Artículo sobre el arte del liderazgoDiscusión sobre el arte del liderazgo corporativo (para su referencia) Resumen: Al analizar la falta de arte de liderazgo de los líderes chinos, se presentan algunas opiniones y sugerencias, esperando para mejorar a los líderes Utilice el arte del liderazgo. Palabras clave: arte del liderazgo; calidad del líder; rigor; confianza; deficiencias del líder en el arte del liderazgo (1) es bondad excesiva. Tanto la benevolencia como la bondad son buenas y también son técnicas comunes utilizadas por los líderes para controlar a sus subordinados. Cuando los líderes corporativos controlan a sus subordinados, son demasiado amables y benévolos, lo que conduce a la bondad de las mujeres y convierte la bondad en cariño o consuelo. La amabilidad excesiva de los líderes conduce al deterioro de algunas situaciones. Los empleados malinterpretan la amabilidad de los líderes como indulgencia y hacen lo que quieren. El sistema debe ser una manifestación de la benevolencia del líder, en lugar de que el líder ponga la benevolencia por encima del sistema para encarnar la benevolencia, de modo que lo que parece ser benevolencia sea en realidad un signo de la debilidad del líder. (2) La falsedad es grave. El rigor no está reñido con la bondad del liderazgo. La comunicación entre líderes y subordinados incluye no sólo comprensión, elogios, aliento, sino también críticas. El castigo nunca será tolerado y las recompensas nunca serán mezquinas. El coraje en un líder sólo se puede encontrar en una combinación de bondad y bondad. Pero la severidad no sólo debe dirigirse a los empleados, sino también a los propios líderes. Para establecer autoridad frente a los empleados, los líderes suelen mostrar una estricta autodisciplina, pero si esta rigurosidad no viene del corazón, es una falsa autodisciplina, y este será el comienzo del caos. (3) Deshonestidad. La honestidad es la base de un líder. Ser una buena persona es la base del éxito. A partir de la relación entre ambos, no es difícil ver cuán importante es la integridad para un líder. Si el jefe no tiene confianza, sus subordinados, naturalmente, no tendrán virtud. En realidad, este es el efecto del pez pequeño. Debido a la responsabilidad y el estatus del líder, sus palabras y acciones a menudo están a la vista de sus subordinados, por lo que es fundamental dar el ejemplo. Sin la confianza del líder, los subordinados no trabajarán de todo corazón para el jefe. Al mismo tiempo, perderán credibilidad debido a la influencia del líder, lo que en última instancia dañará la reputación de la empresa y los clientes ya no estarán dispuestos a hacerlo. cooperar. (4) Falta de sabiduría. Hay una mala tendencia en las empresas actuales: los líderes valoran más el diploma que el nivel académico. Es comprensible que las calificaciones académicas sean una regla para mejorar la calidad del liderazgo, pero cuando se convierta en una tendencia o incluso en el único o muy importante criterio, solidificará el pensamiento certero de la gente. El liderazgo es una disciplina compleja y confusa. Las calificaciones académicas miden el conocimiento de una persona, mientras que el arte del liderazgo proviene más de la acumulación de práctica y experiencia. La sabiduría de un líder debe reflejar no sólo su conocimiento sino también su propia experiencia. ¿Por qué un líder? Porque los líderes tienen más experiencia que los subordinados y han encontrado y resuelto problemas más difíciles, en lugar de tener calificaciones académicas más altas que los subordinados. Ren Zhengfei preguntó en una reunión de alto nivel: "¿Por qué mi rango es más alto que el tuyo?" Todos respondieron: No lo sé. Ren dijo: "Porque puedo aprender un poco más que tú sobre todo y hacer más cosas, y mi nivel mejorará naturalmente". Un líder se trata más de práctica y más de acumulación que sus subordinados. (5) No lo suficientemente valiente. Lao Tzu dijo una vez: "El que conoce a los demás es sabio; el que se conquista a sí mismo es fuerte". Para los líderes, el coraje se divide en dos tipos. La mayoría de los líderes pueden enfrentarse al mundo exterior con valentía. Toman decisiones decisivas y son valientes al analizar eventos y desarrollos externos. Todos estos son corajes contra el mundo exterior. Pero hay muy pocos hombres valientes que se atrevan a soportar la humillación de la entrepierna de Han Xin. La mayoría de los líderes brindan orientación y están animados. Este es el momento en que se hacen héroes. No siempre se muestra coraje del corazón, pero sí determinación y tranquilidad en los momentos de dificultad y éxito. Lo que decían los antiguos es "valiente sin miedo" es exactamente el coraje del que carecen muchos líderes. El coraje de un líder es más que coraje y siempre refleja grandeza en lugar de ganancias y pérdidas temporales. Se puede ver que un líder no sólo necesita coraje apasionado, sino también perseverancia. Gou Jian podría derrocar a Wu y fortalecer a Zhao. Sólo cuando los líderes tienen paciencia pueden guiar a sus subordinados a través de las dificultades y despejar las nubes oscuras. 2. Una mejor comprensión del arte del liderazgo proviene de la mejora de la calidad de los líderes. Los líderes no saben lo suficiente sobre el arte del liderazgo. Primero deben mejorar la calidad de sus propios líderes. Según los principios de "El arte de la guerra" de Sun Tzu, se propone el punto de vista de fortalecer el cultivo de la benevolencia, el rigor, la fe, el coraje y la sabiduría. 2.1 Cultivo de la sabiduría (1) La sabiduría es un ser humano. Los líderes primero deben enriquecer sus conocimientos, que incluyen el conocimiento profesional y la capacidad de desarrollar, comunicar, copiar y gestionar. Después de todo, ésta es una habilidad de liderazgo indispensable. Pero lo que más necesitan los líderes es un tipo de juicio, que sólo puede formarse mediante mucha práctica y acumulación de experiencia, incluidos dos juicios sobre las personas y las cosas.

Al mismo tiempo, los líderes necesitan saber cuándo mostrar su sabiduría y cuándo ocultar su sabiduría sobrehumana para estimular la iniciativa de sus subordinados. Yu Gong es realmente un hombre de gran sabiduría. (2) La sabiduría de las cosas. Es decir, los líderes necesitan analizar las cosas de manera integral, objetiva y precisa. Deberíamos tener un método de pensamiento dialéctico. Porque los líderes se enfrentan a un mundo complejo y en constante cambio y se encuentran en la intersección de contradicciones. Sólo viendo claramente la esencia de las cosas podemos hacer frente a los diversos cambios. Debemos mirar los problemas desde una perspectiva diversa, esforzarnos por ser integrales y evitar la unilateralidad, debemos mirar los problemas desde un punto de vista dinámico, evitar la rigidez y prevenir la rigidez, debemos mirar los problemas desde otro ángulo, analizar; situaciones específicas en detalle y evitar generalizaciones. 2.2 El cultivo de la benevolencia (1) La benevolencia de la naturaleza humana. Sólo hay un tipo de persona en el mundo, y esa es la persona que necesita cuidados. Todo el mundo necesita el cuidado de los demás, especialmente los empleados que trabajan bajo alta intensidad y presión, y anhelan la simpatía de sus superiores. Como líder, debes preocuparte por tus empleados en el trabajo y en la vida. Un líder trata todo en el mundo con una mente amplia y benevolente, y trata a sus subordinados con un corazón bondadoso y familiar. En ocasiones, los líderes necesitan considerar las necesidades de los empleados desde su perspectiva, no sólo material sino también espiritual. Una vez tuve un amigo que renunció a Microsoft. No es que Microsoft esté cansado de trabajar o que los sueldos no sean buenos. De hecho, fue solo que su padre falleció y él necesitaba regresar a casa y recuperar la sobriedad. Las vacaciones aprobadas por Microsoft son demasiado cortas. Para cumplir con su piedad filial, tuvo que dimitir. Esto es algo fácil de solucionar, Microsoft no tiene por qué perder un empleado capaz, es sólo que el líder no tomó en cuenta las necesidades espirituales del empleado. La comunicación equitativa y el intercambio de opiniones entre superiores y subordinados permitirán a todas las partes de la organización discutir más cosas y realizar más autocrítica en caso de conflictos, lo que favorece la formación de un entorno organizacional amigable y armonioso. Como líder, debemos formar un grupo con los demás, unidos como un puño cerrado. Debemos ser como los pájaros en la pradera, siempre poniendo huevos y eclosionando en grupos en un solo lugar, y completando la gran tarea de la vida de manera efectiva con un sentido de superioridad y vigilancia racial. (2) La benevolencia de las reglas. Los líderes siempre tienen subordinados capaces, incluso familiares y amigos a su alrededor. Para estas personas, los líderes tienen más atención y apoyo. Para ellos, los líderes cometen más errores y cometen más errores, pero siempre obtienen más crédito y más recompensas. Pero la benevolencia no es mimo, apaciguamiento o connivencia. Confucio creía que el llamado sistema es cuando los líderes convierten las leyes en reglas que las personas deben cumplir basándose en la bondad, con el propósito de restringir el exceso y promover la deficiencia. En otras palabras, la llamada benevolencia es la base del sistema, y ​​el llamado sistema está formulado para encarnar la benevolencia. Pero esto no significa que la benevolencia y la rectitud del líder puedan anular el sistema, lo que significa que el sistema no puede cambiarse casualmente. Por el contrario, para encarnar la benevolencia, las instituciones deben formularse cuidadosa y meticulosamente. Y una vez formulado, no se puede cambiar fácilmente, de lo contrario hará que Ren parezca desalmado. Sólo comprendiendo la relación primaria y secundaria entre la benevolencia y el sistema podrán los líderes encarnar mejor la benevolencia, hacer que los subordinados sientan calidez y justicia y hacer que la gente se una. 2.3 Cultivo de la fe (1) Mejora de la integridad. "¡Nadie puede permanecer sin fe!" Como líder, debes ser más digno de confianza. Cumplir la palabra significa cumplir la palabra, ya sea grande o pequeña, siempre que sea una promesa a los demás, es un gran problema. PepsiCo presta especial atención a esto. En la capacitación empresarial, enfatizaré repetidamente: "No haga promesas a los clientes fácilmente. Mientras prometa a los clientes, debe cumplirlas". Los líderes tienen credibilidad, los clientes pueden confiar en ellos y están dispuestos a cooperar a largo plazo. Internamente, sólo cuando tus subordinados estén convencidos podrás ser invencible. (2) Mejorar el prestigio. Sin embargo, cabe señalar que la gente suele asociar prestigio con confianza, pero invierten las posiciones de confianza y prestigio. Piensan que la relación entre prestigio es primero prestigio y luego credibilidad. Si un líder antepone el prestigio a la confianza, siempre dudará de si su prestigio ha sido violado, pero en realidad nunca ganará prestigio porque sospecha y pisotea constantemente su propia majestad. Por lo tanto, los líderes prestan atención a su credibilidad y cumplen sus promesas para persuadir a sus subordinados y establecer su prestigio entre ellos. 2.4 Formación estricta con altos estándares y requisitos estrictos. Los líderes suelen utilizar esto como lema cuando dirigen a sus subordinados. Los requisitos estrictos no están en conflicto con la benevolencia, pero deben basarse en recompensas y castigos claros. Al formular reglas, los líderes deben aclarar qué se debe recompensar y qué se debe castigar, y hacer decididamente un buen trabajo en la evaluación e implementación. Tal rigor no socavará la ejecución de políticas benévolas por parte de los dirigentes. La historia de Zhuge Liang decapitando entre lágrimas a Ma Su en "El romance de los tres reinos" es un ejemplo que muestra que el gobernante del país castigará a sus subordinados muy severamente. Sólo con recompensas y castigos estrictos pueden ser los soldados de los tres ejércitos. ordenado obedecer órdenes.