Métodos de análisis de puestos
Los métodos de análisis de puestos son los siguientes:
1. Método de observación: Observar las tareas y contribuciones involucradas en el proceso de trabajo de los empleados, y registrarlas.
2. Método de interrogatorio: Comprender los detalles y requisitos del puesto de trabajo a través de entrevistas o cuestionarios.
3. Método documental: Determinar los requisitos y procesos de trabajo mediante el análisis de documentos, informes, diagramas de flujo de procesos, etc.
4. Método de retroalimentación: recopile comentarios de empleados y clientes para determinar los estándares de éxito y los requisitos del trabajo.
5. Método experimental: realizar experimentos sobre trabajos específicos para comprender su proceso y resultados, y formular los requisitos correspondientes.
6. Método de descomposición de tareas: divida las tareas de trabajo complejas en partes más pequeñas para comprender mejor sus requisitos y objetivos.
7. Método de encuesta de personal: utilice métodos como puntuación de puestos, calificaciones y análisis de carrera para investigar los conocimientos, habilidades y habilidades de los empleados para determinar las necesidades laborales.
El análisis de puesto es la recopilación y análisis de información relevante como el propósito, tareas o responsabilidades, autoridad y afiliación, condiciones y entorno de trabajo, calificaciones, etc. de un puesto específico en la organización, y el desempeño. del puesto. El proceso de definir claramente un trabajo y determinar los comportamientos, las condiciones y el personal requerido para completar el trabajo también se denomina "análisis del puesto".
Se refiere a un análisis integral de un trabajo o tarea realizada por una persona. El análisis de puestos es la base del trabajo de gestión de recursos humanos y la calidad de su análisis tiene un impacto decisivo en otros módulos de gestión de recursos humanos.
Contenidos específicos del análisis de puesto
1. Responsabilidades y tareas laborales: Determinar las responsabilidades y obligaciones laborales requeridas para completar las tareas y tareas específicas requeridas para este puesto.
2. Procesos y procedimientos de trabajo: Comprender los procesos y procedimientos implicados en la realización de tareas laborales específicas, cómo realizarlos, cuándo realizarlos y cómo coordinarlos.
3. Metas y estándares: Aclarar las metas y estándares de desempeño del puesto, y formular planes y planes de trabajo correspondientes.
4. Necesidades de capacitación y formación: Determinar las habilidades y conocimientos necesarios para el puesto, así como las necesidades de formación y desarrollo para el desarrollo profesional de los empleados.
5. Clima laboral y relaciones interpersonales: Comprender el clima laboral, la carga de trabajo y las relaciones interpersonales del puesto para poder reclutar y capacitar a los empleados.
6. Salario y beneficios: comprenda los elementos salariales y de beneficios necesarios para este puesto para desarrollar una estrategia competitiva de salarios y beneficios.
7. Coordinación y comunicación: Determinar las necesidades de comunicación y coordinación de este puesto con otros puestos o equipos para coordinar mejor el puesto y alcanzar los objetivos.