¿Cuáles son los sistemas de formación de Shandong Energy Group?

Con el fin de mejorar el nivel de gestión energética de la empresa y las capacidades de innovación en tecnología energética, mejorar la calidad de los empleados, desarrollar en profundidad la creación de una organización de aprendizaje y estandarizar los procedimientos de gestión organizacional de la empresa. para el aprendizaje teórico, mejorar la conciencia del aprendizaje y permitir que los empleados aprendan en el trabajo, trabajen mientras aprenden, transformen el aprendizaje individual de cada miembro de la organización en aprendizaje en equipo, fortalezcan la comunicación, mejoren la efectividad del aprendizaje, mejoren el nivel teórico e integral de los empleados. capacidad de análisis y juicio, y acelerar el intercambio de información y experiencia dentro del equipo. Lograr el coeficiente intelectual del equipo.

1. Ámbito de aplicación:

Todos los empleados de esta empresa.

Dos. Responsabilidades y Facultades

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Consultoría

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(1) Departamento de Equipos y Energía

1 Formular y modificar oportunamente según la situación real. de la empresa Sistema de aprendizaje y formación energética.

2. Recopilar intenciones de aprendizaje y capacitación energética de varios departamentos cada mes y formular el plan de aprendizaje mensual de la empresa.

3. Contactar, organizar o ayudar en la implementación de cursos de aprendizaje y capacitación para varios departamentos de la empresa.

4.

5. Realizar un seguimiento y comprobar la eficacia del aprendizaje y entrenamiento energético.

6. Cultivar talentos formativos internos dentro de la empresa.

(2) Las facultades y responsabilidades de cada departamento consumidor de energía

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1. Informar mensualmente las intenciones y planes de aprendizaje y capacitación del departamento;

2. Formular planes de aprendizaje y capacitación profesional para el personal del departamento de energía;

3. Aprendizaje y capacitación internos en los departamentos de equipos y energía, y hacer un buen trabajo en la implementación y retroalimentación. y comunicación;

4. Cooperar y apoyar el aprendizaje interno y la formación de los usuarios de energía;

Tercero, sistema de aprendizaje y formación

El sistema de formación consta de tres módulos , a saber, unidades consumidoras de energía Capacitación para nuevos operadores de energía, aprendizaje y capacitación diarios para unidades consumidoras de energía, y aprendizaje y capacitación organizados por el departamento de equipos y energía.

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1. Nueva formación en el trabajo para operadores de unidades consumidoras de energía

(1) Objetos de formación: Novedades en el trabajo -formación laboral para usuarios de energía.

(2) Propósito de la capacitación: ayudar a los nuevos empleados a adaptarse al nuevo entorno de trabajo lo antes posible, integrarse en la cultura corporativa, completar la transformación profesional e ingresar al trabajo sin problemas.

(3) Formulario de formación: Formación de inducción a nuevos empleados.

(4) Contenido de la formación: Definición de energía, procedimientos de funcionamiento de equipos energéticos y métodos de ahorro de energía.

(5)Requisitos de formación ①. Los empleados generalmente reciben capacitación introductoria y los gerentes de departamento pueden brindar capacitación en el trabajo (generalmente una semana). Para algunas posiciones especiales, puede

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extender el tiempo de capacitación según sea necesario. ② El responsable interno del departamento correspondiente tomará la iniciativa en la participación en los cursos de formación, formulará el contenido de la evaluación y será responsable de retroalimentar los resultados de la evaluación al Departamento de Recursos Humanos. (3) Los estudiantes deben asistir a la capacitación a tiempo y cumplir estrictamente con el sistema de capacitación. (4) El efecto de la formación se evaluará mediante una prueba escrita, y solo aquellos que aprueben la prueba podrán incluirse en el período de prueba; aquellos que no la superen serán reparados o juzgados nuevamente según las circunstancias específicas;

2. Aprendizaje y capacitación diaria interna

(1) Objetos de capacitación: Todo el personal de operación de energía debe participar en los cursos de capacitación relevantes requeridos por el plan de aprendizaje y capacitación establecido.

(2) Finalidad de la formación: mejorar la calidad y capacidad laboral de los empleados y potenciar su comprensión de los conocimientos energéticos.

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Mejorar la cohesión del equipo, fortalecer la comunicación interna, formar una atmósfera de aprendizaje de apoyo mutuo en la empresa y enriquecer el tiempo libre de aprendizaje de los empleados.

(3) Formato de la formación: realizada dentro de la empresa en forma de conferencias o seminarios, reuniones de intercambio, conferencias de expertos, autoestudio de conocimientos profesionales, etc.

(4) Contenidos formativos: Guía de desarrollo energético, habilidades y conocimientos energéticos, etc.

(5) Horario de formación interna: de 9 a 11 horas cada mes.

(6) Requisitos de formación

(1) Aprovechar al máximo los recursos disponibles dentro de la empresa, cultivar talentos capacitados internamente y centrarse en la formación de los jefes de departamento;

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②Enriquecer y mejorar continuamente los cursos de capacitación internos y fijar y difundir gradualmente cursos clave;

(3) Los participantes en el aprendizaje y la capacitación deben cumplir estrictamente las especificaciones de capacitación;

④ Los estudiantes serán evaluados de acuerdo con las necesidades del curso y los resultados de la evaluación se incluirán en el alcance de la evaluación del desempeño de los empleados.

⑤La participación en los estudios y los resultados académicos serán almacenados en archivos personales por el Departamento de Recursos Humanos.

4. Valoración, evaluación, recompensas y castigos por el aprendizaje y la formación

(1) En principio, el aprendizaje y la formación deben tener resultados de evaluación, y los resultados de la evaluación se registrarán en el empleado. expedientes como aumentos salariales de los empleados y una de las condiciones necesarias para el ascenso.

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(2) Los empleados deben participar en al menos 6 horas de estudio y capacitación cada mes.

(3) La formación organizada por la empresa será evaluada por el Departamento de Recursos Humanos; el aprendizaje y la formación organizados por cada departamento serán evaluados por cada departamento, y el Departamento de Recursos Humanos será responsable de la inspección. y archivo.

(4) El departamento de recursos humanos debe analizar la formación de la organización, resumirla y mejorarla continuamente para que el aprendizaje y la formación puedan realmente desempeñar el papel que les corresponde.

(5) Si no participa en la formación sin ningún motivo, la empresa le proporcionará una compensación administrativa o económica.