El plan para hacer realidad el sueño resultó ser una trampa.
Esta afirmación es incorrecta.
El Dream Plan se refiere a un proyecto de bienestar público, educación y alivio de la pobreza proporcionado por el gobierno chino para familias pobres. Su objetivo es ayudar a los niños de familias pobres a recibir educación, mejorar su propia calidad, cambiar su destino a través de la educación y hacer realidad sus sueños en la vida.
A través de la implementación del proyecto "Dreams Come True", ayudamos a niños de familias pobres a recibir educación, mejorar su propia calidad, cambiar su destino a través de la educación y hacer realidad sus sueños en la vida. Al mismo tiempo, también puede ayudar a los niños de familias pobres a obtener más oportunidades y recursos educativos y promover la equidad educativa y la estabilidad social.
Así que el Proyecto Sueño Hecho Realidad no es una trampa, sino un proyecto de educación pública para aliviar la pobreza proporcionado por el gobierno chino para familias pobres.
上篇: 下篇: ¿Por qué hay tanta gente mala acechando en la fuga de cerebros del equipo? La esencia de esta edición ha sido recopilada y publicada en "La Compañía es la Corte Imperial" para el placer de los lectores. Se divide en cinco partes: superioridad personal, estilo de liderazgo, equilibrio de intereses, alienación organizacional y descentralización. Interpretar casos históricos en términos de modelos corporativos y relaciones organizacionales. Shao Bowen, un famoso erudito confuciano de la dinastía Song del Norte, dijo una vez después del fracaso de la reforma de Wang Anshi: "Wang (Wang Anshi) escribió la palabra 'Fujianzi' en la Academia Zhongshan en sus últimos años, cubriendo a aquellos que se arrepintieron: ellos Odiaba ser atrapado por Huiqing y lamentaba haber sido agraviado por Huiqing. "Lu Huiqing era de Quanzhou, Fujian, por lo que se decía que Wang Anshi era un" hijo de Fujian ". Entonces, ¿por qué Wang Anshi siente tanta pena por el líder principal del equipo de cambio organizacional de la empresa? En realidad, esto se debe a su error al comprender a las personas. Al examinar a los miembros del equipo de reforma de Wang Anshi, no es difícil ver que Wang Anshi cometió un gran error al conocer y emplear a la gente. Además de Lu Huiqing, Zeng Bu, Deng Wan y otros acecharon dentro del equipo de reforma y se atacaron entre sí, lo que llevó al colapso de la reforma organizacional. Sin embargo, algunos talentos honrados como Su Che y Cheng Hao fueron expulsados uno tras otro porque expresaron sus reservas durante la implementación de la nueva ley y fueron rechazados por Wang Anshi, lo que provocó una grave fuga de cerebros en el equipo de reforma. Lu Huiqing, Cai Jing, Zeng Bu, Deng Wan, Tang Yi... las personitas al acecho Lu Huiqing fue un erudito en los primeros años de Jiayou, el emperador Renzong de la dinastía Song. Primero ascendió a funcionarios en Renzhen y luego fue a Beijing para convertirse en juez de la Tercera División. Después de conocer a Wang Anshi, a menudo hablaban juntos de conferencias. Wang Anshi admiraba mucho el talento de Lu Huiqing. Una vez elogió a Lu Huiqing frente a la religión divina y dijo: "Las virtudes de Huiqing no solo son incomparables con las de la gente de hoy, sino también con las de los eruditos confucianos del pasado. Me temo que solo Huiqing puede aplicar lo que Wang Zhidao ha aprendido antes. " Nombró a Lu Huiqing como el texto detallado. Pronto mencionó que él era el príncipe de Zhongyun, un narrador que rindió homenaje a los Yamen y un erudito que administraba la escuela, y lo condenó al templo de Sinong. Se invitó a Lu Huiqing a redactar todos los documentos y estatutos que debían redactarse durante el proceso de cambio organizacional. El primer ministro Lu Gongzhu creía que, aunque Lu Huiqing tenía talento, era astuto y no se le podían confiar tareas importantes. Las personas que tienen casi los mismos puntos de vista que Lu Gongzhu incluyen a Sima Guang. Una vez señaló más de una vez que "Hui Qing no es un buen maestro debido a su astucia" y "Hui Qing es un juez sincero de la sabiduría en la literatura, pero su Las intenciones no son las correctas". Incluso cuando hablaba con Wang Anshi, antes de que se volvieran uno contra el otro, Sima Guang le dijo una vez con sinceridad: "Un adulador está en el poder, es sincero y cómodo. Una vez que pierde el poder, alguien venderá su negocio". De hecho, esta frase no solo se refiere a Lu Huiqing, sino que Wang Anshi también reutilizó a Deng Wan y Tang Yao. Wang Anshi puso a Lu Huiqing en la posición de "rectificar el caos" y ascendió a Deng Wan. En el invierno del tercer año de Xining (1070), Deng Wan, entonces magistrado jefe de Ningzhou, escribió para ascender al trono: "Su Majestad obtuvo la ayuda de Yi y Lu Zhizuo y formuló leyes tales como las cosechas jóvenes. y exención del servicio militar. La gente debe cantar y bailar... Una buena ley que es sincera y no en vano. Estoy dispuesto a cumplirla". Al comienzo de la reforma, hubo muchos problemas, pero Deng Wan se convirtió. lo que Sima Guang llamó un "adulador" para halagar a Wang Anshi. Es lógico que Wang Anshi, como líder del cambio organizacional, necesite examinar las virtudes y talentos de los reclutadores al comienzo de la formación del equipo. Sin embargo, se sintió confundido por las "palabras halagadoras" de Deng Wan y lo ascendió apresuradamente. Al enviado imperial, probó el templo de Sinong y estuvo a cargo de Changping, la conservación del agua, la exención del trabajo, Jiabao y otras reformas, lo cual fue un gran error. En cuanto a la situación de Tang Nian'er, lo mismo ocurre. Tomó a su padre como un funcionario y él mismo no era muy conocido. Pero para ascender al trono, Yu Xining le escribió a Zongshen desde el principio: "La Ley Qingmiao no es buena. Es apropiado decapitar a varios ministros que no están de acuerdo con Han Qi y mostrarlos al público también". confundido por sus "palabras halagadoras", lo recomendó a Zongshen y pronto le dio experiencia en Jinshi como escriba en la Academia Chongwen. Incluso más tarde, cuando a Zong Shen no le agradaba esta persona y fue degradado a magistrado del condado de Qiantang, Wang Anshi le pidió a Deng Wan que lo recomendara como oficial de amonestación, y le concedieron el título de Príncipe Zhong Yao. Además, recomendó activamente a Tang Yao como. un oficial de amonestación. Se puede decir que en términos de procedimientos organizativos, cualquiera que le guste a Wang Anshi puede recibir luz verde para hacer cualquier cosa y ser promovido y reutilizado incondicionalmente. Pero, ¿qué pasa con el desempeño posterior de estos miembros del equipo de cambio organizacional que Wang Anshi valora y en los que confía? La actuación inicial de Lu Huiqing fue muy llamativa. Cuando Sima Guang se opuso públicamente a la Ley Qingmiao, Lu Huiqing se puso de pie para discutir con él frente al culto. Esto fue una bala para Wang Anshi. Wang Anshi también consideró a Lu Huiqing como su sucesor. En el séptimo año de Xining (1074), debido a una grave sequía en el norte, los refugiados estaban por todas partes. El funcionario Xia Zheng publicó un mapa de los refugiados y culpó a Wang Anshi por las graves consecuencias de la sequía. rogando por primera vez. Antes de partir, recomendó encarecidamente a Lu Huiqing como consultor político. Entonces, la actuación de Lu Huiqing fue sorprendente. "Si tienes éxito, debes evitar la reutilización de An Shi y permanecer en reclusión. Cualquiera que pueda dañar a An Shi debe usar su sabiduría.