Sobre la composición de la educación con palos
En el camino hacia la crianza de los hijos, muchos padres chinos alguna vez creyeron en el concepto tradicional de que "los hijos filiales emergen del palo". Pero a medida que avanzan los tiempos, los padres se dan cuenta gradualmente de las deficiencias de este método educativo. La educación con palos no sólo trae dolor físico a los niños, sino que también deja heridas profundas en el alma que son difíciles de sanar. Este artículo profundizará en las desventajas de la educación con palos y ayudará a los padres a comprender mejor las necesidades de crecimiento de sus hijos.
Salud mental infantil
La educación con palo traerá dolor físico a los niños y dejará heridas profundas en sus corazones que son difíciles de curar. Estos niños a menudo carecen de una sensación de seguridad y les resulta difícil afrontar con confianza los desafíos de la vida.
Alienación de la relación entre padres e hijos
La educación estricta puede provocar la ruptura de la confianza y la comunicación entre padres e hijos, y también destruirá la atmósfera armoniosa de la familia. ¿Cómo pueden los niños crecer sanamente en un entorno así?
El hábito de mentir.
Los niños que a menudo son golpeados y regañados también pueden desarrollar el hábito de mentir, lo que es extremadamente perjudicial para la salud física y mental del niño. Pueden volverse irritables y tener dificultades para formar buenas relaciones sociales con otros niños.
Deficiencias sociales
A largo plazo, estos niños pueden enfrentar graves discapacidades sociales. Pueden tener baja autoestima, cobardía o incluso falta de confianza para hacer las cosas porque se sienten aislados.
Ahogando la individualidad y el potencial
Los niños educados con palos tienden a perderse a sí mismos y a la creatividad. Se vuelven tímidos y temen expresar sus opiniones e ideas. Sin duda, este tipo de educación sofoca la personalidad y el potencial de los niños.
上篇: Prosa lírica sobre el paisaje de las cuatro estaciones 下篇: ¿Qué tipo de problemas surgirán en la defensa de la tesis de graduación sobre "Problemas y Contramedidas en Cuentas por Cobrar"? En primer lugar, establecer una gestión de alerta temprana de las cuentas por cobrar para lograr un control previo de las cuentas por cobrar. La acumulación excesiva de cuentas por cobrar afectará el estado financiero y las operaciones normales de la empresa. Un simple control posterior al cobro no puede resolver el problema ni eliminar el impacto negativo de las cuentas por cobrar en todos los aspectos de la empresa. Al mismo tiempo, los propios impuestos y la administración también traen nuevos problemas a las empresas, como aumento de costos, pérdida de mercado, desequilibrios internos, etc. , lo que lleva a las empresas a pensar de forma innovadora, establecer una gestión de alerta temprana y centrarse en el control previo. 1. Desarrollar una política crediticia razonable. Actualmente, las empresas constructoras se encuentran en una posición débil en el sector de la construcción. Para proteger eficazmente los intereses de las empresas constructoras, es necesario formular políticas crediticias prácticas. (1) Establecer estándares crediticios y emprender proyectos con precaución. Las empresas deben obtener información crediticia de los clientes basándose en registros originales e informes financieros mantenidos por agencias de evaluación crediticia, bolsas de valores, bancos, departamentos de finanzas e impuestos, asociaciones de consumidores, departamentos de administración industrial y comercial, etc. Sobre esta base, a partir del análisis de la información crediticia de los clientes, se determinan los estándares cuantitativos para evaluar la calidad crediticia y se seleccionan como indicadores de riesgo crediticio un conjunto de índices representativos que pueden explicar la capacidad de pago y el estado financiero. Encuentre el promedio de los índices anteriores para clientes con buen y mal crédito, según el peor año de los años, y utilícelo como estándar crediticio para comparar con otros clientes. Luego, utilice los datos de los estados financieros publicados por el cliente para medir la capacidad de rechazar el coeficiente de riesgo y luego clasifique la calificación crediticia del cliente en detalle en función de la necesidad de la empresa de soportar los riesgos de incumplimiento y la competencia del mercado. (2) Evaluar el estado crediticio del cliente Al establecer los estándares crediticios de un cliente, las empresas suelen evaluar primero la posibilidad de incumplimiento. El método de evaluación más común es el sistema “5C”, que significa Credit Risk Judgment Factors. Carácter: Es el factor principal en la evaluación del crédito del cliente y la actitud de pago del cliente. Se evalúa principalmente mediante la comprensión de los registros de desempeño de pagos anteriores del cliente. Capacidad: se refiere a la capacidad del cliente para pagar deudas, que depende principalmente de los activos del cliente, especialmente la cantidad y calidad de los activos circulantes y su relación con los pasivos circulantes. Capital: se refiere a la solidez y el estado financiero del cliente, indica los antecedentes del posible pago de la deuda del cliente y es la garantía definitiva para el pago de la deuda del cliente. Garantía: se refiere a los activos aportados por el cliente como garantía de seguridad del crédito. Cuando la empresa no conoce los datos del cliente, cuanto más suficiente sea la garantía proporcionada por el cliente, mayor será la seguridad crediticia. Condiciones: se refiere a diversos entornos económicos que pueden afectar la capacidad del cliente para pagar las deudas, lo que refleja la capacidad del cliente para hacer frente a las deudas. Por supuesto, existen los siguientes problemas al otorgar calificaciones crediticias a los clientes: 1. Obtener datos no es tan fácil como pensamos; 2. La autenticidad de los datos a veces es difícil de controlar. 3. ¿Cómo distribuir los pesos de los indicadores? Para las empresas de pequeña escala con pocos pasivos, se suele utilizar el método de evaluación 5C; para las empresas de gran escala con grandes pasivos, se utiliza el método de análisis de características. Este modelo divide las características del crédito corporativo en tres grupos de indicadores, con un máximo de 18 ítems. El primer grupo son las características de los propios clientes, que reflejan los fenómenos objetivos superficiales de los clientes, incluidos seis indicadores: impresión superficial, gestión organizacional, productos y mercados, competitividad del mercado, condiciones operativas y perspectivas de desarrollo. El segundo grupo son las características de prioridad del cliente, que se refieren a los factores que las empresas deben priorizar al seleccionar clientes, reflejando el valor de las transacciones con este cliente, incluidos los márgenes de beneficio de las transacciones, los requisitos del producto, el impacto en el atractivo del mercado, el impacto en la competitividad del mercado, seis. indicadores que incluyen condiciones de garantía y sustituibilidad. El tercer grupo son las características crediticias y financieras, que se refiere principalmente a factores que pueden reflejar directamente el estado crediticio y financiero del cliente, incluidos seis indicadores: historial de pagos, crédito bancario, rentabilidad, evaluación del balance, solvencia y capital total. Entre estos tres grupos de indicadores, la información financiera es la más difícil de obtener, especialmente para las pequeñas empresas cuyas finanzas en sí mismas no son perfectas. (3) Crear archivos de clientes. Sobre la base de determinar la calificación crediticia del cliente y evaluar el crédito del cliente, establecemos un archivo de crédito para cada cliente y registramos la información relevante en detalle. Por lo general, las empresas deben decidir de antemano cuál será el contenido relevante del archivo para que la recopilación de datos por parte del controlador de crédito sea completa y no aleatoria.