El artículo de Liu Hong
Como valor * * *, la cultura corporativa no debe detenerse en un eslogan, una meta o una esperanza. Sólo cuando se internaliza en los pensamientos y comportamientos de los empleados, una empresa puede tener un poder sostenido para el desarrollo sostenible. Se puede decir que el rápido desarrollo de Qin Shou Company es una leyenda en la industria siderúrgica de China. Hay una leyenda muy conocida en la Compañía Qin Shou: el "profesor trabajador" Ma Zhiwei. La línea de producción de 4300 mm de Qinshou cuenta con equipos mecánicos líderes en el mundo y la correspondiente tecnología avanzada de producción de software informático, lo que garantiza una producción eficiente y estable en el proceso de laminación. Sin embargo, cuando se laminan palanquillas grandes, el tiempo de espera para los desbastes es demasiado largo, el ritmo de laminación es lento y el límite de laminación de dos bloques hace que la tasa de utilización del laminador sea baja. Para resolver este problema, solo Ma Zhiwei, un despachador del Departamento de Laminación de Acero de Cultura Técnica de China, combinó las características del sistema de control automático y, a través de exploración continua y pruebas repetidas, resumió un método para controlar manualmente el laminado transversal de tres billetes. Se estima que el método de laminación transversal de tres bloques controlado manualmente puede laminar alrededor de cuatro bloques más por hora que el método de laminación continua de dos bloques anterior. Si cada bloque se calcula en 10 toneladas, se pueden laminar más de 300 toneladas por turno y la eficiencia de laminación aumenta en más del 30%. Este método se denominó método de laminación "Mahalanobis" y fue escrito en las instrucciones de funcionamiento de la Compañía Qin Shou. Ma Zhiwei también fue calificado como "Trabajador con medalla de oro" y "Diez figuras económicas principales" en la ciudad de Qinhuangdao, provincia de Hebei, y fue invitado especialmente como profesor visitante e instructor por el Colegio Técnico y Vocacional Industrial de Hebei y la Escuela Técnica Avanzada de Qinhuangdao. Ma Zhiwei admitió que es el concepto de cultura corporativa de Qin Shou de "hacer todo bien e innovar todos los días" lo que me inspira a buscar constantemente la excelencia.
En Shougang, hay muchos empleados de Malik Zhiwei. Elegir a Shougang les hace sentir muy seguros. Éste es el papel de la cultura de una empresa. Al igual que Liu Hong, la campeona soldadora, cuando una empresa alemana le tendió una rama de olivo, ella dijo: "Shougang me ha entrenado. Si dejo Shougang, no seré nada". Cabe decir que la competencia entre empresas ahora no es el tamaño de la empresa o la cantidad de fondos, sino la competencia de talentos, marcas y cultura corporativa. Depende de si su empresa tiene una cultura lo suficientemente atractiva, y la cultura lo es. la acumulación a largo plazo de una empresa y las precipitaciones.
Si una empresa quiere desarrollarse a largo plazo, debe prestar atención a la vida espiritual y cultural de sus empleados y a sus intereses. Qiangang Company tiene este enfoque: admirar a aquellos que han estado en primera línea durante mucho tiempo, valorar tres puntos y dejar que cada empleado viva su propio valor. El exsecretario del partido de una empresa de Hong Kong se enteró de que algunos empleados faltaron a la cena de Nochevieja y le escribió para disculparse. Los líderes de todos los niveles de Qiangang Company prestan meticulosa atención al trabajo, el estudio y la vida de los empleados, creando una cultura corporativa de "humanidad" que retiene a las personas con trato, emoción, amor y carrera, y mejora la comprensión de los empleados sobre la empresa. Por ejemplo, Xie Tianwei, ex subdirector del departamento de operaciones de laminado de acero en caliente, era un gran trabajador que se unió a la fábrica en 2004. Fue el primer grupo de empleados en aprobar la capacitación de BFT y ser enviado al extranjero para recibir capacitación y estudios, y también fue el primer empleado en ser ascendido a un puesto de liderazgo. Las empresas extranjeras como SMS suelen aprovechar las oportunidades de formación para contratar personal de empresas chinas, y algunos jóvenes de empresas estatales abandonan las empresas estatales y se unen de esta manera a empresas con inversión extranjera. Xie Tianwei y otro personal profesional y técnico de Qiangang también fueron incluidos en la lista de caza furtiva, pero ninguno abandonó la empresa, sino que todos optaron por regresar a Qiangang. Es la cultura armoniosa de "las personas y el espíritu empresarial", la excelente cultura de "hacer las pequeñas cosas con cuidado y minuciosidad" y la cultura de la misión de Qiangang Company de "asumir con valentía grandes responsabilidades y cumplir la misión", las que constituyen la línea principal de La cultura corporativa de Qiangang y convertirse en la gente de Qiangang La búsqueda de conceptos y valores culturales ha permitido que lotes de columnas técnicas crezcan rápidamente en esta atmósfera, lo que ha promovido en gran medida el proceso de desarrollo de Qiangang.
El desarrollo de una empresa depende de la tecnología y de los empleados. La motivación de los empleados es más importante que la tecnología y ésta es la clave del éxito para el desarrollo saludable de una empresa. El camarada Mao Zedong señaló hace mucho tiempo que el factor humano es lo primero. Al tiempo que heredan la excelente cultura de Shougang, todas las unidades de Shougang promueven activamente la construcción de su propia cultura corporativa, formando una cultura corporativa colorida y distintiva. La "trascendencia continua, la victoria radica en la ejecución" de la planta de fabricación de hierro, la "creación de productos de alta calidad, la victoria en el futuro", el "comportamiento líder con conceptos y la creación cuidadosa de productos de alta calidad" de San Steelmaking, la "innovación y espíritu empresarial, armonía" de Jingtang Company y ganar-ganar, búsqueda de la excelencia", "Construir una mina digital" de la compañía minera y "La felicidad y el entusiasmo se complementan entre sí" del Instituto de Investigación para el Desarrollo de Shougang han promovido la finalización exitosa de las diversas tareas de Shougang.
No hay duda de que la excelente cultura corporativa de Shougang no es solo el principio de trabajo de toda la gente de Shougang, sino también la creencia profesional leal de la gente de Shougang.
La cultura Shougang mejora el alto grado de lealtad de los empleados hacia la empresa, y se dedican a diversos trabajos de reubicación y adaptación con pleno estado mental y un fuerte sentido de responsabilidad y misión, con el fin de construir un nuevo Shougang con innovación independiente, tecnología avanzada, Los productos de primera clase y la competitividad hicieron su propia contribución.