¿Qué hermano o hermana mayor tiene una tesis de graduación sobre planificación de recursos humanos de una determinada empresa como referencia? Investigación sobre la planificación de recursos humanos de las empresas de fabricación de licores Resumen: Las empresas de fabricación de licores necesitan el apoyo de la gestión de recursos humanos para desarrollar recursos básicos y competitividad básica para hacer frente a los desafíos, y una buena planificación de recursos humanos es una parte importante de él. Con base en la situación real de la industria, se discutieron los principios y procesos de planificación de recursos humanos en las empresas de fabricación de licores, se analizó la coherencia de la planificación y la estrategia de recursos humanos en las empresas de fabricación de licores y se analizaron los puntos clave de la planificación general y la planificación comercial. así como cuestiones a las que se debe prestar atención a la hora de implementar el plan. Palabras clave: empresas productoras de licores; planificación de recursos humanos; análisis de coherencia 1. Introducción La mayoría de las empresas fabricantes de licores en mi país eran originalmente empresas de propiedad estatal. Antes del proyecto, una parte había sido reestructurada y otra parte aún estaba en progreso. Debido a la influencia de la tradicional "cultura del vino" de mi país y al aumento de los ingresos de los consumidores en los últimos años, las ventas de productos vitivinícolas han cobrado impulso y muchas empresas elaboradoras de vino han logrado grandes avances en los últimos años. Por ejemplo, los ingresos por ventas de JSY Liquor Co., Ltd. fueron inferiores a 300 millones de yuanes en 2004, alcanzaron 700 millones de yuanes en 2006 y se espera que alcancen 654.380 millones de yuanes en 2007. En los próximos años, las empresas productoras de licores se enfrentarán a nuevas oportunidades. En primer lugar, con la introducción e implementación de políticas y normas como las Medidas Nacionales de Gestión de Bebidas Alcohólicas, las Opiniones Orientadoras sobre el Desarrollo de la Industria de las Bebidas Alcohólicas y las Normas Nacionales de Bebidas Alcohólicas, el orden del mercado de bebidas alcohólicas se irá estandarizando gradualmente y Las empresas de producción de licores tendrán mejores oportunidades en materia de políticas. En segundo lugar, aunque la orientación del consumo de vino ha cambiado, por ejemplo las ventas de vino de alta calidad se desacelerarán, la demanda general de vino crecerá de manera constante. En tercer lugar, en los últimos años se ha desarrollado y utilizado un gran número de nuevas tecnologías en los campos de la investigación en microbiología, la investigación en tecnología de fermentación, el cultivo artificial de bodegas antiguas, la mejora de la tecnología de destilación, el desarrollo de vino con bajo contenido de alcohol y el posprocesamiento. tecnología. Esto brindará a las empresas productoras de licores un gran potencial para reducir costos y mejorar la calidad. Sin embargo, las empresas productoras de licores también enfrentan muchos riesgos. Entre ellos, los desafíos de la estructura del producto, la intervención del capital extranjero y la feroz competencia en las terminales de ventas son varios de los principales factores de riesgo. En un período tan especial, con múltiples antecedentes de reestructuración, innovación de nuevas tecnologías e intervención de la inversión extranjera, las empresas fabricantes de licores necesitan construir sus propios recursos básicos y su propia competitividad, y necesitan el apoyo de la gestión de recursos humanos para reclutar, desarrollar, utilizar y Manejar bien al personal. Mantener su trabajo. Esto hace que la planificación adecuada de los recursos humanos de las empresas fabricantes de licores sea especialmente crítica. Sin embargo, las empresas de licores tienen sus propias particularidades. Por ejemplo, debido a los recursos hídricos, la mayoría de las empresas fabricantes de licores tienen sus sedes y centros de elaboración de cerveza ubicados en las ciudades, lo que supone un gran obstáculo para atraer talentos. Por tanto, la planificación de recursos humanos de las empresas elaboradoras de licores tendrá características propias. Este artículo discutirá la "planificación de recursos humanos" de las empresas de fabricación de licores en la nueva era, centrándose en los principios y procesos de planificación, el análisis de la coherencia de la planificación y la estrategia, el enfoque de la planificación general y la planificación empresarial, y las cuestiones que deberían prestar atención en la planificación de la ejecución. 2. Los principios y procesos de planificación de recursos humanos para las empresas productoras de licores estipulan la eficacia de la planificación de recursos humanos en la dirección general. Para hacer más efectiva la planificación de recursos humanos de las empresas fabricantes de licores, debemos pensar profundamente en sus principios y procesos. (1) Principios de planificación de recursos humanos para empresas fabricantes de licores 1. Preste atención a la solidez de la planificación. En la actualidad, la mayoría de las empresas fabricantes de licores se encuentran en la etapa de crecimiento y necesitan formular planes de recursos humanos para la expansión del personal. El contenido y los objetivos básicos son para el crecimiento y desarrollo de la empresa. Para aquellas empresas que se encuentran en el período de transición de la reestructuración, es especialmente necesario formular una planificación estratégica de recursos humanos, aclarar la dirección de desarrollo futuro de la gestión de recursos humanos de la empresa y coordinar las relaciones laborales. Sin embargo, para la gran mayoría de las empresas fabricantes de licores actuales, en vista del rápido desarrollo en la etapa inicial, para garantizar el desarrollo constante de la empresa en el rápido desarrollo, lo que se necesita con mayor urgencia es una sólida planificación de los recursos humanos. 2. Prestar atención a la coherencia de la planificación, la estrategia y la cultura. Desde un punto de vista ideal, la planificación de recursos humanos es la que mejor puede considerar plenamente los cambios en el entorno interno y externo de la empresa, adaptarse a las necesidades y servir al desarrollo de la empresa. Es difícil captar los cambios en el entorno externo de las empresas fabricantes de licores, especialmente los cambios en el mercado. Por lo tanto, las empresas deberían prestar más atención a la combinación de la planificación y el entorno interno, especialmente la estrategia y la cultura. En términos de cultura, es principalmente una extensión de los valores de los altos directivos. Esto requiere que el plan se refleje plenamente en la formulación y ejecución, y el apoyo activo y la participación de los altos directivos es una parte importante. 3. Preste atención a la integridad de la planificación A juzgar por la realidad actual, la planificación de recursos humanos de muchas empresas fabricantes de licores solo incluye la planificación del crecimiento del personal, la contratación de personal, el despliegue de personal y la pérdida de empleados.
En un contexto de feroz competencia en la venta de productos alcohólicos y de una gestión de recursos humanos cada vez más madura, esto está lejos de ser suficiente. Excepto en el caso de unas pocas pequeñas empresas, la planificación de recursos humanos de la mayoría de las empresas fabricantes de licores debe hacer hincapié en la integridad y debe incluir planificación general, planificación de la dotación de personal, planificación de la demanda de personal, planificación de la contratación, planificación de la formación, planificación de la evaluación del desempeño, planificación de la gestión salarial y planificación de la promoción del personal. , etc. espera. Se esforzarán por reflejar la coherencia interna de la gestión de recursos humanos. (2) El proceso de planificación de recursos humanos en las empresas de fabricación de licores. El proceso general de planificación de recursos humanos consiste en comenzar desde la estrategia corporativa, combinar las características del entorno interno y externo de la empresa, examinar la estrategia de recursos humanos y luego. analizar la oferta, la demanda y el stock de recursos humanos, formular planes de planificación de recursos humanos y finalmente evaluar y controlar el plan [1]. Con base en la realidad actual de las empresas fabricantes de licores de mi país, creemos que el proceso de planificación de recursos humanos de las empresas fabricantes de licores se puede ajustar de la siguiente manera. En primer lugar, al clasificar la estrategia, no sólo debemos prestar atención a la estrategia de recursos humanos, sino también a las estrategias en otros niveles de la empresa, especialmente analizando la correspondencia de la estrategia de recursos humanos con otras estrategias corporativas. En segundo lugar, es necesario analizar no sólo la oferta, la demanda y el stock de recursos humanos, sino también la situación actual general de la gestión de recursos humanos. En tercer lugar, en el análisis de la coherencia entre planificación y estrategia, combinado con otros análisis, se proporciona el plan general y el plan estratégico empresarial, y además se proporciona el plan anual de recursos humanos y el plan a corto plazo (Figura 1). En este proceso, debemos centrarnos en dos aspectos principales: uno es la selección estratégica y el análisis de coherencia, y el otro es la planificación general y la planificación empresarial. El análisis de la coherencia estratégica basado en la elección estratégica incluye principalmente dos niveles, a saber, la coherencia entre la estrategia de recursos humanos de las empresas de fabricación de licores y otras estrategias, y la coherencia entre la planificación y la estrategia de recursos humanos. Este análisis de coherencia es el requisito previo para la eficacia de la planificación de los recursos humanos y es una especie de evaluación y control previos. En lo que respecta a la planificación general y la planificación empresarial, se centran en los aspectos clave de la gestión de recursos humanos, haciéndolos claros y detallados y convirtiéndolos en reglas ejecutables para asegurar la viabilidad y eficacia de la planificación de recursos humanos a corto plazo de la empresa. Por lo tanto, aunque el ciclo de cambio de algunos factores ambientales externos se ha acortado y las empresas también deben prestar atención a la formulación de la planificación anual de recursos humanos y la planificación a corto plazo, la planificación general y la planificación empresarial siguen siendo el centro de atención. tres. Análisis de la coherencia de la planificación y estrategia de recursos humanos de las empresas fabricantes de licores (1) Opciones estratégicas de las empresas fabricantes de licores Si analizamos cuidadosamente las opciones estratégicas actuales de las empresas fabricantes de licores nacionales, no es difícil encontrar el hecho de que la estrategia general y Las estrategias comerciales de la mayoría de las empresas son similares, la diferencia está principalmente en el nivel estratégico funcional. La estrategia general de la mayoría de las empresas se inclina hacia una estrategia de crecimiento. De hecho, el "crecimiento" es la única opción para que las pequeñas y medianas empresas fabricantes de licores crezcan. Para algunas grandes empresas, el "crecimiento" también es una opción importante si quieren conseguir una cuota del mercado internacional. En términos de estrategia comercial (competencia), básicamente significa adoptar diferentes estrategias comerciales (competencia) para varios negocios diferentes. Para las series de licores de gama baja, adoptamos principalmente una estrategia de liderazgo en costos; para los licores de gama media, nos centramos principalmente en nuestras propias marcas y adoptamos una estrategia de diferenciación para las series de licores de alta gama, principalmente buscamos las ventajas únicas de los segmentos del mercado; y adoptar una estrategia centralizada. A nivel de estrategia de capacidad, diferentes empresas presentan características diferentes. Tomando como ejemplo a JSY Liquor Co., Ltd., la estrategia de ventas es principalmente "construcción de marca y marketing cultural", la estrategia de fabricación es principalmente "ganar mediante la calidad y la innovación tecnológica" y la estrategia de recursos humanos está "orientada a las personas y al talento"; -Fortalecimiento basado en la empresa". El papel de la estrategia de recursos humanos se concentra principalmente en dos aspectos: primero, la estrategia de recursos humanos ayudará a las empresas a desarrollar y cultivar recursos básicos. Este recurso central es el resultado de la interacción entre las prácticas de recursos humanos y los propios recursos humanos, y contribuirá a la ventaja competitiva sostenida de la empresa [2]. En segundo lugar, la estrategia de recursos humanos respaldará las otras estrategias de la empresa, la ayudará a crear un entorno competitivo saludable, a obtener una posición competitiva sólida en el mercado y a mejorar la competitividad central de la empresa. (2) Análisis de la coherencia entre la planificación de recursos humanos y la estrategia corporativa La planificación de recursos humanos es un vínculo importante en la implementación de la estrategia de recursos humanos. El análisis de la coherencia entre la planificación de recursos humanos empresariales y la estrategia empresarial se puede realizar desde tres niveles, a saber, la coherencia entre la planificación y la estrategia empresarial general, la coherencia entre la estrategia empresarial (de competencia) y la estrategia funcional (incluidas la estrategia de fabricación y la estrategia de marketing). etc.). ).1.Análisis de la coherencia de la planificación de recursos humanos y la estrategia general La coherencia de la planificación de recursos humanos y la estrategia general estipula la coherencia de la planificación de recursos humanos y la estrategia general. La estrategia de recursos humanos de las empresas fabricantes de licores debe ser una estrategia de recursos humanos innovadora.