Artículos sobre esfuerzos en equipo

Un equipo sólo puede estar unido como uno solo y afrontar cada día su trabajo de forma activa. Sólo entonces podremos crear riqueza. El siguiente es un artículo sobre el esfuerzo en equipo que compilé para ti. Espero que te sea de utilidad.

Artículo 1 sobre el esfuerzo en equipo: ¡Haz buen uso del poder del colectivo!

Autor: Tomorrow's In Yang

Cuando el poder personal es limitado, podemos hacer uso de todos los recursos que nos rodean.

Una flor es demasiado delgada, y el racimo de flores representa la llegada de la primavera; un árbol está demasiado desierto, y el bosque puede engendrar una vitalidad infinita; una gota de agua es demasiado solitaria, y el océano puede; canta una canción de alegría; un pequeño fuego es insignificante, pero miles de lumbreras reunidas pueden iluminar el cielo en la noche. De manera similar, el poder de una persona es demasiado limitado. Sólo cooperando con los demás podemos reunir más poder y eventualmente avanzar hacia la gloria de la vida.

En un pequeño pueblo, una gran inundación atravesó el terraplén al anochecer y todo el pueblo cayó en un vasto océano. A primera hora de la mañana siguiente, los afectados se reunieron en el terraplén de dos en dos y de tres en tres, contemplando sus antiguas casas. De repente, vieron una mancha negra flotando entre las olas. Pensaron que era una persona, por lo que los nadadores inmediatamente saltaron al agua y nadaron hacia la mancha negra. Sin embargo, cuando llegó a la raíz de la mancha negra, se detuvo nuevamente, se dio la vuelta y nadó de regreso al acantilado. ?Qué está pasando? Es una bola de hormigas. ?Bola de hormigas? Durante la conversación, la bola de hormigas había flotado cerca y la gente podía ver claramente las pequeñas hormigas negras todavía apiñadas. ¡Finalmente llegamos a la orilla! Las bolas de hormigas se esparcieron capa por capa y las pequeñas hormigas aterrizaron en la tierra de manera ordenada. Hay un pequeño grupo de hormigas arrastradas por el agua muy cerca de la orilla. Ya no pueden subir a la orilla, pero aún así se abrazan fuertemente, intercambiaron sus vidas por la continuación de toda la brigada.

En un servicio conmemorativo para conmemorar a los héroes de la Segunda Guerra Mundial, el presentador dijo ante una audiencia de más de 100.000 personas; Tal vez te digas a ti mismo: Soy tan pequeño, por eso mi trabajo no lo hace; No importa, pero estás equivocado, eres muy importante en toda la sociedad, déjame demostrártelo. “Las luces en todo el lugar se apagaron repentinamente, y el campo de deportes que originalmente era de día de repente se volvió negro como boca de lobo. El anfitrión encendió una cerilla. En la oscuridad, aunque era pequeña, todos podían verla. Él dijo: "Puedes pensar que esto es sólo una cerilla pequeña, de poco valor, pero que cada uno de nosotros encienda una". ?Así que había más de 100.000 pequeños puntos de luz brillando en la oscuridad por todo el estadio. Todos se sorprendieron e inmediatamente comprendieron lo poderoso que es cada persona en el equipo.

¡Cuando el poder personal es limitado, podemos aprovecharlo! de todos los recursos que nos rodean.

Un sábado por la mañana, el pequeño estaba jugando en su arenero de juguetes. El arenero contenía algunos de sus coches de juguete, un descapotable, un cubo de plástico y una pala de plástico brillante. Mientras construía caminos y túneles en arena blanda, descubrió una enorme roca en medio del arenero. El pequeño empezó a cavar en la arena alrededor de la roca, intentando sacarla del barro. Era un niño muy pequeño y la roca era bastante grande. Usando sus manos y pies juntos, pareció que sin mucho esfuerzo, empujó y hizo rodar la roca hasta el borde del arenero. Sin embargo, fue entonces cuando se dio cuenta de que no podía hacer rodar la piedra hacia arriba y sacarla de la pared lateral del arenero. El niño tomó una decisión, empujó, apretó, se balanceó a izquierda y derecha y atacó la roca una y otra vez. Pero cada vez que pensaba que estaba logrando algún progreso, la roca se resbalaba y volvía a caer en el arenero. El pequeño solo podía gemir y gritar, empujando y apretando con todas sus fuerzas. Pero la única recompensa que obtuvo fue cuando la roca volvió a rodar y le aplastó el dedo. Finalmente, rompió a llorar. El padre del niño observó todo desde la ventana de su sala de estar. Mientras las lágrimas rodaban por el rostro del niño, el padre se acercó a él.

Las palabras del padre fueron gentiles pero firmes; Hijo, ¿por qué no usas todas tus fuerzas? El niño abatido sollozó; ¡Pero he hecho lo mejor que pude, papá, he hecho lo mejor que pude! No, hijo -corrigió amablemente-. No usaste todas tus fuerzas. No pediste mi ayuda. ?El padre se agachó, recogió la piedra y la sacó del arenero.

Cada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades. Los problemas que no puede resolver pueden resolverse fácilmente con la ayuda de amigos o familiares. Recuerde, ellos son todos sus recursos y fortalezas. Las personas inteligentes saben que la fuerza del colectivo está compuesta por los individuos, y el progreso del colectivo requiere el esfuerzo de todos. Las personas inteligentes también saben que las cosas que los individuos no pueden lograr a menudo se pueden lograr confiando en el colectivo;

Artículo 2 sobre el trabajo duro en equipo: Una forja del espíritu de equipo, un bautismo de pensamientos personales

Autor: Feng Ge

Una forja del espíritu de equipo, A bautismo de pensamiento personal

? Un registro de la formación de expansión de West Point College

Este martes y miércoles, es decir 21 y 22 de agosto, nuestra empresa organizó una primera línea unificada Personal clave Nos dividimos en dos grupos para participar en la capacitación de expansión de la Escuela West Point en la Base Leigong Gorge en Taimei. Yo estuve entre el segundo grupo que participó en las actividades de expansión con el equipo.

Hablando de formación de expansión, se puede decir que la empresa también organizó una actividad de este tipo hace unos años. Como "viejo", he participado en ella dos veces, y esta es en realidad la tercera vez. He participado. Entonces, antes del evento, no pensé que habría ninguna diferencia. Pero cuando el primer grupo de colegas regresó a las 8 en punto del día 21, cuando hablaron de sus sentimientos, muchos de ellos lloraron mucho. Incluso el Sr. Zhang estaba tan conmovido que se ahogó en lágrimas. Después de derramar lágrimas, pensé, ¿será diferente esta vez?

Cuando llegué a la base de entrenamiento al día siguiente, ¿qué pasó? A diferencia de lo habitual, esta vez llevaba un uniforme de entrenamiento militar de arcilla, se siente mucho más serio. El primer evento de desafío de la mañana fue todavía un desafío personal para dos proyectos similares: "Hand Grab in the Air" y "Bridge Break in the Air". Nuestro grupo participó en el proyecto "Hole Grab in the Air". De hecho, he participado en estos dos proyectos en dos proyectos de expansión antes. Esta vez no hubo ninguna diferencia nueva o grande, pero nuestro equipo, incluyéndome a mí, todavía no lo hizo lo suficientemente bien. No pude atrapar el boom en el aire, a 8 metros en el aire, tan pequeño. espacio Si te paras en un lugar que solo puede acomodar tus pies, tus piernas aún temblarán violentamente y toda la columna temblará naturalmente en consecuencia. Es difícil lograr el equilibrio del cuerpo de una persona bajo miedo, y mucho menos calmarse. . Por supuesto, los sentimientos y el impacto de esta expansión son relativamente limitados. Aunque también es una actividad de equipo, este proyecto es más una actividad de participación individual.

Las actividades de capacitación de la tarde fueron diferentes. El primer proyecto fue "*** avanzar y retirarse juntos". Este es un proyecto nuevo y nadie ha participado en él antes. De hecho, es una actividad grupal que consiste en buscar y disparar cartas rápidamente en un círculo que se rodea con una cuerda en el suelo, al mismo tiempo que ninguna otra persona puede entrar físicamente al círculo. Obviamente, en la primera ronda de esta actividad, un solo jugador completó el trabajo y otros miembros del equipo ayudaron y recordaron desde la periferia. El efecto no fue ideal, independientemente del tiempo (1 minuto y 2 segundos, que sigue siendo relativamente bueno). en comparación con otros grupos) (rápido), o la intensidad de la participación del grupo. En el breve intervalo posterior al final de la primera ronda del juego, después de la discusión y el análisis de todos los miembros del equipo, según el entorno de actividad con 1 a 25 números de tarjetas, discutimos la segmentación de prueba y seleccionamos a 5 personas para segmentar. Para encontrar y completar, tan pronto como los jugadores llegan fuera del círculo limitado, solo buscan sus 5 tarjetas conectadas y ubicaciones de memoria. Después de tomar las fotografías, abandonan rápidamente el círculo y completan todo el trabajo. De esta manera, a través de la división del trabajo y la cooperación, después de tres rondas, nuestro equipo solo tardó 25 segundos en completar la quinta ronda y ganó el campeonato en este evento.

¡En este evento de entrenamiento, dentro de nuestro grupo! Al principio, los miembros solo tenían tareas y reglas de actividad, sin ideas ni métodos. Intentaron, pensaron, mejoraron los métodos y la división del trabajo, y su participación fue muy buena y el efecto fue obvio.

En este proyecto, lo que más me impresionó fue que cuando solo los objetivos (tareas) y las reglas estaban claros, nadie nos decía cómo realizar las tareas. ¿Cómo lograr los objetivos (tareas) y completar las tareas mejor para cada uno de nosotros? es un desafío de pensamiento. En el trabajo real, a menudo pedimos a nuestros superiores que nos den métodos y estamos acostumbrados a hacer una cosa según los métodos de otras personas. De hecho, los métodos de otras personas no son necesariamente buenos métodos o más adecuados. Si usted y todos los miembros del equipo no piensan de forma independiente para encontrar formas de hacerlo mejor (métodos de mejora), este equipo definitivamente no será un equipo excelente. Hacer las cosas es muy importante, pero cómo hacerlo, el pensamiento metodológico y las estrategias tempranas y la organización del personal son muy importantes, y también son necesarios ajustes y revisiones oportunas en el medio. Sólo en la competencia y la confrontación en un entorno más real podemos pensar y explorar mejores métodos en lugar de realizar una sola tarea. Porque mientras las tareas y las reglas sean claras, debe haber más de un método. Siempre que se ajuste a las reglas, es un buen método que se adapta a tu equipo. En el proceso de múltiples rondas de competencia, es aún más necesario atreverse a explorar, utilizar los primeros intentos (costos) para pensar activamente, hacer ajustes oportunos y elegir con valentía mejores métodos para lograr mejores resultados.

En cuanto al próximo proyecto "Dynamic Bumping", los resultados de la finalización de nuestro grupo no solo fueron los peores, se puede decir que después de tres rondas de aprendizaje, todavía no hemos encontrado las habilidades para el nivel general. La participación del equipo fue un fracaso desastroso, lo que demuestra que la participación general del equipo en el equilibrio y el control personal, las habilidades de percusión del baterista y otros aspectos del aprendizaje y el progreso son demasiado lentos y no entienden el punto, aunque todos están muy ansiosos y quieren hacerlo. Bueno, pero no hay fuerza, pero solo puede hacer que la bola se caiga del tambor sin rebotar un par de veces.

En cuanto al equipo del muro de graduación más destacado, ¿todos los miembros escalaron el muro de 4,6 metros de altura con las manos desnudas? ¿Lo que más te sorprenderá es una competencia en la que todo el equipo no está dividido en grupos? En un tiempo limitado, solo el equipo puede confiar en el cuerpo de los miembros del equipo para ayudarlo a escalar la pared de 4,6 metros de altura, y los miembros del equipo no pueden decirse una palabra entre sí durante el proceso. Ace programa de graduación del entrenamiento de expansión. He participado dos veces, pero esta vez el muro es más alto, el instructor se volvió aún más estricto. Nuestro equipo fue expulsado y tuvo que empezar de nuevo dos veces porque alguien habló durante el proceso. Criticó severamente al equipo. Esto no solo hizo perder el tiempo al equipo, sino que también consumió en gran medida a los miembros que habían subido en la etapa inicial y a los hermanos que trabajaron en la escalera. ¡Solo porque algunas personas no podían mantener la boca cerrada! , todo el equipo empezó de nuevo. Trabajaron duro y acompañaron a todos los miembros del equipo a hacer dos flexiones juntos. La segunda vez fueron 20 flexiones. La escalera humana era la misma que la primera. ¡Tan cansado que fue desgarrador verlo!

En ese momento, estaba muy enojado y todos contuvieron la respiración. Esto se debió a que los miembros individuales no prestaron atención al control y tuvieron un impacto negativo en el conjunto. Ser indiferente al honor y no preocuparse profundamente por el arduo trabajo de estos hermanos es tan inapropiado. ¿Vamos a fracasar por completo en el proyecto del muro de graduación? ¿Es realmente como dijo el instructor que todo el equipo salió de West Point? ¿Campo de entrenamiento? ¡¿La puerta?! ¡No! ¡Por supuesto que no, ninguno de nosotros puede lastimar a nuestros hermanos, y mucho menos ignorar el honor del equipo! Entonces, en la siguiente conferencia del instructor, el instructor una vez más animó la moral de todo el equipo. Una vez más, lanzamos un ataque contra el muro alto que simbolizaba el honor. ¡Aunque los primeros siete hermanos que formaban el primer grupo de escaleras humanas estaban agotados, todavía perseveraban! ¡El primer guerrero que escaló el muro alto cayó durante el impacto! Bajé dos veces, pero todos trabajaron duro juntos y nadie quería darse por vencido. ¡Nadie dijo una palabra en el silencio! ¡Solo se escuchaba el sonido de cada uno levantándose! Cansados ​​estaban los hermanos que estaban trabajando en la escalera humana, me abrí paso entre la multitud y salté, tomando la iniciativa de hacerme una escalera auxiliar en el medio, para que más hermanos y hermanas pudieran subirse a mis hombros y subir. escalera humana y trepé por el alto muro. No sentí dolor ni cansancio, pero simplemente contuve la respiración después de que aproximadamente la mitad de la gente había pasado, y obviamente había menos personas alrededor para protegerme (¡la multitud! era menos), me levanté, tomé las manos de mis hermanos y subí. Subí el muro alto con éxito agarrando las manos de los hermanos en la escalera y trepé el muro alto. ¡Naturalmente, me quedé en el muro y ayudé! Tire de los hermanos y hermanas hacia abajo hasta que todo el equipo trepó con éxito el muro de graduación. En este momento, el instructor reunió a todos los miembros del equipo de protección de abajo, nos dejó permanecer en la plataforma de la pared temporalmente y comenzó a hablar apasionadamente, pidiendo a todos que miraran. Hasta los miembros del equipo que acababan de subir a la gente a la plataforma de la pared. En ese momento, hilos de seda caían del cielo. ¡Estaba lloviendo ligeramente, pero nadie se movió ni se alisó el cabello! Mientras el instructor hablaba, vi que muchas personas abajo tenían los ojos húmedos y comenzaron a derramar lágrimas. Las lágrimas de mis ojos también comenzaron a rodar y gradualmente se volvieron borrosas. En ese momento, todo el equipo estaba en silencio, el apasionado discurso del instructor flotaba en el aire y escuchábamos en silencio. En ese momento sentí ese toque cálido en mi corazón. Sólo entonces me di cuenta de que me dolían las manos y mi cuerpo estaba muy cansado. Hasta que el instructor organizó a los miembros del equipo que habían trepado con éxito el muro de graduación de abajo para saludar a nuestros guerreros en el muro y caminaron por las escaleras mecánicas. Mis ojos se rozaron ligeramente dos veces y todavía había algo girando en el interior.

En este momento, este proyecto ha unido completamente a nuestro equipo. Nuestros corazones nunca han sido tan indiferentes entre tú y yo. Justo ahora, solo queríamos que más hermanos y hermanas treparan el alto muro lo antes posible. ¡Todo el equipo pudo escalar rápida y exitosamente el muro de graduación! Y en el siguiente sonido exagerado del discurso del instructor que todo el equipo se reunió, todos cerraron los ojos como era necesario. Acompañado de la música suave, el instructor estaba emocionado. Y el discurso impactante fue arrastrado. Sosteniendo nuestros corazones hasta el final, todos, independientemente de su género o género, abrazarán a todos en el círculo a partir de una sola persona, ¡y no hay nada que resistir o dejar ir! música melodiosa y compañeros de equipo En medio de informes entusiastas, el entrenamiento de expansión de este día llegó a su fin y llegó el discurso de despedida.

El entrenamiento de expansión de este día terminó. Cuando nos quitamos los uniformes de arcilla de entrenamiento militar que estaban mojados de sudor y abordamos el autobús de regreso, aunque estábamos cansados ​​y olíamos a sudor, ¡nos sentimos extremadamente felices y cómodos! Artículo 3 sobre el esfuerzo en equipo: el poder de la motivación

Autor: zhangxingwang

Si el salario que les da a sus empleados no es razonable, entonces él no trabajará duro ni actuará en vano. ; si no se aclaran las tareas y se cuantifica el trabajo, los empleados retrasarán la finalización del trabajo con el tiempo, se aburrirán y eventualmente abandonarán la empresa;

¿Por qué algunos vendedores se van porque no pueden mostrar sus talentos, y mucho menos desarrollar su potencial? El costo de capacitar a nuevas personas es a menudo muy alto y, al final, simplemente reemplazan el trabajo que no tienen. Ser capaz de realizar el potencial es la diferencia entre personas y talentos.

Ya hay personas destacadas en nuestro equipo, pero como solo consideramos a cada persona como "0", olvidamos el "1", y "1" es lo que más necesita nuestro equipo. Sin ?1?, el equipo estará disperso y no podrá formar sinergias. Es muy importante cultivar líderes de grupo.

Los empleados a menudo se quejan: las bonificaciones siempre son demasiado pequeñas, los gastos nunca son suficientes y las tareas siempre son demasiadas.

¡Si primero quieres controlar a las personas, primero debes comprenderlas! Para comprender la premisa central del trabajo de las personas, cuando los empleados ingresan a la empresa, debemos tener su información personal y que los ejecutivos la analicen y confirmen. Es necesario crear un buen ambiente interno, formar grupos que se ayuden entre sí, dejar que la cultura corporativa de la empresa inculque el espíritu corporativo y hacer de la cultura corporativa el pilar espiritual de los empleados.

Si nuestros empleados no trabajan duro durante un mes, la empresa perderá 2.000 yuanes; si los empleados trabajan duro, la empresa obtendrá una ganancia adicional de 20.000 yuanes. ¿Puedes entender esta diferencia? ¡Céntrate en los dos mil yuanes, deberías centrarte en los próximos veinte mil yuanes!

¡Para cambiar la situación de la empresa, la empresa debe cambiar su visión de los empleados! No amenace a los empleados con salarios en todo momento. Es difícil lograr el éxito en esta era. Los incentivos son la única manera.

La brecha entre ricos y pobres se amplía constantemente y la presión vital de la mayoría de las personas también ha aumentado; tienen sus propias defensas psicológicas frágiles. Puedes consolarlos, pero no debes usar palabras violentas. .

La era de la riqueza repentina ha pasado. Ahora es la era de las escasas ganancias. Solo aquellos que puedan resolverlo se fortalecerán, y aquellos que no puedan resolverlo caerán en la ola. Si no hay cambios en los tiempos, ¿cómo podemos saber qué es "orientado a las personas"?

Las expectativas de estatus social de los jóvenes contemporáneos son a menudo más altas que sus propias capacidades. La mayoría de ellos aún no dominan el uso de computadoras. Su espíritu es bueno, pero sus habilidades son limitadas.

Los salarios de los empleados dentro de la empresa deben ser confidenciales y se debe eliminar la autodeclaración de salarios. Cuando este tipo de cosas se difunden, tendrá un impacto en el personal interno de la empresa y formará una mentalidad de comparación, también provocará que aquellos empleados con salarios bajos tengan emociones negativas, lo que afectará su trabajo normal e inducirá la motivación para hacerlo; cambiar de trabajo.

En pocas palabras, la motivación para cambiar de trabajo no es el dinero, sino el poder.

El salario básico es la manifestación de la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow; el poder puede deberse a la desesperación de la empresa porque no puede mostrar sus talentos y superar su potencial, lo que también es una pérdida indirecta de talento. de incentivos.

Pero también existe una situación en la que el dinero puede no ser el único medio para atraer gente. Muchos empleados vienen a trabajar en BMW y cuando te ven te dicen: "¡Mi papá me da dinero para usarlo y es más rico que tú! A menudo te encontrarás con este tipo de vergüenza". Para este tipo se incrementará nuestro nivel de comunicación e integración. Si ya no quieren trabajar, igual te pedirán que pagues salarios; de lo contrario, te demandarán. Por supuesto, si esto sucede, sólo probará nuestro fracaso.

Para este tipo de empleados hay que estudiar su estado psicológico. No están aquí por dinero, entonces, ¿para qué están aquí? Tienen mucha educación y no les faltan cosas materiales, simplemente. quieren mostrar sus habilidades. Tu responsabilidad es guiarlos y nunca dejar que se queden a medias.

Indefensos, su experiencia es limitada, pero su mentalidad es distante. Hay que afrontarlos con extraordinaria paciencia, planificar sus perspectivas y motivarlos a prosperar en la empresa. Lo que quieren no es falsa fama, lo que quieren es liberar su energía.

¡Para introducir talentos hay que cavar bien la zanja! Las empresas deben comprender que sólo los empleados pueden apoyar a la empresa, no la empresa para alimentar a los empleados.

Algunos pequeños problemas en el equipo también pueden provocar grandes problemas. A esto se le llama ver lo grande desde lo pequeño, y no debemos ignorarlo.

¿Por qué los empleados pueden trabajar duro? Es por la fe, que es la fuente de motivación que sostiene a las personas. Si una empresa está orientada a las personas y tiene en cuenta la opinión pública, la empresa seguirá creciendo dentro de un cierto rango y la gente siempre luchará por sus creencias.

¿De dónde viene la motivación si el conejo corre? con la tortuga durante mucho tiempo, ésta irá perdiendo motivación; si corres con un perro, podrás estimular su potencial.

De acuerdo con el pensamiento inercial del pueblo chino, hay que ser humano y lo más importante es la sinceridad. Nadie quiere trabajar duro con una persona despiadada.

Atraer, ayudar y liderar para llevar la empresa al clímax. La solidaridad y la asistencia ayudarán a que la empresa se desarrolle en una dirección saludable. Es necesario introducir diversos tipos de talentos, independientemente de sus condiciones o calificaciones académicas. Quien tenga la capacidad aceptará el puesto. Establecer una política e implementar el sistema durante más de tres años seguidos sin cambios frecuentes.

Permitir que los empleados comprendan el departamento al que pertenecen y la estructura organizativa de la empresa. Permita que los empleados comprendan las calificaciones y responsabilidades de sus puestos. La división y fusión de equipos debe realizarse con precaución y las decisiones deben tomarse mediante consulta. Porque las personas son la base de la gestión y la base del desarrollo empresarial.

Invierte roles y permite que los empleados tomen algunas decisiones por sí solos y experimenten las dificultades de la toma de decisiones de la empresa. Es necesario establecer los objetivos y expectativas de los empleados, para que puedan trabajar con tranquilidad y seguir progresando. ¡La vida es una especie de esperanza!

¡El ambiente de oficina de los empleados debe ser bueno, inspirador! el sentido de orgullo de los empleados y generar impacto visual. Las recompensas son un medio de acción auxiliar. Para hacerlos felices en el trabajo, puedes animarlos cuando sea necesario. Cuando los empleados estén trabajando duro, puedes decir: "¡Divirtámonos y dejemos que los clientes me den una paliza!".

Déjelos hacerlo todos los días. Los empleados tienen una sensación de logro, déjenles tener sus propias creencias y demuestren su valía.

Debemos aprender a escuchar a nuestros empleados. A la gente le encanta escuchar palabras bonitas. También debemos elogiar a nuestros empleados y afirmar su valor. Necesitamos hacer más trabajo de educación ideológica. La relación entre los empleados y la empresa se comunica. Al igual que el enamoramiento, hay un proceso desde los extraños hasta el enamoramiento.

Las empresas deben ayudar a los empleados a tener éxito y hacer realidad sus ideales. Las personas tienen sus propios buenos deseos. No puedes bloquearlos, pero debes promoverlos. Si quieres ganarte la confianza de los empleados, debes tomar la iniciativa y dar ejemplo.

¡Los despidos no son la única forma que tiene una empresa de reducir su carga! Encontrar los talentos adecuados es más importante que eliminarlos. personal corporativo.

La gente piensa que sus ideas son correctas, por lo que debemos respetar los derechos humanos y al menos intercambiar roles para escuchar las opiniones de los demás. Todas las personas necesitan amor y quieren atención y apoyo, por lo que debemos dejar que más directivos se movilicen. y apoyarnos juntos para lograr la victoria revolucionaria.

¡Si nuestro punto de partida es alto, entonces nuestros logros serán grandes! Es mucho mejor encontrar buenos talentos desde el principio que eliminar personas constantemente.

La cultura corporativa es el alma de la empresa. Unificar el alma y la voluntad es un tema que debemos hacer siempre.