Ensayo de muestra sobre gestión de proyectos de ingeniería (2)
7. Está estrictamente prohibido fumar en el sitio de construcción.
8. Los materiales inflamables deberán apilarse en la obra según normativa.
9. El oxígeno y el gas acetileno del lugar deben apilarse según las normas.
10. El almacén de materiales está supervisado por personal dedicado, están prohibidos los fuegos artificiales y se equipan herramientas de extinción de incendios.
11. Establecer un sistema de responsabilidad en materia de seguridad, y el personal responsable de todos los niveles es responsable del trabajo de seguridad correspondiente.
V. Plan de avance de la construcción y medidas de garantía
1. Compromiso del período de construcción
Basado en nuestro conocimiento de este proyecto y los requisitos del propietario para el período de construcción. de este proyecto, combinado con nuestro Basado en las capacidades de construcción reales de la empresa, nuestra empresa se compromete solemnemente a cumplir con los requisitos del propietario durante el período de construcción de este proyecto:
Tiempo requerido: 30 días calendario.
2. Medidas para asegurar el progreso de la construcción
(1) Medidas para asegurar el progreso de la construcción 1. Gestión del progreso de la construcción
(1) Desarrollar una estricta imagen general del progreso plan, incluidos planes de progreso generales y divisionales, así como planes trimestrales, planes mensuales, planes semanales y rodadura compuesta, para lograr planes razonables y científicos, implementación estricta de seguimiento y supervisión, coordinación general y progreso unificado.
(2) Preparar un plan de construcción cruzada programado, dividir el período de ocupación de la unidad y el período de ocupación cruzada, organizar el personal en el lugar sin ocupar el período de construcción, no afectar la construcción normal, implementar medidas de operación escalonadas y coordinar razonablemente El proceso superior y el proceso inferior coordinan la construcción entre tipos de trabajo y procesos sin conflicto.
(3) La construcción de todas las piezas y unidades solo se puede llevar a cabo con anticipación según lo planeado, y otros períodos de construcción no se pueden retrasar. Está estrictamente prohibido afectar el período de construcción entre procesos y no está permitido en absoluto afectar el progreso del siguiente proceso y de todo el proyecto.
(4) Los gerentes ajustan el plan formulado en función de las condiciones del sitio y supervisan el progreso de la implementación del plan.
⑤ Fortalecer el contacto con la Parte A y el departamento de supervisión, y escuchar activamente sus sugerencias orientadoras sobre la gestión del progreso.
b. Diagrama del ciclo de medidas de garantía del período de construcción
① Llevar a cabo la construcción estrictamente de acuerdo con los procedimientos y el cronograma de construcción, garantizar el suministro oportuno de materiales, organizar razonablemente los cruces. -construcción, y asignar razonablemente al personal de construcción las horas de trabajo y los períodos de descanso. La construcción debe continuar como de costumbre durante los días festivos. Si es necesario, se puede agregar personal adicional o las horas de trabajo se pueden extender adecuadamente para garantizar que el trabajo no se detenga incluso si se detiene.
(2) Comparar el trabajo diario con el progreso de la construcción para ver si avanza según lo planeado. El trabajo solo puede avanzar, de lo contrario se debe encontrar la causa y proponer medidas correctivas para garantizar que se complete. tiempo.
(3) El trabajo técnico y de gestión de calidad debe ser detallado, digerir los dibujos con anticipación, tratar de descubrir y resolver problemas con anticipación, evitar la repetición del trabajo, hacer un buen trabajo en la conexión entre el trabajo. tipos y procesos, y evitar paradas innecesarias.
(4) Fortalecer la gestión del suministro de materiales. El suministro de materiales debe ser oportuno para evitar materiales y otras situaciones no permitidas.
⑤ Establecer un sistema necesario de recompensas y castigos, otorgar las recompensas necesarias al personal de construcción que complete el trabajo según lo planeado e imponer las sanciones financieras correspondientes o incluso el despido al personal de construcción que no complete el trabajo según lo planeado.
3. Inspección del período de construcción y medidas de aseguramiento
La inspección del progreso de la construcción es la principal fuente de información sobre la ejecución del plan y la base para el ajuste, análisis y resumen del plan. El seguimiento y verificación del progreso de la construcción y la provisión de retroalimentación oportuna sobre la implementación del plan de cronograma son una parte indispensable del sistema de retroalimentación en el control del ciclo de progreso. Por tanto, se debe prestar especial atención a la organización de la construcción.
1. Sistema de inspección diaria
Los trabajadores profesionales de la construcción son los principales responsables de la tecnología, el progreso y la calidad de la construcción. Establecer una relación de trabajo opuesta y unificada entre el departamento de ejecución del plan basado en sitios de construcción profesionales y el departamento de inspección del plan basado en personal de construcción es un método importante para garantizar el progreso del proyecto. Los trabajadores de la construcción deben realizar inspecciones en el sitio todos los días e informar los resultados de la inspección al gerente del proyecto por escrito todos los días, para mantenerse al tanto de los desarrollos de la construcción, instar a cada equipo de construcción a completar el trabajo según lo planeado y hacer los ajustes necesarios en un manera oportuna.
2. Sistema de informes semanales
Junto con la implementación del plan móvil de tres semanas, establezca un sistema de análisis de informes de progreso semanales. La reunión de informe y análisis será organizada por el director del proyecto, quien participará en la inspección, implementará el trabajo de la semana e informará los resultados de la inspección y el análisis por escrito a la unidad de supervisión, al propietario y a los archivos. Y plantear sugerencias y requerimientos, que serán resueltos en la reunión de coordinación semanal que organiza el propietario o supervisor.
3. Sistema de ajuste y análisis de diez días
El departamento de proyectos realizará análisis y resúmenes basados en diez días y realizará ajustes a los nodos individuales del progreso. Realizar la necesaria movilización de factores de producción. Lo organiza el director del proyecto y asisten el departamento de proyectos de la empresa y el personal pertinente. Los resultados de la inspección y el análisis se informan por escrito al propietario y a la unidad de supervisión y se archivan.
4. Registro de construcción
El registro de construcción es un registro real de los asuntos relevantes que ocurren todos los días durante la construcción del proyecto, y también es el punto clave de la gestión diaria del proyecto. Los trabajadores profesionales de la construcción deben completar y resumir verazmente los eventos diarios y los elementos relacionados de acuerdo con los requisitos del registro de construcción, enviarlos por escrito al gerente del proyecto y archivar la información.
Como se mencionó anteriormente, a partir del establecimiento de sistemas de inspección a todos los niveles, el propósito es controlar efectivamente el avance de la construcción. Por lo tanto, después de comprender el estado de la construcción y el progreso real, cómo controlar el progreso es la clave para garantizar el cronograma y también es la tarea central de la gestión del proyecto.
5. Ajustar el cronograma
Si el cronograma no se puede implementar debido a factores externos o el plan no es consistente con las condiciones del sitio, el cronograma debe ajustarse de manera oportuna. y la coordinación de la construcción debe llevarse a cabo de manera rápida y activa. Este plan suele desarrollarse en una reunión de análisis.
6. Inspección de seguimiento de calidad
Los inspectores de calidad del departamento de proyectos inspeccionarán el trabajo de construcción del equipo de construcción todos los días y emitirán órdenes de rectificación de manera oportuna si hay problemas de calidad. Se encuentran e informan los resultados de la inspección al ingeniero del proyecto todos los días, eliminan los problemas de calidad en el proceso y nunca retrabajan debido a problemas de calidad, lo que afecta el progreso del proyecto.
7. Utilizar métodos científicos modernos y sistemas informáticos de gestión de proyectos para gestionar proyectos de forma dinámica.
4. Plan de progreso de la construcción
Después de calcular repetidamente la carga de trabajo y combinar los requisitos técnicos de los planos, se formula razonablemente un plan de progreso de la construcción. Consulte la tabla adjunta para obtener más detalles.
Gestión de fondos de costos del verbo intransitivo
1. Se debe formular la cuota de mano de obra interna de la empresa y utilizarla para calcular la cantidad total de mano de obra en función del volumen del proyecto. . Si se controla bien la cantidad total de mano de obra, los costos laborales se pueden controlar bien, controlando así los costos del proyecto.
2. Fortalecer la gestión de materiales, establecer un sistema de cuotas, gestionar estrictamente la entrada y salida de materiales e implementar un sistema de contratación de materiales auxiliares consumidos en grandes cantidades en la obra.
3. Mejorar la tasa de utilización de equipos mecánicos y materiales de rotación. La inspección, reparación y mantenimiento periódicos de la maquinaria de construcción, y la devolución del equipo de alquiler o de los materiales de rotación a la empresa de arrendamiento inmediatamente después de su uso, no sólo acelera el período de construcción, sino que también reduce los costos de alquiler.
4. Para acortar el período de construcción, mejorar la calidad y reducir costos, es clave elegir correctamente el plan de construcción y esforzarse por encontrar nuevos procesos, nuevas tecnologías y nuevos materiales para reducir costos. y mejorar la eficiencia durante el proceso de construcción.
5. Durante la construcción, la construcción debe llevarse a cabo estrictamente de acuerdo con los planos y especificaciones, y el control de calidad debe controlarse estrictamente para garantizar la calidad del proyecto y reducir el desperdicio de mano de obra y recursos materiales causados por rehacer.
6. Optimice la organización de la gestión, reduzca los niveles de gestión y ahorre gastos de gestión de la construcción.