Gestión empresarial
Hay que encontrar la causa, consultar, recibir formación y superar la fobia a hablar. Hay que seguir su propio camino. Tenemos una gran pasión empresarial y primero queremos acumular algo de experiencia. Después de graduarse de una reconocida universidad nacional, un paciente solicitó un trabajo de I+D en una reconocida empresa extranjera. Posteriormente, fue ascendido a director de departamento debido a su trabajo serio y sobresaliente. De esta manera, a menudo tengo que presidir reuniones de departamento y pronunciar discursos. ...
¿Cómo ser un directivo eficaz? (Fan Global Brand Network 2007-7-18)
¿Cuáles son las responsabilidades de los gerentes? Esto es un problema. A los ojos de muchas personas, un gerente es un puesto que ejerce responsabilidades de gestión. Incluso piensan que los gerentes son una especie de estatus, lo que significa mayor poder, mejor trato y mayor estatus. Se separan de sus empleados y están por encima de ellos. De hecho, creo que la base de la gestión no es así...
Los gerentes de las empresas tabacaleras deberían mejorar constantemente sus capacidades de pensamiento estratégico (Li Jingwu Global Brand Network 2007-6-25)
A medida que se acelera el ritmo de la globalización económica, en el nuevo período histórico, el camarada Hu Jintao ha enfatizado repetidamente que los cuadros dirigentes en todos los niveles deben fortalecer su estudio, esforzarse por cultivar su propia visión del mundo y comprender correctamente las tendencias de desarrollo del mundo. y China, y fortalecer su capacidad para analizar habilidades complejas de pensamiento estratégico situacional. Por lo tanto, los cuadros dirigentes de las empresas tabacaleras deben tener una visión mundial amplia y un pensamiento estratégico profundo. ...
Las responsabilidades de los mandos intermedios (Sun Yunbo Global Brand Network 2007-6-25)
Como gerente exitoso, primero debe comprender qué es la gestión y el propósito de gestión ¿Qué es? Es difícil imaginar la gestión de resultados sin conceptos y objetivos. La palabra "qi" en la empresa se compone de "人" y "stop". Se puede observar que nuestros antepasados se dieron cuenta de que el verdadero significado de la gestión empresarial está en las personas, y la gestión comenzó hace varios años. ...
Gerentes, cómo ganar más aplausos (Wang Yunqi Global Brand Network 2007-6-21)
Siempre he creído que, como gerente, debo asumir más responsabilidades, cumplir más obligaciones y ser un ejemplo para los demás en el equipo en todo momento, ya sea horizontal o verticalmente. En la sociedad actual hemos escuchado más de una vez que necesitamos formar individuos como las águilas y equipos como los gansos salvajes. Si se compara un equipo con una etapa, entonces, en cada equipo,...
El punto de partida de la estrategia de marca es permitir que los gerentes salgan del malentendido del reconocimiento de marca (Zhang Changjiang Global Brand Network 2007 -6 -20)
Uno de los malentendidos: Construir una marca es dar forma y promover la imagen corporativa. Muchas empresas confunden la estrategia de marca con la identidad corporativa y la publicidad. Creen que pueden construir varias fábricas magníficas en parques de alta tecnología para demostrar su fortaleza, contratar una empresa de planificación para crear un CIS (sistema de identificación corporativa) y diseñar varios conjuntos de folletos exquisitos en la carretera. ...
El arte de cultivar gerentes (Zhaodong Global Brand Network 2007-5-23)
La sociedad es una relación compleja que consta de una composición de varios grupos (u organizaciones). El individuo pertenece a la unidad básica del grupo y actúa sobre el grupo, el grupo actúa sobre la sociedad y la sociedad se desarrolla bajo la promoción de la misma acción. La eficacia de las acciones depende de la energía. Sólo cuando un individuo se integra con el grupo y es absorbido por el grupo puede ejercer y cosechar su propia energía. ...
Buscar el arte de los directivos (Zhaodong Global Brand Network 2007-5-23)
Buscar significa explorar, buscar conocimiento, progresar y mejorar. Es necesario mejorar la vida, las empresas y la sociedad. Mejorar no es negación, sino fortaleza, encontrando así esperanza y dignidad. La búsqueda del infinito y de la vida requiere mejorar en la búsqueda. Basados en la era de la economía del conocimiento, los gerentes deben establecer el espíritu de búsqueda honesta y centrarse en la búsqueda científica. ...
El diario de un mando intermedio (7) -La caridad a veces es cruel (Sun Yunbo Global Brand Network 2007-5-21)
Los mandos intermedios y los subordinados deberían ser lo que tipo de relación? Ésta no es una pregunta sencilla. La relación entre las personas es muy delicada, y mucho menos la composición de la obra. Cuando era un empleado normal, siempre veía a mi supervisor o jefe de departamento reprender a los empleados con cara seria, mostrando siempre su cuello delante de ellos.
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Diario de gestión de un mando medio (1) (Sun Yunbo Global Brand Network 2007-4-27)
Esta es la primera vez que subo a un mando medio posición. Esta es mi primera vez en administración desde la universidad. Aunque he sido gerente comercial antes, siempre sentí que esos no eran gerentes reales, pero este gerente de ventas es muy importante para mí. Además, esta es una empresa de gestión inmobiliaria, y lo más importante, porque me esfuerzo más que otras. ...
Cómo se comunican y cooperan los gerentes con los líderes débiles (Zheng Global Brand Network 2007-4-20)
Pregunta del gerente 8: Cómo tratar con líderes que carecen de opinión y se llevan bien ? Hay un nuevo líder en mi unidad y tiene un oído suave. Escuche lo que alguien dice y corríjalo si está mal. Sería más fácil si no hubiera villanos a nuestro alrededor, pero ¿quién puede garantizar que no los habrá? Además de hacer bien mi trabajo, ¿cómo debo llevarme con mi jefe? Dr. Zheng Jie...
Qué debe hacer un gerente eficiente (Wu Honggang Global Brand Network 2007-4-20)
Fenómenos y punto de vista 1: Los campos de liderazgo corporativo más fuertes son ¡A menudo son las áreas donde las empresas obtienen peores resultados o carecen de más talento! Fenómeno y punto de vista dos: para un alto directivo, la capacidad de organizar el trabajo es mucho más importante que la capacidad de hacerlo usted mismo. Fenómeno y opinión tres: a menudo discutimos el color de la decoración interior sin planificar el edificio, pero...
Serie Manager: Dinero y experiencia (Shi Aimin Global Brand Network 2007-2-24)
Debido a la reestructuración de las empresas estatales, el "cuenco de arroz de hierro" ha desaparecido por completo, el número de trabajadores despedidos ha aumentado y un equipo especial, el "ejército de cambio de empleo", se ha expandido rápidamente. Cuando las empresas contratan empleados, ya sea para puestos directivos o para empleados ordinarios, a menudo se ven obligados a cambiar de empresa después de dos o tres años o incluso en menos de un año; Como dice el refrán, "la gente...
Revelar los secretos de las empresas: ¿A qué le temen los gerentes? (Shi Aimin Global Brand Network 2007-2-7)
En el diario Conversaciones con amigos A menudo hablamos sobre algunos temas de gestión y discutimos algunos métodos de gestión. Básicamente, hay dos tipos de gerentes en las empresas: uno es estricto y el otro es relajado. Por supuesto, muchos gerentes tendrán el efecto contrario. elegir fácilmente dejarlo ir...
¿Cómo desarrolla HP el liderazgo de los gerentes (Chen Honglang Global Brand Network 2007-2-6)
Con la industria, la competencia es cada vez más Los controles administrativos cada vez más feroces en varios países se relajan constantemente, la ciencia y la tecnología avanzan constantemente y el mundo cambia cada vez más rápido. El liderazgo de los gerentes para responder a los cambios es cada vez más importante para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. tendencia mundial...
Los gerentes deben aprender a "motivar emocionalmente" (Wang Weiqiang Global Brand Network 2007-1-30)
En los últimos años, la "retención emocional" "It. Parece haber sido abusado de los talentos, tienen un fuerte deseo de conocimiento, confianza en sí mismos, autoestima y honor, y las necesidades espirituales de alto nivel son particularmente prominentes. Por lo tanto, los gerentes no pueden considerar los talentos como "personas económicas". simplemente satisfacerlos...
Manager Series: Cómo ser un comprador calificado (Shi Aimin Global Brand Network 2007-1-29)
Al principio pensé: ¿No es así? ¿Solo para comprar? ¿No es esto demasiado simple? El marketing es mucho más difícil que comprar. En 2006, participé en la capacitación “Técnicas de reducción y análisis de costos de adquisiciones” que se llevó a cabo en Wuxi, lo que cambió por completo mi visión sobre las compras. fácil 1. Elegir proveedores calificados desde el principio, y...
Para evaluar a los trabajadores con conocimiento, los gerentes deben hacer cuatro cosas (Zhao Rilei Global Brand Network 2007-1-29)
Los empleados con conocimiento son la fortaleza central de una empresa, asumen importantes responsabilidades laborales y desempeñan un papel importante en las actividades de operación y gestión de la empresa. Con el desarrollo de la economía de mercado y la mejora gradual de los sistemas empresariales modernos, el conocimiento se ha convertido. Cada vez más importante, el valor de los empleados basados en el conocimiento es cada vez más reconocido y valorado por la gente, y la gestión de los empleados basados en el conocimiento ha atraído cada vez más atención y se ha convertido en un tema candente en el mundo de la gestión...
Dar. En palabras de operadores y altos directivos: "Dominante" o "Regio" (Guanrui Global Brand Network 2007-1-25)
La mayor diferencia entre el modelo de beneficios elegido y el utilizado. por parte de las empresas y el modelo de marketing anterior es que existe una gran diferencia en los modelos de pensamiento. El modelo de marketing es vender productos y el modelo de ganancias es recuperar dinero.
Se puede decir que elegir y aplicar un modelo de beneficio no es difícil, al igual que educar a los niños. Quizás sólo unas pocas personas lo implementen. Sin embargo, hay cosas que pueden interponerse en nuestro camino. ...
Serie de gerentes: Cómo realizar evaluaciones anuales de los empleados (Shi Aimin Global Brand Network 2007-1-22)
Evaluar a los empleados es en realidad una buena manera de motivarlos. La evaluación generalmente se divide en evaluación diaria, evaluación mensual y evaluación anual. Los principales propósitos de la evaluación anual son los siguientes: 1. Como base importante para el bono de fin de año. 2. Como base importante para los aumentos salariales y las promociones de los empleados. ...
¿Cómo deberían los gerentes abordar la política de la oficina? (Zheng Global Brand Network 2007-1-8)
Pregunta cuatro del gerente: Política de oficina, ¿qué debo hacer? La política de oficina puede dar lugar a equipos pequeños en muchas empresas, del mismo modo que a los funcionarios les resulta difícil decidir sobre las tareas domésticas, especialmente en las empresas privadas familiares. Y el lema que suelen utilizar las empresas es hacer las cosas bien, no las personas, sino muchas pequeñas acciones. Entonces, gradualmente, ¿qué es importante acerca de la capacidad y la relación? ...
¿Cuál es el "queso" para los gerentes (Li Mingliang Global Brand Network 2006-12-28)
En la vida organizacional real, cada gerente enfrentará esto. e ineludible pregunta: ¿Qué necesito? ¿Es dinero? ¿Son mejores condiciones de trabajo? ¿Es la rápida promoción de posiciones y la expansión ilimitada del poder? ¿Es el mejor desempeño en el trabajo, la alta satisfacción de los empleados o la perfecta realización del logro personal? Tal vez responda a esto...
Manager Series: Cómo elegir una mano derecha (Shi Aimin Global Brand Network 2006-12-15)
Sin talentos, todas las empresas no desarrollarse bien. Las "Tres visitas a la cabaña con techo de paja" de Liu Bei durante el período de los Tres Reinos son suficientes para ilustrar la importancia de los talentos. Cuando las empresas seleccionan talentos, generalmente adoptan dos métodos: 1. Reclutamiento externo y selección interna. Pero no importa qué método se utilice, los gerentes de cada nivel deben tener un par de ojos agudos para poner a prueba a los empleados en su trabajo diario. ...
Serie de gerentes: Cómo luchar por el poder (Shi Aimin Global Brand Network 2006-12-7)
Los gerentes con responsabilidades pero sin poder harán que la administración no pueda proceder sin problemas , lo que en última instancia conduce al caos en la gestión. De hecho, ¡los directivos tienen que luchar por su poder! Entonces, ¿cómo se gana el poder? 1. Primero, como gerente, debes saber cuáles son tus responsabilidades. Por ejemplo, la principal responsabilidad del control de calidad es garantizar la buena calidad; la principal responsabilidad de las adquisiciones...
Serie de gerentes: Cartas anónimas me enseñaron a comunicar (Shi Aimin Global Brand Network 2006-12-4 )
Una vez, un empleado mayor fue asignado a trabajar, pero el empleado encontró varias excusas para negarse a trabajar. Dije: "Entonces lo haré". Más tarde el empleado habló de ello y dijo: "Nunca había visto a un líder con tan buen carácter". Pero cuando advertí a todos los empleados sobre esto, dije: "Sólo lo haré". hacerlo una vez, pero no puedo hacerlo dos veces”. Entonces...
Gerentes: Cómo mejorar rápidamente las capacidades de gestión (Shi Aimin Global Brand Network 2006-11-30)
Se puede decir que cada gerente es la columna vertebral de la empresa, y la capacidad del gerente afectará directamente el futuro de la empresa. El departamento administrativo de la empresa evaluará periódicamente el desempeño y los directivos de cada departamento. Sin darse cuenta, crea una especie de presión sobre el actual directivo. Por eso, muchos directivos se interesan por la misma pregunta: "¿Cómo podemos mejorar rápidamente?"...
La integridad, la responsabilidad, la confianza en uno mismo y el encanto indispensable de los directivos (Kuang Zhenqing Global Brand Network 2006- 10-20)
¿Cómo se establecen los gerentes exitosos como mayores en la empresa? Gran parte de esto depende de la inteligencia emocional, que es valor, determinación y pensamiento inteligente. 6 palabras: credibilidad, responsabilidad, confianza en uno mismo, pero su fundamento proviene de la integridad. &n...
Los grandes directivos se gestionan a sí mismos (Business Review Global Brand Network 2006-9-12)
El espacio privado y el espacio público se mezclan, las personas y el mío Los límites no están claros , que es también la razón por la cual la mayoría de las empresas en nuestro país tienen un sistema de gestión débil. ■Texto/Feng Lun Sobre el autor: Feng Lun, presidente de la junta directiva de Beijing Vantone. ...
Seis formas para que los gerentes de empresas privadas hagan que los pedidos sean más efectivos (Shangfeng Global Brand Network 2006-9-12)
Autor: Shang Feng, publicado en "Zhejiang Private Economy Revista número de mayo de 2006.
En comparación con las empresas con financiación extranjera, las empresas privadas no pueden pagar salarios altos para atraer talentos capaces; en comparación con las empresas estatales, las empresas privadas no pueden ofrecer garantías de empleo de por vida para atraer talentos. Por lo tanto, nuestras empresas privadas sólo pueden trabajar duro para mejorar la calidad de gestión de nuestros directivos. ...
De gerente a líder (Business Review China Business Review 2006-8-8)
Un líder no sólo puede completar un determinado trabajo, sino también completar el trabajo de otros gerentes que se puede hacer. Puede crear un valor que otros no pueden crear, no sólo para los clientes, para el país, para la sociedad, incluidos sus empleados, incluidos sus proveedores. Si puede crear un valor especial para estas personas, puede...
Tres obstáculos principales para la carrera de las mujeres directivas (Management@People, 4 de junio de 2006)
Comparando una Al comparar un huevo de pato con un huevo de gallina, la gente pensará que los dos huevos son aproximadamente del mismo tamaño, pero si pones un huevo de avestruz al lado del huevo de gallina, la gente se dará cuenta de que el huevo de avestruz es de hecho más grande que el huevo de gallina. Al igual que la metáfora del Sr. Liu Chuanzhi, muchas veces las mujeres tienen que demostrar que en realidad son tan grandes como un huevo de avestruz antes de que el mundo exterior piense que son iguales a los hombres. Es cierto que ser mujer es difícil. ...
Tercera parte: Mujeres directivas y división social del trabajo (Management@人autor Yan Rui, 4 de junio de 2006)
División tradicional del trabajo: Las mujeres directivas nacen con ¿grilletes? Hoy en día, la orientación general de valores de la sociedad se ha vuelto mucho más relajada para que las mujeres se identifiquen y sean reconocidas por los demás. En algunas industrias emergentes, los factores de género son casi inexistentes, mientras que en aquellas industrias tradicionales que han formado un patrón fijo, los límites entre los géneros se están volviendo cada vez más borrosos. Para las mujeres, en el campo empresarial (especialmente...
Nueve principios de los gerentes de pruebas exitosos (Global Brand Network 2006-5-29)
Muchos gerentes de pruebas Aunque pueden tener han recibido mucha capacitación y orientación en pruebas o ingeniería de software, todavía les resulta difícil aprender habilidades de gestión a partir de fallas y errores. Como gerente, usted tiene dos tareas básicas: encontrar los mejores empleados que trabajen para usted. y crear un trabajo que permita a los empleados realizar el trabajo...
Una nueva prueba para los administradores de la ciudad (Hu Min Global Brand Network 2006-5-28)
Recientemente, Varios lugares han introducido sucesivamente nuevas políticas y medidas para mejorar el entorno laboral urbano para los trabajadores migrantes y salvaguardar sus derechos e intereses legítimos. Por ejemplo, algunas ciudades han eliminado regulaciones y restricciones discriminatorias sobre los tipos de trabajo que los trabajadores migrantes pueden realizar. Las agencias públicas de empleo están abiertas a los trabajadores migrantes de forma gratuita, y muchas ciudades brindan activamente información sobre empleo y consultas sobre políticas a los trabajadores migrantes. Esto...
Cambios en la ejecución y el rol del administrador (Xu Jian Global Brand). Network 2006)
Hay muchos fenómenos de este tipo en la vida real: aunque los gerentes han formulado muchas estrategias indudablemente correctas, la empresa todavía no puede escapar al resultado del fracaso. , ¡pero le falta ejecución! La economía de mercado está llena de competencia En la mayoría de los casos, la diferencia entre una empresa y sus competidores es la ejecución...
Algunas cosas que los gerentes de tabaco deben saber." "Golden". Rule" (Lee Ching-wu Global Brand Network 2006-5-22)
Como destacado director comercial de la industria tabacalera, no sólo es el comandante en jefe de miles de tropas, sino también un hombre con una mente amplia y la capacidad de impulsar un barco. No es sólo un modelo de organización de aprendizaje, sino también un líder empresarial ingenioso en el mundo; no sólo es un practicante leal en la salvaguardia de los intereses del mundo. país y los consumidores, sino también el timón de la creación de un tabaco armonioso y económico Por lo tanto, mirando el éxito de las empresas nacionales y extranjeras de gestión...
Seis grandes sistemas en manos de los directores de marketing. (también discutido en Jiayi Global Brand Network 2006-5-14)
Casi todas las empresas tienen un departamento de gestión de marketing, y los métodos de gestión de marketing también son diferentes. El autor ha resumido un modelo básico de sistema de gestión a través de la práctica. , que tiene ciertas características y está dispuesto a compartirlas con sus pares. La gestión de marketing incluye principalmente dos partes: la parte de gestión y la parte de planificación de marketing...
Varias deficiencias de los gerentes de tabaco (Li Jingwu Global Brand Network 2006-). 5-14)
China Tobacco es una empresa de propiedad estatal separada de la economía planificada. Aunque ha logrado grandes logros en los últimos años, la industria tabacalera también ha experimentado el proceso de renacimiento. las cenizas, y está atravesando un proceso innovador de fuertes alianzas, integración y reingeniería. Las contribuciones de los directivos aquí son imborrables en la industria, pero entre los muchos directivos todavía hay uno.
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Ser un administrador de recursos de la cadena de suministro: un estudio de caso del modelo de distribución digital de China (Global Brand Network 2006-5-9)
En los últimos años, aunque el mercado interno La industria de la distribución ha logrado grandes logros. Aunque se han logrado grandes avances, Ingram Micro, Jiajie, etc. han introducido sucesivamente capital de distribución internacional en China, intensificando el mercado de distribución nacional. Sin embargo, debido a la influencia del modelo de ventas directas de Dell y la aceleración de la construcción de localización de proveedores extranjeros de TI en China, las solicitudes de ventas directas y aplanamiento de canales aumentan día a día, por lo que el valor de los distribuidores ha comenzado a mejorar continuamente. ...
La definición de división del trabajo entre directivos (Global Brand Network 2006-4-29)
Dirección: Con el fin de alcanzar los objetivos organizacionales establecidos, en un entorno específico , todos los aspectos de la organización son El proceso de poseer los recursos para planificar, organizar, dirigir y controlar eficazmente. ...
Los gerentes occidentales ven a China (Global Brand Network 2006-4-26)
¿Los gerentes occidentales ven a qué están prestando atención sus jefes extranjeros y qué les preocupa cuando ¿Ven a China? ¿Sabe lo confundido que estaba cuando llegó a China desde el Occidente postindustrial? ¿Qué piensan de nuestros empleados chinos o cuáles son sus prejuicios? China abre sus puertas a los inversores extranjeros...
El espejo de los directivos eficaces (Yu Shiwei Global Brand Network 2006-4-26)
Muchas, muchas historias pueden cultivar un poco de tradición , mucha Tradición puede desarrollar un poco de cultura. Desde el punto de vista actual, algunas prácticas tradicionales de gestión son errores que deberían evitarse en el pasado y ahora. Todo el mundo comete errores, y aquellos que no los cometen definitivamente no lograrán nada. La pregunta es ¿cómo lo hacemos? ...
Es más difícil iniciar un negocio y aún más difícil mantener el empleo. Las relaciones públicas ponen a prueba la calidad de los gerentes (Peng Hongji Global Brand Network 2006-4-25)
El torrente de reformas y apertura ha traído oportunidades para muchas personas que han progresado rápidamente y han establecido carreras. Así es como Juneng Company se convirtió en líder de la industria. Sin embargo, en la ola de desarrollo, los objetivos del desarrollo corporativo son evitar crisis, establecer una base centenaria y continuar con las operaciones. Los tesoros de la cultura china, el Libro de las Mutaciones y el Tao Te Ching, han señalado el núcleo del problema. Tao Te Ching...
Rediscutir las características del modelo de calidad de líderes y pastores - gerentes estratégicos y operativos (Xie Jianqiao Global Brand Network 2006-4-25)
Epidemia de SARS Durante este período, Zhao Min, actual presidente de Zhenglue Junce Enterprise Management Consulting Co., Ltd. y entonces presidente de Xinhuaxin Management Consulting Co., Ltd., escribió una vez una historia sobre líderes y perros pastores. dividirse en dos tipos según las características de su personal: tipo líder y tipo pastor. Con la aplicación del modelo de calidad de los empleados y el sistema de evaluación del talento en las empresas...
Él, presidente de Beisheng Pharmaceutical: Sea un gerente relajado (Wei Global Brand Network 2006-4-25)
p >Él: Un gerente relajado persigue los puntos brillantes de la vida y nunca se cansa de ser un gerente relajado. Este es el punto culminante de mi búsqueda actual. Sé que esto es solo una esperanza permanente para mí, pero con esto como objetivo, tendré motivación y dirección a largo plazo para seguir adelante, por lo que no me sentiré cansado ni cansado. En 1998, tenía razón...
Dai habla de la clasificación de directivos (Dai Global Brand Network 2006-4-25)
Dai habla de la clasificación de directivos. La gestión de Dai se divide básicamente en tipo práctico (tipo empresarial); tipo de investigación científica (tipo universitario): este tipo de personas es un grupo que debemos admirar y también es la fuente de fortaleza para los guerreros prácticos. Nos permiten pensar mejor; luego está el tipo integral: estas personas tienen capacidades tanto de investigación como prácticas. Estas personas son la nueva fuerza en diversos campos. ...
Gerente, ¿lo autorizará? (Qi Global Brand Network 2006-4-25)
Aquí no analizamos si se requiere autorización, pero preguntamos: ¿la autorizará? ¿Entonces la autorizará? No se apresure a responder, responda primero la siguiente pregunta. ¿Sus empleados ejecutan sus pedidos unas 60 veces? Si es así, entonces no lo autorizas. Esto parece algo lógico, personal...
Potencial: ¿Se ha aburrido últimamente? ——Evaluación del desempeño que da dolor de cabeza a todos los gerentes (Guo Hui, Huang, Zhang Xin, Wenhui Global Brand Network, 2006-4-23)
(El artículo está seleccionado del trabajo publicado del autor "Position" .) Cada evaluación de desempeño A finales de año, los gerentes responsables de las evaluaciones de desempeño comenzaron a tener dolores de cabeza: los líderes los presionaban y los empleados se quejaban. La canción "I'm Very Annoyed Lately" puede hablar de sus sentimientos más íntimos.
¿Por qué las evaluaciones de desempeño son “odiosas”? De hecho, ya sea gestión del desempeño o contratación y capacitación, cada sistema tiene más problemas. ...
A qué deben prestar atención los gerentes: ocho perspectivas de vanguardia (Ray Kurzweil Global Brand Network 2006-4-21)
Desde su creación hace más de 80 años, "Harvard Business Review" se ha comprometido a crear y difundir los conceptos y métodos de gestión más recientes, ayudando a los líderes empresariales a actualizar constantemente sus conceptos y liderar cambios. Recientemente, Harvard Business Review invitó a expertos en teoría de la gestión, marketing, biología, economía, sociología y otros campos para responder a esta pregunta: ¿Cuál es el mejor concepto de gestión que ha escuchado recientemente? ...
Diez puntos de vista de vanguardia a los que los directivos deben prestar atención en 2006 (Business Review 2006-4-20)
"Harvard Business Review" una vez más se unió a la El Foro Económico Mundial lanzará este año 20 Los puntos de vista de vanguardia más influyentes, de los cuales se seleccionan para los lectores 10 puntos de vista a los que las empresas chinas deben prestar atención. Estas visiones de vanguardia no son un aterrizaje perfecto, sino un trampolín; no son la respuesta final, sino una herramienta para estimular el debate, no una línea de meta, sino un pistoletazo de salida; No lo hicieron...
Hablaron sobre cómo mejorar la ejecución de las empresas desde la perspectiva de los gerentes (Oriental Tobacco News 2006-4-20)
La llamada ejecución En términos sencillos, se refiere a la capacidad de implementar decisiones y completar tareas. Es una forma importante para que las empresas implementen decisiones y alcancen los objetivos de su misión, y pertenece a la categoría de gestión empresarial. La capacidad de ejecución es una parte importante de la competitividad de una empresa y un factor importante para determinar el éxito o el fracaso de una empresa. Sin ejecución, por muy buena que sea una decisión, será vacía. ...
¿Cómo convertirse en un buen directivo de empresa? (Meng·Global Brand Network 2006-4-20)
Como directivos de una empresa (incluidos los directivos superiores y los mandos intermedios), tienen sus propias ventajas y experiencia únicas. Muchos de ellos parten de O, desde la base, lo cual es digno de admiración y aprendizaje. Sin embargo, los directivos que controlan el desarrollo de la empresa suelen cometer todo tipo de errores desorganizados, lo que hace que la empresa carezca de competitividad efectiva para luchar contra las despiadadas olas del mercado. Muy...
Cómo convertirse en un gerente de base (Hu Wenjin Global Brand Network 2006-4-20)
Con la competencia cada vez más feroz entre las empresas, las empresas deben prestar atención a La calidad integral de los gerentes de base. Los requisitos de la empresa continúan profundizándose, y el nivel de los gerentes de base afectará directamente el desarrollo de la empresa, lo que ha traído una tremenda presión y desafíos a los gerentes de base de la empresa. Sabemos que la mayoría de los actuales directivos de bajo nivel de las empresas proceden de la primera línea. ...
¿Deberían los gerentes ser pensadores? (JAC Global Brand Network 2006-4-20)
El propósito básico de una empresa es perseguir intereses económicos, por lo tanto, en cuestiones morales, sea neutral. . Son los directivos que dirigen las empresas quienes asumen diversas responsabilidades sociales, lo que nos permite ver el gusto de los sujetos morales. ¿Deberían los directivos ser pensadores? Esto no es necesariamente cierto, pero al menos debe ser reflexivo, de lo contrario su dirección se marchará. ...
Las cualidades de los gerentes empresariales modernos (Chen Zhuoyun Global Brand Network 2006-4-20)
Los gerentes empresariales se refieren a la coordinación a través de la planificación, organización, control, motivación y liderazgo. Los recursos humanos, materiales y financieros de la empresa para lograr los objetivos marcados por la empresa. Pero en el sentido general, los gerentes de negocios no se refieren a todos los empleados involucrados en el proceso de gestión. Por lo general, se refieren a los gerentes de negocios que son responsables de los principales planes corporativos. ...
Yongzheng: un modelo de la segunda generación de gerentes (Yixia, el gerente original@九九九九九九九九九九).
En opinión de Yongzheng, Como gerente medio y superior, si no puede hacer nada en su puesto, esto en sí mismo es incumplimiento del deber. No importa cuán bueno sea su personaje, es solo una decoración "títere", un esclavo y no puede salvar al mundo ni a la gente. Hay una famosa "dinastía Kang-Qian" en la historia de China, en la que nacieron dos grandes hombres.
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El número 15 de Conferencias famosas del sur de China: Manejo del estrés de los gerentes (Parte 2) (Agente de Yu Shiwei Yice, 20 de abril de 2006)
El número 15 de Sala de conferencias de maestros famosos del sur de China (grabación en vivo) Orador: Yu Shiwei, la primera persona en capacitación corporativa china Hora: 5438 de junio por la tarde + 65438 de octubre + mayo de 2005 Patrocinador: Yice Learning Institute, China Marketing Expert Network, South China HR Elite Club, Guangdong Telecom Key Account Club, Guangdong Telecom Co., Ltd....
La 15.ª sala de conferencias famosa del sur de China: Gestión del estrés de los directivos (1) (Agente de Yu Shiweiyice, 20 de abril de 2006)
Conferencista de la 15ª Conferencia de Maestros Famosos del Sur de China (grabación en vivo): Yu Shiwei, la primera persona en capacitación corporativa china: 5438 de junio + 65438 de octubre + mañana de mayo de 2005 Patrocinador: Instituto de Aprendizaje Yice, experto en marketing de China Network, South China HR Elite Club, Guangdong Telecom Key Account Club, Guangdong Telecom Co., Ltd. Guangzhou...
Sea un administrador eficaz (JAC Global Brand Network 2006-4-20)
Las empresas son utilitarias y deben satisfacer las necesidades de los clientes a través de actividades comerciales para lograr la satisfacción del cliente y lograr los objetivos utilitarios de la empresa. Por lo tanto, las empresas, sin importar cuán grandes o pequeñas sean, deben ahorrar costos, mejorar la eficiencia y esforzarse por maximizar los objetivos de ganancias a través de la gestión. Pero centrarse en la gestión no significa que será eficaz, cree Zhang Ruimin. ...
Director: ¿Cómo controlar el arte de la motivación? (Ding Global Brand Network 2006-4-19)
La motivación es en realidad un término en psicología, que se refiere al proceso psicológico que inspira el comportamiento humano. Sus principales manifestaciones son incentivos positivos, como elogios, reconocimientos, notificaciones de elogios, bonificaciones, bonificaciones, beneficios, etc. Incentivos negativos como críticas, medidas disciplinarias y sanciones económicas. Utilizamos mecanismos de incentivos de manera correcta y completa en el proceso de gestión de proyectos, con el objetivo de utilizar diversos métodos y medios efectivos.