¿Cómo redactar un plan de construcción de un proyecto?
Definición de plan de construcción del proyecto: Documento técnico que estipula los principales trabajos de preparación de la construcción y el inicio, finalización y producción del proyecto principal para maximizar los beneficios, los procedimientos de construcción y la intensidad de la construcción. ?
Introducción
Un plan de construcción que toma como objeto el proyecto propuesto y estipula la secuencia de construcción y el tiempo de inicio y finalización de cada proyecto.
Los principios para la elaboración del plan de avance de la construcción son:
Partir de la realidad y prestar atención a la continuidad y equilibrio de la construcción de acuerdo con los requisitos del período de construcción estipulados en el contrato, esforzarse; para lo mejor mientras se busca acelerar y mejorar la tasa de finalización, centrarse en efectos económicos integrales; La elaboración del cronograma de construcción se basa en el método de planificación de la red basado en el principio de operaciones de flujo. La operación de la línea de montaje es un método científico de organización de la producción basado en la división del trabajo, la colaboración y la producción en masa.
Sus características se reflejan en la continuidad, ritmo y equilibrio de la producción. Debido a las características técnicas y económicas de los productos de construcción y su producción, cuando se utilizan métodos de operación de flujo en la construcción de edificios, el proyecto debe dividirse en varias secciones de construcción. Cuando el primer equipo de construcción profesional completa el proceso previo de la primera sección de construcción. Se completará al abandonar la superficie de trabajo y transferirse a la segunda sección de construcción, el segundo equipo de construcción profesional puede ingresar a la primera sección de construcción para completar el siguiente proceso y luego transferirse a la segunda sección de construcción para operaciones continuas.
Asegura la continuidad del trabajo de cada equipo de construcción, y permite insertar anticipadamente en la construcción el proceso posterior, aprovechando al máximo el espacio, ganando tiempo, acortando el plazo de construcción y permitiendo la la construcción avance de manera rápida y estable. El uso del método de planificación de redes para preparar un cronograma de construcción puede vincular todo el proceso de construcción para formar un todo orgánico, reflejando las conexiones tecnológicas y organizativas de cada obra (proyecto o proceso) y puede proporcionar varias herramientas de gestión útiles para los gerentes.
El método del gráfico de barras (también conocido como método del diagrama de Gantt) que se ha utilizado durante mucho tiempo en el pasado es un plan tabular con escalas de tiempo, que tiene las ventajas de ser conciso, visual y fácil de entender. Su desventaja es que no puede expresar la interrelación entre varias tareas y la clave para completar el plan en el cronograma. Para proyectos particularmente complejos, es aún más difícil satisfacer las necesidades de la gestión del plan. Desde la aparición de los métodos de planificación de redes a mediados de la década de 1950, la industria de la construcción ha adoptado cada vez más métodos de diagramación de redes.
Un diagrama de red, también llamado diagrama de flechas, se dibuja con flechas de izquierda a derecha según la secuencia y dirección del proceso de cada proceso de un trabajo. Compensa las deficiencias del gráfico de barras horizontales, lo que permite a los gerentes de construcción concentrarse en puntos clave y también puede predecir el impacto de los cambios de situación en el período de construcción y el trabajo futuro durante la ejecución, de modo que se puedan tomar contramedidas de manera oportuna. .