Resumen del trabajo personal del encargado de materiales de la empresa.
Artículo 1: Resumen del trabajo personal del empleado de materiales
Como el año 200x está a punto de pasar y se acerca el nuevo año, me gustaría resumir el trabajo que tengo realizado en los últimos seis meses, han adquirido diversos grados de familiaridad y progreso en la adquisición de materiales de gestión y supervisión.
En julio de 200x, me desempeñé como empleado de materiales de la comunidad xx y asumí el trabajo de gestión de materiales del edificio 5#6#7#8# en la comunidad xx del anterior empleado de materiales. Durante la fase de construcción, fui responsable de la primera oficina, la octava oficina y La formación, acumulación, documentación y archivo de cada material del proyecto subcontratado será supervisado y revisado para garantizar que los materiales de construcción estén completos, sean correctos y cumplan con los requisitos pertinentes. .
En septiembre de 200x, los materiales de ingeniería subcontratados y los materiales de supervisión de xx pasaron con éxito la preaceptación y la aceptación de los archivos y alcanzaron los estándares calificados, y también pasaron la aceptación de la estación de inspección de calidad. La buena aceptación de los materiales sentó las bases para la finalización y aceptación del proyecto. La buena aceptación de los materiales se logró gracias a la plena cooperación de varias unidades de construcción, pero también hubo algunas deficiencias.
En los seis meses que pasé en el Departamento de Supervisión, hice mi debida diligencia, ya sea supervisando y revisando los materiales de construcción de cada unidad de construcción, o preparando los materiales de supervisión del Departamento de Supervisión. Como oficial supervisor de materiales, mis deberes principales son los siguientes:
1. Cooperar con ingenieros de supervisión profesionales para controlar estrictamente los materiales de ingeniería de cada unidad de construcción. Debido a que los materiales de ingeniería reflejan verdaderamente los resultados de la construcción del proyecto, los materiales son diversas formas de registros de información formados durante el proceso de construcción de ingeniería. Este trabajo solo puede completarse y realizarse bien con la total cooperación de los ingenieros supervisores y el personal de materiales de la unidad de construcción.
2. Responsable de la gestión de los materiales de supervisión, y de la recogida, clasificación y archivo de los materiales de supervisión. Los materiales de supervisión son verdaderos registros de supervisión durante el proceso de construcción del proyecto y son un proyecto sistemático. Implica el trabajo esencial de las unidades de supervisión, unidades de construcción, unidades de construcción, unidades de diseño y otras unidades participantes en el proyecto, y es un símbolo del trabajo de supervisión científica, estandarizada y legal. Los materiales de supervisión reflejan el nivel del trabajo de supervisión y son la base principal para medir y evaluar el trabajo de supervisión.
3. Cumplir con el contrato y formar, acumular, organizar y archivar los documentos de levantamiento y diseño durante las etapas de levantamiento y diseño.
4. Prepare las actas de la reunión y el informe de supervisión mensual. El informe de supervisión mensual es el resumen del departamento de supervisión del progreso del proyecto y el trabajo de supervisión dentro de un mes. También es la base principal para que los departamentos pertinentes evalúen el proyecto. trabajo del departamento de supervisión, por lo tanto, es muy importante y crucial hacer bien este trabajo.
5. Cumplir con la normativa de materiales y trasladar los materiales de supervisión incluidos en el área asumida por el Archivo de la Construcción Urbana al Archivo de la Construcción Urbana. Sólo cuando se completen todos los pasos preliminares se podrá completar sin problemas la transferencia a los archivos y el trabajo de supervisión se completará sin problemas.
También hay muchas deficiencias en la finalización del trabajo anterior:
(1) En primer lugar, hay cierta laxitud en la inspección de los materiales de ingeniería por parte de la unidad de construcción. A menudo, la unidad de construcción sólo entonces informará los materiales del proyecto al departamento de supervisión. Los materiales del proyecto deben recogerse, empaquetarse y entregarse de acuerdo con el progreso del proyecto.
(2) Todavía existen algunas deficiencias en la supervisión y gestión de las unidades de construcción para garantizar que los materiales de ingeniería sean auténticos, efectivos y completos. Entre ellas, las unidades de construcción no prestan atención a la preparación de los materiales de ingeniería. y los materiales de ingeniería no lo son. La aplicación de materiales de ingeniería como materiales hace imposible gestionar los materiales de manera uniforme.
(3) La preparación del informe de supervisión mensual está incompleta. La unidad de construcción puede cooperar con la supervisión a tiempo para preparar el informe mensual al principio. Sin embargo, cuando el proyecto se acerca al final, lo hace. comienza a retrasarse, lo que hace imposible recopilar el informe de supervisión mensual a tiempo. La preparación, la preparación de un informe de supervisión mensual completo requiere la plena cooperación de todas las partes.
Los anteriores son los problemas que he encontrado en el trabajo del Departamento de Supervisión en los últimos seis meses, que también son las deficiencias en el trabajo. Ser un administrador de materiales profesional es templarse día a día. En la práctica laboral a largo plazo, los que salen pueden manejar hábilmente materiales de construcción, materiales de supervisión y materiales de construcción. Aunque llevo cuatro años trabajando en la gestión de materiales, tengo cierta experiencia en la gestión de materiales en diferentes niveles. Pero existen ciertas lagunas a la hora de ser un técnico de materiales profesional. De cara al nuevo período de construcción que está por comenzar, haré todo lo posible para hacer un buen trabajo en cada trabajo de gestión de materiales.
Aquí también me gustaría hacer algunas pequeñas sugerencias al Departamento de Supervisión Desde que asumió la supervisión de materiales, la empresa actualmente no tiene instrucciones del personal de gestión de materiales. Carece de una sala de materiales formal. No había ningún lugar para almacenar muchos materiales, lo que les dificultaba almacenarlos. Se perdió mucho material. La formación y gestión de materiales de ingeniería requiere un proceso largo, y el personal que gestiona los materiales también cambia con frecuencia, lo que dificulta que la siguiente persona asuma el control para hacer un buen trabajo en la gestión. El supervisor dijo que 200x está a punto de pasar, y cuando llega el nuevo año, resumí el trabajo que he realizado en los últimos seis meses y obtuve diversos grados de familiaridad y progreso al asumir la gestión de los materiales de supervisión. Parte 2: Resumen del trabajo personal del empleado de materiales
Desde la propuesta de Western Development, la construcción de carreteras en nuestra provincia ha ido cambiando rápidamente, especialmente el desarrollo de autopistas a una velocidad extraordinaria. Muchos proyectos nuevos. , Los proyectos de reconstrucción, las carreteras de Tongxian y otras carreteras se completaron y abrieron al tráfico uno tras otro, y también se formó una gran cantidad de información interna de la industria, es decir, archivos de ingeniería. Cómo gestionar los archivos del proyecto de forma ordenada no es sólo una necesidad del proyecto en sí, sino también un requisito del departamento de archivos. El siguiente es un resumen de mi trabajo:
1. Ideológicamente, se debe prestar atención a la gestión de archivos del proyecto y se debe asignar personal dedicado para gestionarlo
en la construcción de. En los proyectos de ingeniería, generalmente no se presta mucha atención a los datos internos. Una vez finalizado el proyecto y a punto de ser entregado para su aceptación, comenzó la clasificación apresurada. Algunas unidades de construcción e incluso personas fueron difíciles de encontrar, lo que dificultó mucho la organización de los archivos. La primera razón es que organizar la información es un trabajo duro y nadie quiere hacerlo. En segundo lugar, el proyecto ha llegado a la etapa final y la mayor parte del personal, especialmente el personal técnico, ha sido evacuado a nuevos puestos de trabajo. En tercer lugar, las unidades de construcción generales no cuentan con personal de gestión de archivos a tiempo completo y los datos internos de la industria están dispersos en departamentos de tecnología de ingeniería, laboratorios, gestión de contratos y otros departamentos. Después de que el personal continuó evacuando en las últimas etapas del proyecto, parte del personal que dejó la unidad de construcción no estaba familiarizado con los materiales. Además, los procedimientos de firma para algunos materiales estaban incompletos y requerían firmas de la unidad de construcción o de los supervisores. Fue difícil contratar personal, lo que retrasó el tiempo de recopilación de datos. En cuarto lugar, no se presta atención a la recopilación de datos durante la construcción del proyecto, lo que genera una enorme carga de trabajo para la recopilación de datos posterior.
Debido a la falta de atención a la información interna de la industria, se han provocado una serie de consecuencias adversas. Uno es el retraso en el tiempo de entrega del proyecto. En segundo lugar, consume mucha mano de obra, recursos materiales y finanzas. La tercera es que aporta mayor dificultad a la gestión de archivos de proyectos. El cuarto plantea dificultades a la revisión de datos de las unidades de inspección de calidad de ingeniería.
En vista de las razones anteriores, la gestión de archivos debe fortalecerse durante la construcción del proyecto, de modo que los datos internos de la industria puedan clasificarse poco tiempo después de que se complete el proyecto, a fin de prepararse para la entrega y aceptación. .
2. Es necesario formular métodos detallados de gestión de archivos de proyectos que sean consistentes con las condiciones reales de cada proyecto y aclarar estándares y requisitos.
El Ministerio de Comunicaciones ha emitido sucesivamente " Documentos de Terminación de Proyectos Viales" sobre la gestión de archivos de proyectos. Existen cuatro documentos programáticos: "Medidas para la Gestión del Archivo y Archivado de Materiales", "Medidas para la Aceptación de Terminación de Proyectos Viales", "Medidas para la Clasificación y Numeración de Archivos Científicos y Tecnológicos de Ministerio de Comunicaciones" y "Requisitos generales para la composición de los archivos de ciencia y tecnología". Actualmente, no existe un documento unificado en nuestra provincia. En cuanto al método de preparación de los documentos de terminación, cada unidad de dirección de construcción del proyecto deberá preparar un método de preparación operable que Es consistente con el modelo de gestión de cada proyecto basado en los documentos antes mencionados del Ministerio de Comunicaciones.
El primero es perfeccionar el alcance de la recopilación de datos para las unidades de construcción, las unidades de supervisión y las unidades de construcción. El segundo es refinar los requisitos para la composición de los documentos, especialmente el orden de varias tablas de construcción. Se debe refinar y operar cómo combinar orgánicamente la tabla de evaluación de calidad, la tabla de prueba y la tabla de inspección de procesos. El tercero es aclarar el formato y requisitos específicos del expediente para facilitar la actuación de los técnicos de la construcción. En la práctica, descubrimos que solo los documentos programáticos no son suficientes. El método para preparar los documentos completos debe perfeccionarse para que las personas puedan entender cómo operarlo de un vistazo para evitar confusión en la recopilación de datos debido a diferentes interpretaciones, lo que traerá problemas. Trabajo de gestión de datos internos. Enorme carga de trabajo.
3. Capacitar activamente al personal de gestión de archivos del proyecto y al personal técnico relevante para que puedan dominar los estándares y requisitos para la organización de archivos.
Dado que las empresas constructoras provienen de todo el país, y el Número de personal involucrado en la construcción del proyecto. Hay grandes cambios, un nuevo proyecto puede requerir un nuevo grupo de personas y cada lugar tiene sus propios requisitos específicos. Desde un punto de vista práctico, la gran mayoría de la gente no sabe mucho sobre el trabajo de archivo. Algunos ingenieros y técnicos ni siquiera comprenden el proceso de construcción. Los archivos de ingeniería compilados son tan diversos que no se pueden completar. Antes del inicio del proyecto, se debe realizar una capacitación sistemática para el personal de gestión de archivos y el personal técnico relevante, de modo que puedan dominar los estándares y requisitos para la recopilación de datos internos, tener una comprensión ideológica unificada y evitar reelaboraciones y duplicaciones en la recopilación de datos.
4. Supervisar periódicamente los datos internos de la industria y vincularlos con la medición y el pago.
Dado que la recopilación de datos es trivial y no produce beneficios económicos, el sitio está muy ocupado durante el proceso de construcción. , y la mayoría de los trabajadores de la construcción La energía se concentra en el sitio de construcción y la recopilación de datos es generalmente pasiva. Si la supervisión y la inspección no se llevan a cabo con cuidado, es probable que el negocio interno termine siendo un desastre e incluso puede que falten una gran cantidad de datos. Por lo tanto, los datos comerciales internos deben revisarse y evaluarse de forma regular o irregular. atraer la atención de todas las partes y evitar una gran acumulación de trabajo. Cuando sea necesario, se pueden tomar medidas obligatorias para vincularlo con el pago medido para garantizar una buena gestión de los expedientes de trabajo.
La gestión de archivos de ingeniería de carreteras es una parte importante de la gestión del proyecto. Hacer este trabajo con cuidado ayudará a promover la gestión del proyecto, acortará el plazo de entrega y aceptación y evitará obstaculizar la construcción y las unidades de construcción una vez finalizado el trabajo. Se utilizó una gran cantidad de mano de obra y recursos materiales para completar con éxito la aceptación y entrega de los expedientes del proyecto. Artículo 3: Resumen del trabajo personal del informante de la empresa
El tiempo vuela como una flecha y el sol y la luna pasan volando. En un abrir y cerrar de ojos, ha pasado tranquilamente un año. Esta es una experiencia preciosa en mi vida y me ha dejado recuerdos maravillosos y hermosos. Durante este período, el proyecto me brindó suficiente apoyo y ayuda, lo que me hizo sentir plenamente la amplitud de miras y el carisma de los líderes, el cuidado meticuloso de mis colegas y la atmósfera de unidad, amistad y progreso sólido del Proyecto Liaoning News. . Al mismo tiempo, también estoy conmovido y feliz de tener la oportunidad de formar parte del departamento del proyecto Northeast Media Culture Plaza.
Recuerdo que cuando solicité el trabajo en la Compañía Tres, me conmovió profundamente el ambiente armonioso, unido y progresista de la Compañía Tres, que me hizo sentir como una gran familia armoniosa. En el casi un año desde que ingresé al proyecto, bajo el cuidadoso cuidado y guía de mis líderes y colegas, y a través de mis incansables esfuerzos, he logrado ciertos avances en todos los aspectos. A continuación resumiré mi trabajo:
En primer lugar, estudie mucho y mejore el sistema de conocimientos.
Como proyecto de construcción clave en la provincia de Liaoning y un edificio de gran altura, Northeast Media Culture Plaza utiliza muchas tecnologías avanzadas, como estructuras para trepar, tubos de acero de hormigón, cordones de acero pretensados y tubos de cemento de paredes delgadas. , etc. Aquí tengo una oportunidad única de aprender sobre estas técnicas de construcción avanzadas, y me he beneficiado mucho de los intercambios con colegas de la administración en el sitio y los consejos de las personas mayores. Los días de semana, pido humildemente a mis colegas que resuelvan mis puntos ciegos en el conocimiento y aprendan de la experiencia de construcción de mis colegas. Los colegas también utilizan su tiempo libre los días de semana para leer varios libros y estándares para fortalecer sus conocimientos teóricos y esforzarse por lograr un desarrollo integral.
En segundo lugar, desempeña tus deberes a conciencia y completa tus tareas laborales a conciencia.
Como empleado de materiales, la entrada y salida de materiales en el sitio a menudo no pueden coincidir con mis propias horas de trabajo debido al control del sitio y del tráfico. En el trabajo, puedo cooperar con el trabajo sin temor a trabajar duro. y completar el trabajo con todas mis fuerzas. Mientras gestionamos los materiales en el sitio y coordinamos la entrada y salida de materiales, también registramos cuidadosamente la información de los materiales, implementamos el sistema de solicitud de materiales, rastreamos y controlamos los materiales y ayudamos a colegas y líderes en el control de costos del proyecto.
En tercer lugar, integrarse activamente en la vida del proyecto y participar en diversas actividades culturales y deportivas.
Desde su llegada a Northeast Media Culture Plaza, el proyecto ha organizado diversas actividades culturales y deportivas, permitiendo a nuestros jóvenes tener espacio suficiente para mostrarse. He participado activamente en diversas actividades y he obtenido felicidad de ellas. Me entrené. Estoy seguro de que puedo lograr mayores avances durante el próximo año.