Dos artículos sobre educación en seguridad en fábricas

Artículo 1

Haga lo que otros no pueden hacer y brinde a los clientes servicios que otros no pueden hacer. En el trabajo debemos prestar atención a la calidad del trabajo de todos los empleados, de todo el proceso y de cada segundo. En términos de seguridad, no se lastime a sí mismo, no lastime a otros, no lastime a otros y proteja a los demás de cualquier daño.

Cuando ingresas a nuestra fábrica y te conviertes oficialmente en empleado, recibirás una educación de tres niveles, para que todos puedan sentirse emocionalmente seguros por primera vez. Como todos sabemos, en el pasado, el contenido de los "Tres No Dañar" enfatizaba en cierto sentido "no te hagas daño a ti mismo, no dañes a otros y no seas dañado por otros". En el análisis final, es solo un comportamiento de autodisciplina personal, que requiere que usted se administre más y se proteja más, pero no menciona corregir el comportamiento ilegal de otras personas ni proteger a otros del peligro. Después de agregar estas ocho palabras, es una combinación orgánica de "autodisciplina" y "heterodisciplina", que resalta el comportamiento colectivo y de equipo, muestra un toque más humano y refleja verdaderamente la ayuda mutua y la amistad entre colegas, que también es la clave. a construir seguridad y armonía. Una garantía importante para el equipo.

Analice y observe atentamente los diversos accidentes que han ocurrido a nuestro alrededor. Aunque las causas pueden ser multifacéticas, si analizamos detenidamente, hay muchos accidentes que conducen a una dolorosa supervisión mutua durante la operación. Esta situación se debe a la falta de conciencia adecuada de la protección de los demás en la mente de los supervisores y tutores, y también a la falta a largo plazo de un concepto de seguridad de "proteger a los demás de daños".

"Proteger a otros del daño" tiene sentido. Si observa a sus colegas violando las regulaciones o enfrentan peligros inesperados y no los detiene a tiempo, les echa una mano y los deja desarrollarse, ¿no es un delito? La esencia de “proteger a otros del daño” es afirmar una tutela significativa. Cuando los trabajadores ven que los trabajadores tienen comportamientos que amenazan la producción segura, no deben señalarlo basándose en la situación, sino que deben recordárselo y corregirlo de manera proactiva. Los trabajadores mayores con experiencia deben asumir la responsabilidad de cuidar a los trabajadores jóvenes en la producción y no deben tener pensamientos e ideas de "ser superior" o "hacer más es peor que hacer menos". Esto no pretende causar problemas a los trabajadores de la nada. De hecho, los trabajadores que trabajan juntos en la producción pueden detectar fácilmente si sus trabajadores están trabajando ilegalmente o en peligro. Al recordarles y detener su comportamiento ilegal, evitarán correr peligro.

Para los colegas que violan las regulaciones, se protegen de violaciones y accidentes, y descubren y detienen rápidamente sus violaciones, no solo debemos decir "gracias" sinceramente, sino también corregir eficazmente sus violaciones y profundizar. Las raíces ideológicas son cultivar buenos hábitos operativos, garantizar que no se cometan más violaciones y, esencialmente, construir un resultado final sólido para la seguridad. ¡Ten presente "proteger a los demás del daño" y ponlo en práctica, para que la seguridad y la salud nos acompañen!

Una fábrica es un lugar donde se producen productos. Sólo cuando la calidad del producto es buena la empresa puede obtener beneficios y garantizar nuestros ingresos. La producción debe estar sujeta a la calidad, mejorar la conciencia de calidad de todos los empleados, fortalecer el control del proceso de producción y fortalecer la gestión in situ. En primer lugar, debemos asegurar la eficiencia con calidad. La calidad de la ingeniería es muy importante para el trabajo de calidad del producto. Combinado con una gestión refinada, estableceremos y mejoraremos aún más los estándares de calidad del trabajo, fortaleceremos la implementación de responsabilidades, nos centraremos en la calidad del proyecto y nos concentraremos en controlar las materias primas y las operaciones de moldeo por inyección para evitar un ajuste inadecuado de las herramientas abrasivas y la caída del producto. En segundo lugar, es necesario reforzar la gestión del lugar de trabajo y garantizar decididamente la colocación de los productos y el tiempo de alimentación. En tercer lugar, debemos tomar activamente medidas efectivas para mejorar el rendimiento del moldeo por inyección, reducir el contenido de productos de desecho y crear condiciones para el acabado. Todos los departamentos de producción deben fortalecer continuamente el control de procesos de las actividades de producción, establecer puntos clave de control de calidad, formular estándares de control, esforzarse por reducir los productos de desecho y estabilizar la calidad del moldeo por inyección desde la fuente de producción. Para mejorar la conciencia de calidad de todos los empleados, es necesario fortalecer la gestión de la tecnología de producción, manejar correctamente la relación entre la capacidad de producción y la calidad estable, preparar cuidadosamente planes de sucesión a mediano y largo plazo y planes de sucesión a corto plazo, y determinar científicamente la dirección de la sucesión y el foco de los preparativos.

De hecho, no es fácil lograr lo último en cosas simples. La extremidad es una actitud y una responsabilidad ante la vida y el trabajo. Se trata también de luchar por la excelencia y hacer lo mejor dentro de las propias capacidades. Si la vida suprema es una especie de elegancia, entonces la búsqueda de la perfección es un proceso de búsqueda de la belleza y la perfección. Trabajar en una fábrica también es un proceso de búsqueda de la perfección, y este proceso de búsqueda sólo tiene un principio y no tiene fin. El mayor truco para la optimización es hacer cosas que otros no quieren hacer y cosas que otros no pueden hacer. Ya es bastante difícil hacer lo que otros no quieren hacer y lo que otros no pueden hacer. Como puedes imaginar, dificultar estas cosas. Sigue así, el éxito está a la vuelta de la esquina. Entonces, ¿cómo pasó de ser un profano a un experto? La respuesta es simple: aprende. Pero es difícil de lograr, especialmente para quienes abandonan el campus y entran en la vida social. “El profesional sólo representa el conocimiento propio.

Después de ingresar a la sociedad, el conocimiento no es suficiente. Más conocimiento proviene del aprendizaje y la práctica en la vida. La vida humana es un proceso de aprendizaje, y dejar de aprender significa dejar de desarrollarse. "Aprender y complementar nuevos conocimientos requiere mucha energía y renunciar al tiempo de descanso, lo que requiere una gran perseverancia. Estas personas suelen tener éxito.

Artículo 2

Esta es la fuerza más aterradora en El mundo es hábito, y el activo más valioso es el hábito. Ponga este lema en la discusión sobre la relación entre seguridad y hábitos. Antes de contar una serie de accidentes viciosos, estos accidentes se pueden ver claramente y evitar. ¿No son los buenos hábitos la mejor riqueza? El llamado "hábito" en el diccionario significa que se convierte en una forma de acción necesaria, como usar el cinturón de seguridad mientras se conduce. provienen de los hábitos y la inercia. En términos de seguridad, este impacto será mucho más fuerte, a veces incluso fatal o devastador.

La capacitación en seguridad de los empleados empresariales tiene un proceso acumulativo y, si no es perfecta, se puede. conformarse con la siguiente mejor opción, no es tan cruel como el binario, excepto 1, que es 0. Sin embargo, estamos dispuestos a erigir un monumento de seguridad "1", pero nunca nos atrevemos a desenterrar el veneno "0". No tenemos más remedio que estar preparados en todo momento y practicar el concepto y la conciencia de "la seguridad primero" en todas partes. ¿Cómo podemos lograr una producción segura sin capacitar a los empleados? Las recompensas y los castigos son como dos vías. Los castigos deben educar a los castigados, convertir la presión en motivación e influir en el resto del personal para que trabajen con más normalidad; las recompensas deben dar pleno juego a la iniciativa de las personas en la producción segura y promoverse. Especialmente en el trabajo de producción de seguridad, los empleados de los equipos de base que tienen logros sobresalientes, métodos novedosos y efectivos y actitudes serias y responsables deben ser elogiados y recompensados ​​de manera oportuna.

En el proceso de producción, las personas. A menudo existe tal conciencia de que una vez que alguien viola las reglas en el sitio de producción y no lo detiene y castiga a tiempo, otros a su alrededor pueden seguirlo ciegamente y tener la conciencia psicológica de "todos lo hicieron, está bien, yo lo hice". también, y no pasará nada". . Si esta conciencia y esta psicología no se corrigen durante mucho tiempo, pueden ocurrir violaciones grupales o lesiones grupales. Del análisis de una gran cantidad de accidentes se puede ver que no son solo los infractores Sus propias habilidades de seguridad, su estado psicológico y sus hábitos de comportamiento están paralizados. También cree que nada sucederá por casualidad y que las personas que rodean al infractor no están de acuerdo con la infracción y, lo que es más, no les sorprende. La razón de su obediencia ciega es el predominio de una "mentalidad de rebaño" ideológica, que tiene sus raíces en la falta de conocimientos técnicos básicos sobre seguridad y conciencia de autoprotección.

Todo el mundo debe estar familiarizado con la historia de este. pastor que perdió sus ovejas y reparó el redil para evitar que los lobos volvieran a robarlas. Desde una perspectiva de gestión, "hacer las cosas bien después de que la situación haya pasado" es un medio de gestión de crisis. Hoy hablamos de la formación de los empleados de la empresa. "Reparar la situación después de que la situación haya pasado" todavía puede darnos una gran inspiración y referencia. Hay muchos factores que afectan la seguridad, como el equipo, el medio ambiente, la tecnología e incluso la suerte, pero todos son iguales. de la filosofía del "existencialismo" - "lo que existe es razonable", entonces: lo que puede suceder debe ser ¡Hay una razón para ello! La clave para construir una cultura de seguridad es la coexistencia pacífica y la consideración de los peligros. Cada vez que ocurre un accidente, nos sentimos profundamente conmocionados o lamentados, pero lo más importante es que analizamos cuidadosamente el meollo del accidente. Esto es innegable, porque muchas veces el accidente no nos sucede a nosotros, por lo que la impresión muchas veces no es muy profunda.

También es muy aprendido aprender de los accidentes. "Mirando desde un lado de la montaña, la distancia es diferente". Para el mismo accidente, diferentes personas inevitablemente sacarán conclusiones diferentes desde diferentes ángulos. Para construir una cultura de seguridad, debemos abogar por partir de la realidad, no sólo identificando los problemas comunes, sino también explorando factores que resuenan con las características individuales. Esta resonancia es lo que realmente deberíamos aprender de los accidentes. De lo contrario, si simplemente discutes el asunto tal como está, inevitablemente caerás en el círculo vicioso de "criticar a otros por violar las reglas mientras repites las violaciones de otros".

"Las piedras de otras montañas se pueden utilizar para atacar el jade." Sólo combinando algunas lecciones sangrientas con su propia práctica laboral podrá preguntarse si este tipo de cosas sucederá, pensar más si tiene problemas similares, pensar más si existe su propia prevención y pensar más en sus empleados. ¿Es eficaz la formación? Sólo así podremos verdaderamente "atacar al jade". Al mismo tiempo, la formación de los empleados de las empresas debería estimular su conciencia.

Establezca verdaderamente la capacitación de los empleados corporativos sobre "la seguridad primero" y "la seguridad no es un asunto menor", y conscientemente "exprese los deseos de seguridad, anote los malos hábitos de seguridad, detecte comportamientos ilegales, corrija los peligros y defectos ocultos" y realice la transformación de " "quiero que esté a salvo" al cambio de "Quiero estar a salvo".