la producción de seguridad", combinar el trabajo de producción de seguridad actual y crear una atmósfera cultural de "prestar atención a la seguridad y cuidar la vida". Las actividades se centran estrechamente en la política de producción de seguridad de "la seguridad primero, la prevención primero", destacan el tema de "obedecer las leyes y reglamentos, cuidar la vida", implementar el espíritu de documentos y reuniones superiores, fortalecer la gestión de la seguridad, aumentar los esfuerzos de publicidad, y mejorar integralmente a los empleados. Aumentar la conciencia de seguridad e implementar diversas tareas de seguridad. Llevar a cabo publicidad y educación sobre conocimientos sobre producción de seguridad, que abarquen la ley de producción de seguridad, el Consejo de Estado, las prohibiciones de producción de seguridad del antiguo Ministerio de Industria Química, el "Reglamento de gestión y supervisión de la producción de seguridad de la ciudad XXX", las "Ocho prohibiciones de seguridad de la producción química de la ciudad XXX", "XXX Participaciones Químicas Farmacéuticas (Grupo)" "Reglamento de Gestión de la Seguridad de la Empresa" y "Normas y Reglamentos de Gestión de la Seguridad de la Empresa". Aprovechando el "Mes de la Producción de Seguridad" como una oportunidad, la empresa organizó activamente a los empleados para participar en el concurso de premios de conocimientos de seguridad de la producción organizado por la XXX Administración de Supervisión de Seguridad Laboral de la Ciudad, requiriendo que todas las unidades llevaran a cabo una serie de actividades de "aprendizaje de la ley". , conocer la ley, comprender la ley y cumplir la ley ". Estudie completamente las leyes y regulaciones nacionales relevantes sobre seguridad en la producción y las reglas y regulaciones corporativas, y mejore aún más la conciencia legal de los empleados sobre la seguridad en la producción. La empresa decidió utilizar el formulario de "tarjeta de notificación de infracción" del mes de producción segura para entregar infracciones, operaciones ilegales e instrucciones de infracción a las unidades o al personal infractores, e incluir registros de infracciones en la evaluación del sistema de responsabilidad económica de las empresas o unidades. en todos los niveles. De acuerdo con el acuerdo de las actividades del "Mes de la producción de seguridad" de la fábrica, el Departamento de Seguridad organizó cada unidad para llevar a cabo inspecciones de seguridad cruzadas entre unidades e instó a cada unidad a realizar concienzudamente autoinspecciones de seguridad posteriores (autoinspecciones en primero el taller y luego las inspecciones cruzadas entre talleres), mejorar las deficiencias descubiertas durante las inspecciones, promover buenas experiencias y rectificar rápidamente los peligros ocultos descubiertos. El sindicato de la fábrica y el Departamento Técnico de Seguridad organizaron un simposio de experiencias de producción de seguridad con el tema "Hago sugerencias para la seguridad", que mejoró aún más el entusiasmo y el sentido de responsabilidad de los empleados al participar en el trabajo de seguridad.
3. Organizar actividades de inspección de seguridad cruzada para aprender unos de otros y * * * mejorar. Desde septiembre de 2014 hasta septiembre de 2016, de acuerdo con los requisitos de la fábrica, el departamento de seguridad organizó una autoinspección de seguridad en toda la fábrica y una inspección cruzada de algunas unidades. El contenido de la inspección incluye el cumplimiento de los objetivos de seguridad, análisis y control de riesgos, educación sobre seguridad, mantenimiento y reparación de seguridad, instalaciones y suministros de protección contra incendios, seguridad de operación en el sitio, inspección y evaluación de seguridad, etc. Durante la actividad, los jefes, oficiales de seguridad y jefes de sección de cada unidad participaron activamente en las actividades, se comunicaron profundamente entre sí durante las actividades de inspección mutua y presentaron buenas sugerencias, de modo que las actividades de inspección mutua lograron el propósito de aprender. unos de otros y mejorar la concienciación sobre la seguridad y el nivel de gestión.
Resumen de entrenamiento personal de fábrica-resumen de trabajo del departamento 2. Una fábrica tiene X unidades de xxxmw en operación y la capacidad instalada total de la primera fase del proyecto es de XXXMW. Debido a las particularidades de la producción de energía, los trabajadores de producción de las empresas eléctricas deben recibir la capacitación correspondiente para garantizar la seguridad, la estabilidad y el funcionamiento económico de la producción de energía. Nuestra empresa cuenta actualmente con * * * empleados, incluidos * * * empleados de la línea de producción, entre los cuales los anteriores cuentan con educación secundaria técnica. El siguiente es un resumen del trabajo de nuestra empresa en el cultivo de talentos altamente calificados y competencias de habilidades.
En términos de cultivar talentos altamente calificados, el principio de funcionamiento general de nuestra empresa es "consolidar la base teórica y fortalecer las habilidades laborales". La formación de los empleados generalmente se divide en formación previa al trabajo, formación en el trabajo y formación en seguridad.
1. Capacitación previa al empleo
La capacitación previa al empleo es un paso crucial para todo trabajador de producción de primera línea. Debe realizarse con los pies en la tierra para prepararse. para el futuro. Sentar una base sólida para la formación en el puesto de trabajo.
La formación previa al empleo está dirigida principalmente a los nuevos trabajadores.
El contenido principal de la formación se realizará por etapas. Primero, presentamos brevemente el flujo del proceso de la planta de energía y los sistemas de equipos de cada especialidad de la planta de energía, y luego llevamos a cabo sistemáticamente capacitación teórica básica en las especialidades mecánica, eléctrica, de hornos, de combustión, térmica y química de la planta de energía. . El aprendizaje profesional en esta etapa debe centrarse tanto en la teoría profesional como en las operaciones prácticas. Finalmente, basándose en los resultados de la formación anterior y según los propios deseos, se asignan formadores a los trabajadores por turnos o a las especialidades con falta de personal para una formación de seguimiento.
Las principales formas de formación son materiales didácticos unificados, enseñanza dedicada y evaluación por fases del contenido de la formación.
A través de la práctica de los últimos años, hemos llegado a la conclusión de que, para la formación previa al empleo, la formación concentrada en la etapa inicial de la formación de conocimientos teóricos básicos tiene un efecto significativo. Al concentrar a todo el personal que necesita capacitación, centrarse en cultivar la cohesión del equipo y cooperar con los mecanismos de competencia correspondientes para aumentar la presión de los empleados sobre sus puestos, se puede lograr una alta eficiencia a corto plazo. Además, a través de la práctica en los últimos años, hemos descubierto que para grandes centrales térmicas con un alto nivel de automatización, es muy necesario capacitar al personal operativo de control centralizado en conocimientos teóricos básicos de ingeniería térmica y control de instrumentos. beneficio de obtener el doble de resultado con la mitad del esfuerzo.
2. Formación en el puesto de trabajo
La formación en el puesto de trabajo debe basarse en una buena formación previa al empleo, y debe complementarse con una estricta competencia por el empleo, de modo que se puede entrelazar y lograr resultados significativos.
La capacitación en el trabajo es para todos los empleados actuales.
El contenido de la formación laboral incluye principalmente los conocimientos técnicos profesionales y las habilidades laborales propias de este puesto. Para esta formación, hemos formulado planes de formación profesional correspondientes y realizamos evaluaciones periódicas. Los resultados de las evaluaciones están vinculados a salarios y bonificaciones. Al mismo tiempo, para fomentar el entusiasmo de los empleados por aprender y crear una buena atmósfera de aprendizaje, los empleados en puestos inferiores pueden postularse para puestos de nivel superior de acuerdo con la normativa. Después de la solicitud, los solicitantes deben recibir capacitación en habilidades profesionales y laborales para puestos de nivel superior. Solo después de aprobar la capacitación y evaluación de contenidos necesarias pueden ser promovidos a puestos de nivel superior.
A través de la práctica de los últimos años, hemos llegado a la conclusión de que la clave de la formación en el puesto de trabajo es persistir, no detenerse, no convertirse en una mera formalidad y implementarse de forma sistemática, integral y planificadamente para poder desempeñar realmente un papel. Especialmente las discusiones grupales y la capacitación en simuladores, después de 20xx y casi dos años de implementación persistente, los resultados son obvios.
3. Formación en seguridad
La formación en seguridad se enumera por separado debido a su importancia. Para las empresas de generación de energía, la capacitación en seguridad es la máxima prioridad del trabajo de capacitación y debe llevarse a cabo sin descanso. Nuestra empresa concede gran importancia a la formación en seguridad y la aplica estrictamente.
La formación en seguridad es formación para todos los puestos de trabajo.
El contenido de la formación en seguridad no solo incluye las dos normas de seguridad, sino que también incluye todo el contenido relacionado con la producción de seguridad que requiere formación.
Para la capacitación en seguridad, requerimos y aseguramos que existan actividades en cada clase (o cada semana), temas especiales cada mes, evaluaciones cada seis meses y estipulaciones en las responsabilidades laborales. Si el puntaje de la evaluación de seguridad no alcanza los 80 puntos, seremos despedidos y reentrenados inmediatamente.
Después de varios años de práctica, nuestra comprensión de la formación en seguridad es “persistencia”. La formación de conocimientos de seguridad debe ser integral y repetida, y debe realizarse con seriedad y fidelidad. No debe ser descuidada ni falsa.
En cuanto a competencias de habilidades, nuestra operación comercial ha sido corta, hemos realizado relativamente pocas competencias y tenemos relativamente poca experiencia en esta área. Espero comunicarnos más con todos ustedes. En los últimos dos años, para participar en la competencia de habilidades de la empresa del grupo y seleccionar a los mejores corredores, realizaremos una prueba de competencia de habilidades de carrera, básicamente basada en la competencia oficial de la empresa del grupo.
La competición de selección de la competición de habilidades de carrera se divide en dos partes: una prueba escrita y una prueba en simulador. Todos los operadores deben realizar una prueba escrita de entrenamiento de prueba y se seleccionarán diez jugadores para participar en la competencia del simulador en función de los resultados de la prueba escrita. Finalmente, los tres mejores concursantes fueron seleccionados en base a los resultados integrales de los diez concursantes para participar en la competencia de habilidades de la empresa del grupo. Finalmente, los resultados de la competencia de los empleados se evalúan dentro del departamento, y la evaluación del equipo y la evaluación individual se llevan a cabo dentro de los valores numéricos para movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados y lograr el propósito de promover una producción segura.
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