Métodos y métodos para cultivar talentos.

Métodos y métodos para cultivar talentos

Los métodos y métodos para cultivar talentos son muy escasos en todas las empresas. Muchas empresas utilizarán algunos métodos para cultivar talentos adecuados para sus propias empresas. Talentos, pero ¿cómo se deben cultivar? Déjame darte una breve introducción a los métodos y métodos para cultivar talentos 1

1. Entrenamiento

(. 1) Capacitación interna: los empleados y líderes internos están más familiarizados con los negocios internos de la empresa, por lo que se pueden impartir algunas habilidades laborales básicas al personal interno para su capacitación. Sin embargo, en el caso del personal técnico, tienen fuertes capacidades profesionales pero carecen de experiencia en liderazgo y gestión. Si el presupuesto de la empresa lo permite, pueden invertir mucho en capacitación en liderazgo y gestión y esforzarse por cultivar un grupo de cuadros centrales locales con experiencia para la empresa.

(2) Capacitación externa: al contratar instructores de capacitación profesionales para centrarse en aprender los conocimientos y habilidades necesarios para el puesto, se pueden formar rápidamente conocimientos y habilidades sistemáticos.

(3) Capacitación en línea: con el desarrollo de Internet móvil, las empresas pueden hacer un mayor uso de los sistemas de capacitación en línea, de modo que los empleados puedan participar en la capacitación en cualquier momento y en cualquier lugar sin estar restringidos por el tiempo y la geografía. Lo más importante es que la formación en línea utiliza una presentación multimedia y multivisual del contenido de la formación, por lo que no será aburrida ni hará que los empleados pierdan interés en la formación.

2. Aprendizaje

Adopte un método de orientación "uno a uno", es decir, permita que los empleados antiguos guíen a los nuevos para la capacitación. Este método es particularmente adecuado para resolver los problemas. En el proceso de desarrollo profesional de los empleados surgen diversas cuestiones personalizadas. También es una vía rápida para que el talento en ascenso con talento relevante avance a puestos directivos.

3. Práctica

La práctica es uno de los estándares para probar la verdad. El contenido que necesita capacitación se integra hábilmente en el trabajo real de los empleados. puede reunir a más empleados para hablar sobre sus experiencias y vivencias en la empresa. Al mismo tiempo, también puede permitir que otros empleados experimenten situaciones similares, integren la formación en la práctica y obtengan soluciones eficaces.

De hecho, aunque existen varias formas de formación del talento corporativo, es necesario combinarlas con las necesidades de formación reales de la empresa. Si se desvía de las necesidades reales de la empresa, entonces la formación del talento no tiene sentido. . Especialmente con el rápido desarrollo de la economía de mercado, el factor clave para que las empresas participen en la competencia del mercado se refleja cada vez más en la competencia por talentos. Es necesario mejorar el entorno para que la formación de talentos satisfaga las necesidades del desarrollo del mercado empresarial. Métodos y métodos para cultivar talentos 2

1. Incrementar la formación interna

Muchos investigadores científicos y técnicos en ingeniería tienen fuertes habilidades profesionales, pero carecen de habilidades de liderazgo y gestión. Si las empresas pueden invertir mucho en capacitación en liderazgo y gestión, pueden cultivar un grupo de cuadros centrales locales con experiencia para guiar a los futuros líderes emergentes y ayudarlos a completar la transformación de científicos sobresalientes a gerentes sobresalientes.

2. Establecer un sistema de aprendizaje

Las empresas pueden considerar brindar oportunidades para que investigadores y científicos de alto nivel trabajen codo a codo en proyectos específicos. Los asistentes personales no son puestos administrativos, sino que brindan una vía rápida hacia puestos superiores para posibles nuevos gerentes. Las empresas pueden crear puestos de asistente personal para investigadores científicos de alto nivel en I+D, creando así una red cada vez mayor de innovadores. Los candidatos a asistentes personales deben ser investigadores científicos o ingenieros con alto potencial.

3. Cultivar talentos innovadores

Rotar a los novatos de alto potencial en el centro de I+D para que tengan la oportunidad de estar expuestos a un trabajo de investigación en profundidad en mercados más maduros. Para que los cursos de formación sean eficaces, se deben establecer criterios claros para los candidatos. Si elige la vía de gestión, el graduado se incorpora a la empresa como investigador científico y luego avanza hasta el puesto de director de laboratorio o director técnico global en un campo específico.

Independientemente del nivel, la empresa ha establecido un conjunto claro de estándares de evaluación y los comunicará claramente a los empleados. Al mismo tiempo, cooperará con el establecimiento de un sistema de recompensas para elogiar a los empleados que hayan realizado contribuciones.

4. Promover la innovación a través de otros modelos de I+D

Las empresas también pueden considerar establecer un departamento de I+D dedicado a un único producto. La medida podría darle a la unidad un mayor sentido de responsabilidad por todas las decisiones de I+D en sus segmentos de mercado específicos e incluso mejorar las perspectivas de innovación. Otra forma de fomentar la innovación rápida es lanzar productos antes de que estén completos.

5. Crear un entorno corporativo que fomente el talento.

Las empresas también deben incorporar normas culturales en los equipos locales. Reconocer los logros de los empleados a través de comunicaciones internas, reuniones grupales y reuniones individuales con ejecutivos también puede ser útil para crear un sentido de honor y propiedad de la empresa entre los empleados. Las empresas tienen la responsabilidad de comprender las tendencias de sus empleados y, al mismo tiempo, deben trabajar más duro para crear un ambiente de trabajo donde los empleados puedan expresar sus pensamientos internos libremente. Hacer que se sientan más cómodos en el trabajo, aumentando así su creatividad y productividad.