Una revisión histórica de la gestión de proyectos de ingeniería
El profesor Hua defendió y comenzó a aplicar el "Método de Coordinación" en 1964. "Pinghua del Método de Coordinación y su Suplemento" de Hua fue publicado por China Industrial Press en 1965. El núcleo de este libro es proponer un conjunto de métodos sistemáticos de gestión de proyectos adecuados para las condiciones nacionales de China, incluida la investigación, el dibujo de flechas y la búsqueda de las principales líneas de contradicción. Del 65438 al 0964, Hua dirigió a algunos profesores y estudiantes del. Universidad de Ciencia y Tecnología de China en el suroeste de China El método de planificación general se ha promovido y aplicado en el sitio de construcción de la tercera línea y se ha administrado con éxito en proyectos de ingeniería como la construcción de ferrocarriles, la construcción de puentes y la excavación de túneles. En su carta a China de marzo de 1965, el presidente Mao lo animó y dijo: "He leído tanto el poema como la carta. Top Gun, felicidades. El 21 de julio de 1965, el presidente Mao le escribió una vez más para felicitarlo y animarlo a que siguiera adelante". "trabajar duro y servir al pueblo, en lugar de servir a los individuos". En mayo de 1970, con el apoyo y estímulo del Primer Ministro, Hua llevó a dos asistentes, Chen Dequan y Ji Lei, a la Refinería de Shanghai para aplicar el método de planificación general al "proyecto de reconstrucción y expansión del refinado de fenol". El valor de producción diaria del equipo es de más de 200.000 yuanes. El proyecto de expansión y renovación, que originalmente estaba previsto suspenderse durante más de un mes, se completó en cinco días después de aplicar el método de coordinación. En los diez años siguientes, Hua dirigió el "Equipo de Promoción General del Método Preferido" para promover el método de doble elección en 23 provincias, municipios y regiones autónomas de todo el país. Se han logrado miles de resultados en ingeniería de construcción, mantenimiento de equipos, organización de producción, reingeniería de procesos de producción y otros campos, y se han logrado enormes beneficios económicos. Especialmente durante este período se desarrollaron cientos de procesos de trabajo, sentando una base sólida para una mayor implementación de la estandarización y la estandarización.
Después de 1980, Hua y sus asistentes comenzaron a aplicar el método de coordinación a proyectos nacionales de gran tamaño, como el proyecto "Desarrollo de la mina de carbón de Huaibei" (que implica una inversión de 6 mil millones) lanzado por la Asociación China. de Ciencia y Tecnología en colaboración con cinco ministerios y comisiones y siete sociedades; en 1983 se inició el proyecto "Construcción simultánea de transporte de carbón y electricidad en la mina de carbón a cielo abierto Junggar" (que implica una inversión de 1.200 millones de yuanes). Llevarán la gestión de proyectos basada en un enfoque de planificación maestra a un nuevo nivel. Entre ellos, es particularmente significativo aplicar el método de planificación general para simular el proceso operativo completo, medir el flujo de capital, optimizar la asignación de recursos bajo objetivos específicos y proporcionar experiencia y métodos para la gestión eficaz de grandes proyectos.
A finales de la década de 1980, mi país desarrolló un software de gestión de proyectos basado en el método de coordinación y la tecnología de red. La "Sociedad de Investigación de Ciencias de la Gestión y Métodos de Planificación Maestra de Beijing" se promovió vigorosamente por primera vez en el campo de la ingeniería de la construcción nacional, mejorando en gran medida el nivel de gestión de proyectos de la industria de la construcción en varios lugares. En la actualidad, existen muchos software relacionados con la gestión de proyectos en China, que tienen muchas funciones como gestión y presupuesto financiero, control de progreso, análisis de riesgos, etc., y desempeñan un papel activo en la selección, planificación, implementación, seguimiento y licitación de proyectos. , etc.