Comprensión y malentendido de la formación de los empleados

El talento es la ventaja competitiva más fundamental e importante de una empresa y un recurso valioso para el desarrollo sostenible. Con la afluencia de empresas multinacionales y el desarrollo de la economía del conocimiento, las empresas familiares chinas se enfrentan a condiciones de mercado cada vez más severas. Para adaptarse a este cambio y hacerse invencibles en la feroz competencia del mercado, muchas empresas familiares prestan cada vez más atención a la formación y al desarrollo de sus empleados.

Sin embargo, debido a malentendidos sobre la formación de los empleados en las empresas familiares, es difícil conseguir los buenos resultados esperados. Por lo tanto, las empresas familiares deben tomar las medidas correspondientes para establecer un mecanismo de capacitación de empleados científicos, cultivar empleados que aprendan, construir una empresa de aprendizaje y establecer un sistema de capacitación de empleados científicos.

Caso: Me esforcé mucho en entrenar, pero el efecto no fue bueno.

Hay una empresa de fabricación de joyas en la ciudad de Zhongshan. Gracias al buen entorno del mercado externo y a las decisiones internas correctas, la empresa ha obtenido oportunidades para un rápido desarrollo. Actualmente cuenta con 700 empleados y se está preparando activamente para salir a bolsa.

El jefe de la empresa rápidamente se dio cuenta de que la velocidad de aprendizaje dentro de la empresa debe coincidir con la velocidad de desarrollo de la empresa, lo que favorece el desarrollo saludable de la empresa, por lo que el trabajo de formación ha recibido una atención sin precedentes. Para ello, la empresa ha incorporado la plaza de especialista en formación, que pertenece al departamento de recursos humanos y está gestionada directamente por el director del departamento de recursos humanos. El personal formador es el responsable de estandarizar progresivamente la formación.

Training Expert implementa un único control de entrenamiento y añade múltiples métodos de seguimiento del mismo. Por ejemplo: evaluación docente docente, encuesta de satisfacción del curso de cinco niveles, prueba post clase, seguimiento de indicadores clave, etc. A medida que aumenta la cantidad de capacitación, los especialistas en capacitación no pueden realizar un seguimiento de toda la capacitación y solo pueden seleccionar cursos con una gran inversión en capacitación, alta importancia de los cursos o cursos que otorgan gran importancia a la capacitación para su evaluación.

Aunque la formación parece ser muy eficaz, la mayoría de los jefes de departamento informan que la formación no consigue el efecto de mejora continua. Parece que el entrenamiento sólo se queda en el aula. Cuando se cierra la puerta del aula, el entrenamiento termina.

Revisión de caso

Los expertos en formación no lograron identificar los puntos clave de la eficacia de la formación. El propósito fundamental de la formación: a través de la formación, las empresas pueden mejorar continuamente, ajustar su estructura de conocimientos, adaptarse a los cambios externos y mantener y mejorar continuamente la competitividad. Por lo tanto, mejorar la eficacia de la formación es la dirección por la que deben esforzarse los expertos en formación.

Mirar la formación de los empleados corporativos desde una perspectiva racional.

La formación es una forma eficaz de mejorar la competitividad de las empresas

Con la rápida actualización del conocimiento y la tecnología, las empresas necesitan innovar e introducir nuevos equipos, nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevas Se requiere formación continua de los empleados. Una encuesta publicada en el American Management News Bulletin también mostró que el bajo nivel de cualificación causado por la formación insuficiente de los empleados está debilitando la competitividad de las empresas. Algunas grandes empresas de fama mundial, como Microsoft, IBM y Motorola, han creado sus propios colegios o universidades de formación de empleados.

Precisamente porque estas empresas conceden gran importancia a la formación de sus empleados y creen que el conocimiento es la base para mantener el desarrollo y crecimiento continuo de la empresa, lo que las sitúa en una posición ventajosa en la competencia global. En términos generales, la capacitación puede mejorar la comprensión y la capacidad de ejecución de la toma de decisiones corporativas de los empleados, permitirles dominar los conceptos de gestión corporativa y los métodos y tecnologías de gestión avanzados, y mejorar continuamente la competitividad de las empresas en el mercado.

；