Consejos sobre producción segura
Artículo 1: Sugerencias de seguridad en la producción
1. Fortalecer el manejo de llamas abiertas y prohibir fumar en la fábrica.
2. No se permite la entrada de menores de edad al área de producción.
3. Durante el horario laboral no se permite dormir, hacer cosas personales, pedir permiso o hacer cosas ajenas al trabajo.
Cuarto, no se permite beber antes o durante la clase.
5. No utilice gasolina y otros líquidos inflamables para limpiar equipos, utensilios y ropa.
6. Quienes no utilicen el equipo de protección laboral requerido no podrán ingresar al puesto de producción.
7. No se permite el uso de equipos sin completos dispositivos de seguridad.
8. No utilices tus propios equipos o herramientas a menos que estés a cargo de ellos.
9. Si no se implementan las medidas de seguridad para el equipo de mantenimiento, no se permite iniciar el mantenimiento.
10. Los equipos que hayan sido apagados por mantenimiento no se utilizarán sin una inspección minuciosa.
11. No se permiten los trabajos en altura sin permiso para trabajos en altura, sin uso de cinturones de seguridad, o con andamios y trampolines débiles.
12. No se permiten trabajos si las losas de amianto no están fijadas en el trampolín.
13. No está permitido utilizar herramientas eléctricas móviles sin protectores contra descargas eléctricas.
14. Los trabajadores que no hayan obtenido un permiso de trabajo seguro no pueden trabajar de forma independiente; los trabajadores de tipos especiales de trabajo no pueden trabajar sin obtener un certificado.
Prohibición de seguridad de producción del antiguo Ministerio de Industria Química: seis requisitos estrictos para los operadores
Primero, implementar estrictamente el sistema de cambio de turnos.
En segundo lugar, implementar estrictamente inspecciones de patrulla.
En tercer lugar, controlar estrictamente los indicadores del proceso.
4. Implementar estrictamente las reglas de operación (tickets).
5. Respetar estrictamente la disciplina laboral.
6. Aplicar estrictamente las normas de seguridad.
Prohibiciones sobre la seguridad de la producción del antiguo Ministerio de Industria Química: seis prohibiciones principales
1 El fuego está estrictamente prohibido sin la aprobación del permiso de incendio.
En segundo lugar, el fuego está prohibido a menos que esté aislado de forma fiable del sistema de producción.
3. Si el equipo no se limpia o se reemplaza si falla, se prohíbe el trabajo en caliente.
4. Está estrictamente prohibido encender fuego sin retirar los materiales inflamables circundantes.
5. Si no se realiza el análisis de fuego a tiempo, queda estrictamente prohibido utilizar fuego.
6. No se permiten trabajos con fuego sin medidas de prevención de incendios.
Prohibición de producción de seguridad del antiguo Ministerio de Industria Química: ocho requisitos para ingresar a equipos de contenedores
Primero, debe solicitar una licencia y obtener la aprobación.
En segundo lugar, se debe realizar un aislamiento de seguridad.
3. Se debe cortar el suministro eléctrico y utilizar iluminación de seguridad.
En cuarto lugar, se debe realizar la reposición y ventilación.
5. El análisis de seguridad debe realizarse según los requerimientos de tiempo.
6. Se deben utilizar herramientas de protección.
7. Alguien debe vigilar el exterior del equipo y mantenerse en sus puestos.
8. Deben existir medidas de rescate de respaldo.
Capítulo 2: ¿Algunas sugerencias sobre cómo mejorar la gestión segura de la producción?
En los últimos años, el autor ha visitado miles de empresas y participado en decenas de accidentes de seguridad en la producción. A través de investigaciones e investigaciones, se descubrió que la mayoría de los accidentes se pueden evitar. Las causas de los accidentes se deben principalmente a órdenes ciegas de los comandantes, falta de conocimientos de seguridad por parte de los operadores y una gestión de seguridad inadecuada.
Con el fin de reducir de forma más eficaz los accidentes de seguridad en producción y controlar los accidentes al mínimo. En la práctica, el autor concluyó que la gestión de la seguridad debe seguir los principios de "la seguridad primero, la prevención primero, la gestión integral" y "orientada a las personas". Resolver los siguientes seis problemas puede frenar eficazmente la ocurrencia de accidentes y crear un entorno de seguridad pacífico, inofensivo, seguro y con reducción de desastres.
Primero, prestar atención a la educación
Gestión de la seguridad, la educación primero. La base de los requisitos modernos de gestión de la producción de seguridad es la comprensión científica de la gestión de la seguridad. El primero es crear conciencia sobre la educación en seguridad y realmente ponerla en una posición clave. Deberíamos adoptar un enfoque múltiple en materia de educación.
Es necesario llevar a cabo una educación regular sobre seguridad a través de capacitación en seguridad, jornadas de seguridad y otras formas, aprovechar al máximo el papel de las reuniones de seguridad, los periódicos de fábrica, la televisión por cable, los periódicos de pizarra y otros canales para fortalecer el efecto publicitario; La forma y el contenido de la educación sobre seguridad deben ser ricos y coloridos, presentar lo nuevo y hacer que la educación sobre seguridad sea informativa, interesante y entretenida. La mayoría de los empleados fueron educados e influenciados al participar en las actividades, y su conciencia de seguridad se fortaleció sutilmente. A través de diversas formas de publicidad y educación, se va formando gradualmente una atmósfera de "se enfatiza la seguridad en todos, se enfatiza la seguridad en todo y siempre se enfatiza la seguridad", de modo que la mayoría de los empleados puedan darse cuenta gradualmente del salto de "Quiero seguridad " a "Quiero seguridad" y sublimarla aún más. Al estado de "Estaré a salvo". Centrarse en la prevención y garantizar que se apliquen medidas preventivas.
En segundo lugar, orientado a las personas
En la filosofía de gestión moderna, las personas son la base de la gestión. El sujeto y objeto de la gestión son las personas, y la motivación y el objetivo final de la gestión son las personas. En el sistema de producción de seguridad, dominan las cualidades humanas (psicológicas y fisiológicas, capacidades de seguridad y cualidades culturales), y el comportamiento humano atraviesa todos los eslabones del proceso de construcción. Las personas son lo más fundamental. Necesitamos valorarlas y motivarlas, por eso debemos implementar la democratización en los métodos de gestión. Por lo tanto, en el proceso de gestión de la seguridad, las empresas deben respetar a las personas, preocuparse por las personas, estar orientadas a las personas, tomar las medidas necesarias para proteger los intereses personales, para que todos puedan encontrar un sentido de pertenencia y, en última instancia, formar un "cuerpo de destino" de gestión de la seguridad y promover mejoras y perfeccionamientos en la gestión de la seguridad.
En tercer lugar, centrémonos en el papel de la motivación
Marx dijo una vez: Todo lo que la gente persigue está relacionado con sus propios intereses. Movilizar el entusiasmo laboral de los empleados requiere que los gerentes comprendan profundamente las necesidades intrínsecas de los empleados y las satisfagan, estimulando así el entusiasmo laboral y la creatividad de los empleados. Por lo tanto, la introducción de diversos mecanismos de incentivos en la gestión de la seguridad empresarial se ha convertido en una dirección importante necesaria para la modernización de la cultura de gestión de la seguridad. Actualmente, la gestión de seguridad de la mayoría de las empresas utiliza incentivos negativos, es decir, multas por infracción de las normas. Aunque tiene un efecto motivador, es fácil para las personas sentir que la producción de seguridad es "fría". Por tanto, las empresas deberían prestar más atención al uso de incentivos positivos. Por un lado, pueden otorgar recompensas materiales a grupos e individuos que hayan tenido un buen desempeño sobre la base del sistema de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles; por otro lado, pueden elegir a los líderes de seguridad, con representantes desde la gerencia hasta las bases; satisfacer su sentido personal del honor. En las investigaciones sobre gestión empresarial en mi país, muchas personas también han discutido el papel y la práctica de los incentivos y han propuesto métodos como "incentivos de imagen", "incentivos internos" e "incentivos de honor". Las empresas pueden elegir según las circunstancias reales. .
Cuarto, integrar las emociones
El poder espiritual juega un papel muy importante en la práctica social de las personas. Entre ellos, los factores emocionales humanos penetran profundamente en el comportamiento y afectan muchos aspectos, como los objetivos y los métodos de comportamiento. Dentro de la empresa, cada empleado tiene su propio mundo emocional. Sólo mediante una comprensión profunda, una comunicación y una estimulación de los sentimientos internos de los empleados pueden los gerentes de seguridad lograr el doble de resultados con la mitad del esfuerzo de gestión. Las empresas japonesas conceden gran importancia a este aspecto y suelen utilizar el método de la "inversión emocional" para resolver problemas como la vivienda de los trabajadores, el cuidado de los niños y los automóviles. También podemos felicitar fiestas y cumpleaños de empleados, entregar regalos personalmente, etc. , y "los detalles revelan los verdaderos sentimientos", con el fin de influir en el corazón de las personas, promoviendo así la gestión de la seguridad en armonía, unidad y colaboración, y eliminando resistencias en la gestión. Las empresas que participan en la gestión de la seguridad no pueden anhelar un éxito rápido, sino que deben comenzar desde los fundamentos y formar gradualmente su propia cultura de gestión de la seguridad basada en las características de la unidad, mejorar la cohesión de todos los empleados, para que puedan trabajar duro en un solo lugar. y lograr una producción segura en una atmósfera armoniosa. Evitar que ocurran diversos accidentes.
Verbo (abreviatura de verbo) participar plenamente
Para garantizar la seguridad, debemos adherirnos a la línea de masas, formar la conciencia de que "todos son responsables de la seguridad del trabajo" y combinar profesionales Gestión con gestión masiva, al tiempo que se aprovecha plenamente el papel central del personal profesional de gestión de seguridad, se atrae a todos los empleados para que participen en la gestión de seguridad y se moviliza y aprovecha plenamente el entusiasmo de los empleados por el trabajo de seguridad. El sistema de responsabilidad en materia de seguridad en el trabajo brinda una garantía institucional para que todos los empleados participen en la gestión de la seguridad. No sólo es necesario formular sistemas de responsabilidad de producción de seguridad en todos los niveles dentro de la empresa y firmar cartas de responsabilidad en todos los niveles, sino también movilizar y organizar a los empleados para que participen en nuevas formas de gestión de la seguridad, como la gestión de objetivos de seguridad.
6. Implementación integral
Cualquier lugar donde haya personas activas tendrá factores de inseguridad y riesgo de víctimas. Por lo tanto, mientras las personas trabajan y viven, también deben considerar sus propios problemas de seguridad y llevar a cabo una gestión de la seguridad.
Con la aplicación generalizada de la tecnología electrónica, la velocidad de procesamiento de la información de gestión de la seguridad se ha acelerado, la gestión de la seguridad ha pasado gradualmente de cualitativa a cuantitativa y se han promovido rápidamente experiencias y métodos de gestión avanzados. Los empleados deben participar en la formulación de los objetivos de gestión de la seguridad, y los líderes y las masas deben llegar a un acuerdo sobre los objetivos laborales reales. Los objetivos de seguridad deben ser específicos y se pueden establecer varios según la situación real, como indicadores de tasa de accidentes, indicadores de gravedad de lesiones, indicadores de pérdidas por accidentes o tasas de finalización de proyectos de medidas técnicas de seguridad, etc. Sin embargo, no debería haber demasiados objetivos, para que el poder no se vuelva demasiado difuso. Las tareas clave primero deben incorporarse a las metas, y las metas deben clasificarse o secuenciarse según su importancia. Los objetivos deben ser cuantificables y fáciles de evaluar y medir. La gestión de objetivos de seguridad puede aprovechar al máximo las fortalezas de todos y mejorar el desempeño de la gestión de seguridad de toda la organización; puede mejorar la adaptabilidad de la organización de gestión; puede mejorar las capacidades de liderazgo de los gerentes en todos los niveles; la calidad de los miembros de la organización; puede promover el desarrollo a largo plazo de la propia organización.
7. Sistema de gestión completo
El sistema de información de gestión incluye principalmente cinco funciones principales: recopilación de información, entrada, almacenamiento de información, transmisión de información, procesamiento de información y salida de información (incluida la retroalimentación de información). . Introduce modernas herramientas de información (computadoras, equipos de comunicación de datos y tecnología) en el departamento de gestión, conecta centros de procesamiento de información en diferentes regiones a través de redes de comunicación, comparte recursos como hardware, software, datos y equipos de comunicación en la red y acelera la rotación de información, proporcionando una base precisa y confiable para que los gerentes tomen decisiones oportunas. En la producción real, la cantidad de información sobre accidentes obtenida todos los días es muy grande y debe procesarse de manera oportuna y analizarse y juzgarse de manera integral. Es difícil confiar en que las personas completen estas tareas en poco tiempo, lo que requiere el uso de computadoras para establecer un sistema de gestión. Por lo tanto, la aplicación del sistema de supervisión de red implementado en nuestra ciudad en la gestión empresarial tiene una importancia muy práctica y amplias perspectivas de aplicación. Este sistema resuelve problemas clave como la falta de información de seguridad, canales de transmisión de información deficientes, retroalimentación inoportuna y procesamiento inoportuno de información peligrosa que son comunes en la gestión de seguridad empresarial actual. Por lo tanto, es de gran importancia práctica para las empresas avanzar hacia una gestión de la seguridad intrínseca. Por supuesto, la gestión de la seguridad empresarial es una tarea muy compleja y los métodos científicos de gestión de la seguridad por sí solos no son suficientes. También se deben tomar varias medidas para mejorar la calidad de la seguridad (habilidades de seguridad y conciencia de seguridad) de los trabajadores y mejorar su conciencia y capacidad de autoprotección al hacer cumplir las normas de seguridad. Sólo logrando estos dos aspectos será posible elevar verdaderamente el nivel de gestión de la seguridad a un nuevo nivel.
Capítulo 3: ¿Tiene alguna sugerencia y opinión sobre la seguridad en la producción?
Fortalecer el mecanismo de evaluación e incentivos, estandarizar estrictamente el funcionamiento del sistema, promover efectivamente la construcción de mecanismos a largo plazo para una producción segura y promover el desarrollo efectivo del trabajo de gestión de seguridad de base. De acuerdo con los requisitos de la construcción de "doble base", enriquecer y ajustar oportunamente el equipo de base, adherirse al mismo sistema anterior para que lo sigan los cuadros y trabajadores de base, el sistema de reuniones previas al turno y el sistema de informes a mitad del turno, aclarar el número y el tiempo de los seguidores, y aprovechar al máximo el papel del equipo de base en la columna vertebral y el papel central de la producción de seguridad en las minas de carbón. Llevar a cabo publicidad y educación amplias y profundas para ayudar a los cuadros y trabajadores a comprender correctamente la importancia y el papel del trabajo de seguridad. Utilizando diversas formas de competencia laboral como medio, llevamos a cabo la creación de "cambios blancos" y excelentes actividades de competencia de equipos para promover el cambio de los líderes y empleados de los equipos de la "producción" a la "producción de seguridad". Fortalecer la construcción de equipos de seguridad masivos, como oficiales de seguridad grupal, oficiales de seguridad juvenil y coordinadores familiares, garantizar la conexión ordenada de la supervisión de seguridad, la educación de asistencia de seguridad y la entrega de calidez, y construir activamente una red estricta de gestión de seguridad. Al mismo tiempo, el Centro de Educación y Capacitación en Seguridad lleva a cabo varias clases de capacitación en seguridad de manera oportuna para que los empleados puedan recibir educación sobre conocimientos de seguridad con regularidad, mejorar las habilidades y la calidad de seguridad y sentar una base sólida para la gestión de seguridad minera.
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