El nuevo plan de formación para el desarrollo de los empleados de la compañía

A través de la formación para el desarrollo, los alumnos han logrado mejoras significativas en los siguientes aspectos: comprensión de su propio potencial, mejora de la confianza en sí mismos y mejora de su imagen, superación de la inercia psicológica y perfeccionamiento de su perseverancia; superar dificultades; estimular la imaginación y la creatividad, mejorar la capacidad de resolución de problemas, comprender el papel de los grupos, mejorar la participación y la responsabilidad del colectivo, aprender a cuidar y trabajar más armoniosamente con los grupos;

1. Experiencia en formación

La empresa cuenta con un gran número de nuevos empleados cada año. En 20xx, un nuevo grupo de empleados se unió a la empresa con la esperanza de que, a través de la capacitación, puedan mejorar el entendimiento mutuo, mejorar los intercambios emocionales, establecer una atmósfera organizacional positiva y relajada, mejorar el espíritu de equipo e inspirar una alta moral. Comprenda la estructura organizativa y la cultura de la empresa y las sucursales, así como las diversas normas y reglamentos, y póngase a trabajar lo antes posible. Al mismo tiempo, a través de la capacitación departamental organizada por cada departamento de acuerdo con las condiciones departamentales, se ayuda a los nuevos empleados a dominar las habilidades requeridas para sus puestos lo antes posible y a adaptarse al trabajo más rápido.

2. Necesidades de formación

De acuerdo con la práctica anual de incorporación de nuevos empleados de la empresa, la estructura organizativa y la cultura corporativa de la empresa, la formación de nuevos empleados y la formación para el desarrollo de los empleados son contenidos esenciales. Además, el plan de formación se construye en base a la evaluación de la calidad de los nuevos empleados durante la etapa de contratación y las expectativas e ideas de formación de los nuevos empleados.

3. Objetivos de la formación

Para los nuevos empleados, por un lado, debemos mejorar su calidad general lo antes posible mediante la formación. Cuando los nuevos empleados trabajan en una empresa, no sólo esperan recibir los correspondientes beneficios económicos, sino que también esperan acompañar el crecimiento de la empresa y el rápido crecimiento personal; por otro lado, según la teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow, los empleados no sólo satisfacen; sus propias necesidades fisiológicas e individuales, pero también la necesidad de pertenencia, autoestima, respeto e incluso autorrealización. El uso adecuado de la formación de la empresa puede satisfacer estas necesidades de los empleados. A través del análisis de las necesidades de capacitación, podemos encontrar los problemas expuestos por los empleados en el trabajo y luego encontrar formas de mejorar la calidad y las habilidades de los empleados, corregir sus actitudes laborales y mejorar el desempeño laboral.

Para la empresa, al analizar las necesidades de formación, se espera que a través de la formación los nuevos empleados puedan impulsar el desarrollo a largo plazo de la empresa. Los nuevos empleados deben cooperar con la implementación de la estrategia general de la empresa y fortalecer la cohesión del equipo y la eficacia en el combate. Lo que es más importante es descubrir problemas en las operaciones de la empresa a través del análisis, mejorar las malas condiciones de la empresa de manera más profunda e integral, hacer que la capacitación sea realmente efectiva y hacer un uso pleno y efectivo de los diversos recursos de la empresa.

Cuarto, plan de formación

Objetos de formación: 20xx reclutadores del campus.

Contenidos de la formación: formación de actitudes, formación de conocimientos, formación de habilidades.

Observaciones:

Entrenamiento de actitudes: historia del desarrollo corporativo, cultura corporativa, responsabilidades laborales, planificación de carrera, beneficios sociales, sistemas de recompensa y castigo, etc.

Formación en conocimientos: formación en conocimientos de producto, formación en conocimientos de negocio, etc.

Formación de habilidades: habilidades requeridas para cada puesto, como inglés, informática, software, etc.

Diseño del proceso de implementación de la capacitación verbal (abreviatura de verbo)

Proceso del proyecto: preparación temprana, implementación del proyecto, trabajo posterior al proyecto

Preparación preliminar

1. Constituir un grupo de planificación, liderado por el Departamento de Recursos Humanos, en el que participe personal de cada departamento.

2. El equipo de planificación desarrollará todo el plan de formación de nuevos empleados.

3.Preparación de materiales: incluyendo fiestas, reuniones, capacitaciones de expansión, insumos, manuales corporativos, manuales de empleados, etc.

4. Preparación logística: incluyendo transporte, instalaciones y equipos de capacitación, disposición de asientos y gastos (lugar y catering).

5. Preparación del personal: incluyendo el responsable de cada formación, instructores, personal de logística, etc.

Etapa de implementación

(2) Plan específico

Lo que la Sociedad Cristiana llama domingo

Mañana:

1. Después de que los jefes de cada departamento informen al departamento, conducirán a los nuevos empleados al lugar designado para reunirse.

2. El responsable de recursos humanos realizará un recorrido por la empresa.

3. Tras la visita, el director general pronunciará un discurso en el recinto.

Tarde:

1. Después de un breve descanso, sigue el aviso para reunirte en el punto de encuentro.

2. El responsable conducirá al equipo hasta la base para realizar el entrenamiento de expansión.

Al día siguiente

Mañana:

1. El gerente de recursos humanos capacitará a los nuevos empleados de acuerdo con el plan original.

2. Después de la reunión de capacitación, organice una comida juntos para los empleados.

Tarde:

1. Premiar a los equipos destacados en la capacitación de desarrollo.

2. Reunión sobre el desempeño de los nuevos empleados

El tercer día

La capacitación interna es organizada por cada departamento.

Trabajo posterior

1. Organizar al personal para despejar la zona.

2. Compruebe si el equipo está dañado.

3. Proyecto resumen

Evaluación del efecto formativo de los verbos intransitivos

Examen

La evaluación se centra principalmente en la formación. ¿Perfil de la empresa y cultura corporativa? Se realizará una prueba escrita unificada sobre este tema y los resultados de la prueba escrita se incluirán en el portafolio del empleado como parte de la evaluación del empleado.

Compartir PPT

Durante la capacitación de desarrollo, cada equipo creará un PPT sobre el progreso del proyecto y las actividades del equipo y lo compartirá con todos los empleados.

Informe escrito resumen de la formación

Después de cada formación, cada nuevo empleado debe realizar un informe escrito resumen de la formación y presentarlo al responsable de cada departamento.

Siete. Presupuesto de costos

Nota: La especificación del premio para el campeón del entrenamiento de expansión es de 100 yuanes/persona, 9 personas, un total de 900 yuanes;

Tarifa de entrenamiento: 240 yuanes/persona/día , 63 personas* * * RMB 15120.

Incluye: honorarios de formación, honorarios de asistente docente, fotografía y diseño y producción de cortometrajes conmemorativos de formación.

Servicios gratuitos: agua potable, uniformes de entrenamiento y seguro de accidentes.

Otros gastos se liquidan de forma independiente en función del consumo real de los clientes, con un presupuesto total de 3.600 yuanes.

Catering: el almuerzo cuesta 300 yuanes para 11 personas y el almuerzo durante 6 semanas cuesta 1.800 yuanes. yuan.

Transporte: 1 autobús de lujo, 1.800 yuanes/vehículo, autobús lanzadera ida y vuelta disponible durante todo el día, * * * 1.800 yuanes.

Otros gastos son principalmente organización del lugar y exámenes escritos, con un presupuesto total de 500 yuanes;

Presupuesto total: 65.438 yuanes, 0.265.438 yuanes, 020 yuanes.

8. Plan de Emergencia

1. Si hace mal tiempo el día del entrenamiento al aire libre, el entrenamiento al aire libre se cambiará a entrenamiento bajo techo. según las condiciones del lugar, dependiendo de la situación de los entrenadores.

2 Si el responsable de capacitación originalmente determinado no puede estar presente por algún motivo, se debe notificar al equipo de planificación con un día de anticipación. y el equipo de planificación determinará la persona a cargo de la capacitación.

3. Cuando ocurre un problema y no se pueden respaldar las actividades de capacitación;

9. Cosas a tener en cuenta durante la formación

Salvo en circunstancias especiales, los alumnos no pueden faltar a la formación. Si pasa algo, asegúrese de solicitar la licencia con anticipación; no participar sin ningún motivo tendrá un impacto en la evaluación del desempeño de fin de año;

Durante el proceso de avance del proyecto, se debe llevar a cabo una comunicación continua con asegúrese de que no se cometan errores;

Durante el proceso de expansión, preste atención a los problemas de seguridad. Los participantes son responsables de las cuestiones de seguridad personal y de propiedad;

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