La historia de las prisiones en la provincia de Taiwán

En 1993, el segundo año después de la gira de discursos de Deng Gong por el sur, Terry Gou, de 43 años, acompañado por departamentos relevantes en Shenzhen, fue a la ciudad de Longhua para seleccionar una nueva base de producción para la empresa. .

Hace cinco años, Terry Gou fundó Shenzhen Ocean Precision Computer Connector Factory (la predecesora de Foxconn) en Shenzhen, convirtiéndose en una de las primeras empresas financiadas por Taiwán en establecerse en China continental.

De pie en una colina en la ciudad de Longhua, el funcionario que lo acompañaba preguntó casualmente a Terry Gou cuántos acres de tierra planeaba usar para construir una fábrica. Señaló la tierra árida frente a él y dijo con valentía: "¡Quiero toda la tierra que pueda ver!"

En ese momento, Foxconn no era tan famoso como lo es hoy. Para mucha gente, era simplemente una empresa común y corriente financiada por Taiwán que fabrica accesorios para computadoras.

Los funcionarios que lo acompañaban se sorprendieron y pensaron que el empresario taiwanés estaba un poco loco, pero Gou dijo con una sonrisa: Es posible que estos lugares no. será suficiente para Foxconn.

Está loco, pero después de todo es un hombre de negocios taiwanés y el efecto político es mucho mayor que el beneficio económico. El séquito no se atrevió a descuidarlo y rápidamente informó de la situación. a los superiores, y fue aprobada con éxito.

Tres años después, se aprobó la cuenta. Se estableció oficialmente la Zona Industrial de Longhua que cubre un área de más de 1,000 acres, que ahora es Foxconn Industrial. Zona con más de 300.000 empleados Se tarda 30 minutos en llegar desde la puerta sur hasta la puerta norte de la fábrica, lo que demuestra lo grande que es el área. La primera fábrica que Terry Gou construyó en el continente fue también el lugar al que se dedicó. La mayor parte de sus esfuerzos después de iniciar su negocio.

En los años siguientes, Terry Gou irradió la empresa desde el delta del río Perla hasta el delta del río Yangtze, con Shenzhen como centro. e incluso en el extranjero, Foxconn ha establecido gradualmente un "imperio OEM" con más de un millón de empleados y un valor de producción de cientos de miles de millones.

Hoy en día, cada una de las líneas de producción de Foxconn puede producir un promedio de casi 600 unidades. por hora, uno de cada siete iPhones en el mundo proviene de Foxconn.

Después de 47 años de actividad empresarial, Terry Gou ha pasado de ser un humilde "niño procesador de plástico" a ser el hombre más rico de Taiwán. decenas de miles de millones. La historia de medio siglo de lucha es bastante emocionante.

Algunos dicen que es un "presidente tiránico" despiadado y autoritario, algunos dicen que es un gurú de la gestión visionario y valiente, y otros dicen. es un "playboy" poco sincero.

Terry Gou a menudo se contradice cuando habla. A menudo se jacta de ser de Shanxi. Siempre se favorece con "lealtad, piedad filial, decoro y rectitud". ", pero también dice que "los empresarios no tienen negocios". Patria, donde hay mercado, hay patria." "El continente me necesita, pero yo no necesito el continente".

Hoy, Terry Gou, de 71 años, bajó del altar.

En segundo lugar,

El 8 de octubre de 1950, el fuerte llanto de un bebé surgió repentinamente de un edificio. llamado Palacio Cihui, Guo, un joven policía que vivía aquí, dio a luz a un bebé.

Ante la vida vergonzosa, el oficial Guo nombró a su hijo para expresar que nunca olvidaría esta historia inolvidable. /p>

Guo era soldado en el condado de Jincheng, provincia de Shanxi, y se graduó en la Academia Central de Policía. Huyó a la provincia de Taiwán con el derrotado ejército del Kuomintang en 1948. No tenía poder, no podía permitirse una casa y no tenía dinero. Se le asignó un dormitorio.

Cuando era niño, Gou Taiming y sus hermanos menores a menudo eran intimidados por sus compañeros porque eran extraños entre sí, sin importar cuántas personas hubiera o qué tan mal estuvieran. Cuando le pegaban, siempre agarraba sus zapatillas de ojos rojos y las golpeaba hasta el final.

En China, Guo, que es soldado, adopta un manejo paramilitar. Sus hijos tienen un horario estricto para comer y comer. durmiendo, lo que hace que Terry Gou no solo tenga energía, sino que también sea consciente de que todo debe seguir el sistema.

En 1966, Gou Taiming, de 16 años, completó sus estudios en el "Navigation College" trabajando a tiempo parcial debido a su familia pobre. Cambió de carrera y sirvió en el ejército, y luego trabajó como soldado. vendedor de Fuxing Shipping Company.

A la edad de 21 años, Terry Gou entró como vendedor en una fábrica farmacéutica en Taipei. Gracias a su diligencia, rápidamente se ganó el corazón de una chica llamada Lin Shuru, que también era pasante en una fábrica farmacéutica.

Cuando era joven, Terry Gou era alto y guapo, con una boca dulce. Lin Shuru es hermosa y gentil, y los dos pronto se enamoran.

No mucho después del contacto, Gou se sorprendió y se dio cuenta de que no solo era un estudiante destacado en la Universidad de Pekín, sino también la hija del multimillonario de Hong Kong, Lam Pak-yin.

Tal disparidad en los antecedentes familiares naturalmente hizo que la familia Lin se opusiera mucho e intentó todos los medios para evitar que los dos jóvenes se reunieran. Incluso los padres de Guo Taiming se pusieron de pie y dijeron que no se atrevían a contraer este matrimonio.

Sin embargo, Lin Shuru cree que Terry Gou es "el indicado". Por mucho que su familia intentó convencerlo, él nunca cedió. Terry Gou siente que encontrar a Lin Shuru es un regalo de Dios y nunca hace concesiones.

En 1975, Lin Shuru, de 25 años, finalmente se casó con Terry Gou a pesar de la oposición de su familia, poniendo fin a una relación a distancia de cinco años y entrando en el salón matrimonial.

Después de que su nieto Guo Shouzheng y su nieta Guo Xiaoling nacieron uno tras otro, Lin Baixin realmente ni siquiera los miró. Uno puede imaginar su resentimiento hacia su hija.

Lin Shuru, que quiere amor pero no pan, es muy duro. Si no viene, se irá; si no viene, se irá. Quiere de todo corazón ser la esposa y el marido de Terry Gou.

Ella demostró ser descuidada.

Cuanto más decidida sea la actitud de Lin Shuru, mayor será la presión sobre Terry Gou. Es hija de un multimillonario, por lo que se casó con un "chico pobre" como él sin saberlo. Qué debería decir, tenía que mostrarle algo a su suegro.

Esta es la era del auge de los productos plásticos, y la industria mundial de procesamiento de plástico se ha trasladado a Hong Kong y Taiwán. Sabiendo que no había futuro trabajando a tiempo parcial, Gou fundó Hon Hai Plastics con 200.000 amigos y con el apoyo de su madre un año antes de casarse.

"Hon Hai" es el nombre que quiere Terry Gou. Hong es el cielo y el mar es la tierra, lo que significa que está haciendo grandes cosas entre el cielo y la tierra, lo cual tiene un muy buen significado. Desafortunadamente, la realidad le dio un martillo.

En tercer lugar,

Aunque Terry Gou fue muy diligente cuando comenzó su negocio, todavía trabajó duro día y noche. Ganar dinero no sólo depende del trabajo duro, sino también de la experiencia, la tecnología, las conexiones e incluso un poco de suerte.

Desafortunadamente, Terry Gou no los tenía cuando era joven. Además, se enfrentó a la primera crisis del petróleo del mundo, los precios de las materias primas aumentaron drásticamente y la industria del plástico estaba en depresión.

Después de dos años de trabajo intenso, no gané dinero y mis socios retiraron sus acciones y se escaparon. Se perdieron cientos y miles de capital y quedé endeudado. La familia de Lao Guo es tan pobre que ni siquiera tiene dinero para comprar leche en polvo. El hijo recién nacido sólo podía beber sopa de arroz y lloraba de hambre.

Al ver a su marido gemir todo el día y a su familia ser extremadamente pobre, la obstinada Lin Shuru no tuvo más remedio que mirar hacia abajo y pedir prestados 700.000 yuanes a su familia para apoyar a Terry Gou.

En 1976, Terry Gou, de 26 años, recibió un pedido importante de un mando de televisión en blanco y negro junto con su entusiasta esposa.

Pero después de aceptar el pedido, descubrió que no tenía las habilidades para producir moldes de perillas, por lo que tuvo que pedir ayuda a maestros de moldes externos para que lo ayudaran a completar las tareas de producción.

Durante todo el proceso de producción del pedido, Terry Gou fue muy consciente de que el procesamiento de plástico estaba en la parte inferior de la cadena industrial y el procesamiento de moldes era el núcleo de toda la industria manufacturera. Su pensamiento era algo activo.

En 1977, Hon Hai tenía millones de activos en sus libros. Con el consejo de muchos amigos, dos "oportunidades para ganar dinero" aparentemente buenas aparecieron frente a Terry Gou.

Por un lado, la economía de la provincia de Taiwán está en auge y se especula con la tierra mientras el mercado inmobiliario está en auge, por otro lado, el aumento de la industria manufacturera ha hecho subir los precios de diversas materias primas; y también puedes ganar dinero acaparando materias primas.

Inesperadamente, Terry Gou decidió gastar todo su dinero en comprar las máquinas de moldes japonesas más avanzadas y contratar técnicos profesionales.

Creía que la especulación de tierras y el acaparamiento de materias primas eran actividades especulativas. Sólo participando en la industria y dominando las tecnologías centrales podremos lograr ganancias estables.

Sin embargo, durante este período, Terry Gou sufrió enormemente. Mientras seguía gastando dinero para capacitar técnicos y trabajar horas extras para mantener nuevas máquinas, observaba cómo los precios de la tierra y las materias primas que alguna vez estuvieron disponibles se duplicaban cada vez más, haciendo que todos se sintieran deprimidos.

No solo eso, Terry Gou también trasladó su empresa a un remoto Tucheng, una prisión para delincuentes económicos.

Le preocupaba que, si había algún problema financiero, los empleados pudieran al menos informar la situación cerca y mantener la empresa en funcionamiento.

Además de tener miedo de hacer negocios, Terry Gou también es muy pobre.

Un año, durante el Año Nuevo chino, después de que Gou Taiming pagara bonos de fin de año a los empleados de la empresa, solo le quedaban 2.000 yuanes en el bolsillo. Tuvo que dejar 1.000 yuanes para comprar la cena de Nochevieja. para su familia, y los 1.000 yuanes restantes los gastó en casa. Cuando la esposa regresó a la casa de sus padres, fue envuelta simbólicamente para compensar la apariencia.

Afortunadamente, su esposa Lin Shuru siempre lo ha alentado. Después de todo, ella es una de las mejores estudiantes con educación universitaria. Convencida de que la decisión de su marido era la correcta, lo dejó ir.

Debo decir que obtener el apoyo de su familia en cualquier momento es el paso más crítico hacia el éxito.

Casi cuatro años después, Terry Gou resistió la tentación y trabajó duro. Con tecnología y equipos avanzados, continuó recibiendo pedidos de piezas electrónicas de Europa y Estados Unidos, y su negocio siguió aumentando. Sin embargo, las carreras de sus amigos que ganaban dinero rápido llegaron a un final abrupto.

En cuarto lugar,

En 1980, el negocio de Hon Hai estaba realmente en auge, pero Terry Gou, de 30 años, estaba un poco descontento.

Debido a la compra de equipos, Terry Gou visita Japón con frecuencia. Descubrió que Japón adopta un modelo de "cría de gallinas y pollos". Las grandes fábricas apoyan a las pequeñas para que se conviertan en sus propias "fábricas satélite" y ganen dinero juntas.

Si miramos hacia atrás en la provincia de Taiwán, las grandes fábricas intimidan a las pequeñas, y las pequeñas fábricas se involucran en guerras de precios entre sí sin cesar. Las fábricas cerraron y las personas jurídicas fueron encerradas por no pagar los préstamos. Noticias como ésta no son infrecuentes.

Por lo tanto, Terry Gou tomó una decisión: en lugar de ir a las fábricas locales en Taiwán, se fue a hacer negocios con estadounidenses. Fue esta decisión que parecía "abogar y favorecer a los extranjeros" la que dio origen a la más tarde famosa Foxconn.

Del 65438 al 0985, Terry Gou recibió un pedido para producir conectores para empresas de informática y estuvo oficialmente vinculado a la "industria informática".

Debido a que quería ingresar al mercado internacional y convertirse en empresario, Terry Gou adoptó el nombre de "Foxconn".

Fox significa zorro, lo que significa que las empresas deben ser tan flexibles y ágiles como los zorros. CONN es la abreviatura en inglés de Connector y la naturaleza de la empresa queda clara de un vistazo.

El nombre es digno de su nombre. Al desarrollar equipos de producción de conectores, Terry Gou, que no entendía muchos procesos, declaró: "Hay cuatro caminos hacia el éxito: copia, investigación, creación e invención".

Es esta cultura corporativa flexible y algo astuta la que ha permitido a Foxconn crecer rápidamente, desde el procesamiento de moldes hasta enlaces de producción de "computadoras personales" más complejos.

Para desarrollar los mercados extranjeros, Terry Gou fue solo a los Estados Unidos para encontrar clientes. En unas pocas semanas, comiendo hamburguesas todos los días, alojándose en moteles y gastando 12 dólares, visitó 32 de los 51 estados de Estados Unidos.

Con el crecimiento explosivo de la industria de la información global, la suerte de Terry Gou también ha llegado. Los equipos y la tecnología profesionales de Foxconn han sido reconocidos por comerciantes extranjeros y han obtenido muchos pedidos de OEM.

Confiando en la solidez de la I+D inicial, otras empresas tardarían varios meses en completar el proceso desde el diseño hasta la producción en masa. Foxconn solo tarda unas pocas semanas o incluso menos, y el precio es en realidad más bajo que el de sus pares.

En 1988, Foxconn ya era una gran empresa con más de 1.000 empleados y unos ingresos superiores a los mil millones de yuanes, lo que la convertía en una importante empresa de procesamiento tecnológico en Baodao.

Pero este año, Terry Gou, de 38 años, volvió a tomar una decisión importante: trasladar toda la base de producción al continente.

Aunque en este momento, el continente ha introducido muchas políticas para apoyar a las empresas taiwanesas en el establecimiento de fábricas en el continente para promover reformas, la mayoría de ellas están esperando y observando, y muy pocas empresas están realmente dispuestas. para implementarlos.

En quinto lugar,

Guo Taiming se atrevió a superar los riesgos políticos a ambos lados del Estrecho de Taiwán y establecer fábricas en el continente. Esto fue a la vez consciente de los costos y forzado.

Con el rápido desarrollo económico de la década de 1980, los costos de la tierra y la mano de obra en la provincia de Taiwán se dispararon. Para el mismo tipo de trabajo, el costo laboral en Taiwán es cinco veces mayor que en el continente. Incluso si tienes dinero, no puedes encontrar a nadie.

Al mismo tiempo, en comparación con varias políticas preferenciales en China continental, la provincia de Taiwán siempre ha sido laissez-faire, dificultando las cosas y discriminando a las pequeñas y medianas empresas.

Debido a esto, a Terry Gou se le ocurrió el plan para que "Hon Hai" se convirtiera en una industria global.

En ese momento, el continente no sólo dio a los empresarios taiwaneses grandes concesiones en política agraria, sino que también les brindó total atención y apoyo en materia de impuestos, contratación y otros aspectos.

Por lo tanto, después del establecimiento del Parque Industrial Foxconn de Shenzhen, Terry Gou dijo con confianza: "El continente será el campo de batalla experimental para nuestra futura tecnología de fabricación, donde desafiaremos el más alto nivel de fabricación y ventas".

Después de echar raíces en Shenzhen, Foxconn ha entrado oficialmente en la vía rápida del desarrollo. Con su alto rendimiento en costos y alta eficiencia, ha arrebatado muchos pedidos de empresas de fabricación de precisión en Japón, Corea del Sur y otros países.

Durante la construcción de la nueva fábrica de Longhua, Foxconn se puso al día con un lote de pedidos de computadoras Compaq en la fábrica de Huangtian alquilada temporalmente. Estos pedidos fueron arrebatados por Terry Gou a LG de Corea del Sur.

Falta un día para que finalice el plazo de entrega, y aún quedan más de 10.000 cajas de ordenador que no se han completado y que serán estipuladas próximamente. Terry Gou dirigió personalmente a todos los empleados a los grupos A y B para que se turnaran en la línea de montaje y detuvo al personal y al equipo en 24 horas.

A las 5:57 a. m., todos los productos estaban producidos y empaquetados, tres minutos antes de lo previsto.

Eficiente y puntual, el precio es más bajo que sus pares. Al mismo tiempo, para disipar las preocupaciones de sus socios, Foxconn prometió realizar únicamente trabajos OEM y nunca fabricar productos de marcas relacionadas.

Una empresa así es difícil de encontrar incluso con una linterna. Terry Gou, que ha estado practicando la firma de contratos durante muchos años, finalmente tuvo la oportunidad de firmar con su nombre acuerdos de cooperación con gigantes industriales como IBM, Intel, DELL y Sony, y el dinero fluyó como agua.

Es rentable realizar trabajos OEM, pero también depende de cuándo sea el momento más rentable. El astuto Terry Gou ha estado calculando la puntuación en su mente.

Aunque la fundición de teléfonos móviles es el proyecto más rentable de Gou Taiming, incluido el posterior campo TFT-LCD, Foxconn no es el primer participante en estos mercados.

Antes de 1999, cuando las fundiciones nacionales competían por el negocio de fundición de teléfonos móviles, Terry Gou sentía que el costo de fabricación de teléfonos móviles era demasiado alto, sin importar cuántos fabricantes lo invitaran, continuó fabricando computadoras personales. negocio.

No fue hasta el año 2000 que Gou sintió que los teléfonos móviles se habían convertido en una herramienta de comunicación indispensable para el público, y se tomó su tiempo.

Con excelente calidad y tecnología, Foxconn ha obtenido sucesivamente una gran cantidad de pedidos de muchas marcas internacionales de teléfonos móviles y pronto monopolizó la industria global de OEM de teléfonos móviles.

Steve Jobs de Apple se reunió en secreto con Terry Gou porque admiraba la calidad de los teléfonos móviles que Foxconn fabricaba para Motorola y le entregó la tarea de producción del iPhone a Foxconn.

En 2001, Hon Hai obtuvo una ganancia de NT$65.438 NT$44,2 millones, convirtiéndose en la empresa privada líder en la provincia de Taiwán. Foxconn ocupó el segundo lugar entre las "200 principales empresas exportadoras chinas", representando el 6,2% del valor total de las exportaciones de Shenzhen en ese momento.

Solo un año después, esta cifra se ha convertido en 345 mil millones de yuanes y el rendimiento ha aumentado en 70. Terry Gou, de 52 años, ocupó el puesto 198 en la lista de ricos de Forbes este año con un patrimonio neto de 2.300 millones de dólares estadounidenses durante cuatro años consecutivos. Mantuvo el título de "Hombre más rico en ciencia y tecnología de la provincia de Taiwán".

Desde que Terry Gou se mudó a China continental para fundar Foxconn, la tasa de crecimiento anual promedio ha superado el 60% y la participación en el mercado global y los ingresos se han disparado. Es casi el actor dominante entre los EMS (servicios de fabricación profesional) globales. proveedores).

El éxito de Foxconn es naturalmente inseparable de la meticulosa gestión por la que Terry Gou se ha esforzado, pero parece que hay un toque un poco menos humano en ello y seguirán grandes problemas.

Sexto,

A principios de 2010, el primer trabajador de Foxconn en Shenzhen saltó de un edificio.

A Terry Gou no le importó al principio. Para millones de empleados, uno o dos suicidios de enfriamiento son normales.

Inesperadamente, en sólo 9 meses se produjeron 14 casos de trabajadores de Foxconn saltando de edificios.

La opinión pública estaba alborotada, el precio de las acciones cayó, los funcionarios cuestionaron y Terry Gou también estaba confundido.

No es que Terry Gou no lo sepa. Después de suicidarse por quinta vez, tomó la iniciativa de anunciar un aumento salarial para todos los empleados, luego invitó a los medios de comunicación a visitar la fábrica e invitó a varias "damas" hermosas a deambular por la fábrica y actuar como consejeras psicológicas.

Eso no es todo. Terry Gou también usó un avión privado para invitar a 30 monjes eminentes de su ciudad natal de la montaña Wutai en la provincia de Shanxi para hacer cosas por los fallecidos, y también se arrodilló y oró en silencio.

Inútil. Unos días después, otro empleado de Foxconn saltó del edificio.

Tai Ming Gou suspiró y no tuvo más remedio que utilizar un método extremadamente simple y tosco para instalar cercas de alambre de púas fuera de los dormitorios de los trabajadores.

El efecto fue inmediato. Ningún empleado saltó del edificio, pero los precios de los cables en Shenzhen han subido este año.

Dejando a un lado el Feng Shui, los constantes saltos de los empleados desde los edificios son inseparables del estricto sistema de gestión de Foxconn.

Se dice que en Longhua, Shenzhen, si ves a un trabajador con los ojos borrosos y cara de somnolencia, debe ser un empleado de Foxconn.

Gou, que recibió educación militar desde pequeño y sirvió como soldado, adoptó una gestión militarizada de Foxconn. En pocas palabras, ejecuta todos los procesos, desde la vida hasta el trabajo, tratando a los trabajadores como "robots humanoides".

Los empleados de Foxconn deben recibir entrenamiento militar antes de unirse a la empresa, y el trabajo y la vida en el parque deben seguir estrictamente el manual del empleado de Foxconn.

Según el manual, al trabajar, ya sea sentado o de pie, todos deben escuchar el silbido y actuar al unísono, aunque solo estén de pie, deben permanecer en una postura militar como un soldado.

Incluso para trabajos de soldadura sencillos, los trabajadores de la línea de montaje tienen un conjunto completo de procesos como escaneo, recogida, soldadura y acabado. Sólo necesitan menear la cabeza sobre la operación y nunca mirar a su alrededor.

Todo el conjunto de acciones se repite miles de veces al día, y nadie es estúpido.

Si charlas en la fábrica más de tres veces, serás advertido y despedido directamente; no podrás usar el baño por más de 10 minutos... Esta regla se inculca estrictamente a los empleados cuando se unen a la fábrica. compañía.

La fábrica implementa una estricta gestión de nivel superior e inferior. Se puede saber claramente a qué clase pertenece por los diferentes colores de su ropa, y su alojamiento y rutas de senderismo también son completamente diferentes.

Lo que es aún más exclusivo es el diseño de los dormitorios de Foxconn. Aldeanos y aldeanos nunca harán arreglos para vivir en la misma habitación. Lo que temen es que el chat retrase el trabajo o que causen problemas juntos.

Además, los trabajadores de Foxconn no sólo no reciben comida ni alojamiento, sino que todas las tareas diarias son subcontratadas. La lavandería y la limpieza son realizadas por empresas especializadas.

No es que Foxconn se preocupe tanto por los trabajadores, sino que puede ahorrar dinero y costos de tiempo incontrolables y permitir que los trabajadores concentren toda su energía en el trabajo.

La gestión tampoco es fácil. Las reuniones de todos los días son como reuniones militares. Sin mencionar que Terry Gou tiene su propia "teoría de la orina" y a menudo enseña "¿Tu orina se está poniendo amarilla?" Eso demuestra que no estás trabajando lo suficiente. "

Esta es en realidad la llamada "gestión refinada de la línea de montaje" que Terry Gou aprendió cuando cooperaba con marcas extranjeras. También es el principio básico de las operaciones de la línea de montaje actual garantizar que todos y cada uno Todas las partes de la empresa están en línea con los estándares industriales.

El problema es que los gerentes extranjeros se han dado cuenta desde hace mucho tiempo de que este tipo de comportamiento es antihumano mediante actualizaciones de equipos a gran escala. , el trabajo manual se ha convertido en trabajo automatizado y la mano de obra se ha reducido. Los derechos e intereses de los trabajadores también se han protegido eficazmente.

Pero en lo que respecta a Foxconn, lleva décadas codiciando mano de obra barata y tiene sus intenciones. entregar los procesos que deberían automatizarse al trabajo manual

Siete,

La razón detrás de esto es que el precio a largo plazo de Foxconn es mucho más bajo. que el de sus competidores, el beneficio bruto es inimaginable.

Para un iPhone valorado en 65.438 dólares, la mayor parte va a parar a Apple, mientras que una pequeña parte pertenece a los fabricantes japoneses y coreanos, si se deducen los costes operativos, a Foxconn. Los ingresos son inferiores a 10 dólares estadounidenses, la ganancia neta puede ser inferior a 65.438 dólares estadounidenses.

Como resultado, si Foxconn, con una ganancia bruta promedio de alrededor de 3, quiere continuar operando, solo puede hacerlo. continuar manteniendo sus ganancias reduciendo costos para extraer dinero de los trabajadores de Foxconn

Cuando Foxconn se estableció en Shenzhen, la fuerza laboral promedio en Taiwán era cinco veces mayor que la de China continental, y el costo de Terry Gou era 5. veces el de China continental, mucho más bajo que sus pares.

Lo que no esperaba era que, a pesar de que la gestión de Foxconn era dura e inhumana, cuando se sucedían uno tras otro incidentes de personas saltando de edificios, todavía había largas colas de solicitantes de empleo haciendo cola a las puertas de Fábricas de Foxconn en todo el país.

En comparación con otras empresas, Foxconn todavía tiene los salarios más altos y la gestión más formal. Da un poco de miedo pensar en ello.

De hecho, Terry Gou también tiene sus propias consideraciones.

La clave del éxito de Foxconn reside en la “reducción sistemática de costes” de Gou Taiming, es decir, el control efectivo de costes y la mejora de la eficiencia a lo largo de todo el proceso, que es también el famoso sistema de “orden deficitaria, entrega de cartas negras” .

La "toma de órdenes deficitarias" se refiere a obtener órdenes de los oponentes al precio más bajo, controlando estrictamente la precisión del proceso de producción y la operación del equipo, desmantelando todos los procesos y realizando evaluaciones y gestión en todos los niveles.

Los pasos descompuestos mejorarán el control de costos al extremo y, en última instancia, lograrán el resultado de "envío de cartas negras", donde los clientes están satisfechos y usted aún puede obtener ganancias.

Además, cuando aparecen nuevos productos tecnológicos en el mercado, Terry Gou rara vez se convierte en el "primero en comer cangrejos". Espere siempre a que se expanda la escala del mercado y se estandarice el sistema de productos, y luego gane bajo la bandera de un precio inmejorable.

No solo eso, Foxconn, que cuenta con más de 10 centros de investigación y desarrollo y decenas de miles de ingenieros de investigación y desarrollo en todo el mundo, ya ha pasado de ser OEM puro a campos de investigación de alta tecnología como inteligencia artificial y comunicaciones 5G. y fabricación de precisión, utilizando tecnología para aplastar a innumerables competidores potenciales.

En el entorno empresarial brutalmente competitivo, la valiente y agresiva Foxconn se ha convertido gradualmente en un "bollo dulce al vapor" que puede impulsar directamente el PIB a los ojos de los gobiernos locales.

En la Conferencia Mundial de Internet de Wuzhen de 2018, Terry Gou, de 68 años, dijo: El valor de producción de Foxconn representa el 3,9 del PIB de las exportaciones de China, el 3,6 de las importaciones y casi 300 mil millones del PIB nacional en el próximo. paso, se esforzará por aumentarlo a 5 puntos.

No es de extrañar que cuando Foxconn se estaba preparando para ingresar a Henan en 2009, el gobierno provincial de Henan incluso emitiera un documento especial para ayudar a reclutar personas a nivel de condado y aldea, y cada trabajador también podría recibir 200 yuanes del gobierno. subvención.

Al principio, algunos medios cuestionaron que el gobierno de Henan estuviera publicando cientos de millones para complacer a Foxconn, pero después de que Foxconn completó gran parte del diseño en Henan, todos los que vieron las cifras se callaron.

En 2019, el valor total de las importaciones y exportaciones de Henan aumentó rápidamente de menos de 20 mil millones de yuanes a 500 mil millones de yuanes en diez años. Solo el valor de las importaciones y exportaciones de Foxconn representó el 60%. Provincias de comercio exterior del país.

Lo mismo ocurre con Sichuan. Después de la llegada de Foxconn, el valor total de importación y exportación de bienes de Sichuan aumentó de menos de 10 mil millones a 300 mil millones. El valor de importación y exportación de una empresa Foxconn en Chengdu representó el 19,2% del total de la provincia.

Kunshan, Yantai, Chongqing, Guiyang y otras provincias y ciudades también han introducido Foxconn, que no sólo se beneficia del comercio de importación y exportación, sino que también mejora el nivel de industrialización y modernización de la ciudad.

Es innegable que la llegada de Foxconn no solo resolvió el problema del empleo, sino que también generó una serie de cadenas industriales ascendentes y descendentes. Las industrias locales de alta tecnología y electrónica se actualizaron rápidamente, cambiando directamente la situación. producción económica de la ciudad e incluso del sistema provincial.

Por lo tanto, no importa a dónde vaya Gou en China continental, los principales líderes locales básicamente se reunirán con el "Dios de la Riqueza" en persona.

Ocho,

En Foxconn, el presidente Terry Gou es una existencia divina.

Por un lado, sus palabras están publicadas en cada rincón del parque como citas, por otro lado, innumerables personas cantan alabanzas a su alrededor todos los días.

En este caso, no es de extrañar que algún Guo Dong flotante dijera tonterías como "Foxconn cría a muchos continentales".

No importa cuán poderosa sea Foxconn fundada por Terry Gou, él es esencialmente un hombre de negocios que antepone los intereses.

En los últimos dos años, Terry Gou ha construido silenciosamente decenas de miles de millones de nuevas fábricas en India y Vietnam, siguiendo los pasos de grandes empresas como Apple. Esta es una manifestación normal de la búsqueda de ganancias de los empresarios. .

La vida amorosa de este "dios de la riqueza" con cientos de miles de millones de dólares también es notoriamente voluble.

El 12 de marzo de 2005, su esposa Lin Shuru murió de cáncer de mama. Hace apenas unos días, Terry Gou, de 55 años, fue elegido como el hombre más rico de Taiwán en la lista de Forbes.

Tal vez fue su esposa quien, después de años de sufrimiento, no pudo ver este día. Terry Gou miró a la cámara y lloró con tristeza: "Dios ha sido injusto conmigo".

Para agradecer a su esposa por acompañarla durante todo el camino, Terry Gou gastó cientos de millones para comprar un antiguo castillo que lleva el nombre de Lin. Shuru en la República Checa Se rumoreaba que Para una buena historia.

Desafortunadamente, cuando su esposa aún estaba viva, Terry Gou cometió un "error que sólo cometen los hombres" y tuvo una relación con una empleada de una empresa financiera, lo que le trajo... Muchos problemas.

Al final, fue Lin Shuru quien unió fuerzas a regañadientes con Terry Gou y envió a la otra persona a prisión por extorsión.

Se estima que Wu Xiubo y su esposa comprendieron posteriormente esta ola de manipulación sexual y aplicaron lo aprendido.

Después de que Lin Shuru se fue, Terry Gou dijo muchas veces a los medios que "su esposa es insustituible".

Pero como dice el refrán, "La boca de un hombre es un fantasma engañoso". Después de que su esposa se fue, Terry Gou parecía haberse dejado llevar y tuvo escándalos con muchas celebridades femeninas.

Entre ellos se encontraban Lin Chiling, que bailaba íntimamente con él, y Carina Lau, que asistía a eventos públicos con los dedos fuertemente entrelazados. En cuanto a otras estrellas del nivel 18, hay muchas más.

Una serie de noticias candentes hicieron que el maestro Li Ao lo menospreciara y dijera sin rodeos: "No tiene estándares para atraer mujeres, como un animal pequeño en celo".

Ya sea Fue un impulso o no, Erling se enteró de Terry Gou. La persona a su lado desapareció y fue reemplazada por el profesor de danza Zeng Xinying, que es 24 años menor que Gou Taiming.

Lo interesante es que este maestro Zeng es el profesor de baile que guió a Terry Gou y Lin Chiling a bailar. La relación entre los dos no puede evitar hacer que la gente fantasee.

En 2018, Terry Gou, de 68 años, se casó con Zeng Xinying, de 44 años. En la escena de la boda, Guo Taiming, que estaba en su mejor momento, hizo 30 flexiones en el acto, llevando la atmósfera a un clímax.

Los medios taiwaneses preguntaron específicamente a Terry Gou por qué estaba obsesionado con Zeng Xinying. Dijo sinceramente: "No puedo oler el dinero en ella".

Tales comentarios no son hirientes ni insultantes. Me pregunto qué piensan sobre esto estrellas femeninas como Lin Chiling y Carina Lau.

La “Britney Spears” original falleció hoy. Se puede decir que la relación de Gou Taiming con la celebridad femenina es impulsiva, pero definitivamente es su verdadero amor por el imperio Foxconn que construyó con sus propias manos.

Aunque Terry Gou afirmó que se jubilaría en 2001, en 2018, después de una serie de emergencias como empleados saltando de edificios, la muerte del hermano de su sucesor y la crisis financiera mundial, todavía llevaba la Estandarte de Foxconn solo.

2065438 El 21 de junio de 2009, Terry Gou, de 69 años, finalmente anunció su retiro y entregó el puesto de presidente de Hon Hai a Liu Yangwei, quien lo había seguido durante décadas.

Desde China hasta Estados Unidos, pasando por Europa, Sudamérica y África, Foxconn tiene fábricas en más de la mitad de la aldea global. El imperio de mil millones de dólares establecido por Terry Gou es a los ojos un milagro empresarial. de los chinos.

Mucha gente definitivamente hablará de la estructura y visión de Terry Gou, pero de hecho, si no hubiera seguido los pasos del desarrollo económico de China continental durante 40 años y no hubiera disfrutado de innumerables políticas preferenciales y décadas de dividendo demográfico, Terry Gou habría Puede que no haya resultados de hoy.

Las personas que se encuentran en la salida de aire pueden volar hacia el cielo o pueden caer repentinamente de las nubes.

A medida que retrocede el dividendo demográfico de China continental, los recursos laborales baratos de los que depende Foxconn para sobrevivir se están reduciendo rápidamente, y a su alrededor han surgido muchos competidores silenciosos como BYD y Luxshare. ¿Cómo puede esto hacer que el jubilado Terry Gou se sienta relajado?

Foxconn, que deja a Terry Gou, aún necesita esperar y ver hacia dónde irá.