¿Cuál es el contenido de la capacitación sobre costos de ingeniería?
De acuerdo con los requisitos para el control integral de los costos del proyecto, los contenidos de control específicos incluyen:
1 Durante la etapa de licitación del proyecto, el costo del proyecto debe predecirse en función de la descripción general del proyecto y. se deben emitir documentos de licitación y decisiones de licitación;
2. Durante la etapa de preparación de la construcción, el diseño de la organización de la construcción de implementación debe prepararse junto con la autoevaluación y la revisión conjunta de los planos de diseño y otros datos. (como datos de exploración geológica, etc.). ). Mediante la comparación técnica y económica de múltiples planes, seleccionar un plan de construcción económicamente razonable, avanzado y factible, preparar un plan de costos detallado y específico y controlar el costo del proyecto por adelantado;
3. En la etapa de construcción, el costo real está determinado por el presupuesto de los planos de construcción, el presupuesto de construcción, la cuota de mano de obra, la cuota de consumo de materiales y el control estándar de costos.
4. Durante el período de entrega de finalización y garantía, controlar los gastos incurridos durante el período de aceptación de finalización y los gastos de garantía.
2. Apuntar a los departamentos funcionales, equipos de construcción y equipos de producción del proyecto de construcción como objetivos de control de costos.
El contenido específico del control de costes son los diversos gastos y pérdidas diarios. Estos gastos y pérdidas ocurren en varios departamentos, equipos de construcción y equipos de producción. Por lo tanto, los departamentos, equipos de construcción y equipos también deben considerarse objetos de control de costos y aceptar la orientación, supervisión, inspección y evaluación de los gerentes de proyecto y los departamentos relevantes de la empresa.
Al mismo tiempo, los departamentos funcionales, los equipos de construcción y los equipos del proyecto también deben controlar sus propios costos de responsabilidad. Cabe decir que se trata de un control de costes del proyecto directo y eficaz.
En tercer lugar, utilice los subproyectos como objetos de control del costo del proyecto.
Para que el control de costos funcione de manera sólida y detallada, los subproyectos también deben considerarse objetos de control de costos del proyecto. En circunstancias normales, el proyecto debe preparar un presupuesto de construcción basado en la cantidad física de los subproyectos, consultar la cuota del presupuesto de construcción y combinar la calidad técnica, la calidad profesional y las medidas organizativas técnicas de la gestión del proyecto con un plan de ahorro. incluyendo las cantidades de mano de obra, materiales y maquinaria consumida, precio unitario y cantidad, como base para controlar el costo de los subproyectos.
Actualmente, muchos proyectos se diseñan y construyen simultáneamente. Es imposible preparar el presupuesto de construcción para todo el proyecto de una sola vez antes del inicio de la construcción, pero el presupuesto de construcción se puede preparar en etapas de acuerdo con los planos. En general, ya sea un presupuesto de construcción completo o un presupuesto de construcción por etapas, es una base indispensable para el control de costos del proyecto.
En cuarto lugar, considerar los contratos económicos exteriores como objeto de control de costes.
Bajo el sistema económico de mercado socialista, los negocios económicos extranjeros de proyectos de construcción deben basarse en contratos económicos, establecer relaciones intensivas y aclarar los derechos y obligaciones de ambas partes. Al firmar el contrato económico anterior, además de acordar términos como tiempo, calidad, método de liquidación, recompensas por desempeño y sanciones (incumplimiento de contrato) en función de las necesidades comerciales, también se debe enfatizar que la cantidad, el precio unitario y el monto del contrato debe controlarse dentro de los ingresos presupuestados. Debido a que el monto del contrato excede los ingresos presupuestados, significa una pérdida de costos; por el contrario, puede reducir los costos;