Currículum de Zuo Wei
1997.9–1999.5 Maestría en Administración de Empresas por la Universidad Murdoch.
1979,9–1983,7 Licenciado en Ingeniería, Departamento de Ingeniería Termofísica, Universidad de Zhejiang.
Currículum y desempeño laboral principal:
2008 a la actualidad
Vicepresidente y Director Financiero de Beijing Construction Engineering Jinyuan Environmental Protection Development Co., Ltd., responsable para gestionar el Departamento de Gestión de Operaciones y el Departamento de Finanzas.
2003-2003-2008
En los últimos seis años, ha trabajado en Beijing Gongjian Jinyuan Environmental Protection Development Co., Ltd., Beijing Jinzhou Hengji Environmental Protection Engineering Technology Co. , Ltd. y Jinzhou Environment, filiales de Jinzhou Group. Trabajó en una sociedad limitada y se desempeñó sucesivamente como Director de Gestión de Operaciones, Director General Adjunto y Director de Desarrollo Comercial. También se desempeñó como gerente general de Beijing Jingkai Wastewater Treatment Co., Ltd. y Jiangsu Taicang Wastewater Treatment Co., Ltd. Sobre la base de resumir más de diez años de experiencia en la operación y gestión de las instalaciones ambientales de Jinyuan y Jinzhou, establecí el modelo de gestión de operaciones HOMS, propuse un modelo de evaluación del desempeño de la planta de tratamiento de aguas residuales y desarrollé el correspondiente sistema de gestión de información. Los modelos y sistemas anteriores pueden proporcionar orientación teórica de gestión y una plataforma de intercambio de información para la operación estandarizada, el ahorro de energía y la reducción del consumo y la operación optimizada de plantas de tratamiento de aguas residuales.
2000 - 2002
Director de Desarrollo Comercial, COSCO Networks Limited (Hong Kong)
1 Organizar encuestas de mercado y de clientes para proyectos y participar en el enlace con los clientes. y desarrollo.
2. Responsable del análisis de inversiones de la empresa, diseño del marco legal y preparación del plan de negocios, y participar en la formulación e implementación de los planes de desarrollo comercial, planes de negocios, financiamiento y cotización de la empresa. Participó en la colocación privada de la compañía por US$654,38+ millones. Participó en la adquisición de COSCO Networks, y como principal implementador en sitio, fue responsable de coordinar y resolver diversas tareas de la parte adquirida, y completar a tiempo la aprobación de la Bolsa de Valores de Hong Kong.
3. Responsable de la gestión diaria de la empresa del proyecto. Organicé y participé en el proyecto de comercio electrónico (B2B) de la empresa: el diseño del programa y la promoción al cliente de la plataforma de adquisición de combustible marino.
4. Participar y completar con éxito el trabajo preparatorio para la empresa conjunta chino-extranjera de logística de electrodomésticos Antaida Logistics Co., Ltd. Propuso un modelo de gestión y tarificación de "logística de terceros sin activos", así como un informe de presupuesto de costes y cálculo de beneficios para los próximos cinco años de la empresa, que fueron aprobados por el consejo de administración. El plan lo hizo rentable en su primer año y se convirtió en un caso de éxito en la logística nacional.
1997 - 2000
Director y subdirector general de COSCO International Holdings Co., Ltd. (una empresa que cotiza en Hong Kong)
1. trabajo posterior de la cotización en bolsa de la empresa. Junto con la reorganización de activos después de la adquisición, se organizó y mejoró el sistema de gestión y supervisión empresarial de la empresa. Como resultado, ha acumulado experiencia práctica en gestión de desarrollo estratégico, asignación de fondos, relaciones públicas y otros aspectos de empresas que cotizan en bolsa.
2. Responsable de la inversión en proyectos de infraestructura de la empresa y participar en el enlace y desarrollo del cliente. Organizó y participó en la inyección y emisión de derechos de activos por valor de 2.300 millones de dólares de Hong Kong tras la adquisición de una empresa que cotiza en bolsa. Esta medida jugó un papel importante en el desarrollo posterior de la empresa y en la resistencia a los riesgos de mercado provocados por la "tormenta financiera".
5. Se desempeñó como director de una empresa de generación de energía térmica en Henan y de una empresa de microelectrónica en Shenzhen, organizó la debida diligencia en las etapas iniciales de la inversión del proyecto, el diseño del marco legal y las negociaciones de contratos de empresas conjuntas, y participó en algunas. importante labor de gestión diaria.
1996 - 1997
Director del Departamento de Finanzas de COSCO Group Corporation
Responsable del establecimiento de la oficina y desarrollo comercial. A través del comercio internacional de futuros y derivados financieros, se preservan e invierten los miles de millones de dólares en riesgos de deuda del grupo y los riesgos de costos de combustible de más de 4 millones de toneladas por año. Durante su mandato, no solo desarrolló el negocio y completó el trabajo de mantener el valor, sino que también obtuvo enormes ganancias; estableció la estación de trabajo de operaciones financieras global del grupo las 24 horas y también diseñó un sistema de gestión informática para el registro, la evaluación y la evaluación dinámicas; Toma de decisiones. Sobre la base del estudio de los métodos avanzados de seguimiento de las instituciones financieras internacionales, formulamos procedimientos prácticos de evaluación y seguimiento adecuados a la propia situación del grupo. No sólo no provocó que ninguna transacción estuviera fuera de control o se perdiera, sino que también cultivó una gestión de riesgos. y equipo comercial del grupo.
1994 - 1996
Subgerente General de COSCO International Trading Company
En los últimos dos años, gracias al esfuerzo conjunto de todos, no solo hemos abierto fortaleció el mercado de comercio de barcos fuera del grupo y también abrió nuevos negocios en el comercio de exportación de equipos para barcos.
Se obtuvieron beneficios considerables, lo que contribuyó a que la empresa alcanzara en 1995 el puesto 18 en el comercio nacional de importación y exportación.
1989 - 1994
Jefe de la Sección de Adquisición de Buques, Departamento de Envío y Comercio, Grupo COSCO
En los últimos seis años, hemos planificado, organizado y participado en más de 100 La compra de varios tipos de embarcaciones oceánicas por valor de cientos de millones de dólares. Todos estos buques fueron entregados sin incidentes y sin litigios. Al mismo tiempo, se desarrolló un sistema de gestión asistido por computadora, que incluye la selección de tecnología del tipo de buque, registros dinámicos de entrega de buques, estadísticas de compra de buques y otras funciones, y se resumió un conjunto de procesos de gestión adecuados a las condiciones nacionales de mi país. También creó las condiciones técnicas para que el grupo abriera los servicios comerciales de envío al mundo exterior.
1983 - 1989
Representante de supervisión de astilleros de COSCO
Dado que las órdenes de compra de barcos valen cientos de millones de dólares, el ciclo de ingeniería y fabricación es largo y los equipos la construcción se subcontrata Hay muchos contratos (como grandes motores diésel marinos, etc.), y el proceso de instalación y puesta en marcha es complicado, lo que equivale a un proyecto a gran escala. Por lo tanto, durante el período de supervisión, la Parte A suele enviar su propio equipo de supervisión de fábrica. En los últimos seis años, he participado en la supervisión de la fabricación de más de diez grandes graneleros, portacontenedores y grandes motores diésel marinos en varios astilleros y plantas de motores diésel en el país y en el extranjero. En el proceso de ayudar a la fábrica a gestionar todo el proceso de fabricación e inspeccionar la calidad de la construcción, he acumulado experiencia en fabricación, gestión de instalación y fábrica en el sitio de ingeniería a través de cuatro años de práctica en fabricantes nacionales y extranjeros. Al mismo tiempo, también participé en la compilación del Manual de aceptación y supervisión de la construcción naval del Grupo en 1992, y escribí tres capítulos: Principios generales de supervisión de la construcción y aceptación, Supervisión e instalación de la fabricación del motor principal y Supervisión y supervisión del sistema de timón y ejes del barco. Instalación.