Plan de trabajo personal para el personal financiero de la empresa
El tiempo vuela y nuestro trabajo ha entrado en una nueva etapa. Para poder desarrollar mejor nuestro trabajo en el futuro, ¡es hora de planificar el siguiente paso! ¿No lo sabes cuando redactas un plan? Los siguientes son tres planes de trabajo personales del personal financiero corporativo que he recopilado para usted, espero que le sean útiles.
De acuerdo con la disposición unificada y el despliegue de la reunión de oficina de la Asociación de Cooperativas de Crédito Rural, combinado con el trabajo de gestión back-end real bajo nuestra jurisdicción, y con base en la experiencia de gestión financiera del año anterior, El personal financiero de la empresa analizó cuidadosamente el plan de trabajo. Después de investigar la situación de desarrollo futuro de la cooperativa de crédito, se determinó que las ideas de trabajo y la ideología rectora del Departamento de Finanzas Sindicales en 20xx deben "centrarse de cerca en el negocio sindical". trabajar para aprovechar las oportunidades de apoyo político durante el período de reforma con el objetivo de mejorar los beneficios económicos de toda la jurisdicción, prestar mucha atención a implementar el sistema, fortalecer la gestión financiera, acelerar el ritmo de la construcción electrónica y prevenir diversos riesgos de operación comercial; , y cumplir a cabalidad con las metas y tareas financieras asignadas por la Dirección Municipal.” Para ello se ha formulado el siguiente plan de trabajo:
Primero, formular responsabilidades laborales, mejorar los procedimientos de operación empresarial y fortalecer la implementación. de varios sistemas.
1. Formular procedimientos operativos de contabilidad, caja y ahorro de las cooperativas de crédito.
Este año, el Departamento de Finanzas de nuestro banco desarrollará políticas de contabilidad y caja adecuadas para la jurisdicción de nuestro banco basadas en el sistema financiero recientemente preparado y las prácticas diarias de trabajo de contabilidad y caja de la cooperativa de crédito, combinadas con varios documentos del sistema emitidos por la federación provincial, Procedimientos operativos diarios para el ahorro. En términos de gestión financiera y liquidación de pagos, es necesario optimizar todos los aspectos del negocio de contabilidad y caja, unificar todos los negocios en términos de calibre y estándares, para que el trabajo de contabilidad y caja de las cooperativas de crédito pueda realmente ingresar a un canal estandarizado, y eliminar eficazmente las operaciones ciegas y la diversificación de los métodos operativos. Además, también nos hemos concentrado en un punto piloto, dirigido por nuestro departamento de finanzas, para resolver rápidamente problemas prácticos en el funcionamiento de las cooperativas de crédito, y luego organizar a los contadores y cajeros de las cooperativas de crédito para llevar a cabo aprendizaje e intercambios estandarizados para hacer la contabilidad y Se completaron los procedimientos operativos de caja y la unificación permitió que el trabajo de contabilidad y caja de la cooperativa se desarrollara gradualmente en una dirección eficiente y científica.
2. Establecer métodos de evaluación de las operaciones comerciales de las cooperativas de crédito y mejorar el sistema de recompensas y castigos.
Con el fin de fortalecer aún más la implementación de diversas medidas de las cooperativas de crédito, mejorar las capacidades de operación comercial de los empleados administrativos y promover de manera efectiva a los empleados para que manejen los negocios de acuerdo con los procedimientos operativos, este año nuestro Departamento de Finanzas establecer y mejorar integralmente los métodos de evaluación de las operaciones comerciales de las cooperativas de crédito, integrar completamente los negocios diarios con el procesamiento informático, fortalecer la evaluación de los empleados de back-end en la implementación del sistema y formular medidas detalladas de recompensa y castigo. Esto puede mejorar efectivamente la conciencia de los empleados sobre la operación de negocios de acuerdo con las leyes y regulaciones, garantizar el desarrollo normal de varios negocios bajo su jurisdicción y la seguridad de las operaciones comerciales durante todo el año, y promover nuestro condado.
3. Establecer las responsabilidades del back office de la cooperativa de crédito.
Para estandarizar la gestión financiera de las cooperativas de crédito y aclarar las responsabilidades laborales del personal de contabilidad, este año nuestro Departamento de Finanzas formulará las responsabilidades laborales del personal de back-end de XX County Rural Credit. Cooperativas conforme al espíritu de la Oficina Municipal. En las responsabilidades, se aclaran las responsabilidades y autoridad de los puestos de back-end como contabilidad, ahorros, informática, cajero, etc., se estipula el alcance comercial de cada puesto y se exponen los requisitos para la operación coordinada de cada puesto. responsabilidades del puesto, estandarizando aún más las operaciones contables. Mejorar el sentido de responsabilidad y la conciencia ideológica de los empleados, guiarlos para que operen de acuerdo con sus derechos y manejar los negocios de acuerdo con las regulaciones, y mejorar la autodisciplina de los empleados administrativos.
2. Hacer un buen trabajo en la evaluación de costos de las cooperativas de crédito y continuar haciendo un buen trabajo en la inspección diaria de las cooperativas de crédito.
1. Determinar científicamente los gastos financieros de las cooperativas de crédito.
Si la evaluación de los indicadores de costos y de operación financiera de una cooperativa de crédito es científica y razonable está directamente relacionado con la finalización del plan objetivo anual de la cooperativa de crédito. Este año, calcularemos cuidadosamente y calcularemos científicamente varios indicadores de gastos financieros de acuerdo con los requisitos de las reuniones superiores del banco y la oficina de la asociación. Para ello, nuestro Departamento de Finanzas se centrará en tres aspectos de trabajo: (1) Con base en las cifras de las cuentas finales de fin de año, analizar cuidadosamente los datos financieros del año anterior y determinar razonablemente los gastos de cada unidad para el año. (2) Organizar la cooperativa de crédito para realizar pronósticos comerciales anuales, preparar cuidadosamente el plan anual de ingresos y gastos financieros 20xx, especialmente los gastos operativos, en función de las políticas financieras relevantes y las necesidades laborales del año en curso. Se deben escribir razones suficientes para cada gasto. planificado. (3) Ajustar razonablemente los gastos totales anuales de cada institución con base en los montos de gastos e indicadores financieros aprobados por el banco superior al inicio del año.
Por un lado, esto permitirá a la cooperativa de crédito establecer un mecanismo de restricción más científico a principios de año. Por otro lado, también tendremos una cierta base para la evaluación de los gastos financieros bajo la jurisdicción de la cooperativa de crédito. Esto proporcionará una base para la formulación del plan financiero anual de la cooperativa de crédito y la gestión financiera. Sentará las bases para el trabajo a realizar.
2. Hacer un buen trabajo en la inspección financiera diaria de la cooperativa de crédito.
Para garantizar el cumplimiento legal de diversas tarifas de las cooperativas de crédito, se implementan límites de evaluación de tarifas anuales para evitar que las cooperativas de crédito gasten de más y eludan las tarifas. Este año, nuestro departamento financiero fortalecerá las inspecciones de los gastos fiscales. Por un lado, el Departamento de Finanzas realizará inspecciones periódicas de gastos y, por otro lado, realizará inspecciones irregulares. En 20xx, también intentará llevar los discos de datos y los comprobantes originales de la cooperativa de crédito a la asociación para su traslado fuera del sitio. inspección El objetivo final es permitir que la cooperativa de crédito todos los gastos de la cooperativa de crédito sean legales y cumplan, y la supervisión de la cooperativa de crédito dentro y fuera del sitio por parte de la asociación se fortalecerá gradualmente para sentar las bases para la finalización integral de. varios indicadores financieros en 20xx.
3. Continuar gestionando los comprobantes en blanco importantes de las cooperativas de crédito.
Para la gestión de comprobantes en blanco importantes, este año seguiremos incrementando los esfuerzos de inspección y mejorando los niveles de gestión. Dado que nuestra jurisdicción planea abrir 46 nuevas sucursales en 20xx, la gestión de comprobantes importantes es aún más importante, especialmente la gestión unificada de comprobantes en blanco importantes de las principales instituciones, sucursales y cajas de ahorros. La cooperativa de crédito también requiere que el director financiero interno realice una inspección exhaustiva de los comprobantes en blanco importantes de la institución principal, las sucursales y las cajas de ahorros todos los meses. Las cooperativas de crédito deben designar personal dedicado a inspeccionar los comprobantes en blanco importantes en las oficinas bajo su jurisdicción todos los meses y completar verazmente el registro de inspección y el formulario de estado laboral para prepararse para la inspección. Este año, el Departamento de Finanzas se esforzará por llevar la gestión de documentos importantes a un nuevo nivel. Superficie de trabajo
4. Fortalecer la gestión de las cuentas corrientes de las cooperativas de crédito y garantizar la protección de los fondos.
En los últimos años, se han producido cada vez más casos financieros durante el proceso de liquidación de fondos entre bancos y empresas, y la gestión de fondos en tránsito entre bancos se ha vuelto cada vez más importante. En respuesta a esta situación, para prevenir problemas antes de que ocurran, este año el Departamento de Finanzas de nuestro banco fortalecerá aún más la gestión de cuentas corrientes sobre la base de años anteriores para garantizar que el negocio de la cooperativa de crédito sea seguro y no haya accidentes. En términos de gestión de cuentas corrientes, por un lado, nuestra compañía financiera emitirá rápidamente los documentos pertinentes para fortalecer la gestión actual de la cooperativa de crédito, por otro lado, designamos a contables no interbancarios para que sean responsables de verificar las cuentas corrientes bancarias; estipular el tiempo de impresión y reciclaje de los estados de cuenta, utilizados para la conciliación entre el banco y la empresa; en tercer lugar, para garantizar la implementación de este sistema, en 20xx, el Departamento de Finanzas continuó exigiendo a las cooperativas de crédito que recopilaran los estados de cuenta antes del xx cada mes, con cuidado. verificar el banco y los extractos bancarios todos los meses y hacer un buen trabajo en la conciliación. Los registros de cuentas deben mantenerse con responsabilidades y poderes claros; al mismo tiempo, se deben fortalecer las conciliaciones entre el banco y la empresa, exigiendo que las cooperativas de crédito realicen conciliaciones integrales en el primero; trimestre y vincularlos en archivos en orden de cuenta el próximo mes para garantizar que las transacciones comerciales entre bancos y empresas sean seguras y no haya accidentes.
En tercer lugar, proporcionar capacitación empresarial, mejorar la calidad de los empleados y hacer esfuerzos incansables para brindar servicios civilizados y de alta calidad.
1. Realizar capacitaciones empresariales y concursos de habilidades cooperativas.
El personal administrativo de la cooperativa de crédito es responsable de todos los pagos, liquidaciones y contabilidad, y su calidad afecta directamente la eficiencia de la oficina y el nivel de contabilidad de la cooperativa de crédito. Por lo tanto, la capacitación empresarial y los concursos de habilidades se han convertido en una parte integral del trabajo anual del Departamento de Finanzas. Este año, mejoraremos la calidad de nuestros empleados a través de los siguientes aspectos.
(1) Proporcionar capacitación en operación comercial a todo el personal de la oficina.
Este año, nuestro Departamento de Finanzas formulará procedimientos operativos para la contabilidad, caja y ahorro de las cooperativas de crédito. Para permitir que los empleados de las cooperativas de crédito apliquen verdaderamente y mejor los procedimientos operativos en la práctica, lanzaremos una nueva capacitación sobre procedimientos operativos comerciales en 20xx. A través de esta capacitación, los empleados aceptarán plenamente los puntos de operación de los distintos negocios y harán que los procedimientos operativos establecidos cumplan el papel que les corresponde.
(2) Hacer un buen trabajo en la capacitación en construcción de computadoras para las oficinas de ahorro de las cooperativas de crédito.
En 20xx, nuestro distrito planeará establecer 46 nuevas sucursales de ahorro, y es imperativo realizar la informatización de las oficinas de ahorro. El trabajo en el sitio es intenso y las tareas pesadas. Cómo realizar el trabajo in situ de manera eficiente y estable es un problema que debemos resolver. Por lo tanto, primero hacemos que el Departamento de Finanzas formule el "Plan in situ de la Oficina de Ahorros Cooperativos del Condado XX" para hacer arreglos generales para el trabajo in situ de los sistemas de ahorro y de la empresa, y luego asignamos una computadora de cada cooperativa de crédito.
Brindar capacitación sobre los programas anteriores, enfocándose en explicar los problemas comunes y los pasos operativos básicos en el uso de los procedimientos diarios de oficina, especialmente explicando los procedimientos operativos y las precauciones para trasplantar sistemas públicos y de ahorro, y organizando capacitación para mejorar continuamente las capacidades de operación de las computadoras y en general. problemas de los empleados de las cooperativas de crédito La capacidad de resolver y finalmente completar el trabajo mencionado anteriormente de la nueva caja de ahorros de manera eficiente y constante, por otro lado, permite que el nivel de operación informática de los administradores informáticos de cada cooperativa de crédito alcance verdaderamente un nuevo nivel; .
(3) Continuar haciendo un buen trabajo en la competencia de habilidades empresariales.
Sin competencia no hay competencia, y sin competencia no hay progreso. Por lo tanto, continuaremos organizando concursos de habilidades y reformando el contenido de la evaluación de acuerdo con la situación real, centrándonos en las habilidades que deben mejorarse y dominarse en el trabajo diario.
El año pasado fue un año muy especial y significativo para mí. En este año, entré en un nuevo hito en mi vida. Durante este año, lideré a todos mis compañeros del Departamento de Finanzas, con el cariño, cariño y apoyo de los líderes empresariales, a impulsar el desarrollo del ramo a un nuevo nivel con un alto sentido de responsabilidad, cumpliendo con sus responsabilidades y desarrollarse pragmáticamente. El siguiente es mi informe resumido de trabajo personal en 20xx:
Primero, comience desde lo básico, concéntrese en la capacitación de calidad del personal y garantice el funcionamiento estable de la sucursal.
1. Establecer y mejorar diversas normas y reglamentos para sentar las bases del trabajo de contabilidad y caja. Este año, de acuerdo con los requisitos de desarrollo y gestión empresarial, revisé las responsabilidades y sistemas antiguos, agregué nuevas responsabilidades y sistemas, aclaré las responsabilidades y objetivos y complementé y establecí algunos sistemas nuevos de acuerdo con el principio de cubrir vacantes. -Las sucursales han jugado un papel positivo en el fortalecimiento del control interno y la prevención de riesgos. Especialmente en vista de la alta tasa de error en xx, "xx" se organizó y publicó de manera oportuna, lo que frenó efectivamente la propagación de riesgos.
2. Fortalecer la supervisión e inspección para garantizar el trabajo de contabilidad y caja. Durante el año, por un lado, fortalecimos las evaluaciones, implementamos un mecanismo vinculado a la eficiencia, evaluamos las tasas de error cada mes, supervisamos la rectificación de problemas, eliminamos riesgos de accidentes de manera oportuna y resolvimos problemas. Por otro lado, debemos aumentar la intensidad de las inspecciones, cambiar el modelo de inspección contable y adoptar una combinación de inspecciones regulares e irregulares para descubrir rápidamente dificultades y puntos clave en el trabajo, prescribir medicamentos adecuados y prevenir eficazmente riesgos comerciales.
3. Orientado a las personas, fortalecer la formación de calidad de los profesionales de contabilidad y caja, y realizar aún más la gestión estandarizada del trabajo de contabilidad y caja. Durante el año, realizamos principalmente las siguientes siete tareas:
1. Brindar buenos servicios de manera proactiva, persistir en brindar servicios civilizados y de alta calidad y establecer un sentido de servicio.
2. Adherirse al sistema de aprendizaje empresarial, estudiar nuevos documentos de manera unificada, enumerar los problemas y dificultades encontrados en las operaciones reales y buscar soluciones a través de la investigación y la discusión.
3. Insistir en vincular la evaluación con indicadores de eficiencia económica.
4. Se estableció un grupo de reconciliación fundamental.
5.Organizar activamente los exámenes de ingreso de cajeros.
6. Cultivar que los empleados de primera línea desarrollen conscientemente el hábito de revisar las citaciones.
7. Llevar a cabo concursos irregulares de habilidades y conocimientos para fortalecer el cultivo de las habilidades integrales de los empleados y mejorar la calidad y eficiencia del trabajo de asentamiento.
2. Elaborar planes de trabajo financieros, fortalecer la conciencia de costos, estandarizar la gestión financiera y esforzarse por mejorar los beneficios económicos.
1. Para completar mejor el trabajo financiero anual, sigo estrictamente el sistema y las regulaciones financieras, formulo cuidadosamente planes de ingresos y gastos financieros, presento diversa información financiera de manera oportuna, completa y precisa, y informe cada trimestre. Al final se realiza un análisis financiero detallado. Al comprar un activo, primero apruebe el activo y luego cómprelo. En términos de gastos fijos, cuotas de bienestar de los empleados, fondos sindicales, fondos de educación de los empleados, primas de seguros de pensiones, primas de seguros médicos, primas de seguros de desempleo, fondos de previsión de vivienda, depreciación de activos fijos, amortización de activos diferidos a largo plazo, intereses a pagar, etc. Calcule, acumule y pague con precisión durante todo el año y liste los gastos según subcuentas de gastos operativos.
2. Los gastos están sujetos a cuentas especiales y gestión especial. Se creó una cuenta especial para gastos operativos en la cuenta de depósito temporal para calcular específicamente los gastos operativos, se establecieron los libros de contabilidad manuales correspondientes, se implementó un sistema de aprobación personal y se distinguieron estrictamente los gastos operativos comerciales y los gastos. En cuanto al uso de gastos, reduzca los gastos innecesarios, practique una economía estricta y obtenga las máximas ganancias con los fondos mínimos. El gasto total en 20xx fue de 10.000 yuanes, un aumento de 10.000 yuanes con respecto al año anterior, un aumento del %. Logró unos ingresos de 100 millones de yuanes, un aumento de 100 millones de yuanes con respecto al año anterior, un aumento del %. Como puede verse en los datos anteriores, la tasa de crecimiento de los ingresos es x veces la tasa de crecimiento de los gastos.
En materia de gestión de gastos, debemos controlar estrictamente los indicadores de gastos de acuerdo con el espíritu de los documentos emitidos, implementar concienzudamente el sistema de aprobación, hacer un buen trabajo en el procesamiento contable diario y explicar el propósito de los gastos y los gastos proporcionales de acuerdo con las disposiciones del sistema financiero para facilitar el liderazgo del banco. Entender hacia dónde van sus gastos. De acuerdo con los estándares de evaluación de la tasa de gastos de la oficina central durante todo el año, la tasa de gastos real de la sucursal fue %, ahorrando X puntos porcentuales, y los gastos totales no excedieron los indicadores de control de gastos anuales emitidos.
En tercer lugar, debemos cumplir con nuestras responsabilidades y fortalecer seriamente nuestra propia construcción.
Además de hacer un buen trabajo en la gestión, también debemos centrarnos en fortalecer la autoconstrucción y mejorar la capacidad de controlar el trabajo. Fortalecer el aprendizaje y mejorar continuamente el principio y la previsibilidad del trabajo. Adherirse al estilo de buscar la verdad a partir de los hechos, persistir en resistir y oponerse al fenómeno negativo de la corrupción, ayudar activamente a resolver problemas en el trabajo práctico y promover el desarrollo de diversas tareas apoyándose en una actitud de vida honesta, una actitud de trabajo seria y una Actitud científica de buscar la verdad a partir de los hechos. Fortalecer la unidad y la cooperación y evitar el individualismo.
Cuatro. Ideas y prioridades de trabajo para el próximo año
1. Explorar los recursos humanos y movilizar todos los factores positivos. Con base en el personal existente y la estructura de conocimientos y la calidad del personal actual, determinar el enfoque de la capacitación, enriquecer las formas de capacitación y aumentar la intensidad de la capacitación, especialmente la capacitación especial para la columna vertebral empresarial.
2. Reducir costes y promover un crecimiento estable de beneficios. Primero, fortalecer la gestión de costos y reducir la pérdida de fondos para costos. El segundo es fortalecer la gestión de liquidaciones y maximizar los fondos disponibles. El tercero es asignar racionalmente los fondos y mejorar su utilización. Calcule cuidadosamente el flujo de fondos, reduzca los fondos ineficaces e ineficientes tanto como sea posible y esfuércese por maximizar la rentabilidad. El cuarto es reducir costos y mejorar la rentabilidad. Quinto, preparar con precisión diversos cálculos financieros para proporcionar una base para la toma de decisiones de los líderes bancarios.
3. Aprovechar al máximo el "papel" de los departamentos funcionales, fortalecer la gestión y acelerar la eficiencia del trabajo.
Mirando hacia atrás en mi trabajo durante el año pasado, he puesto muchas dificultades y esfuerzos, obtuve algunas ganancias y alegría y, lo más importante, me he enriquecido y me he ejercitado. Aunque mi trabajo ha logrado ciertos resultados, todavía hay muchas deficiencias que deben mejorarse continuamente en trabajos futuros. Frente a la situación financiera y económica en constante cambio, el trabajo financiero tiene un largo camino por recorrer y los logros siempre pertenecerán al pasado. En trabajos futuros, continuaré mejorando y mejorando mi nivel de trabajo.
En el nuevo año, el Departamento de Finanzas, como siempre, se centrará de cerca en las ideas comerciales generales de la empresa, gestionará estrictamente y servirá activamente como un buen consultor para el liderazgo y las decisiones comerciales de la empresa. El plan de trabajo del Departamento de Finanzas cuenta con los siguientes arreglos y planes de trabajo.
Primero, tener en cuenta la situación general, obedecer el liderazgo y establecer metas firmes.
El plan de trabajo y el presupuesto financiero del departamento financiero a principios de año son formulados por el congreso de empleados de la empresa mediante votación colectiva, lo que refleja los objetivos comerciales generales de la empresa y las tareas para el nuevo año. Todos los empleados del Departamento de Finanzas deben tener una actitud correcta, dar rienda suelta a su iniciativa subjetiva, centrarse siempre en la situación general de la empresa y completar al pie de la letra todas las tareas asignadas por la empresa.
1. Organizar los fondos de forma científica y racional de acuerdo con el presupuesto financiero y aprovechar al máximo la eficiencia del uso de los fondos. Debe proporcionar activamente sugerencias y análisis económicos completos y precisos en momentos normales y servir como un buen consultor para el liderazgo de la empresa en la toma de decisiones.
2. Luchar activamente por las políticas. Utilice activamente las políticas de la industria, use su cerebro, encuentre formas y luche por obtener políticas preferenciales de los bancos y otros departamentos relevantes para buscar los mayores beneficios económicos para la empresa.
3. Realizar investigaciones en profundidad sobre políticas fiscales y evitar impuestos racionalmente para aumentar la eficiencia. En el nuevo año, todo el personal financiero debe fortalecer la investigación y el estudio de las políticas y regulaciones tributarias, fortalecer el contacto y la coordinación con las autoridades tributarias y aumentar los beneficios para la empresa mediante la evasión fiscal razonable.
4. El plan de trabajo del Departamento de Finanzas es recaudar y calcular las facturas de electricidad, asignar fondos de manera razonable y completar el presupuesto anual. En los últimos años, los procedimientos de recuperación de facturas de electricidad se han estandarizado gradualmente, el mercado para las empresas de alto consumo de energía se ha recuperado y la recuperación de facturas de electricidad ha logrado resultados notables, lo que ha tenido un impacto positivo y beneficioso en el flujo de caja corporativo y también ha propuesto mayores requisitos para la gestión de la liquidez financiera. 14. Debemos adaptarnos a la nueva situación, fortalecer aún más el análisis y la gestión del capital circulante y buscar el mejor interés de la empresa.
5. Hacer un buen trabajo en la gestión de los activos fijos. Todos los activos deben aportar beneficios a la empresa. xx debería fortalecer la eliminación de activos inactivos y desguazados y esforzarse por aumentar la rentabilidad de los activos.
En segundo lugar, el plan de trabajo del Departamento de Finanzas debe fortalecer la gestión, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia, y servir para la realización de los objetivos de producción y operación y el crecimiento de los beneficios.
La gestión es la productividad y la garantía para el normal funcionamiento de la empresa. La gestión es un eslabón clave para mejorar la competitividad central de una empresa. El establecimiento de mecanismos de innovación debe estar garantizado por la dirección, lo cual es eterno para las empresas.
Con este fin, el Departamento de Finanzas se centrará en fortalecer la gestión interna, es decir, fortalecer aún más la gestión financiera, reducir los costos financieros, controlar los costos de producción, implementar una gestión presupuestaria integral, hacer arreglos razonables, reducir los gastos innecesarios o urgentemente necesarios y hacer que la producción anual y gastos presupuestados y planificados, de modo que los fondos corporativos puedan utilizarse de manera eficaz y razonable. Al mismo tiempo, se implementan presupuestos científicos para los gastos de los departamentos y estaciones gubernamentales, que se utilizan una vez y se incluyen en la evaluación de fin de año de cada unidad para controlar eficazmente los gastos irrazonables de diversos gastos.
1. Gestión empresarial y de entretenimiento. En 20xx, seguiremos adoptando los principios de responsabilidad administrativa, participación sindical, supervisión de la comisión de inspección disciplinaria, uso de sumas globales, no compensación por gastos excesivos y retorno económico para el público para gestionar los gastos de entretenimiento empresarial. Implementar estrictamente el "sistema de vales de comida".
2. Gestión de gastos de viaje. Estandarizar estrictamente los procedimientos de reembolso de gastos de viaje y los plazos de pago de préstamos a empleados, y cumplir con el "Aviso sobre el fortalecimiento de la gestión de gastos de viaje y préstamos a empleados". Respete el principio de que la misma persona hace lo mismo y evite informes falsos, impagos de préstamos a largo plazo y malversación de fondos de la empresa para otros fines.
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