La Red de Conocimientos Pedagógicos - Aprendizaje de japonés - ¿Cuántos años se necesitan para asistir a una escuela de idiomas en Japón?

¿Cuántos años se necesitan para asistir a una escuela de idiomas en Japón?

Las escuelas que imparten enseñanza del idioma japonés en Japón se pueden dividir a grandes rasgos en tres categorías.

En primer lugar, los estudiantes extranjeros en universidades privadas no cursan otras materias.

Entre las universidades privadas de Japón, más de 50 universidades tienen cursos especializados para estudiantes extranjeros, que son cursos de educación formal establecidos como parte de la educación universitaria. Los cursos especializados para estudiantes internacionales no sólo aprenden japonés sino que también brindan materias básicas necesarias para ingresar a la universidad. A los estudiantes que hayan estudiado otras materias durante no más de un año se les puede recomendar que continúen sus estudios en universidades después de graduarse, y a algunos graduados de otras materias también se les puede permitir postularse para otras escuelas. Los estudiantes que estudian otras materias para estudiantes internacionales son elegibles para "estudiar en el extranjero". Además de utilizar las instalaciones universitarias, los estudiantes también tienen muchas ventajas en el trabajo extraescolar, la solicitud de alojamiento, la compra de billetes, subsidios médicos y otros beneficios.

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En segundo lugar, cursos profesionales de japonés en escuelas de formación profesional.

Entre las instituciones educativas japonesas, también hay algunas escuelas vocacionales con cursos de idioma japonés, o "cursos de educación preparatoria" designados por el gobierno japonés para ingresar a las universidades. Los estudiantes que estudian en estas escuelas tienen calificaciones para "estudiar en el extranjero". La duración del estudio es generalmente de un año o un año y medio.

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En tercer lugar, las escuelas japonesas ordinarias.

En Japón, en las instituciones educativas japonesas reconocidas por la Asociación de Promoción de la Educación de Japón, además de los estudiantes matriculados en escuelas de idioma japonés y en la Federación de Estudiantes Internacionales de Kansai, también hay estudiantes de otras escuelas de idioma japonés en general. Las escuelas vocacionales y varios tipos de estudiantes matriculados en la escuela son elegibles para una visa de "estudio", y el período de estudio no excede los dos años. Estas escuelas también se dividen en escuelas de jornada completa y de media jornada. La mayoría de las escuelas japonesas no sólo se centran en aprender japonés, sino que también ofrecen cursos de tutoría de estudio para las materias del examen de ingreso a la universidad.

上篇: ¿Qué hermano o hermana mayor tiene una tesis de graduación sobre planificación de recursos humanos de una determinada empresa como referencia? Investigación sobre la planificación de recursos humanos de las empresas de fabricación de licores Resumen: Las empresas de fabricación de licores necesitan el apoyo de la gestión de recursos humanos para desarrollar recursos básicos y competitividad básica para hacer frente a los desafíos, y una buena planificación de recursos humanos es una parte importante de él. Con base en la situación real de la industria, se discutieron los principios y procesos de planificación de recursos humanos en las empresas de fabricación de licores, se analizó la coherencia de la planificación y la estrategia de recursos humanos en las empresas de fabricación de licores y se analizaron los puntos clave de la planificación general y la planificación comercial. así como cuestiones a las que se debe prestar atención a la hora de implementar el plan. Palabras clave: empresas productoras de licores; planificación de recursos humanos; análisis de coherencia 1. Introducción La mayoría de las empresas fabricantes de licores en mi país eran originalmente empresas de propiedad estatal. Antes del proyecto, una parte había sido reestructurada y otra parte aún estaba en progreso. Debido a la influencia de la tradicional "cultura del vino" de mi país y al aumento de los ingresos de los consumidores en los últimos años, las ventas de productos vitivinícolas han cobrado impulso y muchas empresas elaboradoras de vino han logrado grandes avances en los últimos años. Por ejemplo, los ingresos por ventas de JSY Liquor Co., Ltd. fueron inferiores a 300 millones de yuanes en 2004, alcanzaron 700 millones de yuanes en 2006 y se espera que alcancen 654.380 millones de yuanes en 2007. En los próximos años, las empresas productoras de licores se enfrentarán a nuevas oportunidades. En primer lugar, con la introducción e implementación de políticas y normas como las Medidas Nacionales de Gestión de Bebidas Alcohólicas, las Opiniones Orientadoras sobre el Desarrollo de la Industria de las Bebidas Alcohólicas y las Normas Nacionales de Bebidas Alcohólicas, el orden del mercado de bebidas alcohólicas se irá estandarizando gradualmente y Las empresas de producción de licores tendrán mejores oportunidades en materia de políticas. En segundo lugar, aunque la orientación del consumo de vino ha cambiado, por ejemplo las ventas de vino de alta calidad se desacelerarán, la demanda general de vino crecerá de manera constante. En tercer lugar, en los últimos años se ha desarrollado y utilizado un gran número de nuevas tecnologías en los campos de la investigación en microbiología, la investigación en tecnología de fermentación, el cultivo artificial de bodegas antiguas, la mejora de la tecnología de destilación, el desarrollo de vino con bajo contenido de alcohol y el posprocesamiento. tecnología. Esto brindará a las empresas productoras de licores un gran potencial para reducir costos y mejorar la calidad. Sin embargo, las empresas productoras de licores también enfrentan muchos riesgos. Entre ellos, los desafíos de la estructura del producto, la intervención del capital extranjero y la feroz competencia en las terminales de ventas son varios de los principales factores de riesgo. En un período tan especial, con múltiples antecedentes de reestructuración, innovación de nuevas tecnologías e intervención de la inversión extranjera, las empresas fabricantes de licores necesitan construir sus propios recursos básicos y su propia competitividad, y necesitan el apoyo de la gestión de recursos humanos para reclutar, desarrollar, utilizar y Manejar bien al personal. Mantener su trabajo. Esto hace que la planificación adecuada de los recursos humanos de las empresas fabricantes de licores sea especialmente crítica. Sin embargo, las empresas de licores tienen sus propias particularidades. Por ejemplo, debido a los recursos hídricos, la mayoría de las empresas fabricantes de licores tienen sus sedes y centros de elaboración de cerveza ubicados en las ciudades, lo que supone un gran obstáculo para atraer talentos. Por tanto, la planificación de recursos humanos de las empresas elaboradoras de licores tendrá características propias. Este artículo discutirá la "planificación de recursos humanos" de las empresas de fabricación de licores en la nueva era, centrándose en los principios y procesos de planificación, el análisis de la coherencia de la planificación y la estrategia, el enfoque de la planificación general y la planificación empresarial, y las cuestiones que deberían prestar atención en la planificación de la ejecución. 2. Los principios y procesos de planificación de recursos humanos para las empresas productoras de licores estipulan la eficacia de la planificación de recursos humanos en la dirección general. Para hacer más efectiva la planificación de recursos humanos de las empresas fabricantes de licores, debemos pensar profundamente en sus principios y procesos. (1) Principios de planificación de recursos humanos para empresas fabricantes de licores 1. Preste atención a la solidez de la planificación. En la actualidad, la mayoría de las empresas fabricantes de licores se encuentran en la etapa de crecimiento y necesitan formular planes de recursos humanos para la expansión del personal. El contenido y los objetivos básicos son para el crecimiento y desarrollo de la empresa. Para aquellas empresas que se encuentran en el período de transición de la reestructuración, es especialmente necesario formular una planificación estratégica de recursos humanos, aclarar la dirección de desarrollo futuro de la gestión de recursos humanos de la empresa y coordinar las relaciones laborales. Sin embargo, para la gran mayoría de las empresas fabricantes de licores actuales, en vista del rápido desarrollo en la etapa inicial, para garantizar el desarrollo constante de la empresa en el rápido desarrollo, lo que se necesita con mayor urgencia es una sólida planificación de los recursos humanos. 2. Prestar atención a la coherencia de la planificación, la estrategia y la cultura. Desde un punto de vista ideal, la planificación de recursos humanos es la que mejor puede considerar plenamente los cambios en el entorno interno y externo de la empresa, adaptarse a las necesidades y servir al desarrollo de la empresa. Es difícil captar los cambios en el entorno externo de las empresas fabricantes de licores, especialmente los cambios en el mercado. Por lo tanto, las empresas deberían prestar más atención a la combinación de la planificación y el entorno interno, especialmente la estrategia y la cultura. En términos de cultura, es principalmente una extensión de los valores de los altos directivos. Esto requiere que el plan se refleje plenamente en la formulación y ejecución, y el apoyo activo y la participación de los altos directivos es una parte importante. 3. Preste atención a la integridad de la planificación A juzgar por la realidad actual, la planificación de recursos humanos de muchas empresas fabricantes de licores solo incluye la planificación del crecimiento del personal, la contratación de personal, el despliegue de personal y la pérdida de empleados. 下篇: División del Distrito Escolar Primario de Qidong