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En cuanto al trabajo, todas las empresas están formadas por infinidad de personas que ocupan innumerables puestos, por lo que todas las empresas tienen unas determinadas estructuras organizativas y métodos de trabajo. Al mismo tiempo, las personas en cada puesto, ya sean gerentes, técnicos o trabajadores, deben completar su trabajo dentro de un plan determinado. Todas estas son cosas que las empresas deben diseñar y planificar antes de operar. Por tanto, la primera tarea de la dirección es organizar la estructura y el contenido de estas tareas. Solo desde una perspectiva laboral, si la estructura organizacional de una empresa es la más razonable y científica, y el trabajo de cada persona en la empresa es el más apropiado y preciso, entonces la empresa puede obtener el mayor rendimiento con la menor inversión. En realidad, esto es imposible, porque nunca podemos encontrar una manera perfecta de trabajar, y la situación real también está cambiando, y los requisitos reales también cambian constantemente. Si quieres ser "perfecto", tienes que seguir cambiando, lo que también es extremadamente irreal para los directivos. Por lo tanto, los científicos en gestión sólo se esfuerzan por mejorar la eficiencia del trabajo, en lugar de buscar una especie de "perfección". En este sentido, el pensamiento de gestión científica que surgió a principios del siglo XX ha logrado grandes logros. Las ideas de gestión científica de Taylor incluyen determinar estándares de trabajo razonables, estandarizar métodos de trabajo, asignar racionalmente a los trabajadores, implementar un sistema de salario a destajo diferenciado e implementar un sistema de capataz funcional. Estas teorías en sí mismas desempeñan un papel importante en la gestión eficaz y, al mismo tiempo, hacen que las personas presten más atención al diseño científico y la transformación del trabajo, mejorando así la eficiencia. Todo gerente debería obtener un contenido más esencial del pensamiento de gestión científica, es decir, mejorar continuamente la eficiencia del trabajo de las personas a través de una gestión científica y eficaz. Taylor fue sólo un comienzo en este sentido. Los directivos posteriores deberán ser creativos, afrontar diversas situaciones y diseñar estructuras organizativas y métodos de trabajo de forma científica y racional para maximizar la eficiencia. Esto es parte del trabajo y, por supuesto, no sólo las ideas de gestión científica tienen un efecto positivo en él. El objetivo final es maximizar la eficiencia ajustando el trabajo.
La primera parte es sin duda la más importante de la gestión, pero sin la segunda parte, la primera sin duda se verá muy reducida.
La segunda parte trata sobre las personas. Si el diseño y ajuste del trabajo son relativamente fijos y rígidos, entonces el trabajo humano está lleno de factores flexibles y no fijos. Debido a que las personas y las herramientas de trabajo son diferentes, varios factores psicológicos y fisiológicos afectarán la eficiencia laboral de las personas. Si desea mejorar la eficiencia en el trabajo, no puede ignorar el cuidado de las personas. De lo contrario, el efecto se reducirá considerablemente simplemente mejorando el primer aspecto. Si se ignora la atención a las personas durante mucho tiempo, el impacto será más negativo. Para las personas, lo que los gerentes tienen que hacer es maximizar la eficiencia laboral de las personas, lo que requiere que las personas tengan un gran entusiasmo por el trabajo. Todos los factores laborales conducen a la máxima eficiencia laboral de las personas. El ambiente de trabajo, las relaciones interpersonales y el ambiente humanista son todos importantes. En este sentido, la gestión de relaciones humanas de Mayo es pionera en este campo. A través del famoso experimento de Hawthorne, propuso nuevos conceptos diferentes a la gestión científica, entre ellos la hipótesis del hombre social, la moral y los conceptos de organización informal. La teoría de Mayo hace que la gente se centre en las "personas" en el trabajo. Un ambiente de trabajo armonioso y agradable, un grupo de trabajadores que compiten armoniosamente y una atmósfera de trabajo positiva superarán con creces un ambiente de trabajo normal. Este aspecto es obviamente diferente del trabajo, está lleno de gran flexibilidad y cambios, y tiene mayores requisitos para los gerentes. Diferentes tipos de gerentes pueden crear ambientes de trabajo completamente diferentes, incluso para los buenos gerentes. No existe una norma específica para un buen ambiente de trabajo, siempre que pueda promover mejor el trabajo de las personas. Los gerentes deben tener fuertes habilidades interpersonales y de comunicación para poder hacer un buen trabajo como persona, lo cual también es bastante difícil. En términos generales, aunque no es tan importante para las personas como el trabajo, su papel puede ser más significativo y también aportará a una empresa algo que el trabajo de mejora no puede aportar.
Solo cuando entré en este campo me di cuenta de que se trata de un cielo extremadamente vasto.
Sólo leyendo extensamente sobre administración y libros importantes relacionados con la administración, y combinándolo con la práctica real en el trabajo diario de administración, podrá obtener más.