¿Qué debería agregarse al contenido de la capacitación de los servicios básicos de salud pública?

1 Estandarización de la formación profesional para profesionales

La calidad de la formación profesional está directamente relacionada con la calidad de la solicitud de servicios básicos proyectos de servicios de salud pública. El personal de salud pública de todos los niveles se selecciona mediante concurso. Para garantizar la calidad de la formación, se ha establecido un mecanismo de formación para garantizar la calidad de la formación. Fortalecer y mejorar continuamente el nivel empresarial a través de la formación empresarial. Explorar y establecer mecanismos a largo plazo para transformar gradualmente la capacitación temporal y de emergencia en capacitación institucionalizada a largo plazo. A través de conferencias especiales, capacitación fuera del trabajo, apoyo de contraparte y otras formas, popularizar la capacitación de habilidades para el personal de salud pública de base y cultivar talentos aplicables. Centrarse en implementar capacitación y evaluación fuera del trabajo para el personal y los asistentes de salud pública en las oficinas de salud pública del distrito. Participar o ser anfitrión del "Foro de médicos famosos" en el campo de la salud, organizar instructores profesionales de unidades médicas y de salud, instituciones de servicios de salud comunitarios y personal de proyectos de centros de salud municipales y clínicas de aldeas para llevar a cabo capacitación especial para mejorar los niveles de gestión y servicio de proyectos. capacidades. Hemos organizado repetidamente a los gerentes para que aprendan de las experiencias y prácticas de gestión avanzadas de otros distritos y ciudades, y hemos organizado reuniones in situ en todo el distrito para fortalecer los intercambios laborales y promover el trabajo.

2 Estandarización de la gestión de clasificados

Establecer y mejorar el sistema jerárquico de responsabilidad. El gobierno del distrito estableció un grupo dirigente del servicio de salud pública y la oficina de salud del distrito estableció una oficina de gestión de la salud pública con personal designado a tiempo completo. Cada ciudad y calle determina un miembro oficial del personal como funcionario de enlace de salud pública. En cada ciudad (calle) se establece una oficina de gestión de servicios de salud pública dotada de personal con buenas habilidades profesionales y un fuerte sentido de responsabilidad, de acuerdo con el estándar de atender a 3/1.000 habitantes. En las aldeas administrativas (residencias), el personal formal de las clínicas aldeanas estandarizadas (estaciones de servicios de salud comunitarios) actúan como asistentes de salud pública de las aldeas (residenciales) para promover la salud pública.

2.1 Clarificar las responsabilidades y sistemas de trabajo de la salud pública en todos los niveles.

De acuerdo con las normas unificadas para la construcción de oficinas de gestión de servicios de salud pública, hay 12 oficinas de salud pública en el distrito con salas de oficinas dedicadas. La oficina de gestión sigue el modelo de "separación de cinco salas" y está equipada con una sala de prevención y control de enfermedades, una sala de supervisión de la salud, una sala de salud maternoinfantil, una sala de manejo de enfermedades crónicas y un taller de educación sanitaria y gestión de expedientes. Equipar las instalaciones necesarias, acelerar aún más la equiparación de los servicios básicos de salud pública, promover el desarrollo de proyectos de servicios de salud pública, agrupar las responsabilidades y sistemas de trabajo de salud pública en todos los niveles y ponerlos en el muro, y tomar la iniciativa en la formulación de distritos y municipios ( calle), pueblo (residencial) Llevar un registro de los proyectos de servicios de salud pública e implementarlos concienzudamente.

2.2 Medidas de implementación para la gestión del servicio de salud pública

De acuerdo con los "Estándares básicos del servicio de salud pública de la provincia de Shandong", los formularios en papel y electrónicos se utilizan de manera uniforme, y todo el personal está capacitado en el uso de software. A través de la capacitación, pueden dominar completamente los objetivos del proyecto, las tareas y los métodos de trabajo, las especificaciones operativas, el llenado de formularios, etc., y esforzarse por hacer que todos comprendan y comprendan, para lograr el efecto de la capacitación. Para mejorar la construcción de la plataforma de gestión de información de salud pública, se emitió un plan de implementación, se designó personal para instalar una oficina, se construyó una sala de computación independiente y se agregaron instalaciones de hardware como servidores, conmutadores y firewalls. Cada unidad debe designar a una persona dedicada a ser responsable de la construcción de la información. Establecer una red de servicios de información electrónica que cubra las instituciones médicas y de salud a nivel de distrito, municipio y aldea, e implementar a tiempo el sistema nacional de medicamentos esenciales.

2.3 Mejorar los mecanismos de gestión de la salud pública a todos los niveles.

Tomando como un gran avance la implementación de proyectos nacionales de salud pública básica, construiremos activamente una red de servicios de salud pública de tres niveles y promoveremos la igualación de los servicios de salud pública urbanos y rurales. Todas las unidades en todos los niveles han firmado cartas de responsabilidad objetivo, establecido un sistema de supervisión y responsabilidad de garantía e inspeccionado periódicamente el progreso del trabajo para promover el desarrollo ordenado y estable de todo el trabajo. Tomamos la iniciativa en el establecimiento de dos grupos directivos de responsabilidad del control de enfermedades en la ciudad, con divisiones y divisiones, y asignamos responsabilidades a las personas. Fueron "hundidas" en los centros de salud municipales y agencias de servicios de salud comunitarios mediante rotaciones laborales regulares, orientación itinerante y. asistencia de contrapartida para fortalecer los servicios de salud pública de base. Dirección y gestión de los servicios de salud. Dar mayor juego al papel de las instituciones profesionales de salud pública, como la prevención y el control de enfermedades, la supervisión de la salud y la atención de la salud maternoinfantil. En materia de servicios primarios de salud, como orientación empresarial, apoyo técnico, supervisión y gestión, etc. Los miembros del equipo de liderazgo de la oficina están divididos en diferentes departamentos y utilizan los fines de semana y otros momentos para realizar visitas sin previo aviso. Los líderes de las asambleas populares municipales y distritales, del gobierno y de la CCPPCh han visitado muchas veces el lugar de trabajo del servicio de salud pública para inspeccionar las obras. Los líderes relevantes del Departamento Provincial de Salud y la Dirección Municipal de Salud brindaron orientación in situ en muchas ocasiones y, con base en las opiniones y sugerencias presentadas por los líderes de todos los niveles, se realizaron rectificaciones y mejoras punto por punto.

Convocar reuniones in situ de manera oportuna, compilar y distribuir materiales típicos para resumen y promoción; brindar sugerencias de rectificación en el lugar de los problemas y deficiencias descubiertas, e informar al gobierno del distrito y a la Oficina Municipal de Salud a través de notificaciones y otros medios. , instando así a que el trabajo de salud pública de base sea incesante.

3. Estandarización de la supervisión y evaluación en todos los niveles

Fortalecer la supervisión, implementar estrictamente el mecanismo de evaluación en todos los niveles y considerar la implementación de proyectos de servicios básicos de salud pública como una parte importante. de la construcción del sistema y la evaluación del desempeño, verificar la cantidad de servicios, aclarar los estándares de calidad, alentar y guiar a las instituciones médicas y de salud de base para que cambien sus modelos de servicios, pasen de servicios pasivos a servicios activos puerta a puerta, cambien de una búsqueda unilateral. de beneficios económicos para prestar más atención a los beneficios sociales, y cambiar la evaluación interna del departamento de salud a evaluación multidepartamental y de participación masiva, cambiando la remuneración basada en la dotación de personal a evaluación de desempeño. Se han formulado indicadores y sistemas de evaluación, liderados por los centros de salud de todos los niveles, y se han organizado expertos para formar un equipo de evaluación, incluyendo el número de personas atendidas y la calidad de finalización, y se ha introducido un mecanismo de evaluación masiva para realizar un evaluación integral del conocimiento masivo, la satisfacción y la utilización del servicio.