6 informes de autoexamen sobre salarios vacíos

Informe de autoexamen sobre el pago vacío 1

Respecto a la cuestión del "pago vacío" para el personal de apoyo financiero municipal de Huayin emitido por el Comité del Partido Municipal de Huayin y Estudio de Gobierno Municipal sobre el Plan de Implementación del Trabajo de Gobernanza. Los líderes de la Oficina Municipal de Terremotos de Huayin le otorgaron gran importancia y convocaron una reunión de manera oportuna para transmitir el espíritu del comité municipal del partido y las reuniones del gobierno municipal. Se estableció una organización de trabajo para la gestión de los "salarios vacíos", con el director Pan Yaping como líder del equipo y Hou Xiaomei como líder adjunto del equipo. La oficina es responsable de llevar a cabo el autoexamen y la autocorrección de los "salarios vacíos". "Problema en toda la oficina. Los expedientes fueron cotejados en detalle uno por uno con el libro de sueldos, completando efectivamente el tratamiento especial del problema del "pago vacío" del personal de apoyo financiero. En concreto, deberíamos hacer lo siguiente:

Primero, publicidad y movilización. A través de diversos canales y métodos, organizar a todo el personal de la oficina para que estudie concienzudamente la "Ley de funcionarios públicos de la República Popular China", el "Código de integridad política para cuadros dirigentes del Partido Comunista de China", los "Castigos disciplinarios a los comunistas". "Reglamento del Partido de China", "Reglamento sobre el castigo de los funcionarios públicos de organismos administrativos" y el espíritu de las leyes, reglamentos y otros documentos pertinentes, combinados con el "Plan de implementación para el tratamiento del problema del "pago vacío" del apoyo financiero Personal de la ciudad de Huayin", la oficina de terremotos llevó a cabo una profunda publicidad y educación para comprender plenamente la gestión de "La gran importancia de la cuestión de "comer con salarios vacíos".

El segundo es la verificación estricta. Con base en la comparación de información de administración de personal, como tarjetas de establecimiento, tablas salariales y listas de personal en el trabajo, investigaremos estrictamente al personal con "pago vacío" para garantizar que el trabajo sea efectivo.

El tercero es realizar un autoexamen serio. En estricta conformidad con los requisitos de los documentos, se realizó un autoexamen uno por uno de los diez elementos de limpieza y rectificación del problema del "pago vacío", y el formulario de autoinspección y autorrectificación se completó con sinceridad. para garantizar que los trabajos de limpieza y rectificación no se retrasaran con respecto a las formalidades.

El cuarto es mejorar los sistemas relevantes existentes de disciplina laboral, como la gestión de cuadros y trabajadores, la supervisión del trabajo, etc., supervisar estrictamente la plantilla, la gestión de archivos y los procedimientos de reducción de personal, y determinar el responsable, y estableció una serie de mecanismos a largo plazo para evitar el "pago vacío".

Después de un cuidadoso autoexamen, la Oficina de Terremotos de la ciudad de Huayin no tuvo ningún problema relacionado con el “pago vacío” del personal financiado.

Informe de autoexamen sobre el "pago vacío" 2

Según la Oficina del Gobierno de Xian'an [20xx] No. 110 "Sobre la emisión del plan de implementación para el tratamiento de El "Aviso" sobre el problema del "pago vacío" en las instituciones gubernamentales y públicas del distrito de Xian'an exige que nuestra oficina lleve a cabo un autoexamen exhaustivo del problema del "pago vacío" a partir del 20xx de enero. El equipo directivo de la oficina concedió gran importancia a esto, hizo arreglos y arreglos oportunos, verificó cuidadosamente cada una de las seis situaciones específicas de los objetos de limpieza y completó efectivamente el tratamiento especial del problema del "pago vacío" en agencias e instituciones gubernamentales. Como resultado del autoexamen, a finales del 20xx de diciembre de este año, nuestra oficina y sus 11 instituciones públicas subordinadas contaban con 99 empleados (incluidos 20 empleados en el personal de la agencia y 26 empleados actuales, y las instituciones públicas tienen aún no se ha creado, y la plantilla actual es de 73 empleados) y 53 jubilados. Se han implementado estándares de gestión como el establecimiento organizacional, el personal organizacional y las disciplinas financieras, y no hay problemas relacionados con el "pago vacío". El informe sobre el avance de este trabajo de nuestro buró es el siguiente:

1. Mejorar la organización y fortalecer el liderazgo.

Para garantizar que el trabajo de limpieza y rectificación sea efectivo, nuestra oficina estableció rápidamente un grupo líder para el trabajo de limpieza y rectificación, una organización unificada y un liderazgo del trabajo general de limpieza y rectificación. , y asignó las responsabilidades de limpieza al personal relevante y a las unidades relevantes bajo la oficina, formando un Juntos nos aseguramos de que el trabajo de limpieza se llevara a cabo de manera ordenada. Grupo líder de la Oficina Agrícola del Distrito de Xian'an para la gestión especial de la cuestión del "pago vacío", líder: Wang Yong (director), líderes adjuntos: Chen Feng (líder del equipo de inspección disciplinaria), Mao Chongquan (miembro del grupo del partido), Chen Yan (miembro del grupo del partido), miembros: Xu Dan, Liu Xiaoping, Zhang Jing, Hu Ke. Teléfono de supervisión: 8322767.

2. Realizar una investigación exhaustiva, un autoexamen y una autocorrección.

Primero, implementación cuidadosa. Después de recibir el "Aviso sobre la emisión del plan de implementación para el tratamiento del problema del "salario vacío" en las instituciones gubernamentales e instituciones públicas del distrito de Xian'an, el director camarada Wang Yong dio inmediatamente instrucciones y los líderes a cargo, inspección disciplinaria líderes de equipo, finanzas, personal y otras personas relevantes a cargo llevaron a cabo los arreglos específicos aclararon sus respectivas prioridades y tareas de trabajo, y propusieron que el trabajo de gobernanza especial general debería realizarse con los pies en la tierra de acuerdo con los requisitos de procedimiento prescritos. por el distrito. El segundo son los acuerdos especiales. El director organiza y organiza especialmente este trabajo, exigiendo que todas las unidades de la oficina le den gran importancia, combinen el trabajo de gobernanza con el trabajo actual, hagan ambos e informen sobre la situación general a aquellos que no están haciendo bien su trabajo. El tercero son los estrictos procedimientos de verificación.

Las agencias de la oficina y las instituciones afiliadas a la oficina deben comprender completamente la importancia del trabajo de gestión especial, comparar tablas salariales, listas de personal en el trabajo y registros de asistencia, y verificar estrictamente si hay personal con "pago vacío" para garantizar que el trabajo sea efectivo. . El cuarto es realizar un autoexamen cuidadosamente y no seguir las formalidades. En estricta conformidad con los requisitos de los documentos, se llevó a cabo un autoexamen uno por uno de los seis elementos del trabajo de limpieza y rectificación del problema del "pago vacío", y el formulario de autoinspección se completó con sinceridad para garantizar que los trabajos de limpieza y rectificación no se quedaron atrás de las formalidades.

3. Convocatoria pública y aceptación de la supervisión.

De acuerdo con los procedimientos estipulados para el tratamiento especial del problema del "pago vacío" en agencias e instituciones gubernamentales, nuestra oficina verificó cuidadosamente los seis objetos de limpieza uno por uno y los publicó en el sitio web de la oficina. Pizarra, anunciando específicamente su propia Verifique los resultados, establezca una línea directa de supervisión y acepte conscientemente la supervisión de la mayoría de los cuadros y trabajadores. Hasta el momento no hemos recibido quejas ni reflexiones del público sobre este tema.

4. Establecer reglas y regulaciones para prevenir problemas antes de que ocurran.

Nuestra oficina aprovechó la oportunidad para limpiar y rectificar el problema del "pago vacío" y revisó y mejoró 11 reglas y regulaciones existentes de nuestra oficina, incluido el sistema de asistencia, el sistema financiero y el sistema de evaluación del desempeño de los empleados. y sistema de gestión de archivos, supervisar estrictamente la constitución del personal, la gestión de archivos y los procedimientos del personal, y establecer una serie de mecanismos a largo plazo para evitar el "pago vacío".

Informe de autoexamen sobre salarios vacíos Parte 3

De acuerdo con el espíritu de los documentos pertinentes, xx Township ha llevado a cabo trabajos especiales de limpieza de manera sólida. El trabajo de preparación está estrictamente controlado y no se pierde ningún eslabón para garantizar una gestión especial. El trabajo de limpieza e inventario se realizó sin seguir las mociones y las tareas de autoinspección y autocorrección se completaron con éxito. El progreso del trabajo se informa ahora de la siguiente manera:

1. Situación básica

Hay 81 *** cuadros directivos, empleados y personal jubilado en xx municipio, incluidas las finanzas a nivel municipal. departamento Hay 55 personas de servicio en el presupuesto, 4 son jubilados, otras 8 y 2 trabajadores no están presupuestados a nivel municipal, entre ellos 1 de la Oficina Judicial, 1 de la Oficina de Alimentos y Medicamentos, 3 coordinadores, y cuadros de la Federación de Personas con Discapacidad, 1 persona; el municipio emplea a 4 personas, incluidos 3 investigadores de tercer nivel y 1 mecanógrafo. Después de un cuidadoso autoexamen, nuestra unidad no tiene el problema de empleo y ausentismo a largo plazo, falsificación de personal, registro y ausentismo a largo plazo para defraudar fondos financieros, jubilación y muerte, y otras formas de problemas de "pago vacío". .

2. Centrarse en la implementación y llevar a cabo concienzudamente el trabajo de autoexamen y autocorrección.

xx Township publicita y moviliza activamente, organiza rápidamente cuadros de unidad para estudiar cuidadosamente los documentos y las leyes pertinentes. y reglamentos, y combina el "Sobre la Ejecución del "Plan de Implementación para la Gestión Centralizada del Problema del "Salario Vacío" en Agencias Gubernamentales e Instituciones Públicas del Condado", lleva a cabo una profunda publicidad y educación, para que todos los cuadros pueden comprender plenamente la importancia de llevar a cabo un trabajo de gobernanza especial, unificar su comprensión ideológica y mejorar su participación, apoyo y cooperación en el trabajo de gobernanza especial. La conciencia y la iniciativa crean una buena atmósfera de opinión pública en el condado.

(1) Establecer una organización y fortalecer el liderazgo

Para garantizar la implementación fluida del autoexamen y la autocorrección, nuestro municipio ha establecido un equipo con el secretario del comité del partido. como líder del equipo, el jefe del municipio y el secretario de inspección disciplinaria como adjunto. El líder del equipo, el presidente del Congreso Nacional del Pueblo, Niu Yalin, el jefe adjunto del municipio, Hu Yuefei, y otros son miembros del Grupo Líder de Impuestos de Vacío y Limpieza del Municipio xx. Tiene una oficina, y el líder máximo es responsable del trabajo de autoexamen y limpieza. El presidente de la Asamblea Popular Nacional y el jefe adjunto del municipio organizan los arreglos y ejecutan los detalles de la oficina.

(2) Verifique y verifique estrictamente los objetos de limpieza

La oficina controlará estrictamente la lista de salarios, la lista de personal en el trabajo, el registro de asistencia, etc. de cada cuadro y empleado de acuerdo con los objetos de limpieza y el establecimiento Investigaremos estrictamente las lagunas y enlaces problemáticos y nos aseguraremos resueltamente de que no queden puntos ciegos. Comparar los "cinco controles y tres comparaciones", es decir, verificar la identidad de cada persona, verificar la relación de transferencia, verificar el libro de salarios, verificar los trámites y verificar la situación laboral, comparar la cédula de identidad con la foto de expediente de la persona y verificar; los procedimientos de aprobación de salario con el libro de salarios, comparar la situación en el trabajo con los comentarios de los empleados y realizar el trabajo con los pies en la tierra.

(3) Realizar el autoexamen con los pies en la tierra para garantizar la eficacia del trabajo.

Mediante el desarrollo vigoroso del autoexamen y la autocorrección en En esta etapa, nuestro municipio ha realizado inspecciones cuidadosamente de acuerdo con los requisitos de limpieza y división de tareas, y no hubo nadie que estuviera "recibiendo salarios vacíos" ni nadie que violara las reglas. El trabajo de autocorrección ha logrado resultados graduales y se ha llevado a cabo eficazmente el trabajo de limpieza y rectificación del problema de "tomar salarios vacíos" en las agencias e instituciones gubernamentales.

3. Próximos arreglos laborales

Primero, aumentar los esfuerzos de gestión. Establecer una línea directa de supervisión y denuncia diaria, dar la bienvenida y alentar a los denunciantes, aceptar la supervisión social y garantizar que este trabajo se lleve a cabo constantemente.

El segundo es aprovechar los enlaces clave.

Debemos poner fin resueltamente a la conducta de no hacer nada mientras percibimos salarios y beneficios, administrar estrictamente a los empleados bajo el pretexto de estudios, tratamientos médicos, etc., y fortalecer la evaluación y supervisión de aquellos que han estado ausentes del trabajo por un período prolongado. mucho tiempo.

El tercero es establecer científicamente reglas y regulaciones. De acuerdo con las políticas de personal de cuadros pertinentes y las regulaciones pertinentes sobre sanciones disciplinarias laborales, revisar y mejorar el sistema de gestión de personal de cuadros, estandarizar aún más el trabajo de gestión de personal de cuadros y prevenir estrictamente el problema del "pago vacío" del sistema

Informe de autoexamen sobre salario vacío Capítulo 4

De acuerdo con el espíritu del "Aviso de la Oficina del Comité de Establecimiento Institucional del Condado Autónomo de Ledong Li sobre Trabajo Especial para Rectificar el Problema de " Pago Vacío", nuestra escuela ha llevado a cabo un trabajo especial para rectificar el problema del "Pago Vacío". En la investigación, la situación principal es la siguiente:

1. Establecimiento de una estructura organizativa de autoexamen

La escuela ha establecido un equipo especial de autoexamen para rectificar el problema del "pago vacío". El líder del equipo es el director Xing Fubo, y los miembros del equipo son el subdirector Cai Qinghai, el profesor Xing Konghai y el secretario general Xing Wuji. Los miembros del equipo de autoexamen son todos miembros del equipo de liderazgo escolar. Tienen un fuerte sentido de responsabilidad, integridad, se apegan a sus puestos, se adhieren a los principios y aman al partido y al país.

2. Adherirse a los principios básicos de rectificación

En el proceso de trabajo especial para rectificar el problema del "pago vacío", nos adherimos a estos principios básicos:

1. Adherirse a "Abierto, justo e imparcial";

2. Adherirse a buscar la verdad a partir de los hechos

3. Insistir en que el director asuma la responsabilidad general

4. Adhiérase a una actitud orientada a las personas y equilibre la indulgencia con la severidad.

3. Resultados del trabajo de rectificación

De acuerdo con los requisitos pertinentes del "Aviso", implementamos la división del trabajo y profundizamos en los maestros y las masas para comprender el situación Los resultados son los siguientes:

1. La escuela no cuenta con personal dentro o fuera de servicio. Por ejemplo, si no hay aprobación para los jubilados y pensionados, para los que no están trabajando con baja por enfermedad de larga duración, para los que están en suspensión de salario, para los que no están de servicio sin ningún motivo, para los que no en servicio serán reasignados.

2. La escuela no cuenta con personal que haya dejado sus puestos, falsificado sus puestos para defraudar dinero, o aquellos que se hayan jubilado y fallecido sin pasar por los procedimientos de cancelación.

3. No existe otra forma de “libertad” en las escuelas. Por ejemplo, los que renuncian voluntariamente por algún motivo y no han pasado por los trámites de verificación pero siguen recibiendo salarios los que llevan muchos años desaparecidos pero siguen recibiendo salarios de otros a quienes les han reducido el salario por algún motivo; y no han cumplido con los trámites pero siguen recibiendo sus beneficios originales; quienes contratan personas para reemplazarlos con salarios menores; no existen fenómenos como salarios vacíos y otras formas de pago ilegal de salarios financieros; unidades o individuos.

Informe de autoexamen sobre salarios vacíos 5

Según el ** Plan de trabajo de la Oficina del Gobierno Popular Provincial para la publicación del plan de trabajo para limpiar y rectificar el problema del "salario vacío" "en instituciones gubernamentales e instituciones públicas" De acuerdo con el espíritu del "Aviso", nuestra ciudad le concede gran importancia, toma medidas cuidadosas y lleva a cabo una limpieza, rectificación y autoinspección especiales sobre el problema de los "vacíos". pagar" en las agencias e instituciones gubernamentales de la ciudad.

Este trabajo de limpieza y autoinspección se organiza en cuatro etapas: movilización y despliegue, autoinspección y limpieza, inspección y verificación puntuales y procesamiento de remoción. Mediante un autoexamen y una autocorrección, 294 agencias e instituciones gubernamentales municipales y 3.567 agencias e instituciones gubernamentales en siete condados y un distrito fueron incluidas en el alcance de la limpieza y rectificación, lo que involucró a 72.269 personal de apoyo financiero. Se encontró un inventario de 25 unidades con diversos problemas de “pago vacío”, siendo 36 personas en ***5 categorías.

Entre ellos: 10 personas abandonaron voluntariamente sus trabajos, 8 personas no implementaron beneficios de vida por licencia por enfermedad de acuerdo con las regulaciones nacionales durante la licencia por enfermedad y aún recibieron salarios y subsidios de acuerdo con los estándares originales, 2 personas fueron sentenciadas; 1 persona renunció; y no fueron seleccionados por la organización Quienes dejaron sus puestos para estudiar siguen recibiendo salarios de sus unidades originales; 15 personas tienen estudios atrasados ​​y no han regresado;

En el trabajo de limpieza y rectificación:

Primero, fortalecer el liderazgo organizacional y tomar medidas cuidadosas para garantizar el buen progreso del trabajo de limpieza y rectificación.

Después de que se emitió el documento provincial, el comité municipal del partido y el gobierno municipal le otorgaron gran importancia y rápidamente emitieron el “Aviso sobre la limpieza y rectificación del problema del “pago vacío” en las instituciones gubernamentales y la ciudad de Qingyang. Instituciones Públicas”, que aclaró las responsabilidades y detalles específicos de implementar medidas.

Dirigido por la Oficina Municipal de Recursos Humanos y Seguridad Social y personal proveniente del Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido, la Oficina Editorial del Comité Municipal del Partido, la Oficina Municipal de Supervisión y la Oficina Municipal de Finanzas, El Grupo de Trabajo de Limpieza de Tarifas de Vacío de la ciudad de Qingyang fue totalmente responsable de este trabajo para garantizar los resultados. Se adoptan varios métodos, como la declaración personal, el autoexamen de la unidad, la presentación de informes y la presentación de informes, la inspección y verificación puntuales, para verificar e informar paso a paso para garantizar que no queden callejones sin salida en el trabajo de limpieza y rectificación.

Los principales líderes de todos los departamentos, unidades y condados (distritos) municipales deben asumir la responsabilidad general, aclarar responsabilidades, confiar en tareas prácticas y llevar a cabo la limpieza y rectificación en estricta conformidad con el alcance. estipulado en el documento. Los resultados de la autoinspección se anunciarán en la unidad y se revisará el Informe después de la firma de los principales líderes.

El segundo es hacer cumplir estrictamente la disciplina laboral y los estrictos procedimientos de limpieza para garantizar que el trabajo de limpieza y rectificación sea efectivo.

El trabajo de limpieza se adhiere al principio de buscar la verdad a partir de los hechos, no evita conflictos, no encubre problemas y garantiza la autenticidad y confiabilidad de los resultados de la verificación de la limpieza. Para combinar orgánicamente el trabajo de limpieza y rectificación con la operación de "tormenta de eficiencia" en curso, todas las unidades deben aprovechar esta limpieza del trabajo de "pago vacío" como una oportunidad para resumir concienzudamente la experiencia, aprender lecciones y aplicar estrictamente dotación de personal, disciplina del personal y gestión financiera. Mejoraremos los sistemas pertinentes y evitaremos nuevos fenómenos de "salarios vacíos".

El tercero es realizar un seguimiento activo y brindar orientación, centrarse en inspecciones y verificaciones aleatorias y garantizar que el trabajo de limpieza y rectificación se complete por completo.

El grupo de trabajo de la ciudad para limpiar los salarios vacíos ha formado cuatro equipos conjuntos de verificación, adoptando un enfoque de coordinación cruzada, y llevará a cabo serios informes de autoexamen y autocorrección en algunos condados (distritos) y departamentos. , y unidades de manera oportuna. Inspección y verificación aleatoria.

El día *mes** se ha presentado a la Dirección Provincial de Recursos Humanos y Seguridad Social un informe de autoinspección de los trabajos de limpieza y rectificación.

Informe de autoexamen sobre salario vacío, Parte 6

1. Situación básica de la unidad

Según la "Respuesta del Consejo de Estado sobre la aprobación del establecimiento de Ciudad de Beitun a nivel de condado en la Región Autónoma Uygur de Xinjiang” (Carta Nacional de Impuestos [20xx] No. 161) y la “Respuesta sobre el Ajuste de las Instituciones Relevantes del Sistema de la Oficina de Impuestos Locales de la Región Autónoma” (Oficina Editorial del Nuevo Partido [20xx] No. 14), con el fin de fortalecer aún más el trabajo de recaudación y gestión de impuestos, las especificaciones institucionales se han ajustado del nivel de departamento al nivel de director, la afiliación se cambió de la agencia enviada de la Oficina de Impuestos Locales de Altay a la afiliada directa. agencia de la Oficina de Impuestos Locales de la Región Autónoma, y ​​el establecimiento administrativo aumentó de los 29 originales a 40. Entre ellos: el establecimiento administrativo aprobado de la oficina es 18, el número de puestos de liderazgo de la oficina es 4 (incluido el líder del equipo de inspección disciplinaria), y el economista jefe hay 6 departamentos internos y el número de líderes aprobados a nivel de departamento; posiciones es 12. Consiste en: Oficina de Inspección de la Oficina de Impuestos Locales de Beitun, con una especificación institucional de nivel de sección, un establecimiento administrativo aprobado de 6 personas y una posición de liderazgo de 2 sucursales urbanas de la Oficina de Impuestos Locales de Beitun, una especificación organizativa de un nivel de sección, un plantel administrativo de 16 personas, y un puesto de liderazgo de 3 nombres. La sucursal urbana cuenta con una oficina de cobranza y una oficina de gestión, y las especificaciones institucionales son a nivel de stock. Después de la inauguración de la Oficina de Impuestos Locales de Beitun el 8 de agosto de 20xx, en realidad había 33 empleados y 7 jubilados.

2. Fortalecer el liderazgo organizacional

Nuestra oficina concede gran importancia a la limpieza del trabajo con "pagos vacíos" y ha establecido un grupo líder de trabajo de limpieza encabezado por el director, quien está completamente Responsable de liderar y organizar y realizar los trabajos de limpieza. Su estructura y miembros específicos son los siguientes:

Jefe del equipo: xx

Miembros: xxx

. 3. Autoexamen serio y control estricto

De acuerdo con los requisitos de los documentos, nuestra oficina ha revisado e inspeccionado cuidadosamente los siguientes diez elementos:

1. Departamentos o unidades tienen establecimientos administrativos e institucionales, pero no han contratado personal, pero son

2. La institución o unidad ha sido cancelada, el establecimiento ha sido retirado y el número del establecimiento se continúa ocultando y reportando falsamente a obtener fondos financieros

3. Aquellos que hayan sido transferidos pero no hayan pasado por los procedimientos de deducción de salario

4. Personal que haya tomado licencia por enfermedad y licencia aprobada por el departamento y; unidad sin la aprobación de los departamentos de organización y personal

5. Despedido, dimitido, despedido o dimitido voluntariamente sin cancelar el salario;