Los hijos del hombre más rico de Brasil estudian en China y Estados Unidos

Terry Gou nació en 1950.

En 1971, se graduó en el "China Maritime College" en la provincia de Taiwán y entró en Fuxing Shipping, una de las tres principales compañías navieras de la provincia de Taiwán en ese momento.

Hon Hai Plastic Enterprise Co., Ltd. se estableció en 1974 con un capital de 300.000 yuanes.

En 1985, se estableció la sucursal estadounidense y se creó la marca propia Foxconn.

En 2001, Forbes lo nombró "El multimillonario del mundo".

En 2001, Hon Hai obtuvo una ganancia de NT$144,2 mil millones y se ubicó entre las 1.000 empresas privadas más importantes de la provincia de Taiwán según la revista Commonwealth.

En 2002, fue seleccionado como "Estrella asiática" por "Business Weekly".

En 2010, Forbes ocupó el puesto 136 entre los "multimillonarios del mundo".

En 2010, los empleados de Foxconn recibieron un aumento salarial sustancial, lo que desempeñó un papel destacado.

Terry Gou, presidente de Hon Hai Precision Group, a quien no le gustan las marcas famosas, no conduce autos lujosos y no presta atención al arreglo personal, realmente no sabe por qué gana tanto. mucho dinero. La revista Forbes lo clasificó cuatro veces como el hombre más rico en ciencia y tecnología de Taiwán. En 1974, el tamaño de su empresa era de sólo NT $ 300.000. En ese momento, Hon Hai Precision Company solo producía perillas para televisores en blanco y negro. En 1977, los negocios mejoraron levemente, los precios de la tierra en la provincia de Taiwán comenzaron a subir, los bienes raíces comenzaron a florecer y los precios de la tierra se duplicaron. Sin embargo, Terry Gou no vendió la fábrica de moldes para comprar un terreno sólo para lograr un éxito rápido. Resultó que su enfoque era correcto. El departamento de galvanoplastia y la fábrica de estampado establecidos por Hon Hai Precision se distanciaron rápidamente de la misma industria. Cuando la industria de las PC despegó en la década de 1980, ingresó al campo de los conectores de PC con tecnología de moldes madura y el reino de los conectores de Terry Gou comenzó a establecerse. .

De 65438 a 0999, Terry Gou absorbió empresas como Huasheng y Coslight de una sola vez y llevó a cabo una integración inversa, lo que permitió a Hon Hai Precision convertirse en Hon Hai Group y transformarse de un fabricante regional a un Empresa de nivel mundial de fabricación. Ya en 1987, para conseguir un pedido de Compaq, dejó su puesto de presidente y se fue solo a Estados Unidos, llevando un maletín todos los días para vender conectores. Después de ser rechazado una y otra vez, Gou construyó una fábrica de máquinas de moldeo junto a la sede de Compaq. Mientras Compaq tenga un nuevo diseño, podrá ver el modelo lo antes posible, lo que obligará a Compaq a ignorar su existencia, y finalmente se abre la puerta comercial de ambas partes, como lo han estado haciendo durante más de diez años.

Terry Gou, que vale miles de millones de dólares, es muy discreto. Siempre se ha adherido al principio de los "tres no": no aceptar entrevistas, no participar en discursos públicos y no tomar fotografías al azar. Sólo apareció en la asamblea anual de accionistas en junio para dar a los periodistas, firmas de inversiones y empresas de capital extranjero una lección anual sobre "las perspectivas futuras y el diseño de la industria electrónica". Todas las personas son iguales en clase. Incluso si un representante legal extranjero que viene de lejos no puede tomar el avión y le pide que programe otro horario, sólo dirá cortésmente: "No importa, habrá una oportunidad el año que viene".

Si Cuando hablas de Hon Hai Precision, mucha gente puede pensar que es un poco desconocido, pero si hablamos de Foxconn, me temo que mucha más gente lo sabe. Uno de los principales factores que muchas personas eligen a la hora de elegir una placa base es si esta utiliza Foxconn original. Entre las marcas de PC de renombre mundial, existen innumerables productos Foxconn, como Dell, HP (incluida Compaq) e IBM. ...

Foxconn Enterprise Group es un grupo empresarial de alta tecnología invertido y establecido en China continental en 1988. Se especializa en la producción de conectores para computadoras, componentes de precisión, cableado interno, moldes de precisión y juegos de computadoras. A finales de 1999, Foxconn Group había construido dos parques industriales de tecnología de la información en Shenzhen y Kunshan. Entre ellos, la empresa de Shenzhen ocupa una superficie de 1.600 acres y exportó más de 900 millones de dólares sólo en el primer semestre de este año. Para satisfacer las necesidades del rápido desarrollo de la industria de la información global, el Grupo ha implementado la estrategia de "arraigar en China y mirar al mundo". Se espera que la inversión en Shenzhen supere los 2 mil millones de dólares y se agregue una base en Kunshan para lograr los objetivos comerciales de convertirse en el grupo empresarial más grande del mundo que produce computadoras y componentes y la principal base de fabricación de computadoras personales de bajo costo del mundo. Ahora Hon Hai se ha convertido en el segundo mayor exportador de China continental.

Como hombre fuerte de los negocios, Terry Gou trabaja al menos 65.438,05 horas al día y ha viajado por toda China, Estados Unidos, la provincia de Taiwán y Europa. Incluso después de bajarse del avión por la noche, corría inmediatamente a la empresa para asistir a reuniones, a menudo durante 12 horas seguidas, y nunca parecía estar cansado. Desde que empezó a producir piezas de televisión en blanco y negro en 1974, nunca ha tenido más de tres días libres. Terry Gou cree que un líder no debe dormir más que sus subordinados. Debe ser el primero en ir a trabajar y el último en salir. Gou Taiming compartía la felicidad con los hermanos que trabajaban juntos, pero siempre consideró a sus competidores como enemigos. No es de extrañar que los círculos de ciencia y tecnología de Taiwán lo llamen "héroe" y lo describan como "aquellos que me sigan prosperarán y aquellos que se me opongan perecerán".

Desde el primer día en que se fundó Hon Hai, el objetivo de Terry Gou ha sido claro: convertir la empresa en la empresa número uno en Taiwán, Asia y el mundo. Dijo: "El tamaño del árbol sagrado en Alishan (uno de los paisajes famosos de la provincia de Taiwán) se determinó cuando las semillas cayeron al suelo hace 4.000 años, y no se conoció hasta 4.000 años después, Señor". Hai Precision Industry Co., Ltd. casi ha contratado OEM para todos los productos de tecnología de la información y ha superado a TSMC para convertirse en la empresa privada con mayor rendimiento en la provincia de Taiwán.

No creas que Terry Gou, que tiene unos cincuenta años, estará tan animado. De hecho, ha estado desarrollando su carrera de manera discreta y tratando de evitar a los medios. Los clientes de Hon Hai no quieren que sus proveedores de componentes sean demasiado poderosos. Incluso en la sede de la empresa, Terry Gou se mantuvo deliberadamente alejado del Parque Industrial Científico de Hsinchu, donde se reúnen las grandes empresas tecnológicas, y eligió la menos conocida Zona Industrial de Tucheng.

No existe una marca para correr, Hon Hai y marcas conocidas compiten lado a lado en todo el mundo. ¿En qué tipo de competitividad se basa? Terry Gou habló de su observación: En la actualidad, la prosperidad global aún no se ha recuperado, pero está experimentando un ajuste estructural. Los fabricantes globales se están transformando activamente para subcontratar un extremo de la fabricación a los servicios de fabricación electrónica (EMS) más eficientes.

Terry Gou es uno de los "ricos" más grandes de China, pero lleva una vida muy frugal. Sin embargo, es un empleado que recibe generosamente recompensas cada año en la celebración de Tai Ya en la provincia de Taiwán. Tomando a Weiya como ejemplo, el bono total es de NT$230 millones. El bono personal máximo es de 150 acciones de Hon Hai, con un valor de mercado de NT$27,6 millones. En el pasado, Wei Ya se llevaba a cabo en forma de cena, pero esta vez Wei Ya era muy diferente.

La contribución de Tai Ming Gou a sus familiares, siempre que sean coempresarios, se promueve fuera de la norma, con estándares laborales estrictos, alta eficiencia y recompensas y castigos claros. Si un empleado comete un error en el envío, será criticado sin piedad en el acto. Es un líder que está a la vanguardia. Viaja por todo el mundo y pasa aproximadamente dos tercios de su tiempo volando de ida y vuelta entre oficinas en el extranjero. Debido a que es optimista sobre las oportunidades comerciales en el continente, Hon Hai ha estado comprometido con el desarrollo del continente desde 1978, y sus líneas de producción están ubicadas principalmente en el continente. Por eso pasa más tiempo en China continental que en la provincia de Taiwán. Dijo: "En las empresas de rápido crecimiento, los líderes deberían ser más dominantes". Guo dio a la gente la impresión de ser dominante, pero dijo: "La gente que no me conoce bien piensa que soy dominante. De hecho, soy fácil de conseguir". junto con. Yo simplemente un trabajador muy racional."