Cómo las empresas farmacéuticas pueden llevar a cabo eficazmente la formación interna
Cómo hacer un buen trabajo en la formación interna de la empresa
Cómo hacer un buen trabajo en el plan de formación interna de la empresa, se debe prestar atención a los siguientes puntos durante el proceso de formación :
Un centro, es decir, con Cumplir los objetivos de desarrollo empresarial de la empresa es el centro.
La formación es una parte importante de la estrategia de recursos humanos. El contenido de la formación debe reflejar verdadera y exhaustivamente las necesidades de la empresa. Fue creado para asegurar la estrategia de recursos humanos. Las actividades de formación no sólo se centran en los conocimientos y habilidades que se necesitan actualmente, sino también en el desarrollo futuro de la empresa. Sólo cuando los métodos de formación sean estratégicos podremos integrar mejor las actividades de formación con el desarrollo de la empresa y hacer que la formación satisfaga verdaderamente las necesidades de la empresa.
Dos puntos básicos son considerar las necesidades de formación de los empleados y considerar las necesidades de desarrollo de los propios empleados.
Según la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, las necesidades humanas son multifacéticas, y las necesidades más elevadas son el autodesarrollo y la autorrealización. Aceptar la educación y la formación según las propias necesidades es una afirmación y satisfacción de las necesidades de autodesarrollo. El objetivo final de la formación es servir a la estrategia de desarrollo de la empresa y, al mismo tiempo, debe combinarse con el desarrollo profesional personal de los empleados para hacer coincidir la calidad de los empleados con la estrategia comercial de la empresa. De esta manera, el desarrollo personal de los empleados se incluye en el ámbito del desarrollo corporativo, de modo que mientras sirven a la empresa para promover la realización de los objetivos estratégicos corporativos, los empleados puedan lograr el desarrollo personal y alcanzar logros personales participando en los niveles correspondientes de capacitación en de acuerdo con objetivos claros de desarrollo profesional.
Tres garantías, a saber, garantía de recursos, garantía organizativa y garantía del sistema.
La garantía de recursos se refiere a disponer de un sistema completo de cursos de formación (habilidades de desarrollo de cursos, biblioteca de documentos electrónicos de cursos existentes, etc.) y de instalaciones hardware completas (videograbadores, proyectores, etc.). ); garantía organizacional significa tener un equipo completo de profesores, confiando principalmente en la garantía institucional, mejorando el sistema de incentivos para la promoción de profesores, el sistema de recompensa y castigo de los estudiantes, etc. Aunque el papel de la formación empresarial no puede evaluarse objetiva y cuantitativamente, definitivamente no es factible negarla fácilmente y luego negarse a invertir. En la práctica, la inversión inicial en formación no es necesariamente pequeña, principalmente porque varios proyectos de formación no tienen efectos evidentes y sólo la persistencia a largo plazo puede producir buenos resultados.
Los cuatro fundamentos son el análisis, la planificación, la organización y la evaluación.
La formación no es una solución rápida ni una panacea. No espere que la formación ayude a los estudiantes a encontrar formas inteligentes de ayudar a las empresas a resolver problemas prácticos.
Por tanto, para que la formación sea realmente efectiva es necesario potenciar la mejora continua de los cuatro procesos de análisis de necesidades, planificación, organización e implementación y posevaluación. Tomemos como ejemplo la evaluación posterior a la capacitación. Si la evaluación posterior a la capacitación es incompleta y poco realista, el diseño del contenido de la capacitación se desperdiciará y faltarán resultados de evaluación serios y objetivos, lo que resultará en una baja eficiencia de la capacitación y resultados ineficaces. Por tanto, para hacer un buen trabajo en la formación empresarial es necesario comprender los cuatro eslabones básicos de análisis, planificación, organización y evaluación, y cada uno de ellos es indispensable.
Sólo aprendiendo podemos mejorar y sólo aprendiendo podemos desarrollarnos. Ésta es la exigencia de los tiempos para las personas y las empresas. La formación empresarial es la fuente del impulso del desarrollo empresarial. Basado en el hoy, ayuda mañana; una base centenaria, la formación es la base.